⑴ 成本定价可以具体细分为哪几种
买入均价、
持仓成本、
摊薄持仓成本、
保本价。
⑵ 成本定价法中的”成本“主要指哪些
成本定价法是以全部成本作为定价基础加上一定比例的利润制定产品价格的方法。
第一步：估计单位产品的变动成本（如直接材料费，直接人工费，燃料及水电费等）；
第二步：估计固定费用，然后按照预期产量分摊到单位产品上去，加上单位变动成本，求出全部成本；
第三步：在全部成本上加上按目标利润率计算的利润额，即得出价格
⑶ 价格∶影响定价的因素有哪几个
影响定价的因素有如下几个：
1、成本。产品研发、制造、存储、原材料、运输等成本，直接决定产百品定价。
2、预期利润。在成本确定后，企业也可能有一个固定的预期利润百分比，如10%、15%等。
3、资金周转。需要企业资金周转快就得把价格定在对用度户最有吸引力的水平上。而最有吸引力的价格水平，利润却并不一定是最大的。
4、供需情况。知市场需求旺盛，产品价格就可以随之向上浮动。大量产品滞销，价格也不得不随之下降。
5、竞争对手价格。随着信息流动越来越透明，尤其是道在网上作价格比较是轻而易举的事情，竞争对手的价格也在很大程度上影响企业自身的定价。
6、品牌形象。企业或品牌专注于高端市场，提供最高水平的产品或服务回时，价格与成本可能基本无关。价格降低甚至可能降低品牌形象及销售答情况。
7、促销策略。各种形式的促销、打折、优惠组合运用都将影响产品最终定价。供参考。
⑷ 影响定价的主要因素有哪些
1、成本。产品研发、制造、存储、原材料、运输等成本，直接决定产品定价。
2、预期利润。在成本确定后，企业也可能有一个固定的预期利润百分比，如10%、15%等。
3、资金周转。需要企业资金周转快就得把价格定在对用户最有吸引力的水平上。而最有吸引力的价格水平，利润却并不一定是最大的。
4、供需情况。市场需求旺盛，产品价格就可以随之向上浮动。大量产品滞销，价格也不得不随之下降。
5、竞争对手价格。随着信息流动越来越透明，尤其是在网上作价格比较是轻而易举的事情，竞争对手的价格也在很大程度上影响企业自身的定价。
6、品牌形象。企业或品牌专注于高端市场，提供最高水平的产品或服务时，价格与成本可能基本无关。价格降低甚至可能降低品牌形象及销售情况。
7、促销策略。各种形式的促销、打折、优惠组合运用都将影响产品最终定价。
⑸ 影响定价的因素有哪些
1、成本
在正常的市场环境下，成本应是定价的最低经济界限，是决定价格的基本因素。在市场竞争中，成本较低在价格决定方面往往具有较大的主支动性，易于保持竞争优势，并能得到预期的利润回报。
2、市场需求
对于需求，主要是了解商品的市场需求弹性。需求弹性大的商品，价格一经调整就会立即影响市场需求；而需求弹性小和无弹性的商品，调整价格一般对销售量无大影响。所以，如果某一时期在某一市场上对某一商品的需求量是增加的，则可以采取适当的提价措施；反之，则应适当降价。
3、竞争
在竞争的市场上，买卖双方都只是价格的接受者，而不是价格的决定者，价格完全由供求关系决定。在这种市场条件下，幸亏双方的行为只受价格因素的支配，所有的促销活动都只会增加商品的成本，因而使任何促销活动成为不必要的事情。
4、运输费用
产品从出厂到线上销售，运输成本不小，也会影响产品的售价。比如如果卖家选择亚马逊FBA发货，也会产生FBA头程运输费用和FBA仓储费等。这部分费用，部分精明的卖家也会在销量稳定的时候来提升价格补偿运费。
5、品牌形象定位
当卖家的产品与服务都是高端路线的时候，如果建立了一定的品牌形象，那么对价格定位也会调整。
从一开始明确品牌定位的时候，就会明确价格定位，自然就会影响价格的设定。因为广义的品牌定位，是要综合考虑的，人群不同，渠道不同，品牌的调性就有可能不同。市场不同，核心竞争对手的选定就不同，而定价自然要考虑核心竞争对手，所以也会影响商品价格。
⑹ 以成本为基础的定价方法包括哪些
以成本为基础的定价方法包括以成本为基础的定价方法：完全成本加成定价法、保本定价法、目标利润法、变动成本定价法。
完全成本加成定价法(即:成本加成定价法)是以全部成本作为定价基础。首先要估计单位产品的变动成本，然后再估计固定费用，并按照预期产量把固定费用分摊到单位产品上去，加上单位变动成本，求出全部成本，最后在全部成本上加上按目标利润率计算的利润额，即得出价格。
保本定价法又叫收支平衡定价法，是指在销量既定的条件下，企业产品的价格必须达到一定的水平才能做到盈亏平衡、收支相抵。既定的销量就称为盈亏平衡点，这种制定价格的方法就称为盈亏平衡定价法。科学地猜测销量和已知固定成本、变动成本是盈亏平衡定价的前提。保本定价法就是运用盈亏平衡分析原理来确定产品价格的方法。保本定价法分析的要害是确定盈亏平衡点，即企业收支相抵，利润为零时的状态。
目标利润率定价法的要点是使产品的售价能保证企业达到预期的目标利润率。企业根据总成本和估计的总销售量，确定期望达到的目标收益率，然后推算价格。这种定价方法需要运用收支平衡图。目标利润定价法的计算公式为:产品出厂价格=[(单位变动成本+单位固定成本)/(1-销售税率)]+[目标利润/(预计销售量×(1-销售税率)]。目标利润=(单位变动成本+单位固定成本)×预计销售量×成本利润率。产品出厂价格=[(单位单位变动成本+单位固定成本)×(1+成本利润率)]/(1-销售税率)。
变动成本定价法是以产品的变动成本为基础，加上一定数额的边际贡献，以二者之和作为产品价格的定价方法。在这种方法下，作为价格基础的变动成本可采用标准成本，也可采用近几期平均实际单位成本。加成的边际贡献的确定有一定弹性，其数额取决于企业经营管理的具体情况。(1) 在制定目标价格时，产品的边际贡献等于其固定成本和目标利润之和。(2) 在制定保本价格时，产品的边际贡献等于固定成本。(3) 在制定接受临时定货的特殊价格时，产品的边际贡献可取大于零、小于固定成本的任何值。
⑺ 短期决策中的相关成本是什么呢
根据管理会计理论，短期经营决策分析的目标是：充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益。
短期经营决策分析主要包括生产经营决策分析和定价决策分析两种类型。
（一）生产经营决策分析
生产经营决策分析是指在生产领域中，企业围绕一年内是否生产、生产什么、怎样生产以及生产多少等方面问题而展开的决策分析。主要是新产品开发的品种决策、亏损产品的决策、是否转产的决策、半成品是否深加工的决策、联产品是否深加工的决策、是否接受低价追加订货的决策、零部件自制或外购的决策和生产工艺技术方案的决策等内容。
（二）定价决策分析
定价决策分析是指企业为确保其在流通领域的经营目标的实现,在短期（如一年）内，围绕如何确定销售产品价格水平的问题而展开的决策分析。具体包括最优售价的决策、目标价格的决策、调价决策、价格弹性策略和新产品定价策略等内容。
(7)定价的相关成本有哪些扩展阅读
短期经营决策通常不改变企业现有生产能力,涉及的时间比较短，因此，在分析时不考虑货币的时间价值和投资的风险价值。因此，评价的标准主要有以下3 种情况：
(一)收益最大(或利润最大)在多个互斥可行的备选方案中,将收益最大的方案作为最优方案。其中，收益=相关收人一相关成本。
(二)成本最低当多个互斥可行方案均不存在相关收人或相关收人相同时，以成本最低的方案为最优方案。
(三)贡献毛益最大在多个互斥可行方案均不改变现有生产能力、固定成本稳定不变时，以贡献毛益最大的方案为最优方案。