⑴ 如何核算成本的问题。
加强成本控制，必须建立健全有关的基础性工作。成本控制的基础性工作主要有以下一些：
1、建立分级控制和归口控制的责任制度。
为了调动全体职工对成本控制的积极性，企业必须明确各级组织（厂部、车间、班组等）和各归口职能管理部门（如财会、生产、技术、销售、物资、设备等）成本控制方面的权限与责任，建立健全成本控制的责任制度。因此，企业要将成本计划所规定的各项经济指标，按其性质和内容进行层层分解，逐级落实到各个车间、班组和各个职能科室，实行分级归口控制。各个归口职能部门，既要完成其他部门分配下达本部门的各项费用指标，也要负责完成企业下达的归口指标，并进一步把归口管理的指标分解下达到有关执行单位和部门。从而形成一个上下左右、纵横交错、人人负责的成本控制体系。
根据权、责、利三者结合的原则，在建立成本控制责任制的同时，必须赋予责任单位和部门以一定的经济权限和利益，使其有搞好本单位责任成本的相对的自主权。这些自主权一般的有压缩流动资金定额的权限，以减少利息支出；上交多余固定资产的权限，以减少固定资产占用费和折旧费的支出；上交多余劳动力的权限，以减少工资支出；本单位奖金分配的权限，以调动职工的积极性。
2、建立严格的费用审批制度。
一切费用预算在开支以前都要经过申请、批准手续后才能支付，即使是原来计划上规定了的，也要经过申请和批准。这样做，有利于一切费用在将要发生前再进行一次深入的研究，根据新的变化了的情况，再一次确定费用的合理性，以保证一切费用的使用效果。
关于书籍要到书店去搜索，因每个企业管理的模式与要求不同，因此，固定的格式可能不太好找，具体事情具体对待吧。
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⑵ 成本核算！怎么样能降低成本，利润怎么算
毛利率=（不含税销售收入-不含税成本）/不含税销售收入
毛利=不含税销售收入-不含税成本
销售收入=毛利+含税成本
出售价=a/（1-30%）
⑶ 成本核算
作为一个在传统行业里挣扎的小公司，入行3年，一直亏损。靠着老板和同事们不断努力支持，总算有款拿得出手的产品。但是作为电力行业，往往是渠道为王的，你一个新手过来，没什么资源，只能艰难的前行。一款产品出来，还没等到大卖，就要想着怎么节源，怎么节约成本。想要节约成本，就得先看看成本有哪些，哪些成本可以压缩，哪些是无能为力。
给我们的这款产品取名为AE86吧，祝愿它能弯道超车。
首先来看看成本构成：
我大体将成本概括为6大项，分别是人工成本、硬件成本、研发成本、物流成本、应酬成本、差旅成本，接下来再将这6大项逐一拆分
将人工成本细分为生产、采购、测试、运输四项。对于生产来说，这里只计算在公司内部的产品组装生产，生产一套AE86大概需要3天时间，人员需要2人，也就是6人天，一天按照300元来算的话，生产成本就是1800元。采购一般是网上采购，所以时间和人员安排少一点，大概是2人天，一天按照240元来算，采购成本就是480元。测试需要2人3天，1人天按照300来算，测试的成本就是1800元。运输包括仓管和发货，我们由一个人负责，因为仓管无法精细的将成本平摊到每一套产品，所以就按照1人天来算，成本大概260元。
所以人工成本合计下来就是4340元。
硬件成本概括为外壳、电路板、传感器、便携箱、其他零件或配件。外壳成本6000元，电路板成本2000元、传感器成本6000元、便携箱成本500元、其他1000元，成本合计就是15500元。
研发成本
对于一个新产品来说，成本的绝对大头就是研发成本，这里将研发成本分为三项其实并不合适，将一些其他成本都归到这三项里面，比如将报废成本归到硬件成本。对于人工成本，这个产品开发参与人员有10人，工期大概半年，所以粗略的计算人工成本就是1800人天，1人天按照300元来算，成本就是540000元，当然在这个产品项目中会穿插着其他项目，所以砍掉一半，人工成本算270000。硬件成本除了像之前的那种硬件成本，还包括报废成本、试错成本，给一个粗略的成本，50000。外委成本，我们公司是跟清华大学合作，请了清华大学的老师做顾问，每年需要支付不小数目的钱给清华，摊到这个项目就算500000吧。所以研发成本大概就是82万元。
其他几项就不再细分出一些小项，为了避免枯燥这里就不再一一赘述，将分项成本都列出来会显得更加直观一点。
上图只是粗略的核算，实际成本应该比这个还要高。那接下来就看看我们的定价，一套的定价是12万元，大概要卖多少套才能盈利呢，列个计算公式，设套数为x，则
120000x＞35540x+820000
得出x＞9.7
也就是说至少卖出去10套才能盈利。
当然这些成本分析并不准确，可能多也可能少，但是作为公司的成本控制指导还是有用武之地的。
我们看到占大头的有研发成本82万，硬件成本15500。对于研发成本来说，可以从缩短工期着手，比如原本工期6个月，我们缩短至5个月，则成本将会降低45000元，再从控制报废率、出错率上面控制，又可以节省10000元。
对于硬件成本来说，我们目前的外壳是找的手板厂制作，一套价格6000，如果需求量大，那我们采用模具注塑生产，一套的成本能控制在500元。任何硬件在我们需求量大的前提下都会增加我们的议价能力，成本都会有所降低。
所以核算一款产品的成本不仅可以指导我们定价，还可以指导我们如何压缩成本。
⑷ 如何做好成本核算
一、确定成本核算对象。你要核算的成本是什么东西的成本。一般为当月生产的不同型号的鞋子。
二、确定成本核算方法。一般用逐步结转分步法计算成本。如有几个车间，每个车间是否都生产出半成品，供下道工序使用。则分车间核算成本。前面工序车间核算出的产品成本作为半成品入库，下道工序领用该半成品时作为原材料领用处理。
三、完善各车间成本数据资料。月底及时取得相关资料。如车间生产每种型号产品所领用的原材料（品名、规格、数量），当月生产该型号耗用的工时，月底各型号在产品数量与状态等等。
四、平时正常报销车间费用，计入制造费用科目：
借：制造费用
贷：银行存款等
月末给计算领用原材料的加权平均单价，计算领用原材料金额：
借：生产成本——原材料——A产品等
贷：原材料
贷：自制半成品（后道工序领用前道工序产品时用）
计提或分配人工成本时，直接人工的工薪福利保险住房公积等计入直接人工：
借：生产成本——直接人工——A产品等
借：制造费用（车间管理人员的工薪等）
贷：应付职工薪酬
将制造费用按各产品耗用工时比例结转到各成本对象的生产成本上：
借：生产成本——制造费用——A产品等
贷：制造费用
结转后，制造费用余额为零。
根据月末各型号在产品数量与状态折合成约当完工产品的数量。粗略的，可用在产品数量直接乘以50%作为约当产量。
五、将各成本核算对象设置成本计算单，核算成本：
（期初原材料+本期投入原材料）*产成品数量/(产成品数量+在产品数量）=产成品原材料
（期初直接人工+本期投入直接人工）*产成品数量/(产成品数量+在产品约当产量）=产成品直接人工
（期初制造费用+本期投入制造费用）*产成品数量/(产成品数量+在产品约当产量）=产成品制造费用
在产品原材料=期初原材料+本期投入原材料-产成品原材料
在产品直接人工=期初直接人工+本期投入直接人工-产成品直接人工
在产品制造费用=期初制造费用+本期投入制造费用-产成品制造费用
产成品成本=产成品直接材料+产成品直接人工+产成品制造费用
在产品成本=在产品直接材料+在产品直接人工+在产品制造费用
注意，上述产成品在前道工序中，用半成品替代
结转产成品成本：
借：库存商品——A产品
借：自制半成品——B半成品
贷：生产成本——直接材料
贷：生产成本——直接人工
贷：生产成本——制造费用
结转后，剩余生产成本明细科目金额就是在产品明细科目金额。
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⑸ 如何核算成本
产品成本是反映企业经营管理水平的一项综合性指标，企业生产过程中各项耗费是否得到有效控制，设备利用是否充分，劳动生产率的高低、产品质量的优劣都可以通过产品成本这一指标表现出来。企业的成本核算过程，也是对产品成本的监督、管理过程，因此，企业的成本核算要适应企业管理的要求。
(1)加强对生产费用的审核和控制成本核算作为成本管理的一个重要环节，首先应加强对生产费用的审核和控制，提供生产费用支出的真实资料。对不合理的开支，要坚决抵制；对超计划的费用开支，要按规定的审批手续办理；对各项浪费和损失，要查明原因，追究有关人员的责任。
(2)正确划分费用支出界限。产品的生产成本是企业的一种费用支出，但企业发生的各项费用支出并不都属于产品的生产成本。
为了正确核算产品的生产成本，必须划清各项费用支出的界限。
A．正确划清资本支出和收益支出的界限。
B．正确划清产品生产费用支出与期间费用支出的界限。
C．正确划清各月份的费用界限。
D．正确划清各种产品的费用界限。
E．正确划清完工产品在产品的费用界限。
(3)做好各项基础工作。产品成本核算工作较复杂，为了保证成本核算的及时和准确，。必须做好各项基础工作。
A．建立和健全定额管理制度。
B．建立和健全材料的计量、收发、领退和盘点制度(包括在产品盘点制度)。
C．建立和健全原始记录。
D．正确确定成本核算工作的组织方式。
⑹ 核算成本时比实际的少几分钱该如何调
核算成本比实际少几分钱，这种情况排除计算错误外，在核算时应该掌握一些小技巧避免这类问题发生。
一、EXCEL表格计算时小数位问题
这种情况，应该在最后取数时，设置取小数点函数（而不是只设置显示两位小数点），用到的函数是：ROUND()
二、成本计算时，在多品种分配成本的情况下，可以设置最后一个品种直接用总金额减去其他品种合计金额，也就是说，将差额让最后一个品种承担。
三、出入库成本核算时，用加权平均法计算出库单位成本，这个时候，一定要注意结存成本不能直接用单位成本乘数量计算，而应该用期初加购入减出库计算出结存成本金额。如果结存数量为零时，这个结存金额应该为零，差额全部计入出库成本。
还有其他情况无法一一列举，实际上就是平时进行成本核算时，应该要考虑到这种差额，在计算时用一些小技巧直接调整好即可。
供参考
⑺ 关于成本核算问题
1、在现如今很多制造业企业的材料成本都采用精准的个别计价法了，电脑的普及运用到财务上来之后就完全可以做到这一点，用个别计价法还能够完全解决价格问题。至于某些公用材料耗量如果你们的仓库没有严格的出库手续的话你大可采用月末盘点的办法，通过仓库的进、存计算出领用多少。
2、同上，或者先进先出法。当然这里的先进先出不是死板的先进先出，而是每个月仓库库存盘点能计算出材料的总数量和平均单价，下个月领用的时候就先领出这一部份的数量和单价。也就是加权平均法与个别计价法的结合。
3、制造业的工资分三块：计件工资---直接列入生产成本、生产管理及开发部门工资----列入制造费用，再根据当月产量按一定的原则分配到指令生产成本；管理部门的工资---计入管理费用营业费用。你列的技术部门工资理应计入制造费用，因为这是生产制造产品所必需的费用。
4、销售后的售后服务部份计入营业费用，可能根据销售数量或者金额进行预提费用，再在发生该费用的时候冲销预提费用。
5、单个项目（也就是企业的某项合同指令）的净利润=直接材料+直接人工+制造费用+期间费用（该项期间费用应是当月的期间费用分摊到当月销售订单的费用）。
这也是我现在公司的成本核算模式，具体操作的时候还有一些变化。得根据自己企业的实际情况找到最佳的方法。
⑻ 成本核算
首先:要清楚工作中所用到的材料的规格.包括长度.宽度和厚度.有的同一种材料也会有不同的规格,所以在不同的公司工作或者是不同的材料供应商的同一种材料都可能会有不同的规格,所以具体的材料规格一定要以做最后确认样板为准.
其次:要把工作所用到的所有材料分类别,分颜色,分供应商,进行有规律的编号,让每种材料有一个固定的编号,以及让所有相同的材料但不相同的颜色又有固定的编号,还要让所有相同材料,相同颜色的材料但不同的供应商也有固定的编号.(建议所有编号不要有英文字母和中文在内,最好的方式是全部用数字代替)
在计算每种不同材料的时候,一定要注明材料供应商名称和编号.以便于提高报价准确率.
关于成本损耗的百分比:要根据具体情况来定:包括订单数量/工艺流程难度/破坏性/还原性/流失性/公司的其他规定事项等等.一般来说:主料+2-3% 里布+3%包边带+5% 织带/拉链+1%其他的配件+1%左右.具体要根据实际情况而定.
计算用量的顺序:主料---配料---配件---LOGO---丝印/绣花---包装材料等.成本核算时候要加上:加工费---管理费---利润---配额等
度量:一般地说是量长和宽的最大限度后每边加1.5MM.特殊的形状要先把纸样先画多几件拼凑在一起再算平均的长和宽.例如:梯形的要纸样要求开料方向颠倒拼凑5件以上再度量.一头大一头小的也是一样.有些奇形怪状的要用同样的方法画10件以上后再度量计算出平均的长和宽.(画的同时要考虑所用料的封度)
分类计算用料时:要详细的列出每个部位的名称和尺寸及每成品袋所用的件数.
厂一般常用材料计算方法如下:
1):面料/里布单位面积(包括一般的尼龙料/PVC/帆布/棉布/海绵/回力胶/EVA/珍珠棉等有固定封度的料):一般地说分俩种情况:A:整个袋由很多小件材料结合而成. B:整个袋由数量很小的大件材料结合而成,或者是主料由很多小件结合但是其中有单件单色配料.
A:计算方法:当度量纸样为英寸时:长*宽*件数/36/封度*损耗=单件材料的码(Y)用量. 当度量纸样为CM时:长*宽*件数/36/2.54/封度/2.54*损耗=单件材料的码(Y)用量.这也叫面积用量.
B:计算方法(单位:英寸):这种情况时候:首先要知道所用材料的封度.再根据纸样标明可以开料的纹路所能开料的最大值去计算单件材料的用量.也叫排版用量.常用的方法
2):真皮的计算方法(单位:英寸):长*宽*件数/12/12*损耗=单件材料的英尺(SF)用量.
3):单位长度的计算方法单位:英寸):长*件数/36*损耗=单位码(Y)用量(包括拉链/织带/包边带/魔术贴/送紧带/绳索/管条/T骨等等)
4)E板计算方法(42*48"):根据纸样所能开料的最大值去计算单件材料的排版用量(张).
5):纸板计算方法(31*43"):根据纸样所能开料的最大值去计算单件材料的排版用量(张).
6):海绵计算方法:A(40*80"):根据纸样能开的最大值去计算单件材料的排版用量(张). - B:成卷有固定封度的海绵和面料一样计算(Y).
7):五金/扣具计算方法:单件+损耗.
8):纸箱体质计算方法A:单位:M:长*宽*高=单箱的M3. B: 单位"英寸":长*宽*高/12/12/12=单箱的"材".正常情况下纸箱比较大的时候要考虑装货柜时会不会影响装柜.
9):货柜容量计算M3的方法:
A:20尺柜::2.2*2.2*6M=29M3.正常情况下装货为28M3.
B:40尺柜::2.2*2.2*12M=58M3.正常情况下装货为55M3.
10):货柜容量计算"材"的方法35.3的来由:12"=30.48CM 100/30.48=302808 3.2808的立方=35.31)
A:20尺柜::2.2*2.2*6M=29M3*35.3=1024材.正常情况下装货为980材.
B:40尺柜::2.2*2.2*12M=58M3*35.3=2045材.正常情况下装货为1950材
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⑼ 成本核算
所谓成本核算其实质是帮你理财，理清你的一切投入或者叫支出。中国有句老话：亏本的买卖不干。精明的人干什么事都要核算成本的。核算成本的目的，是看你的投入与收入是否合算，只有通过成本核算才能知道你的投入是否值得，如果你的收入大于投入（支出）说明你有所得，而你的投入（支出）大于你的收入就说明你有所失。直观上看搞经济是离不开成本核算的，但从广义上讲其实不管你做任何事都是离不开成本核算的。（在人世间唯一除外的是生养儿女、赡养老人是不讲成本核算的）。
结论： 成本核算越精明你就越有前途。
制造成本核算的细目：直接材料、人工工资、修理费及其它费用、机物料消耗、资产折旧费、电力消耗等。费用归集、分配和资料统计是比较繁锁的。