① 成本会计的问题我该如何下手做账 .怎样核算成本呢
首先向你致以敬意，可以看出来，你是个认真负责的会计。看你提供的资料，可见你还是对企业的情况下了一番功夫的。而且我感觉你的思路方向是对的。企业成本的基础工作一是管好仓库，（我家里有多少东西），二是算清消耗，我应该用多少东西，（我每月应该消耗多少）三就是如何节约了（这是成本管理的目标）。第一步，盘好仓库，彻底的盘点一次，并做好明细台帐。然后定下你的核算方法，是先进先出，还是后进先出或加权平均。第二步，算好消耗，既然每个产品所耗用的零件是一样的，而且零件都是外采的。那么，先算出每件产品需多少元件，合计多少金额，这个就当做是一个标准的材料消耗，这个消耗还可以细分为一个产品需消耗A元件多少个，多少钱，B元件多少个，多少钱。这个可以和技术部门配合起来做。每个月产出100件产品共实际消耗了多少和你的标准消耗比较，差距就是成本可以做的文章了。第三个问题，你说电子元件小怎么核算的问题。可以这样，买个台称用来称10个元件，然后推算出一包的元件是多少？工人领用时要根据平时的日产量发放。你说的丢失问题，可以设个损耗，比如加个2%的损耗，100个里面允许丢2个此类的。然后直接人工可以分摊到产品上。还有一个问题就是每月的在产品，月底时未完工产品，你可按完工产品的一半来计算。
从你的描述可以看出来，你们企业产品成本不高，利润不低，所以老板也不是太重视生产成本，不然怎么会说出元件小掉了，丢了的你怎么算的话，因为这些元件本不该丢，不该掉，老板都不重视那就是元件太便宜，产品利润太高，他不在乎。你们的产品应该是技术含量比较高。这样的话你也要考虑下老板的喜好。除了生产成本，更要注意各部门的期间费用的花销。另外你也要影响他，估计老板是做技术出身，你要告诉他，不管他重视不重视，是想浪费还是想节约，帐要先算清楚，总得知道自己该花多少钱才行呀，然后他自己想多花，少花在于他自己，这就叫成本受控。不然一本胡涂帐，谁也说不清，谁说的都有理，不利于企业发展。当他清楚的知道自己的成本后，第一，别人也不好胡弄他，第二，他可以根据自己的喜好，做些偏移，比如给这个部门多点，那个少点。这样他自己也心里清楚，因为钱是他自己的不是吗？
还漏掉了一点，也是关键，就是采购。因为所有的零件都是外采的，所以对外采价格的控制也是一个关键点，也要受控。因为电子元件的价格比较透明，你可以在市场上了解到公允的价格，如果你们单位的需求量特别大，也可用公开招标的方式降低采购价格。
② 我是新手会计，老板要我做成本核算，可是我之前从没接触成本核算这一块 不会做啊，求方法
1、了解生产过程，确认原料组成、加工过程、设备使用、生产组织
2、了解管理人员对成本构成的定义、成本核算的要求（要什么数据？核算到哪个层次？准确度要达到什么水平）
3、设计成本核算模式，确定生产部门需要提供的相关单据（领料单、生产记录、工时记录等）
4、设计成本核算账簿（明细账栏目）
5、确定成本计算方法（约当产量、定额成本、分类法等）
如果你单位能给你报销，建议你买个成本会计软件，按那里的要求，一步步地做，就能完成，而且以后的工作也不累，还可以少出错
润衡公司成本会计单机版不错，便宜简单，易操作http://www.zg-soft.com.cn/procts.asp?id=449，你不妨下载个免费版 试试
③ 我是一个刚入岗位的会计新手,现在是我的费用成本大于我收到的现金资金,麻烦各位帮忙，怎么来调账呢，
费用成本大于我收到的现金资金，怎么来调账呢？
这要看是什么原因造成的。有几种情况：
1）本月销售货款回收的少，或说有许多赊销，计入了“应收账款”。这种情况属于正常，应收（债权）多了，收到的货币资金自然就少了。
2）本月有产品废品或固定资产等资产报废处理的情况，这样也会加大成本费用，这种情况也属于正常，营业外支出多了，营业内的货币收入自然不能覆盖。
3）本月多结转了成本，费用必须全部结转，只有成本的结转应与销售匹配。这种情况应检查多结转了哪些，即没有售出的不能结转到主营业务成本，把多结转的转回。转回分录：
借：库存商品
贷：主营业务成
或
借：主营业务成本 （红字）
贷：库存商品 （红字）
4）有错账，再计算一遍。
基本是这么几种情况，你看是哪种，“对号入座”吧。
④ 成本会计第一步要做什么
1、取得（如果没有就要建立）成本发生点的原始记录。
2、努力做到成本计算准确。
⑤ 我是一个会计新手刚到物流有限公司.老板想要我做过财务预算那该怎么做呢
预算是以销售为龙头的预计收入、成本和费用、税金等，一般用三个财务报表提现。
先做销售预测，然后依据历史成本或估计成本测算成本和税金，费用可以按百分比，如果有历史费用记录，用历史记录计算百分比（销售费用率），乘以销售收入。如果没有历史成本，可以参考同等规模的物流公司情况。
资产负债表主要是存货（进出差，物流公司存货资产应该较少）、固定资产（预计新增或报废）、应收应付可以参照上年情况，考虑本年销售增长，按百分比测算。未分配利润就是利润表的净利润。
利润表就更好办了，预计销售收入减去预计成本和费用，基本就是你的营业利润，再扣减所得税就是净利润。物流公司主要是这个表。
现金流量表主要考虑生产经营产生的现金净流量，如果没有新的投资或借款，其他两大项可以忽略。
⑥ 谁能告诉我成本会计该怎么做我从来未做过，该怎么开始
成本会计在财务管理中自成一体,主要是因为成本核算如果要细致的话,是一个很复杂的过程,而且是精确永无止境 的那种.
就简单的成本核算流程来看就是,你购进材料,然后材料领用到车间,这时账务处理为借:生产成本 贷:原材料.
在车间进行成本的归集,如人工工资,借:生产成本 贷:应付工资 进行所有关于产品的成本归集后全都计到生产成本中,然后将完工产品转到产成品库,在账务处理中为 借:产成品 贷:生产成本 这时就完成了产成品的计算过程.
销售 时,的成本结转体现为产成品的出库,账务处理为 借:主营业务成本 贷:产成品
这就完成了一个简单的成本流程.
当然这只是非常简单的一条线,其中涉及到很式的需要进一步细分的东西,如标准工时来分配工资,多品种产成品之间如何分配,生产成本中关于完工产品和在产品之间的成本分配等.
建议买本成本会计方面的书籍看 一下.
⑦ 今天第一天到公司做成本会计，该从哪上手啊
每个公司的情况不同，就是成本会计也是有差异的，既然有师傅，就放下身段请教师傅，需要从哪些方面去熟悉产品，需要关注什么，大家并不了解您公司的情况。
您可以向公司要一些制度和流程看看，也可以看看公司具体的岗位职责，了解您具体的工作内容。
成本会计的职能，是指成本会计作为一种管理经济的活动，在生产经营过程中所能发挥的作用。由于现代成本会计与管理紧密结合，因此，它实际上包括了成本管理的各个环节。现代成本会计的主要职能有：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
在成本会计的各个职能中，成本核算是最基本的职能，没有成本核算就没有成本会计。成本会计的各个职能是相互联系，互为条件的，并贯穿于企业生产经营活动的全过程，在全过程中发挥作用。
成本会计可按不同的标志进行分类。
按成本会计制度分类，可分为实际成本制度、标准成本制度和估计成本制度。
（1）实际成本制度。实际成本制度，是根据实际发生的各项支出计算成本的一种成本会计制度。
（2）标准成本制度。标准成本制度，是以预先制定的产品标准成本为基础，用实际产量的标准成本同实际成本相比较并记录和分析成本差异的一种成本制度。
（3）估计成本制度。估计成本制度，是在产品生产前预先估算单位产品成本，凭以确定售价，然后通过复式记账将算出实际产量的估计成本与账上实际成本比较，据以修改估计成本的一种历史上曾采用过的不完整的成本会计制度。
按成本计算模式分类，可分为完全成本计算模式和变动成本计算模式。
（1）完全成本计算模式。完全成本计算模式，又称“吸收成本”计算模式，它是按照传统的成本观念，将包含变动成本和固定成本在内的所有制造成本都吸收到产品成本中去，用来进行存货的估价和确定已售产品成本的一种计算模式。
（2）变动成本计算模式。变动成本计算模式，是指产品成本中只包括变动制造成本而不包括固定制造成本的一种成本计算模式。成本会计的具体工作流程：
1、收集材料单，入库单，与仓库材料会计或保管员/仓库记账员接口，做好协调工作。
2、确定最合适你公司材料成本计算方法：先进先出，后进先出，加权平均等。
3、建立材料明细账，确定产品分类。
4、月底根据发出材料，购进材料单，汇总合计，与仓库材料会计核对。
5、根据计算方法 确定单位成本，及结存成本。
6、期间末做材料预算，成本对比，进销差价分析。 控制生产成本。
成本会计本身的原理并不复杂，只是一些分配的计算方法比较复杂。如果产品种类少而且工序不复杂，那么成本核算就相对要简单一些；如果是多种产品或是工序非常复杂，那么成本核算就相对要复杂一些。
如果你工作的单位有人能带你最好不过了，没有人带只能通过学习之后再根据实际情况来摸索着干了。
成本核算的流程简单的说就是：归集和分配。归集相关支出，再按一定方法分配到各个产品中。
成本会计的基本工作内容：
1、收集材料单，入库单，与仓库材料会计或保管员/仓库记账员对接，做好协调工作。
2、确定最合适你公司材料成本计算方法：先进先出，后进先出，加权平均等。
3、建立材料明细账，确定产品分类。
4、月底根据发出材料，购进材料单，汇总合计，与仓库材料会计核对。
5、根据计算方法 确定单位成本，及结存成本。
6、期间末做材料预算，成本对比，进销差价分析。控制生产成本。不同类型的企业成本会计工作差别很大；在同一类型的企业里，若分工不同，工作流程也会有所不同。
一般来说，成本会计工作包括成本核算和成本分析。
成本核算：
1.整理各项费用并进行归集和分配；
2.做记账凭证并登账；
3.月末对费用进行核算；
4.统计各项费用的指标考核结果并上报经理。
成本分析：
1.根据成本构成和历史发生情况以及计划指标进行比较；
2.成本分析报告。
除非是新设立的企业，没有自己的成本会计业务流程。一般，每家企业都有自己的成本报表，以确保管理者需要的数据和会计信息的一贯性。
如果是采用财务软件的话，一般可以根据基础数据自动生成报表，只要注意基础数据录入正确就可以了。从生产费用发生开始，到算出完工产品总成本和单位成本为止的整个成本计算的步骤。成本核算程序一般分为以下几个步骤：
（1）生产费用支出的审核。对发生的各项生产费用支出，应根据国家、上级主管部门和本企业的有关制度、规定进行严格审核，以便对不符合制度和规定的费用，以及各种浪费，损失等加以制止或追究经济责任。
（2）确定成本计算对象和成本项目，开设产品成本明细账。企业的生产类型不同，对成本管理的要求不同，成本计算对象和成本项目也就有所不同，应根据企业生产类型的特点和对成本管理的要求，确定成本计算对象和成本项目，并根据确定的成本计算对象开设产品成本明细账。
（3）进行要素费用的分配。对发生的各项要素费用进行汇总，编制各种要素费用分配表，按其用途分配计入有关的生产成本明细账。对能确认某一成本计算对象耗用的直接计入费用，如直接材料、直接工资，应直接记入“生产成本--基本生产成本”账户及其有关的产品成本明细账；对于不能确认某一费用，则应按其发生的地噗或用途进行归集分配，分别记入“制造费用”、“生产战本--辅助生产成本”和“废品损失”等综合费用账户。
（4）进行综合费用的分配。对记入“制造费用”、“生产成本--辅助生产成本”和“废品损失”等账户的综合费用，月终采用一定的分配方法进行分配，并记入“生产成本--基本生产成本”以及有关的产品成本明细账。
（5）进行完工产品成本与在产品成本的划分。通过要素费用和综合费用的分配，所发生的各项生产费用的分配，所发生的各项生产费用均已归集在“生产成本- -基本生产成本”账户及有关的产品本明细账中。在没有在产品的情况下，产品成本明细账所归集的生产费用即为完工产品总成本；在有在产品的情况下，就需将产品成本明细账所归集的生产费用按一定的划分方法在完工产品和月末在产品之间进行划分，从而计算出完工产品成本和月末在产品成本。 （6）计算产品的总成本和单位成本。在品种法、分批法下，产品成本明细账中计算出的完工产品成本即为产品的总成本；分步法下，则需根据各生产步骤成本明细账进行顺序逐步结转或平行汇总，才能计算出产品的总成本。以产品的总成本除以产品的数量，就可以计算出产品的单位成本。
同类型的企业成本会计工作差别很大；在同一类型的企业里，若分工不同，工作流程也会有所不同。
一般来说，成本会计工作包括成本核算和成本分析。
成本核算：
1.整理各项费用并进行归集和分配；
2.做记账凭证并登账；
3.月末对费用进行核算；
4.统计各项费用的指标考核结果并上报经理。
成本分析：
1.根据成本构成和历史发生情况以及计划指标进行比较；
2.成本分析报告。
除非是新设立的企业，没有自己的成本会计业务流程。一般，每家企业都有自己的成本报表，以确保管理者需要的数据和会计信息的一贯性。
如果是采用财务软件的话，一般可以根据基础数据自动生成报表，只要注意基础数据录入正确就可以了。
⑧ 做为成本会计人员，如何帮老板控制成本
作为财务人员，只要提供准确的财务信息就可以了。以下几种方案仅供参考：
1.你可以将各月份的利润、采购、生产量、销售量、材料领用、低耗摊销、固定资产折旧、无形资产摊销……等等影响利润的因素列在一张EXCEL表格之中，然后用工具——加载宏中的数据分析工具制作敏感性分析图像，从而分析出对当期利润影响最大的因素，然后帮助企业决策，选出当期最佳的成本控制方案。
2.你可以将成本按照性质分类为可控成本和不可控成本。针对可控成本，计算控制该成本对利润的影响效果，从而帮助企业决策。
3.另外，成本会计除了关注成本以外，也可以关注企业的资金流。比如，分析库存商品、原材料采购占用资金情况、存货周转率等，从而选出加快存货周转、减少资金占用的方案，从而为企业降低资金成本（这个是财务成本，上面提到的是营业成本）
4.可以对各类数据作出预算。然后制作一张预算和实际执行情况对比表。从表中找出预算没有达到的关键指标，并计算该指标没有达成对利润的影响。从而，在企业经营分析会议上，提出相应的改进方案。当然了，你也可以针对三费（销售费用、管理费用、制造费用）对这种情况进行控制，检查有无明显的浪费现象。
5.成本会计可以制作当前情况的标准成本和，或者按照实际投放量的最佳估计计算定额消耗成本，从而计算出各类产品的单位成本。这样的成本信息可以为企业销售价格决策提供直观依据。
6.你可以按照客户、按照日期、按照合同、按照地区、按照行业对销售毛利率进项分类汇总，计算每个客户、每个时间段、每个合同、每个地区、每个行业林润率的高低，然后排序。这样做可以一目了然的看出哪些地区的合同明显亏损，哪些地区的合同有待开发，哪些季度的销售萎缩等等直观数据。
当然了，还有其他的方法。上边方法主要是我们公司在实践中所用到的。我公司是制造业，你可以参考一下。
⑨ 成本会计新手该怎么做
“成本会计”和“出纳”、“应收账款会计”、“应付账款会计”都是会计工作的基础岗位。“现金流”循环中从现金变存货，再由存货变为现金，一般企业特别是工业企业，存货在资产负债表中所占的比重很高，可以说流动资产中大部分是存货，都在至少三个月销售额以上。就是说企业的现金流中承上启下的就是“成本会计”。他要核算和控制的是从材料变为在产品，最终成为产成品的所有财税处理。“成本会计”可能是会计工作中最烦琐的工作。因为原材料、在产品、产成品的种类繁多，要核算清楚是工作量巨大。要了解每一个BOM，有差错要一颗颗料去查。每天就在做表，查差异。还要去了解企业的研发、生产、销售等实际情况。 “成本会计“主要工作是核算和控制企业的所有存货成本。企业的从财务来说可以建立核心竞争力的只有成本最优。成本会计所有工作应该都是建立在此基础上的。成本方面的预算一般都是通过BOM的标准成本来实现的。BOM可以说是成本的核心。 成本会计的工作都要依赖其他部门的同事的协助才可以完成。举例来说一个新型号的产品上马。第一步是研发部门，设计好产品定好BOM。供应商开发部门的去询价，定样品。成本会计应参与到此流程中去分析产品的成本毛利等，为相关部门人员提供决策的依据。第二步是小批量试生产，制造工程部门的工程人员制定产品的工艺流程，测试和制定人工和机器定额等。成本会计应按业务的实质制定相关的成本核算和控制和流程。第三步是批量生产。成本会计应该为此提供实际成本与标准成本的差异分析，查找到相关原因。为管理和决策提供依据。如返修率过高，应按相关工程人员的分析报告，将因为返修引起的所有成本做出分析，将工程人员估计的正常返修去除，按工程人员分析引起返修的工位分到部门或个人等。简而言之就是用数据来反映出返修的原因，提出分摊相关成本到相关责任部门或建议有权的管理人员出台相应措施来实现返修率的正常。返修率高看来只是小问题，但因为现分工精细化的今天，因为返工需要时间，客户对产品有交货期限的要求，可能会不能及时交货，客户就会撤销定单。就算来的及交货，但采购一般是按正常用量加上估计的返修或报废的量定购的材料。因为返修可能要用相应的材料，但企业没有库存，要向供应商要货。但供应商的货一样有交货期限，不可能马上就到，一样会引起企业相关成本的增加。这是一个不良的现金循环，会造成销售量的下降，相关材料的积压。对于现金循环来说，就会让企业的现金永久性的减少。从以上例子可以看出企业的成本会计是“现金流”回流的关键，只有企业生产出最优成本的产品，才可以从客户处取得现金，用于新的现金循环。 “成本会计”应具备的相关知识和能力： 一、 财税方面知识和能力：掌握会计准则和会计制度中所有与成本核算有关的知识。掌握增值税、营业税、所得税等相关税法中与成本有关的知识。掌握财务分析的日常在成本中的运用。掌握现金流相关知识。掌握数据库的运用。财务软件中成本相关的知识。精通电子表等相关工具。 二、 业务方面知识和能力：产品设计、生产的相关知识。生产工艺相关知识。财务分析能力，可以及时提供高质量的成本分析。 三、 沟通能力相关知识和能力：成本与内部相关部门的沟通。如与研发部门沟通BOM中用料的成本分析，建议有综合成本最低的料。与生产部门沟通某产品的超定额用量问题等。 如何成为“成本会计经理”。当你对企业的成本了如指掌时，并可以按从企业的全局高度为成本管理提出有建议性的意见并带来实际的收益。可以解决一切非正常业务。如新的税法政策规定的相关规定。可以根据相关产品的生产工艺变化结合业务实质，事前及时的更新和制定企业的成本流程。并可以很好的与内部部门等进行有效沟通。有能力激励和领导成本团队时。不论你的抬头是什么，你已经是一个“成本经理”了。举例说明如有企业通过网络、软件等为销售部门制定销售价格的策略等提供决策的依据。
⑩ 新手上路做成本会计我该怎么办
分摊的东西都是很简单，而且是用用友软件，直接看看上月是如何做的就好了，一般都有UFO报表，直接用上月的计算表格就好了。
你可以当作一份挑战，可以看作一份机遇，如果你去试试，做了，就有机会。但是你跑了，就一点机会都没有。月营业额700-800W不算什么，工业企业都差不多。
成本会计的任务
（1）正确计算产品成本，及时提供成本信息。成本数据正确可靠，才能满足管理的需要。如果成本资料不能反映产品成本的实际水平，不仅难以考核成本计划的完成情况和进行成本决策，而且还会影响利润的正确计量和存货的正确计价，歪曲企业的财务状况。
（2）加强成本控制，防止挤占成本。加强成本控制，首先是进行目标成本控制。主要依靠执行者自主管理，进行自我控制，以促其提高技术，厉行节约，注重效益。其次是遵守各项法规的规定，控制各项费用支出、营业外支出等挤占成本。