1. 为什么材料采购要使用计划成本进行核算
核算方法如下：
2. 采购与成本的关系
采购是花钱的部门，但是也能创造效益。
如果管理不善，也可能造成效益流失，难以控制成本。
作为产品，有自己的合理定价，如取得成本，原材料、物流费、管理费等支出，要通过工具手段分析成本，使得采购有比较，有意义。
3. 做采购老是要核算成本吗
1，如题所述，作为采购主责人是需要审核采购成本的。
2，所审核项目，一般是指所采购物品的成本构成，亦即对采购环节的费用、所涉物品的成本构成（材料、人工及其他制造费、合理利润以及相应税费等等项目）等的审核，以此进行货比三家。
3，其中，对于物品的成本构成是重要的审核事项，一般可多渠道了解生产所涉物品的原材料价格、相关生产成本构成及行业利润率等牵涉的主要项目。可见，一名合格的采购人，应予具备成本核算技能。
4，以上仅供参考，请予结合实际进行把握。
4. 采购成本怎么计算
采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。 对于一般纳税人而言，采购成本不包含进项税额；但对于小规模纳税人而言，进项税额包含在其采购成本的费用。
9日购进免税农产品一批,支付购买价款150000元,另发生装卸费10000元、挑选整理费12000元.则该农产品的采购成本应172000。
(4)采购为什么要把成本算清楚扩展阅读：
采购流程
1、收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。
2、采购数量计算：本期应采购数量=本期生产需用量+本期未预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量.
3怎样合理降低采购成本：事先制定合理的采购计划，查询当前市场行情，掌握影响成本的因素和事件。适当寻找多家合格厂商的报价，制作底价或预算，运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约，利用数量或现金折扣。
4、采购价格构成：供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。
5、采购商品成本构成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、设备，直接及间接材料成本，直接及间接人工成本，制造费用或外包费用，营销费及税捐、利润。
5. 采购成本怎么计算
存货的采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。 对于一般纳税人而言，采购成本不包含进项税额;但对于小规模纳税人而言，进项税额包含在其采购成本之中。
采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。
节约采购成本的策略
就企业采购来说，节约成本的方法有很多，归纳起来主要有以下八种：
1) 价值分析法与价值工程法，即通常所说的VA与VE法：适用于新产品工：针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的。价值工程是针对现有产品的功能、成本，做系统的研究与分析，现在价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。
2)谈判：谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协议过程。谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求。使用谈判的方式，通常期望采购价格降低的幅度约为3%－5%。如果希望达成更大的降幅，则需运用价格、成本分析，价值分析与价值工程(VA、VE)等手法。
3) 早期供应商参与ESI：在产品设计初期，选择伙伴关系的供应商参与新产品开发小组。通过供应商早期参与的方式，使新产品开发小组依据供应商提出的性能规格要求，极早调整战略，借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的。
4)杠杆采购：避免各自采购，造成组织内不同单位，向同一个供应商采购相同零件，却价格不同，但彼此并不知的情形，无故丧失节省采购成本的机会。应集中扩大采购量，而增加议价空间的方式。
5) 联合采购：主要发生于非营利事业的采购，如医院、学校等，通过统计不同采购组织的需求量，以获得较好的折扣价格。这也被应用于一般商业活动之中，如第三方采购，专门替那些需求量不大的企业单位服务。
6) 为便利采购而设计,DFP—自制与外购的策略：在产品的设计阶段，利用协办厂的标准与技术，以及使用工业标准零件，方便原材料取得的便利性。这可以大大减少自制所需的技术支援，同时也降低生产成本。
7) 价格与成本分析：这是专业采购的基本工具，了解成本结构的基本要素，对采购者是非常重要的。如果采购不了解所买物品的成本结构，就不能算是了解所买的物品是否为公平合理的价格，同时也会失去许多降低采购成本的机会。
8) 标准化采购：实施规格的标准化，为不同的产品项目或零件使用共通的设计、规格，或降低订制项目的数目，以规模经济量，达到降低制造成本的目的。但这只是标准化的其中一环，应扩大标准化的范围，以获得更大的效益。
6. 采购成本的定义是什么，要怎么控制好
采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。
控制采购成本：
1、学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。
2、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。
3、选择适合自已公司发展的供应商：中国有句子古话”男怕入错行，女怕嫁错郎”开发供应商亦如此，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理起供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦．（判断一个好的供应商我觉得主要从其质量＼价格＼服务＼技术力量＼应变能力等多方考虑）．
4、采购人员的谈判技巧亦控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5％的利润空间），这亦要建立在采购员的德上。
5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。
6、建立企业的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。
7、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面入手），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。
8、建立采购人员的月度绩效评估制度。不但可以激励采购人员的工作积极性，同时也是防止采购员贿赂的一个有效手段。
9、有效的控制采购库存。避免停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制自已企业的采购费用。
7. 为什么材料采购要使用计划成本进行核算
存货用计划成本法进行核算有两大好处：
第一，简化核算手续，减少核算工作量；
第二，有利于成本控制。
计划成本法基本核算程序
简单说，原材料按计划成本的核算分两步来完成。
第一步分解，将实际成本分解为计划成本和材料成本差异。
第二步还原，将计划成本还原为实际成本。
具体的分解和还原过程如下所示：
（1）采购
借：材料采购（实际成本）
贷：银行存款
（2）验收入库
借：原材料（计划成本）
贷：材料采购（计划成本）
注意：原材料验收入库时是用计划成本核算的。
（3）结转验收入库形成的差异
①计划成本大于实际成本
这种情况下实际成本小于计划成本，就为公司节约了成本，计划成本减去实际成本的差额我们称之为节约差。
这时就需要介入材料成本差异账户来进行调整。
借：材料采购
贷：材料成本差异
②计划成本小于实际成本
这种情况下实际成本要大于计划成本，那么公司的成本就会超支了，实际成本减去计划成本的差额我们称之为超支差。运用材料成本差异账户来进行调整，
会计分录如下：
借：材料成本差异
贷：材料采购
（4）发出原材料
借：生产成本等（计划成本）
贷：原材料（计划成本）
（5）期末结转发出材料负担的差异额
①结转应负担的节约差
借：材料成本差异
贷：生产成本
②结转应负担的超支差
借：生产成本
贷：材料成本差异
发出材料计划成本应负担的差异额=发出材料的计划成本×差异率
8. 为什么对材料采购及收发业务要采用计划成本计价核算
对材料采购及收发业务按计划成本计价核算主要有以下优点： 第一，便于及时进行材料收发核算：在计划成本法下，在材料到达企业后，不管实际采购成本是否归集完整，均可按其计划成本办理材料的验收入库手续，并可按材料的计划成本办理材料的领用出库手续。而在实际成本法下这是难以办的到的，当材料已经到达，但发票、账单等尚未到达的情况下，由于材料的实际成本不能得以确定，也就不能及时确定收入和发出材料的成本。 第二，可以确认企业的采购业务成果：在计划成本法下，由于在“物资采购”账户中采用两种成本计价（借方为实际成本，贷方为计划成本），因而，可以将实际成本与计划成本进行比较，确定是超支还是节约的业务成果，进而寻找降低材料采购成本的途径。