沉没成本要怎么考虑

Ⅰ 你知道沉没成本吗

这是经济学当中一个非常典型的概念。沉没成本，指的是已经付出且不可回收的成本。在我们做判断和决策时。尽量不考虑沉没成本才可以让我们更加理性的做出最好的决定。

举例一

你跟一个漂亮的姑娘一起去看电影。可电影开场30分钟，你发现这是一部超级烂片，你会选择离开还是继续看完？假设电影票是80一张，两人160，大多数人可能会选择不离开。毕竟电影票挺贵的，否则钱白花了。

在这个例子当中，买电影票的160块钱，就是所谓的沉没成本，因为它们已经付出且不可回收。所以当我们考虑是否要离开时，不应该将沉没成本包含在内。你只需要去思考在接下来的一个半小时内，是把电影看完得到的收益高？还是把这一个半小时用来与姑娘花前月下收益高？如果你的答案明显是后者。那你自然应该选择离开，而不是留下来。

举例二

你在公交站等公交车，已经等了25分钟，这时有一辆出租车停在你的身边。你是选择继续等还是打车走。大多数人可能会觉得，我已经等了25分钟了，现在走掉太不值。但实际上，25分钟就是我们的沉没成本。不应该在我们的考虑范围内。根据你以往经验判断，公交车的间隔不超过30分钟。这时我们只需要简单的去比较。是现在花50元，打车离开收益更高？还是继续等五分钟公交，收益更高？

举例三

某公司拟投资一个A项目，已投入800万，未来一年还需要投入800万，投入完成后的5年内每年可回收500万。这个时候另有一个B项目，未来一年需要投入800万，投入完成后的5年内每年可回收600万。理性的决策要抛弃掉A项目上800万的投资。因为他们已经不可回收。然后去比较A和B项目的性价比。很显然，在未来一年A和B项目都需要投入800万，但B项目回报更高，因此应该选择B项目。

举例四

她做了无法原谅的事，我很想离开她。但是一想到在一起的五年时间，我为她付出了这么多，我就觉得好不甘心。

从经济学的角度看，婚礼这种万恶的习俗，其实恰恰起到了稳定家庭关系的作用。因为婚礼这项活动会耗费掉大量的人力物力财力。会让我们的沉没成本变得非常高。所以当人们选择放弃时，会更加难以抉择。所以很大程度上降低了夫妻因为某件小事吵架而离婚的可能性。

“不考虑沉没成本”是生活当中帮助我们做决策的一剂良药。但是也不能盲目相信它的作用。否则会适得其反。

经济学当中还有一个概念叫边际效用。你去肯德基买了一个10块钱的冰激凌。刚付完款，这时服务员告诉你第二杯半价。请问你要不要买？

边际效用所讲的是当一件事情重复做的时候。它所带来的收益往往会越来越低。会达到一个边界值。我们假定第一个冰激凌10块钱你买到了10份的收益。但一个冰淇淋，可能是你的极限。连吃两个可能会让你肚子痛。所以第二份5块钱是否能买到10份收益呢？答案显然是否定的，并且我们可以很容易计算得出，等你吃第3个或第4个的时候，你的收益会再次下降甚至变为负值（吃到很腻想吐而且肚子疼看病买药忍受病痛折磨）。这就是边际递减效应。

那么回到沉没成本的问题。你原本打算花10块钱买冰激凌吃。现在可能要花15块，10块钱已经花了，所以肯定是沉没成本。那么我们接下来要考虑的就是5块钱买一个冰激凌值不值。如果你了解边际递减效应。你肯定会觉得它不值，即便它是半价，你也不会买。

仍然需要再次提醒大家的是。沉没成本只是提醒我们做决策时，应该更加理智。但它并没有给出做决策的方法。再举个例子：

你刚买了一款漂亮的紫色沙发。你妈花了一周的时间，做了一个灰色的沙发罩。沙发罩！发罩！罩！那么问题来了，你妈所付出的劳动，肯定是沉没成本没跑了。接下来你考虑的问题就是。用沙发罩和不用沙发罩带来的收益哪个更大？所以你有没有发现，当你不考虑沉没成本时，依然难以决策？

因此，考虑沉没成本，只是影响做决策的因素之一。即便我们将这个因素去掉了，也不能保证我们做出正确的决策。 因为鬼他妈知道，你如果不用沙发罩，你妈到底会有多失望，你可能也会觉得没准儿沙发罩看两天你就习惯了，兴许没那么难受。而最扯淡的地方在于！电影前半个小时烂，不代表后面不精彩，也许是你还没看懂！而且你凭什么确定五分钟之内会来车！小伙子图样图森破，你是真没见过50分钟都不来的公交车吗？你又怎么知道B项目可以稳赚600万？！你当投资是玩过家家呢？！还有，你怎么知道你换了个人，时间一久不会跟现在一样呢？所以没准儿是你的问题！

Ⅱ 什么是沉没成本

沉没成本是指由过去的决策所产生的不可挽回的成本，属于历史成本，现在及未来的任何决策都无法挽回沉没成本沉没成本包括时间、金钱和精力等等。沉没成本在经济活动中是比较容易被投资者所感知的，很多人会因为已经付出过的成本而坚持一项投资，忽略了投资本身是否对自己有利。

(2)沉没成本要怎么考虑扩展阅读：
投资，指国家或企业以及个人，为了特定目的，与对方签订协议，促进社会发展，实现互惠互利，输送资金的过程。又是特定经济主体为了在未来可预见的时期内获得收益或是资金增值，在一定时期内向一定领域投放足够数额的资金或实物的货币等价物的经济行为。可分为实物投资、资本投资和证券投资等。
沉没成本，是指以往发生的，但与当前决策无关的费用。从决策的角度看，以往发生的费用只是造成当前状态的某个因素，当前决策所要考虑的是未来可能发生的费用及所带来的收益，而不考虑以往发生的费用。
对企业来说，沉没成本是企业在以前经营活动中已经支付现金，而经营期间摊入成本费用的支出。因此，固定资产、无形资产、递延资产等均属于企业的沉没成本。
从成本的可追溯性来说，沉没成本可以是直接成本，也可能是间接成本。如果沉没成本可追溯到个别产品或部门则属于直接成本；如果由几个产品或部门共同引起则属于间接成本。
从成本的形态看，沉没成本可以是固定成本，也可能是变动成本。企业在撤消某个部门或是停止某种产品生产时，沉没成本中通常既包括机器设备等固定成本，也包括原材料、零部件等变动成本。通常情况下，固定成本比变动成本更容易沉没。
从数量角度看，沉没成本可以是整体成本，也可以是部分成本。例如中途弃用的机器设备，如果能变卖出售获得部分价值，那么其账面价值不会全部沉没，只有变现价值低于账面价值的部分才是沉没成本。
一般说来，资产的流动性、通用性、兼容性越强，其沉没的部分就越少。“现金为王”的观念也可以从这个角度去理解。固定资产、研究开发、专用性资产等都是容易沉没的，分工和专业化也往往与一定的沉没成本相对应。

Ⅲ 请简述沉入成本的处理原则,并分析原因

摘要 对企业来说，沉没成本是企业在以前经营活动中已经支付现金，而经营期间摊入成本费用的支出。因此，固定资产、无形资产、递延资产等均属于企业的沉没成本。

Ⅳ 要怎么样才能面对交易中的“沉没成本”

沉没成本是指业已发生或承诺、无法回收的成本支出，例如，因失误造成的不可收回的投资。沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策。因此，沉没成本是决策非相关成本，在项目决策时无需考虑。相对的，新增成本是决策相关成本，在项目决策时必须考虑。现实经济中，骑虎难下的投资项目比比皆是，到底是继续投资还是决然退出，总是令投资决策者左右为难。本文作者积多年的投资实务经验和研究，在该文中详细介绍了决策成本的概念，澄清了沉没成本和机会成本的区别，并提出了如何利用沉没成本建立企业竞争优势和减少沉没成本的办法。该文对于中国的行政总裁、财务经理和投资经理尤具启发意义，相信各位读完本文后，能在投资决策时拨开各类似是而非的成本因素的困扰，从而做出明智的投资决定。
中国航空工业第一集团公司在2000年8月决定今后民用飞机不再发展干线飞机，而转向发展支线飞机。这一决策立时引起广泛争议和反弹。该公司与美国麦道公司于1992年签订合同合作生产MD90干线飞机。1997年项目全面展开，1999年双方合作制造的首架飞机成功试飞，2000年第二架飞机再次成功试飞，并且两架飞机很快取得美国联邦航空局颁发的单机适航证。这显示中国在干线飞机制造和总装技术方面已达到90年代的国际水平，并具备了小批量生产能力。

Ⅳ 怎么通俗的理解沉没成本

简单的说，沉没成本就是那些已经发生且无法收回的支出，如已经付出的金钱、时间、精力等都属于沉没成本。用生活中一些经历和现象来解释沉没成本：
假设，你花500元去买了一张音乐票，但你对这部音乐剧是否值500元表示怀疑。看了半小时后，你的怀疑被验证了，这部音乐剧完全不是你的菜，呆在那里看下去浑身难受。你应该离开吗？在做这一决策时，你应该忽视买票的500元。这500元就是沉没成本，不管是去是留，这钱你都已经花了。
假如，你入职一家公司，工作三个月即将转正，但心里总是隐约感觉工作内容和自己预期不是很符合，转念一想，既然已经工作三个月而且马上转正，放弃岂不是可惜了，于是选择了继续工作，结果做了一年不适合自己的工作。这三个月时间就是沉没成本。
我们在做决策时，不仅会对当前的情况综合考虑，还会看过去是不是在这件事情上有过投入。我们过去在这件事上有过投入，在做选择时，这些投入就会成为干扰我们的因素。为什么你不愿放弃自己读了一半的书，因为你已经投入了时间。为什么你在遇到自己不喜欢的电影时不愿立刻离开电影院，因为你已经买了票投入了金钱。但是应该明白，放弃沉没成本是没有产生代价。你放弃看不喜欢的音乐剧，没有产生代价。你放弃阅读不喜欢的书，也一样没有产生代价。沉没成本本质上就不属于成本，所以不应该对我们现在和将来的决策产生影响。

Ⅵ 沉没成本是什么意思附示例解说

Ⅶ 沉没成本

沉没成本指的是以往发生的，但与当前决策无关的费用。沉没成本已经发生，无法再给企业带来价值增值，因此在考虑投资决策的时候，不予考虑。

沉没成本根据成本的可追溯性可以分为直接成本或间接成本；根据成本的形态可以分为固定成本或变动成本；根据数量角度可以分为整体成本或部分成本。

沉没成本的计算和用法

沉没成本=设备账面价值-当前市场价值=（设备原值—历年折旧费）-当前市场价值。

在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”的概念，代指已经付出且不可收回的成本。沉没成本常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。

Ⅷ 你们是如何看待“沉没成本”的

个人认为所谓的"沉没成本"，简而言之就是由于过去的一个决策造成的、已经发生的、无法再对其进行改变的成本。

在生活中，大多数人都会因为这些沉没成本而耿耿于怀，进行下一个决策时畏手畏脚，对以往的沉没成本过分执着，从而错失下一个盈利的好机会，或者及时止损的挽救机会。

比起生活中的每个抉择，投资者在金融实操方面做的每一个决定，都会更加小心谨慎。投资有一个原则就是，一旦发现一个风险极大的隐患，就要谨慎思考。聪明的投资者都会当机立断、及时止损，不会因为之前投入的时间与精力迟迟不愿意放手。

"沉没成本"启发

人生的每个选择都伴随着沉没成本的出现，不只是在金融投资上会栽跟头，只是人们把金钱看得更加重要，金钱也方便人们衡量得失与利弊。而在人生的道路上，有些得失是不可逆转的，后悔是无意义的。毕竟钱是身外之物，可以失而复得。

所以，在人生中，每个选择都很重要，或许下一个选择就是在人生中的岔路口，它可以改变人生轨迹的一个宝贵机会。

Ⅸ 沉没成本的经典例子有哪些

1、 数量角度看，沉没成本可以是整体成本，也可以是部分成本。
2、 例如中途弃用的机器设备，如果能变卖出售获得部分价值，那么其账面价值不会全部沉没，只有变现价值低于账面价值的部分才是沉没成本。
3、 沉没成本就是指付出的精力，比如时间金钱这些，特点就是没有回报性。
4、 沉没成本是指业已发生或承诺、无法回收的成本支出，例如，因失误造成的不可收回的投资。沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策。因此，沉没成本是决策非相关成本，在项目决策时无需考虑。相对的，新增成本是决策相关成本，在项目决策时必须考虑。
拓展资料
1、 沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，会很大程度上影响人们的行为方式与决策。从这个意义上说，在投资决策时应排除沉没成本的干扰。
2、 对企业来说，沉没成本是企业在以前经营活动中已经支付现金，而经营期间摊入成本费用的支出。因此，固定资产、无形资产、递延资产等均属于企业的沉没成本。
3、 从成本的可追溯性来说，沉没成本可以是直接成本，也可能是间接成本。如果沉没成本可追溯到个别产品或部门则属于直接成本；如果由几个产品或部门共同引起则属于间接成本。
4、 从成本的形态看，沉没成本可以是固定成本，也可能是变动成本。企业在撤消某个部门或是停止某种产品生产时，沉没成本中通常既包括机器设备等固定成本，也包括原材料、零部件等变动成本。通常情况下，固定成本比变动成本更容易沉没。
5、 从数量角度看，沉没成本可以是整体成本，也可以是部分成本。例如中途弃用的机器设备，如果能变卖出售获得部分价值，那么其账面价值不会全部沉没，只有变现价值低于账面价值的部分才是沉没成本。
6、 一般说来，资产的流动性、通用性、兼容性越强，其沉没的部分就越少。“现金为王”的观念也可以从这个角度去理解。固定资产、研究开发、专用性资产等都是容易沉没的，分工和专业化也往往与一定的沉没成本相对应。此外，资产的沉没性也具有时间性，会随着时间的推移而不断转化。以具有一定通用性的固定资产为例，在尚未使用或折旧期限之后弃用，可能只有很少一部分会成为沉没成本，而中途弃用沉没的程度则会较高。