❶ 什么是成本竞争优势
成本优势形成竞争优势，成本领先是三种基本战略之一。在这种战略指导下，企 业的目标是要成为其产业中的低成本生产厂商。企业有广阔的活动空间，为 许多产业的细分市场服务，甚至可能在相关产业中经营——企业活动的广度 通常对竞争优势至关重要。成本优势的来源各不相同，并取决于产业结构。他们可能包括追求规模经济、专有技术、优惠的原材料以及其它我将在第三
章详述的因素。例如，在电视机制造业中，成本领先要求有足够规模的显像
管生产设备、低成本设计、自动装配线和分摊研究与开发费用的全球规模。
在安全保卫产业，成本优势要求极低的管理费用、源源不断的廉价劳动力和
因为人员的高流动性所必需的高效率的培训过程。低成本生产商的地位不仅
仅包括下移的学习曲线。低成本生产商必须发现和开发所有成本优势的资
源。典型的低成本生产商销售标准的、实惠的产品并且汲力强调从一切来源
中获取规模经济或绝对成本优势。
如果企业能够创造和维持全面的成本领先地位，那它只要将价格控制在
产业平均或接近平均的水平，它就能获取优于平均水平的经营业绩。在与对
手相比相当或相对较低的价位上，成本领先者的低成本地位将转化为高收
益。然而，成本领先者不能无视歧异战略。如果它的产品被认为与其对手不
能相比或不被客户接受，成本领先者为了增加销售量，将被迫削价以至于远
低于竞争者的价格水平，这将抵消掉其理想的成本地位所带来的收益。德州
仪器公司 （Texas Institution，手表业）和西北航空公司 （Northwest
Airline，空中运输）就是陷于这种困境的两家低成本的企业。德州仪器公司
无法克服其产品特色上的劣势而退出手表产业。西北航空公司及时认识到它
的问题，付出了很多努力来改善营销及对乘客和旅行社的服务，从而使它的
产品与其竞争对手并驾齐驱。
❷ 如何提高企业成本竞争力
一、构建优秀的团队，提高执行力
提高竞争力，使企业找到更好的经营方式，强化自己在市场的竞争地位，或者创造出新的商机，同时也能提供成长所需的资金。目前市场的竞争归结于人才的竞争，一个成功的企业具备五种力：1、竞争力(市场竞争中获利的能力)。2、执行力(把事情做对的能力)。3、成长力(持续获利的能力)。4、生命力(追求理想内在的力量)。5、学习力(吸收知识和技能的能力)。而一个优秀的团队是提高竞争力的核心，所以我们江苏银河一直采取内培外招，形成一个执行型、忠诚型、创新型、学习型的优秀团队。
二、铸造品牌，提高产品竞争力
市场经济人民信任品牌，追逐品牌，在于品牌能给消费者完美的承诺，这种承诺包含的不但是完美的质量，更是超值的服务，有了品牌就能站稳市场，有了市场得天下，产品的竞争力和附加值就更能充分地显现。
三、注重细节管理，提升获利能力
细节决定成败，已成为现代企业管理中极强的音符，当今的面粉行业已是微利的时代，但是我们从事的面粉事业既是好事、善事、民以食为天的大事，又是一分钱微利的系统工程。所以注重企业的细节管理，尤为重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做细、做实、做深、做透，培养和树立一种追求卓越的精神，树立求真务实的科学态度，精益求精和一丝不苟的工作作风及良好的生活习惯。实践证明面粉行业成本的控制是增效的关键所在。
四、科学运筹，抓住商机，获取经营效益
我个人认为面粉行业的获利，其中70％来自于对市场商机的把握。如何把握，主要立足于四个字，即"静、准、狠、巧"。静就是纵观全局，冷静思考，判定形势，把握走势。准，审时度势，细心分析，冷静以待，抢抓机遇。狠：遇到商机，主动出击。巧：灵活运用，巧得商机。
五、优化整合内外资源，实现价值链最大化
挖掘企业内部人、财、物、资源的潜力和优势，利用内外部的一切有利要素，巧用政策，整合内外部资源，实现企业资源价值链最大化，提高企业的核心竞争力，增强企业整体获利能力。
六、具备持久核心理念的企业文化，才能基业长青
企业文化的本质是创新，创新就能使企业不断发展，规模不断扩大，所以企业文化的发展尤为重要。借助企业文化形成一个科学有效的激励机制和一个员工价值实现的平台，让员工的观念、行为融于企业的远景和目标，从而推动企业健康有序、快速发展。
❸ 为什么说成本控制是形成企业核心竞争力的手段之一
成本控制是企业核心竞争力的重要因素。
1.成本控制能改善企业的经营管理工作；
2.成本控制能增强企业成本资料的准确性；
3.成本控制的直接结果是降低成本；
4.成本控制能促使企业经济责任制进一步改善和巩固。
❹ 成本飙升时代如何认产品持续具有成本竞争力
市场地位销售情况。
竞争力，是参与者双方或多方的一种角逐或比较而体现出来的综合能力。它是一种相对指标，必须通过竞争才能表现出来，笼统地说竞争力有大有小或强或弱。但真正要准确测度出来又是比较难的，尤其是企业竞争力。
竞争力是对象在竞争中显示的能力。因此它是一种随着竞争变化着的通过竞争而体现的能力。竞争力包含在对象的现在，但它是对象未来可以展示的能力。要测定竞争力需要确定一个测定目标时间
❺ 不同地区外贸公司的成本竞争力分析
区域成本问题，为何日美欧系车还让中国的奇瑞BYD有市场？为何中国在纺织产业的低成本没能带来世界性的服装品牌（低廉的成本理应带来更多的资金投入品牌建设）
这是一个竞争优势的区别，就说你问的问题吧，首先，大都市可以有更优质的人力资源，更完善的周边配套体（从物流到交通各方面的支持） 和更全面的政策支持。而人才和“路子”相对于基础成本（水电 工资 物价）等对于一个公司显然要更重要。
这也就能解释为何在西北很少外贸企业而长珠三角如此火热了。 就算是加工制造型的企业，在教育水平低些的地区显然也是要投入更多的培训成本和QC成本的。
细分化的市场，企业主要做的是专业化，和“相对竞争优势”
❻ 成本与竞争力指标的关系
成本管理是提高竞争力的工具，成本的优势是提高竞争力的主要来源，成本低，在竞争中越有优势。
❼ 产品的竞争能力分析包括哪些内容
一、产品的竞争能力分析包括成本优势和技术优势以及质量优势。
二、成本优势是指公司的产品依靠低成本获得高于同行业其他企业的盈利能力。在很多行业中，成本优势是决定竞争优势的关键因素。企业的技术优势是指企业拥有的比同行业其他竞争对手更强的技术实力及其研究与开发新产品的能力。质量优势是指公司的产品以高于其他公司同类产品的质量赢得市场，从而取得竞争优势。