❶ 本人现在被迫从事仓管 急求相关知识
仓管员注意事项
意见：1
(1) 对各类物品方位务必了解详实,做好先入库先出库的(先入先出)的原则,以确保货物周转快!
(2)账目要分清,可以每周做抽盘,每季度作大盘点.
(3)不要闲杂人等进入仓库区,也不得在库区吸烟,要注意安全!
(4)货物按分类摆放,让人一目了然!
(5)做好仓库管理最重要的一点就是没贪"小便宜"之心,诚信最重要!
意见：2
要做好一个仓管员,一定要细心,出入账一定要记得清楚有条理.还有一点做一个好的仓管, 一定要有一这的财务知识,这样你做起来会更顺手一些.
意见：3
仓库管理是企业管理中一个小部分。就企业的财务和生产而言,其重要性是显而易见的,因为仓库管理着企业的各类物资,而物资又占着企业流动资产的很大比重。如果不能保证正确的进货和库存控制及发货，将会导致管理费用的增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业的日常工作的运作，那么如何做好仓管工作呢？
传统的仓管系统内部 ,一般依赖于一个非自动化的、以纸张文件为基础的系统来记录、追踪进出的货物，以人为记忆实施仓库内部的管理。对于整个仓储区而言，人为因素的不确定性，导致劳动效率低下，人力资源严重浪费。随着库存品种及数量的增加以及出入库频率的剧增，传统的仓库作业模式严重影响正常的运行工作效率。也难以满足仓库管理快速准确实时的要求。
为了确保仓库作业效率，有利于充分利用有限的仓库空间。这就要求我们工作人员根据不同的管理目标， 对仓库的库位进行科学的编码，划分区域，并建立相应的电子表格，实现仓库的库位管理。这样可以使库管人员在多品种的库存材料中快速定位库存品所在的位置，有利于实现先进先出的管理目标及提高仓库作业的效率。
强调物料的科学编码，并建立相应的电子表格，以实现不同的管理目标，例如：产成品的追踪、保质期管理、批次管理以及产品质量追溯等。对物料进行科学编码，并建立相应的电子表格，这样不仅简化了日后的查询步骤， 工作人员又不用再手工翻阅查找各种登记册和单据本，只需输入查询条件，计算机在很短的时间内就会查到所需记录，并将内容显示在屏幕上，大大加快了查询速度。提高生产数据统计的速度和准确性，减轻汇总统计人员的工作难度。
同时要做好仓管工作，这就要求每一位仓管工作人员有良好的职业道道德：
（1） 热爱公司，热爱本职。
（2） 一贯举行诚信做人，尽职尽责的行为准则。
（3） 树立兴我荣，衰我耻的责任感和使命感，一切维护和服从公司的利益。
（4） 强烈的责任感和良好的修养。
（5） 具有较强的责任心和责任感。
（6） 切实做到“三实”、“四严”、“三个一样”。三实：做诚实人，说实话，做实事。
（7） 四严：严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。
（8） 三个一样：黑夜和白天一个样，领导在和领导不在一个样，有无检查一个样。
同时要做好仓管工作，这还要求每一位仓管工作人员要熟悉公司产品所需用的材料：
〈1〉不断料，不让生产单位领不到需要的物料，产生待料的现象。
〈2〉不呆料，不化物料成为呆料，也就是说：化可用，有用，要用的物料进仓库，促不用无用的料进仓库（制度单位）不让物料呆在仓库中不用。
〈3〉不囤料：进料适时，适量，不至于过时过量而囤料。
断料就可能待料，待料就会导致生产运作受阻，生产计划就会落空，生产乱象就不可避免。
呆料，囤料导致资金占用，场地占用，成本上升，管理难度加大，浪费低效实在得不偿失。
仓库管辖的区域、通道要合理的规划定位，并明确标示，所存放的料品要按一定的规律分类存放，以及良品与不良品的明确区分，这样可以使工作环境一目了然，减少寻找物料的时间，提高工作效率。
切实认真的做好按单（采购单）收料，按单（领料单）发料的过程。
严格遵守先进先出的原则，先入库的物品要先做出库，避免物品因积压时间过长，产生呆滞料，增加公司材料成本。
保证实物与账目的一致性，认真仔细的做好每一物品的出入库记录，对用量大，出入库频繁的料品要定时盘点，保证数据的准确性，避免因此而带来的停工待料等现象发生。
时时做好仓库的5S工作，保持环境整洁，所存放的料品井然有序，定时向上级部门提报库存的呆滞料及失效料品明细，以便上级主管做出相应的对策，也可减轻仓库容量的负担。
意见：4
一个仓管员，准确地说应该是一个仓库管理员。加上“管理”二字，其实是给我们的肩上加上了“责任”二字。管理，管人也好，管物也好，要有方法，要有目的，要有责任的归属，要有达成目的的时间。
仓管员工作应该注意的三点：
一、帐物相符，先进先出
衡量一个人工作的成绩（成就）方法可以有很多方面，但衡量一个仓管员，仅这一点（帐物相符与不符）就可以决断出你的优劣。某某人缘好，勤力，有效率，但都不能掩盖由于库存不准确所带来的后果。做仓库，库存数据是我们的生命线，仓库是一个中转部门，或者说是一个服务部门，他和一个公司整体的数据运作都有着密切的关联。也可以说，库存数据是一个公司所有运作数据的基数，如果数据基数有误或偏差太大，后果及危害是不可估量的，它可能误导计划部门调配，延误生产的正常进行，耽搁出机的时间，由此影响产品的销售、信誉及公司的形象。
我们公司对库存数据的要求的准确率是达到A类100％；B类95％；C类93％。
这里先说一下物料ABC的分类。
物料ABC的分类不是绝对的，它是针对不同公司的性质及生产产品的不同来对物料进行分类。一般情况下，具有价值昂贵，对产品功能影响重要，采购困难或采购周期长等特点的物料，我们把它划为A类物料；B类次之，C类为一般物料。分清了ABC物料，工作时就会酌情对待，有主次轻重之分，不会眉毛胡子一把抓，可以提高效率。
我们说的帐物相符，就是ERP系统内的库存数据和仓库实物数量相符。这就要求我们在工作中不能只侧重实物的进出，还要时刻对帐务进行处理。列举几个容易造成帐物不符的操作：
1．收货（入库）时未复查报检数量及合格品数量的匹配性，糊里糊涂收货；
2．物料发放时马虎大意，点错数量，多发，少发，错发，漏发；
3．入库时实物未有明确标识，未按指定位置存放，造成帐面有数据而找不到实物；
4．数据录入时发生错误，多做，少做，漏做等。
对于仓库几万种物料来说，频繁地进出物料，频繁地帐务更新，稍不留神就容易造成帐物不符，但是只要有足够的责任心，认真的工作态度，就一定能将错误率降到最低，保证A类100％是能做到的。当然，任何事情都没有绝对的，我们允许偶尔的帐实差异，但应及时发现，及时找出错误原因，在没有给计划及安装造成误导的情况下，尽快纠错。
先进先出是仓管员务必做到的另一个规则。针对物料质量，保质期、保修期、资金占用等方面的要求，仓库作为一个物料的中转地应尽量缩短库存时间。供应商，公司技术变更，客户等各方操作无一不要求物料（产品）的先进先出。
先进先出对于仓管员来说就是先发先入库的物料，再发后入库的物料，对于我们公司来说，受场地，零件重量，油腻的影响，先进先出有一定的困难，但一个好的仓管员无论如何都会想办法克服这些困难的。
二、做好统筹，日事日毕
对于一个仓管员来说，日常主要的工作就是物料进出。物料到货，交检合格后要入库，什么时候入，什么时候要入完，在入库的物料中有没有欠件、急件需要出，出多少；根据安装或客服的需求备料，什么时候要备完，先备准的，备完后欠件的统计等……都需要有一个良好的计划。
一大早上班，抓起一张单开始工作，油制有人要领特别工程，丢下做了一半的事，发油制；还未发完，下架来了，钣金来了，围着一大帮人，吵吵嚷嚷，争先恐后，于是一时乱了阵脚，工作效率降低，准确性跟着降低。半个小时后，人走了，单一把，糊里糊涂茫茫然。所以在收到单后第一时间要搞清楚报检单或出库单的性质，如果不急，可按顺序来进行发料，如果某一张单特急，必须要按轻重缓急程序来做。
做事要养成一个良好的习惯，做一件结一件，做完一张单，结一张单，清爽明了。帐和物一定要同步走。一张台板上的物料入完库，就应把这一张空台板移走，按指定位置放好；发完一个组的料，要在备料区按指定的位置整齐放好。做完一张单，确认物料数据无偏差，签上自己的名字，统计一下欠件，交数据录入员进行帐务处理。
养成了良好的习惯，会使我们的工作井井有条，遇事不乱方寸。
日事日毕对于仓库来说，十分重要。
我们一直倡导和要求当天的事当天完成。不管你是哪个岗位，不管有多少困难，如果做不到日事日毕，将会由此影响一系列后续工作的进行。仓库是一个服务部门，今天的料备不出，安装明天无法正常开工；今天的来货入不完，不仅影响现场，还会形成恶性循环；今天帐务没有处理完，就会给计划提供错误的信息，比如实物已无帐面却有库存或帐面无的东西而实物已到。日事日毕有可能需要增加工作时间，但在万不得已的情况下，我们仍要发扬仓库2004年经常加班到凌晨的吃苦精神。当然，我们不提倡加班，不提倡打时间战，所以这就要求我们要提高工作效率。
三、端正态度，提高效率
仓管员日复一日和货物打交道，单调，枯燥；货物重，数量种类多，烦；仓库存在意义是服务，上对供应商下对生产，受人安排，按计划行事，不开心……
我一直信奉一句话：要么不做，做就要做好。好是什么，对于一个仓管员来说，好是自己做出来，别人评价的。自己一天到晚心浮气燥，自我感觉飘飘然，结果不仅不被大家认可，反而给部门工作，相关部门工作造成麻烦拖后腿，这本身就是一个心态问题。
态度决定一切，我们无法选择我们的父母，但可以选择自己的职业（工作）。三百六十行，行行有人干；三百六十行，行行出状元。既然我们不是做总统的料，既然没有满腹经纶，做不了思想家，既然现在没有足够的本钱去做一个老板，既然现阶段还没有找到更好的职业，那么就要清楚且理性的告诉自己，我是一个仓管员，只有彻底给自己一个准确的定位，工作才会踏实，才会出成绩，才会被大家认可。
有人说我一天到晚卖力的干，工作认真，从不偷懒，而我得到了什么？我可以告诉你，总有一双眼睛会看见的，至少你持之以恒的良好表现后，这双眼睛会看见的。不用举多遥远的例子，在仓库就有这样的人，就是因为持之以恒，踏实肯干，在取得成绩的同时，也得到同事及领导的认可，这就是最好的说明。
肯干，在干的过程中，提高自己的业务水平，想方法，找技巧，进一步提高效率。提高效率本身意味着降低了劳动强度，减少了工作时间，这不仅有利于物料的快速流通，同时有利于提高部门的良好形象。
记得2004年某月，有一次收油封、密封圈，供应商送的货比较多，大概有二三百种，因为我业务不熟，既没方法，加之又怕弄错，我把货物摆的满地都是，用了三个晚上才把这批货收完，可以说一点效率都没有，而现在同样多的货，如果不受干扰，我半小时就可以搞定，天壤之别呀！
除了以上几点，做一个仓管员还要吃苦耐劳，还要时刻注意整理自己的工作现场，在物料搬运过程中要轻拿轻放，要有自我保护意识和安全意识，工作中团结互助，工作后互相交流等。
明天的你、我、他，通过奋斗或许将成为经理、BOSS，但今天，我们从一个仓管员做起，从小事做起，既然做了，就把它做好吧！
一、仓库的常见问题：
仓库管不好，一边是数以万计的物料、成百上千的供应商，诺大的货架式立体仓库，一边是为数不多且素质平平的仓管员，种类繁多但不适用，也基本不用的制度和流程。归根到底，仓库问题基本上都来自现场管理不到位，例如：
1、不遵守先进先出原则（First In，First Out----FIFO），造成呆料、废料。
2、不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库位的资料交给录单员录入系统，造成无法找到相关物料。
3、仓管员不及时送单给录单员，录单员不及时录入系统，结果造成系统数据与实际脱节，影响ERP系统数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行。标识不统一、不规范，不是没有物料编码，就是物料名称不对，以致无法追查该物料的历史状况。
4、部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确（主要是抄写错误，键入错误），这都是常有的事。
5、新旧仓管员交接不清，换一个仓管员，没有真正的交接手续，对前任仓管员所管的物料状态不明的，干脆就封存起来不予管理，只说"找不到"，造成了不应有的呆滞和浪费。
二、仓库该如何管理：
仓库说好管也好管，说难管也难管，首先应理清思路，弄清楚几个基本问题。
1、"物料"是什么？"仓库"是什么？
"物料"包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值，钱要通过使用或投资流动起 来，才能产生价值。同样，物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。任何浪 费、破坏和盗窃物料的行为，都是对公司、股东、对全体员工利益的侵犯！
2、物料管理管什么？
任何一项管理活动，都会涉及时间（T）、质量（Q）、成本（C），这三者彼此牵连，又相互制约，物料管理也概莫能外。
①T-Time时间：指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。
②Q----Quality质量：指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等。
③C----Cost成本：指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本。
3、物料管理如何管？
管理一定有原理。笔者总结了物料管理的十大原则，对离散型制造业具有普遍的指导意义和参考价值。
1）先进先出原则（FIFO）。
2）锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须要与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有固定库位，就无法快速地找到相关物料。
3）专料专用原则，不得随意挪用对应订单的物料。
4）库存的ABC管理原则：
A类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%；
B类物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%；
C类物料的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的5~10%。
因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好A、B两类物料。
5）"六不入"原则：
①有送货单而没有实物的，不能办入库手续；
②有实物而没有送货单或发票原件的，不能办入库手续；
③来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续；
④IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续；
⑤没办入库而先领用的，不能办入库手续；
⑥送货单或发票不是原件的，不能办入库手续。
6）"五不发"原则：
①没有提料单，或提料单是无效的，不能发放物料；
②手续不符合要求的，不能发放物料；
③质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放物料；
④规格不对、配件不齐的物料，不能发放；
⑤未办理入库手续的物料，不能发放。
7）一次出库原则：
物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错。
8）门禁原则：
①除仓管人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库；
②严禁任何人在进出仓库时私自携带物料；
③有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。
9）"日事日毕、日清日高"原则：
①每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足、及时改进，第二天才能进步和提高。
②每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保证在库物料的品质、安全和6S状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞。
③仓管员当日的单据当日必须传给录单员，而录单员当日的单据必须在当日录入系统。
10）以旧换新原则：对有规定的物料，严格按照"退旧才能换新、领新必先退旧"原则办理。
三、仓管员工作要求：
一般来说，仓管员每天所做的工作可以概括为：收货、发货、退货、备货；物料标识、摆放及账本（系统数据）对应的整理工作；"事故物料"的上报及其管理（因 未遵守交期而延迟供给物料时，就会造成停产事件，这时的物料就叫"事故物料"）。我们常常看到，仓管员需要花费很多的时间和精力去寻找缺少的货物，也许当 它们被找到的时候已经失效。我们也知道，库存信息的失准，物料就有可能提前订购或订购不及时，要么库存增加、资金占用，要么因缺货而导致订单的推迟甚至取 消。以上这些问题，其实都与个人的责任心有关。责任心，是一种工作心态，也是一种工作作风，责任心主要取决于人员的素质及工作环境的熏陶。仓管员是仓库的 管家，权力小但责任大。仓管员的责任心可以表现在：
1、对日常的账与物要做到确认再确认，以确保一致；
2、完成一件工作后要作（做）自我检查，以发现问题及时解决；
3、对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量；
4、有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说"等一下"；
5、工作主动，而不是被动等待安排；
6、对工作现场管理做到"眼到手到"，按6S要求管理。
遗憾的是，很少仓管员能日复一日地坚持这样做。笔者当时公司的仓管员工作规范中明确要求：
1、入库验收：
在物料正确的前提下，入库时要把好三关：
①数量关：入库时要点清数量；
②质量关：IQC对来料质量进行检验和控制；
③单据关：单据不全不收，手续不齐不办。审核收到的单据与来料是否相符和一致，并及时送单给录单员。
2、保管：
①摆放科学：摆放合理、整齐、标志鲜明、方便存取
②确保质量：防锈、防尘、防潮、防压、防爆、防变质、防损害、防跌落
③确保安全：防灾、防霉变、防损、防呆滞、防报废
④帐、卡、物相符（数量、库位、状态必须与ERP系统一致）
3、盘点：相当于总结、规范物料的核销制度，严防浪费、消除呆料及坏帐。
4、发放：根据不同的生产需求，决定具体的发料方式，目的是确保及时供应生产、保障销售、服务企业赢利大计。
严明的制度、反复的培训及立竿见影的重奖与重罚机制，较好地规范了仓管员的行为，促进了仓库管理的持续改善，为ERP系统的高效运行提供了数据保障。
四、改善仓库管理的几点举措：
1、创新组织架构。成立仓库三人领导小组，成员应有生产副总、物料部部长、仓库主管组成。三人小组现是公司物料管理的最高权力机构，通过参加仓库每周例 会、每天固定时间到仓库现场解决问题，做到"每天进步1%"、各种规章制度、岗位责任制的审定，以及仓管员、录单员绩效考评等工作改善仓库的管理。
2、合理规划仓库。仓库在地理位置上，应尽可能与生产现场相连接，减少物料的迂回运输。尽可能将仓库进出门与电梯相连，并规划出相应的运输通道，充分考虑 运输路线的合理性。仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。另外要特别考虑安全因素，注意通道、照明、防水、防火、防盗等措施。 仓库的办公室尽可能设置在仓库附近，缩短单据传递到录单员的时间。
3、实行配料制与领料制相结合。生产性物料采用发料制，非生产性物料采用领料制，如工程试制用料、售后配件、生产线不良品换料。A类物料采用发料制，C类 物料采用领料制。在配料管理上，可尝试取消各车间原有的物料仓库，统一由工厂物料部直接管理、统一配送，以便仓管员合理安排工作时间，提高仓库的发料速 度。
4、借助新技术。除了ERP系统必要的库位编码和物料编码外，把无线射频技术引入仓库管理，如使用带有条码扫描功能的手持数据终端进行数据采集，避免人为造成单据填写、录入错误，提高工作效率。
仓库管理的最高境界是以最低量的库存、最快速的周转，满足生产及客户不断变化的需求。一些管理先进的企业已经引入看板，成立仓库超市，建立精益物流系统，相信它将改变过去粗放式的仓库管理，极大地提升企业的核心竞争力。
❷ 请问作为一个仓管，当上一个月结存是负数，而本月有收入时，如何做本月发出货物的成本
库管通常是不管金额只管数量的，仓库结存为负数，证明你的入库不及时，或者有销货退回， 又直接卖了出去，且销货退回的手续没有办或者没有办妥，作为库管你应向主管汇报解决这个问题，至于算成本如果单位安排你有这项职能，应该这样算。
本月购进的数量-上期的红字结余=3.972-3.09=0.882
本月收入的金额-上期的红字金额=14464.89-9961.65=4503.24
本月发出商品的金额为
4503.24/0.882*0.2964=1513.34
❸ 我中专毕业，没有学过会计，现在找了一家火锅店做成本核算，不知道该怎么做，请好心人指教，谢谢！
主要是料、工、费。
料，就像docans说的“搞清楚你的每个产品（如各种锅底）的用料情况，包括哪些材料、每种料的用量，再根据采购记录计算出各种材料的单价”。用量*单价=成本价。
工，各个工种每个多少钱，共有多少人。一乘就可以了。
费，日常的各种费用，可以看以前的记录，按照实际情况作一个基本的分类。如果是手工记账，就一类一页纸，发生时就在相应的页里记账。如果用电脑excel记账，就把类别分好了，记流水账。月末汇总就可以了。
❹ 财务要求我给他两张出库单，一份上写成本价，一份上写销售价。请问这都是库管出吗
根据各个公司财务核算的实际需求（这通常是领导要求做成什么样，然后公司财务根据要求提出方案，并通过公司最高领导层决定的），这属正常，而且从库管这里开出采购是这方便的，因为仓库帐本上对进货价一目了然。
您题中不是说了嘛，会计要求两份，一份写成本价（入库价），一份写销售价，你卖了多少写多少。
你可以说乱，别人可以说这不算什么，到最后如果真乱了，那么领导会说你管理无方。让它乱还是不乱，这就看你怎么做了。
❺ 库房管理的重要性
🤔 库房管理的重要性体现在哪里？
🤯 看着库房拿把钥匙就叫管库房？
库房管理的原则是什么？
如何通过库房管理降低产品成本？
其实库存管理与产品成本是息息相关的，清晰核算产品成本对于核算纯利润是相当的重要，但是从成本本身出发，如果产品库存管理的很差，就增加了产品消耗。和损耗，比如说某一个品牌的产品不做了，人有部分在仓库里，没有清点和管理就会造成浪费，专业美容院线大部分的营销活动都是以打折和买赠两种形式开展，打折就是直接给到顾客优惠，买赠就是买多少送多少。
很多店长会问，做促销活动的配送比例应该控制在多少？我想告诉大家，这个很难回答，原因有四点，第一，品牌不一样，第二，品牌配送的力度不一样，第三，品牌折扣不一样，第四，折扣力度越大，方案打得小，配送力度也会减少。
在众多位置的前提下，很难精确定位配送力度，就是多少是不超标的多少比例也是很合适的，那通过库存的管理，我们可以起到四个作用，
第一：减少产品的损耗，降低成本；
第二：管控进货过程中间无所谓浪费；
第三：知道配送力度大概能做到多少；
第四：整体的压缩成本，实现利润最大化。
过去，很多店主老板都会问一个问题，成本怎么核算才能够最精确不出问题？经营美容院多年从来都没有算明白利润，究其原因是在进货的过程中，绝大部分品牌都有各种政策，就是打多少方案的款项，款项送多少，有些时候再赠送之外，还会做一些秒杀活动，这样一来，美容院的产品成本就会变得非常混乱。
在这里先给大家讲一个故事，主角是一个财务姑姑和杨华老师，背景是安徽某连锁店老板聘请退休的姑姑，她的姑姑是30年老财务来担任财务总监，某日姑姑参加杨老师的课程，这个姑姑就问杨老师，杨老师，你不知道啊，以前在原来的工厂里面做财务还是比较轻松的，为什么呢。第一，有进销存软件，第二产品成本是非常固定的，比如说1000块出厂价减去500块产品成本，通过软件自动生成500毛利，一个月下来把所有毛利加在一起报到老板那里只要减去运营成本人员成本纯利润很容易就核算出来。可是自从到了美容院两年时间，我居然都没有搞清楚成本到底怎么核算才是最简单的，这个姑姑接着又接着说，你看老板每开一次会就会拿一个政策回来，让我核算，相当于几折进货，比如说10万进货送十万元牌价，这个品牌五折进货，相当于10万送了5万的折扣价。50%的配送老板说，非常上有一个爆品，一个店最多秒杀20瓶，又秒了20瓶回来，然后把这三个数据报给了我让我核算这批产品的成本，一年两到三次，招商会达两到三次的产品货款，可是每一批赠送比例都不一样，方案大小也不一样。一年时间一个品牌要调三次价格，第一批四三折，第二批三八折，第三批四五折，仓库里十瓶洗面奶，三瓶是第一瓶的，两瓶是第二批的，五瓶是第三批的，到最后纯利润到底有没有核算清晰？我这个做了30年的财务都搞得焦头烂额。这位姑姑接着说，以前在五金厂里2000多个单品都不会在毛利核算上出问题，因为我们只有一个成本，但是美容院就不一样了，买一部分不算，还送一部分不算，还秒杀一部分，在这样的状态下，到底怎么做才能够变繁为简。这个时候杨老师就说到，如果我是你呢，我就一点都不担心，虽然我没有学过财务专业，但是因为经营门店这么多年，并且在这个行业已经积累了二三十年经验，我用一张小小的表格，我就可以核算出我的产品成本了，姑姑接着讲，那杨老师你倒是把这个你所谓的简单方法给我亮相，看一看看能行不还是不行，毕竟我是专业学财务的。这个时候杨老师就说到，如果我是你呢，我就一点都不担心，虽然我没有学过财务专业，但是因为经营门店这么多年，并且在这个行业已经积累了二三十年经验，我用一张小小的表格，我就可以核算出我的产品成本了，姑姑接着讲，那杨老师你倒是把这个你所谓的简单方法给我亮相，看一看看能行不还是不行，毕竟我是专业学财务的。杨老师紧接着讲，我从来不需要计算产品进货折扣，因为你只要把它按照赠送的赠送的秒杀的统统打折，在做成本表的过程中间，就会出现同样产品，不同成本再核算的过程，中间没办法做到100%的精确，你不管这个品牌赠送你多少东西，产品成本都要按照正常的品牌供货，供货折扣去计算，不要把赠品赠你多少，也合算到折扣中间，这样你的成本就会很乱。当时杨老师就跟这位姑姑分享了关于库存管理的两张表格，就是一张赠品库存表，一张赠品库存表，怎么能够在明确统一的产品成本之后，又能够把赠送的这一部分合算的非常清晰呢，作为美容院来讲，我们只要有这两张表格，我们就能够把我们的进货成本搞得非常清楚。两张表格的内容一模一样的，只是名字不一样，寄一张正品一张赠品，举个例子，十万元送十万五折进货，从代理商那里拿了十万元购买的产品，我们填入赠品库存表剩下五万元赠品填写到赠品库存表，这部分的产品没有成本，卖给顾客200元，毛利就是200，但是从正品库存表里领出来的，就说明是用钱买回来的，成本是100，永远不变，因为你是五折进货，卖给顾客200，毛利就等于100。现在说说这张正品库存表，正品库存表指的是固定的折扣成本，这个表中间分了几大类，我们呢，先说第一类货号是指这个品牌在报价单上面的编号，因为有一些品牌中的家居产品分为旅旅行，装家用装，什么客装院装，比如说出水芙蓉霜。有30克的，还有家用大包装，120克的，虽然都叫出水芙蓉霜，但是克数不同，货号不同，成本也不同，当然货号搞不清楚，直接写容量也可以，比如就直接写出水芙蓉霜30克和出水芙蓉霜120克。
表格中的第二栏成本赠品库存表里面所有的产品都是发真金白银买回来的，不可以把赠品往里面去放，每一个产品都会有一个进货的成本价，库存表一般都是在财务或者餐馆手里，这里会另备一份，有一些院长不愿意让仓库管理人员知道产品成本，也可以把这一栏去掉表格中的第三列。是我们的期初期末库存，每一个月每一个产品在盘点之后的数字就是期初库存，他一定跟上一个月，这张表格的最后一栏就是期末库存是一模一样的，期末库存是一个月的，前面的总数减去每一天销售出去的量。期末库存是拿来盘点库存的参考依据，如果期末库存是五瓶，在仓库盘点的时候是四瓶那么少的，这一瓶是需要仓库管理人员去买单的，在填写下一个月的这张表格的时候，期初库存不能写，我只能写四，因为仓库里面只有四瓶，丢了一瓶，表格中的第四列是进货数量。例如出水芙蓉霜期初库存是15瓶，每月卖量可以去到30平左右，区出15瓶的数量肯定是不够的，必须得补货，因为在账上还有尾款，一个电话打到经销商那里，又花了15瓶过来，这个是指补货的数量。表格中的第五列是我们的库存总量，期初库存加上进货的数量加在一起就是现在的库存总量，最后一列是一到31，就是指月份中间的每一天填写每一天的出货量，美容院在做账的时候不能填写阿拉伯数字，因为数量的增加需要修改，我们建议尽量用正字统计。卖掉一瓶就填写一杠，三号13平，13号两瓶，19号六瓶，26号一瓶，29号三瓶到31号总的出货量就是25瓶，每一样产品都一一记录下来，产品的库存总数量，进货需要我们一目了然。杨老师提醒大家一句，我们在盘点的过程中一定要有人监督，没有监督就是扯淡，库管再进行盘点的过程中，一定要有店长或顾问，两人或者两人以上进行库存的盘点，这非常重要。
在山东临沂有一家非常大的店，老板是外行。聘请了一位店经理，以前是某代理商品牌的经理，去到这个店之后，出于对圆圆有品牌的熟悉，就引进了这个品牌，很多老板对店内单品的月销量很少，做到100%的掌握，就估摸着好卖与不好卖，没有具体的概念店，经理从这个品牌出来以后，就跟这个公司申请额外的提成，多进货。就给提成20万的货款直接提货，15万仓库堆了一大堆，这个时候卖掉卖不掉，过期这些现象频繁发生，后期再想调换货，势必会涉及到更多的成本，比如说运费，对方公司不让换，所以对每一个产品还要知道一个安全库存量。所谓的安全库存量是根据去年这个单品的平均月销量来计算的，比如说去年出水芙蓉霜一共卖了360平，360，平除以12，每个月的月平均销售量就是30瓶，对于这家店来讲，这个品牌的安全库存量就是30，低于这个数量，万一断货缺货，顾客不会等你，等到你到货，但是也不能因为有安全的库存量就不管不问。每次阅读盘点，一是盘点数量，二是盘点近三个月将要过期的品牌，把他们拎出来内部处理或者促销消化，再或者单项赠送，这就涉及到这部分产品的成本问题，一般情况下都要预测出每一个单品每月最低的库存量，如果超出这个数字就肯定有问题。比如说明明安全库存量是30平，却进货50瓶，某一个套盒只要十套，最后偏偏进了50套，到后面犯不了或过期，后来也没办法处理，那这个时候就存在非常严重的进货管控的问题，我们各位院长一定要格外重视这个环节。好，各位正品库存表给大家分享完了，接下来来分享一下赠品库存表，我们说赠品分为两大类。床套太阳伞这些赠品我们把它称之为物料，如果店比较小，建议就在一张表上就可以填写完毕，如果店非常大，产品库存非常多，建议赠品库存表分为物料赠品表喝，产品自评表这两张表格来进行填写。
通过这两张表格计算，毛利会变得非常简单，从赠品表里拿出来是零成本，从赠品表里面拿出来是你的标准激活成本，后面我们再为大家来分析一下秒杀成本表，有些伙伴又会问秒杀的产品算什么，秒杀的产品可以算作赠品，但是支付出去秒杀的金额不作为产品成本，而是作为运营成本。秒杀的产品可以算作是赠品，但是支付出去秒杀的金额，不作为产品成本，而是作为运营成本。
好，接下来我们来总结一下赠品库存表和赠品库存表，这两张表格到底能够起到什么样的作用？
第一，有了这两张表，我们能够清晰的知道产品盘点该怎样进行；
第二，通过正品和赠品的梳理，引导店家能够清晰的核算产品成本；
第三，通过最低库存量，我们了解，杜绝无谓的夸大化进货，避免无谓浪费，所有快要过期的产品必须登记，保质期低于六个月就是一个高危状态，需要特殊处理严格；
第四，强化产品成本的控制力，掌握产品实时状况，
那仓库管理我们应该遵循什么原则呢？也应该遵循以下三个原则
❻ 库管成本是什么意思
就是你买入股票后在哪个点位以上卖出你才能获利，计算很简单，你把你买的股票的买入价格（就是你下单的买入价格）乘以1.008就是你卖出保本的价格，高于1.008这个比例你就挣钱了
❼ 在物流公司做库管一般都什么待遇
职业通路：操作人员→中层管理人员→高级管理人才
对于操作人员来说，拥有相关的证书，有相关从业经验，英语达到国家四级以上的，薪资会比较高，上升空间也较大。同一职位，大型物流公司要比小型公司月薪高出1000到2000元左右，而有大型公司工作经验的，跳槽到小公司的话，职位和薪水也能得到一定的提升。
中层管理人员：部门主管或者经理，包括业务经理、生产经理、操作主管等。一般要求是大专以上学历，有三年以上的从业经验，对于本部门的操作流程非常熟悉，具有大型物流公司工作经验会非常吃香。
高级管理人才：企业执行总监、公司副总、高级行政管理人员等，这些是站在物流行业金字塔塔尖的人才，属于高价难求的稀缺资源。对于这类人才，除了要求基本素质高，具备硕士以上学历以外，还要有丰富的行业经验、出色的策划组织能力、好的沟通能力等。
薪资从10万元到150万元不等。根据公司的性质和规模而定，一般来说，中外合资的物流企业待遇最高，年薪能够达到百万元以上，除了薪资收入以外，部分企业还会提供一部分股份给这些高层管理人员，年底可以获得分红。
从业方向分析
就就业方向来说，物流职位主要分布在企业内部物流和第三方专业物流公司，前者关注的是企业内部的采购、仓库管理、物料的保障与协调。后者则关注的是货物的外部，流动过程。
企业内部物流职位：物流专业的毕业生去的最多的要数零售连锁企业，如沃尔玛、家乐福、国美电器等。他们的竞争优势在于物流成本低：集中采购、高效的物流系统……
专业的物流岗位工作职责应该包括采购、生产、储运、销售甚至上游供应商和客户服务等内容，也就是供应链管理。但实际上目前大部分企业将物流岗位的工作职责锁定在储运上。
采购职位：零售企业的采购部门在招聘助理时，新人一般都能有机会，他们看重的主要是沟通能力和应变能力。苏宁电器一位人力资源主管在接受采访时说，“在计算机方面，WORD和EXCLE的使用一定要熟练。”因为做数据分析和报告撰写以及商业信函往来，都必须使用到这些工具。如果你想去的是诸如沃尔玛等外资企业，则良好的英语素养是必不可少的。沃尔玛的强大的物流系统基于全球采购系统，如果你连英文标签都读不来，你将很难得到他们的工作。特别提醒，学会利用一样统计学、经济学市场分析工具软件（方法），例如SPSS，这对得到零售企业人力资源部门的青睐很有帮助。
储运职位：这是进入门槛比较低的职位。充分利用我们的专业优势和理论基础，比别人做的更专业能让我们具备强势竞争力。所谓“专业”，具体到储运来说，首先，最基本的，你要全面掌握从仓库选址、仓储原则、库存控制、运输线路优化原则以及订单处理等等理论知识，这些都是在学校学习时必须完成的任务。
然后，分析你的目标企业。例如，你想进入苏宁电器，那家公司的物流配送中心主要有仓储和配送两个方面的职位，他们的主要库存商品就是电器。那你就要想办法弄清楚电器的仓储、运输等注意事项，甚至对于电器的各种包装的质地都可以提前熟悉——哪类包装最大承重是多少，对仓储有无特别的要求……总之，“工夫不负有心人”这话虽然土点，但确实是真理。
掌握一定的成本会计知识。物流最直接的定义就是“在顾客满意的前提下，最大程度的控制成本。”因此，公司一般都会要求员工具备良好的成本意识，甚至会让你参与到成本的分析与控制环节中去。推荐考证：微软Office XP—MAC
专业物流公司
快递和其他第三方物流公司。主要岗位有包括报关员、货运操作、海运操作、采购、仓管、单证员、客服、销售人员等等。
在此笔者强烈建议同学们学好英语，以便在毕业后即进入外资物流公司。在那里，你将能得到完善、系统的培训，更快的积累最优质的经验。
四大国际快递公司都非常重视对新进员工的培训：中外运敦豪的新员工在上岗之前，都会依次进入所有部门进行轮岗实习，以确保在正式上岗前对公司的所有业务环节都有直接的体验，对所有专业知识都有了解；UPS对第一线的操作人员如运输车司机的培训，会细致到指导他们应该用哪一个手指拿车钥匙，才能既安全又快捷；而联邦快递则是通过一次50个小时的培训，使新员工在短时间内了解公司的发展历史、远景规划和企业文化，理解他们所在岗位的职责。以后每个员工每年还会接受不少于50个小时的课程培训。
这样的职业发展环境，对想在物流行业成为传说中的“金领”的同学来说，无疑是再好不过的了。
学生时代就参加实习，既可以熟悉工作环境，更可以为你在今后的求职中增加砝码。一般在实习过程中，同学们会接触到仓储、运输、订单处理等终端的操作，可千万别认为这是“打杂”而不认真做事。其实，对想成为高级物流策划、管理人才的你来说，正是对这些基本操作、流程的十分熟悉，才有可能让你在以后的大型物流方案的策划或营运上得心应手。可以想象，如果你连运输线路、交通规则甚至堆码方式都不熟悉，你怎么可能去合理分配你的储运资源？
物流营销：对公司、行业物流运作系统非常熟悉，能有效解答客户对解决方案的种种疑问。这类职位还要求具备一定的市场营销专业基础，因此，建议同学们找一些这方面的资料来阅读，另外，还可以找一些物流方面的行业杂志看看，上边的实践方案对你理解课本上枯燥的理论不无益处。推荐认证：外销员资格、营销员等。
物流操作：主要有报关员、跟单员、仓管员等职务。毕业生进入物流行业后，最先接触的一般也是这类工作。推荐认证：报关员、跟单员等。
物流管理、策划：中高级管理人员，主要负责物流系统的运营。在进入管理岗位以前，新人一般都需要2-5年的时间在基层岗位积累经验，熟悉物流操作职位的流程和运作原理。物流策划方面的职位主要是负责物流运作系统的设计、策划。推荐认证：ILT、物流职业经理认证、物流职业资格认证。
❽ 我是仓管员，我把公司的成本价1000多东西丢了，是按售价还是按成本价赔付
您的问题回复如下：
如果真的要赔偿，当然是按照成本价赔偿；
那是否需要赔偿呢？
（1）如果公司能证明是你藏匿起来的，可以向你索赔；
（2）如果能证明是你多发出去的，只能说明你工作有过失，《工资支付暂行规定》第十六条规定，因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。也就是说劳动合同没有约定的，你也不需要赔偿；
（3）如何能证明是别人偷走的，你只要没有过失，也是不需要赔偿的；
3. 如果劳动合同有约定，也能证明你的过失（不是故意），《工资支付暂行规定》也规定用人单 位扣取员工工资赔偿经济损失时，每月扣除的部分不得超过当月工资的20％，并不得低于当地月最低工资标准。也就是说，也不能把损失都从你的工资上扣除。
因网络交流条件所限，律师无法全面了解案情，以上回答仅供参考。