1. 疫情下，乐山一家公立医院倒闭了，疫情为何会影响到医院
疫情会影响到医院，在于疫情期间，医院运营成本会提升，加上看病的人，可能会因为疫情减少。医院属于人员聚集场所，一些轻症患者，为了避免前往医院，会选择轻症简单治疗，甚至是不治疗方案应对。
乐山倒闭这家公立医院，在疫情之前经营状况就不太好，亏损面高达2000万元，欠下了多家供货商的钱。也正是因为这一情况存在，才使得医院经营不善倒闭。疫情影响面很大，各行各业几乎都受到影响。在我个人看来，疫情会影响医院，主要原因有下面两个。
医院作为救死扶伤场所，我所希望看到的歇业，不是因为经营不善，而是因为病人数量减少，人们身体健康。
2. 为什么医院药比外面的贵求解释谢谢
医院的药比外面的贵。很正常！比如门市的衣服比地摊的贵，一个道理。医院的药肯定贵，医院的各方面开销、成本都比较高。没什么很正常的事情。
3. 如今的医院，是不是没钱就没办法看病
是的，虽然医疗改革已经进行了几十年，从过去的医疗方式改变成为现在的市场化，如果细心一点的人都会发现，只要原本公有的东西市场化以后，基本上性质都大变样，像现在的一些企业市场合资后，初衷就变成了盈利为目的，而医院进行市场化改革以后，过去的医疗服务方式也完全改变。
还有就是教育市场化也一样，现在的医疗基本上就是有钱治病没钱那么不好意思，把位置让出来，还有其他人要治病呢，你赶快去找钱，有钱了再过来，医院里面眼泪跟膝盖不起任何作用，用他们的话来说医院运营需要成本的，不是免费的慈善机构，所以对于医院收费治病是天经地义的。
虽然说有医疗保险兜底，事实上其实现在看病并不能减轻多少压力，该花的那么多钱一分不少，虽然看起来报销的比较多，但是这个跟商场里面打折是一个道理，价格上去了给你一个打折，最终你还是没有少花钱，该花的还是要花，所以医保其实是一种心理安慰，实际上作用并不大，因为就算没有这些，你也只是花那么多钱，有了这些你还是要花那么多，虽然说所谓的报销了很多，其实那些你自己去想。
4. 医院的主营业务成本包括哪些
医疗收入、药品收入、广告/企划费用，耗材工资、招待费、购置器械等
5. 综合医院200人员工,运营成本多少
摘要 你好很高兴为您服务，市级医院的话 床位至少20长4万左右 占地面积最少1000平门市租金20万左右 被品就不说了1万 相价格应的有资质得医生护士工资被 设备 大中小型最低100万 以及药品 最低10。
6. 进精神病院要钱么，里面是怎样的
当然是要钱的了。每个医院都需要运营成本的。精神病从治疗方式上分，有短期治疗型、长期疗养型和收容型三种。长期疗养型病人主要是指常年患病的精神残疾者，这类患者需常年住院治疗。
所以收费的标准也是不同的，按各地的生活水平也是不同的。需要花费上百上千均不等。
指导意见：如果是送到本县精神病院，新农合能报销75%的费用。
如果送到市级精神病院，需要县级医院转诊，然后回去报销。
7. 护理成本具体包括哪三个方面
（1）工作简化：是各级主管的管理工具，协助主管了解组织中的各项问题，应用科学的方法，分析现行的、复杂的工作流程，找出缺点，寻求更经济有效的方法与程序，增进工作效率，降低成本。
（2）器材与设备：器材与设备成本占医院运营成本的30%~50%,其管理的好坏对医院运营有关键性影响。在器材与设备的申请、储存等方面要依据过往经验及科室的具体情况。
（3）人力成本控制：在实际工作中，常采用以下方法进行人力成本控制：
①机动护理人员制度：将人员过多的病房人力机动性地支援其他病房。
②兼职制或部分工时制：可以很好地缓解人力不足的现象，同时也可以增加护理人员的收人。
③辅助人力的运用运用非专业护理人员，经训练合格后协助部分基础护理工作。
④信息化：建立护理信息化系统，如电子病历、移动工作站的使用等，可以很大程度地减少护理工作量，降低护理人力成本。
(7)医院运营成本怎么样扩展阅读
目前我国护理成本管理中由于护理项目相关的收费项目较少，代之采取捆绑式收费，护理收费的现行标准依然比较低，与护理的真实成本存在差异，导致当前的护理成本核算对护理人员劳动力因素方面的倾斜不足，人力价值未能在成本上得到应有的体现。
直接影响了护理人员的工作态度和积极性，对护理事业的健康发展也造成一定影响。而进行护理成本管理最终目的是能够客观反映护理活动现状，紧跟护理经济管理步伐，有效提升护理人员的成本意识，杜绝浪费，增强发展适应能力。因此，进行护理成本管理的最终目的是真正体现护理人员的技术价值所在。
8. 公立医院成本核算制度
法律分析：当前公立医院业务活动及资金资产管理日益复杂，收支规模不断扩大，经济运行压力不断加大，对成本核算的精细化管理需求日益增加，亟需建立有效的成本核算管理工具和机制，满足内部成本控制、医疗服务定价、绩效评价等特定成本信息需求，促进管理模式从粗放式向精细化、规范化转变，优化资源配置、提高运营效率，保障公立医院健康、可持续发展，更好地满足人民群众的基本医疗卫生服务需求。
法律依据：《公立医院成本核算制度》 第一条 为健全现代医院管理制度，优化资源配置，规范公立医院成本核算工作，发挥成本核算在医疗服务定价、公立医院成本控制和绩效评价中的作用，提升单位内部管理水平和运营效率，推进公立医院高质量发展，根据财政部公布的政府会计准则制度、《事业单位成本核算基本指引》、《关于医院执行政府会计制度——行政事业单位会计科目和报表的补充规定》、《医院财务制度》等规章制度，制定本规范。
9. 医院的主营业务成本和营业费用一样不
不一样
这个应该是工业会计，医院用事业单位会计的
至于主营业务成本是计量商品所发生的成本，营业费用是接待之类的费用
10. 医院后勤运营成本效率评价体系包括什么内容及评价指标有哪些指标
《医院财务制度》(财社[2010]306号)附件2
医院财务分析参考指标
指标名称 计算公式 反映内容
一、预算管理指标
（一）预算执行率 预算收入执行率=本期实际收入总额/本期预算收入总额×l00% 预算执行率反映医院预算管理水平。
预算支出执行率=本期实际支出总额/本期预算支出总额×l00%
（二）财政专项拨款执行率 财政专项拨款执行率=本期财政项目补助实际支出/本期财政项目支出补助收入×l00% 财政专项拨款执行率反映医院财政项目补助支出执行进度。
二、结余和风险管理指标
（一）业务收支结余率 业务收支结余率=业务收支结余/（医疗收入+财政基本支出补助收入+其他收入）×100% 业务收支结余率反映医院除来源于财政项目收支和科教项目收支之外的收支结余水平，能够体现医院财务状况、医院医疗支出的节约程度以及医院管理水平。
（二）资产负债率 资产负债率=负债总额/资产总额×100% 资产负债率反映医院的资产中借债筹资的比重。
（三）流动比率 流动比率=流动资产/流动负债×100% 流动比率反映医院的短期偿债能力。
三、资产运营指标
（一）总资产周转率 总资产周转率=（医疗收入+其他收入）/平均总资产 总资产周转率反映医院运营能力。周转次数越多，表明运营能力越强；反之，说明医院的运营能力较差。
（二）应收账款周转天数 应收账款周转天数=平均应收账款余额×365/医疗收入 应收账款周转天数反映医院应收账款流动速度。
（三）存货周转率 存货周转率=医疗支出中的药品、卫生材料和其他材料支出/平均存货 存货周转率反映医院向病人提供的药品、卫生材料、其他材料等的流动速度以及存货资金占用是否合理。
四、成本管理指标
（一）每门诊人次收入、每门诊人次支出及门诊收入成本率 每门诊人次收入=门诊收入/门诊人次 门诊收入成本率反映医院每门诊收入耗费的成本水平。
每门诊人次支出=门诊支出/门诊人次
门诊收入成本率=每门诊人次支出/每门诊人次收入×100%
（二）每住院人次收入、每住院人次支出及住院收入成本率 每住院人次收入=住院收入/出院人次 住院收入成本率反映医院每住院病人收入耗费的成本水平。
每住院人次支出=住院支出/出院人次
住院收入成本率=每住院人次支出/每住院人次收入×100%
（三）百元收入药品、卫生材料消耗 百元收入药品、卫生材料消耗=药品、卫生材料消耗/（医疗收入+其他收入）×100 百元收入药品、卫生材料消耗反映医院的药品、卫生材料消耗程度，以及医院药品、卫生材料的管理水平。
五、收支结构指标
（一）人员经费支出比率 人员经费支出比率=人员经费/（医疗支出+管理费用+其他支出）×100% 人员经费支出比率反映医院人员配备的合理性和薪酬水平高低。
（二）公用经费支出比率 公用经费支出比率=公用经费/(医疗支出+管理费用+其他支出)×100% 公用经费支出比率反映医院对人员的商品和服务支出的投入情况。
（三）管理费用率 管理费用率=管理费用/(医疗支出+管理费用+其他支出)×100% 管理费用率反映医院管理效率。
（四）药品、卫生材料支出率 药品、卫生材料支出率=（药品支出+卫生材料支出）/(医疗支出+管理费用+其他支出)×100% 药品、卫生材料支出率反映医院药品、卫生材料在医疗业务活动中的耗费。
（五）药品收入占医疗收入比重 药品收入占医疗收入比重=药品收入/医疗收入×100% 药品收入占医疗收入比重反映医院药品收入占医疗收入的比重。
六、发展能力指标
（一）总资产增长率 总资产增长率=(期末总资产-期初总资产)/期初总资产×100% 总资产增长率从资产总量方面反映医院的发展能力。
（二）净资产增长率 净资产增长率=（期末净资产-期初净资产）/期初净资产×100% 净资产增长率反映医院净资产的增值情况和发展潜力。
（三）固定资产净值率 固定资产净值率＝固定资产净值/固定资产原值×l00% 固定资产净值率反映医院固定资产的新旧程度。