❶ 什么是看不见的物流成本
看不见的物流成本，比如物流管理成本还，有损耗成本，还有人员等相关的成本，还有时间成本，这都是隐性的。
❷ 成本管理中，有哪些看不见的成本需要企业人员注
一．会议成本
如果说世间的一切都是一个过程，那么世间一定是最珍贵的东西。企业的经营无非就是与世间赛跑的过程。
会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动，每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，世间无控制，发言无边际”的六无现象。当每个月发放薪水和总结收入时，财务报表的数字总是成为经营者奇效的“失眠药”，殊不知这颗“药”的很大一部分成分就是会议。
二．采购成本
采购在不同公司有不同的方式，但是这是影响企业经营的重要成本部分。我们常常只会将此成本关注在采购的价格和数量上，而难以看到除此之外的其他因素。
曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。
而这种现象其实在很多企业里均存在。一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。
三．沟通成本
在当今经济动荡不安的环境里，企业的经营节奏也日益变快，可万事都有一定的限度，快节奏的运营，给企业也带来了众多的麻烦。沟通，是企业运营的重要环节，很多企业在做众多的制度培训，精神层面的培训，可是大多没有“沟通能力”培训。
在大多数企业，你会发现，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会。说大了，有可能因此给企业带来隐患。这是一个典型的因沟通不良而导致的成本增长。
四．加班成本
很多老板总认为，员工在下班后“|废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。殊不知，这可能隐含着很高的成本。理由有三：
第一，加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的，加班意味着低效率。如果客观工作任务确实很重，那么企业应该及时补充新的人员和岗位才是真正的发展和进步。
第二，加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患，比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致精神失常，造成事故，而企业要为此付出沉重代价。
第三，加班员工并不一定“务正业”，有些员工在下班之余，名为加班，利用公司的资源，从事其个人事情，同时还领取公司的加班费，很多企业的重要损失、数据丢失等都发生在下班时间，而加班成为企业“藏污纳垢”的死角。
五．人才流动成本
有很多企业在人力资源管理上都是很欠缺的，他们认为人才是无限的，成为“铁打的营盘”，员工自然也就成为了那“流水的兵”了。不能不说，一个员工的离开对公司都是一笔成本，因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入，还要承担新招聘该岗位员工的前期成本，还要承担新员工是否适合岗位的风险，而老员工的离职也会因为职业素养的关系，可能会流失重要的内部资料或信息，而其离职后，很可能会进入自己的竞争对手的企业。所以，员工特别是老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。很多小企业在经营多年后，你发现他们一直是那么小的团队，而除了老板之外，没有一个员工是从企业成立当初留下来的。我想这可能就是其发展不起来的重要原因吧。
六．岗位错位成本
人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”。可惜，真能做到这点的企业的真的不多。
曾经在一家人才市场招聘，听到其员工之间的谈话，说每次招聘会都要他们全体职员去搬桌子和椅子，因为是租借的体育馆作为招聘场地。上到职业经理人，下到普通职员，都成为了“搬运工”，我不禁叹息，这家企业从事的是人才招聘与管理，怎么会花那么高工资请来并不专业的搬运工。
其实这体现了老板们一个非常清晰的心理，他们认为这些员工招聘回来就是要用的，只要自己有人手能做的，就不用再花更多的钱去做。但是我们发现他们因此付出的代价很高。该企业的员工一直抱怨不停，因为相当多的都是女职员，根本没有力气搬运桌椅，那些高官们也从来没有经受过这等“礼遇”，有些纷纷离职。我们也从此不在该招聘会招聘，因为我不相信这样的团队能给我提供很好的服务。
七．流程成本
企业的乱，有太多都是因为流程，这在企业管理中是一个通病，凡是发展缓慢的企业，其流程一定是混乱或不合理。他们为此承担着很高的成本，然而一直却视而不见。流程，是企业运营的产业链，如同流水线一样，没有科学合理的流程，也就失去对各项工作系统性的控制，很多工作半途而废，还有很多工作需要返工，无奇不有。但不得不承认，这会成为裹住企业前进双脚的乱麻。在此，向会计人推荐一部好书吧。在琳琅满目的书海里，我也只推荐这一部书，我认为这是目前管理会计领域最好的一部书，值得一读，书名是《战略预算-管理界的工业革命》。本微信里回复2可了解此书。好书不多了。
八．停滞资源成本
停滞的资源在企业里可以说是最广泛的“隐形成本”，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等，他们虽然不一定会继续消耗企业的投入，但是他们却是企业资产的一部分，企业会为此承担着利息等隐形成本。所以说，一个企业里，停滞资源的多少，体现着企业资源利用率的高低。
九．企业文化成本
有人说企业文化如同一个企业的魂，会在其每一个成员的精神面貌中得以体现。这种文化在企业成立的初期阶段就开始建立，他受企业的创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶等影响，因此有人说，企业文化就是老板文化。
但是说企业文化会成为成本，或许很多人不以为然，但事实如此。我们会发现一些企业的员工精神萎靡，做事效率极其低下，无论多么优秀的员工只要进入，不久要么离开，要么也会变成那样，我们不能不说，这是“环境”问题。而这个“环境”正是这个企业的企业文化。
企业文化如同企业的生命，会伴随企业的一生，只能调整，不可重造。
十．信用成本
这是一个牵扯到远期回报的成本，诚信经营如同诚信做人。我们发现，很多企业，习惯拖欠供应商货款，习惯拖欠员工薪资，习惯克扣他人，习惯拖欠银行贷款等等，认为这样可以减轻企业流动资金压力。
但是从长远来看，这会成为企业经营的严重隐形成本，首先，供应商一定会将时间成本算在其报价中，这类企业无法采购到最低价格的原料或服务。其次，员工薪资拖欠，违背劳动法规，有被惩罚的危险。而拖欠银行贷款，克扣他人，会给其信用度大打折扣，在企业某一天遇到困难时，会四面楚歌的。无疑，企业为此要付出惨重的代价，而其实其并没有因此获得任何益处。
十一．风险成本
将企业推向快车道是每个企业家的梦想。但是风险系数也因此而同步增加。特别是大中型企业，他们虽然发展迅猛，收入丰厚，但是一旦出现危机，将是灾难性的。多个案例证明，企业的风险很多都是因为预料不足或管理不善造成的，在风险发生前，都早以埋下隐患。而很多大型企业或者知名企业因为一次风险而消亡。
可见，风险是举足轻重的隐形成本。而这种现象并非显而易见，实在是“不鸣则已一鸣惊人”。
十二．企业家成本
“企业家成本”是指的是企业的老板本身给企业带来的成本。有一句话的好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。企业家如同一支军队的首领，其本身是企业支付成本最高的员工。很多民营企业的老板把自己变成了企业的“皇帝”，一切自己说了算，全体员工变成了执行的机器。但是，企业家个人因素的缺陷，将会为企业增加沉重的成本负担。
这种现象主要体现在小型企业，但在大型企业里也存在着这样的现象，我们也可以将这种成本延伸到企业的每一个部门甚至是每一个职员。因为每个人都要为自己的工作负责，我们常常强调，在你的范围，你就是领导，你有权决策。而很多领导者一直以自己为中心，这将大大降低了团队的作战能力，增加了高额的隐形成本。记得曾经对一个抱怨公司缺乏人才的老板说过一句话：“你们公司缺乏的不是人才，而是发现和善用人才的智慧”。
由上可见，企业在经营管理中，常常要背负着很多负担，而隐形成本正是其中最重的一担。发现并有效降低以上隐形成本，也许是企业进步的有力举措，这也是很多企业真正的弊病所在。
❸ 做生意的每天挣很多钱就是不见钱
这是因为流动资金占用了，还得不间断的投入新钱，否则生意就没有方法有进展了。
❹ 人做生意不是讲成本,而是
人做生意最重要的不是成本，而是要讲诚信，都听过一句话，叫做“童叟无欺”，无论是多大的生意，都需要客户来维持的，诚信是最基本的，客户对你有了信任，才会来购买你的东西，如果连最基本的诚信，都没有，肯定是做不起来的。
❺ 做什么生意成本最低
什么样的对象、为什么送礼、送什么样的礼品都应该想得很周详。既然是代理嘛，就得精心设计，将客人的礼送得恰到好处。公司实行电脑化工作系统，会提高工作效率，增加经济效益。 做什么生意成本低？20个成本低的生意：种野菜 野菜，是一种比较流行的饮食方式，很多城市人口也都开始自己采摘野菜来吃，而实际上，这已经成为了一种创业项目，男人创业的好项目。种野菜，会有很好的市场空间。 做什么生意成本低？20个成本低的生意：无水洗车 现在的有车族越来越多，很多人都开始做起了汽车装饰等的工作，但也许你并不知道，无水洗车已经成了一种新的工作，这个项目不需要太高的技术，也不需要很多的成本投入，而且不浪费水资源，也没有污染，将是一个大有发展前途的行业。 做什么生意成本低？20个成本低的生意：一元水洗店 在现在，各种品牌的经营水洗店的连锁机构也很多，但是花费的价钱也很高，对于一般的消费者来说，没有高档的衣服是不会到这里的，而很多人又总是很忙，对于洗衣服等的工作不擅长或者不喜欢，因此也滋生了这一洗衣行业的需求，低价是获胜的一个法宝，同时投入的成本也会相对比较低。 比较合适的场所：大学校园内或者附近。 做什么生意成本低？20个成本低的生意：加香机构 现在人们对于物质享受的追求也很高了，不光环保成了人们追求的一个目标，对于高品质也有一定的品味需求，为衣服或者室内加香就应运而生。这个行业在国外已经是盛行很多年的成熟行业，而在国内还没有兴起，想象一下会有多大的利润空间吧 适合的场所：与干洗店、洗车店、汽车美容店、化妆品店，香水店或商厂柜台合作经营或分摊租金经营都是会有不错的生意。 做什么生意成本低？20个成本低的生意：做昆虫生意 要注意的一点是，这里所说的昆虫，不是让你贩卖，而是食品，随着人们生活水平的提高，越来越多的人都开始关注自身的养生和保健，而对于可提高人体免疫力、抗疲劳、延缓衰老、降低血脂、抗癌等功效的昆虫类制成的营养品，更是成了炙手可热的东西，昆虫活性蛋白被誉为21世纪人类的全新营养食品。 做什么生意成本低？20个成本低的生意：海水专卖 也许你会很新鲜的认为海水还可以贩卖吗，的确不错，天然海水不但可以卖给海产品批发商，还可以运到城市里卖给各种海鲜酒楼。这种海水的优势就是能保鲜的时间更长，而且会让你没有任何的附加成本，“进货”很方便，当很多人都在为高价的海鲜不能保鲜而头痛，甚至卖不出去而折本的时候，卖海水就不用担心这个问题，海水的保鲜时间很长，而且几乎除了运费外没有任何成本可言。
❻ 微观经济学 看不见的手一般是指（）A机会成本B政府C利润D价格 各位大神做一下行吗谢谢啦
d我国是社会主义市场经济，看的见的手是政府宏观调控，也就是计划，看不见的手是价格
❼ 为什么做生意老是看不到钱，生意还行
因为没有多少固定收入，都是流动资金，赚了钱又投入进去了，但是生活的消费开支也都是需要钱的，虽然生意还行，但是看不到钱。
❽ 生意人对商机认识的差异决定赚钱的多少：看不见、看不清、看得透
不同行业的商机不一样，不同实力的生意人商机也不一样，不同的人对商机的认识也不一样。同一个商机，有的人看不见，就会错过赚钱的机会；有的人看不清楚，往往人 云亦云，没有对商机进行认真分析和研究，也许能赚点钱，但也许会失败；有的人看得很清楚，对准备进入利用的商机仔细分析和研究，成功的概率高，能赚大钱。生意人要想赚钱就必须洞悉商机，及时抓住商机。
一、生意人看不见商机
很多生意人有了自己的生意业务后，即投入做某一业务后，就只会低头专注自己的生意，一心只想着做好自己的生意，不看书，不看报，不看新闻，也不会走出去看看扩大自己的视野，也没有社交。
比如，开店的人每天是按时开门做生意，每天规定时间关门，只在店里做生意；办企业的生意人每天早上按时到工厂上班，按时下班，只在工厂里做事，管理好工厂的业务，特别是技术型的老板，很多事都是自己亲力亲为，销售业务的事或者社交方面的事都是由其他聘请来的员工来担任。
如果生意人只盯住眼前这一亩三分地，就会错过生意商机了。比如，辣条行业，2000年河南的辣条企业达到4000家，其中许多企业是家庭作坊式生产，生意设备简陋，卫生条件差，每个企业的销量很小。如果生意人没有发现商机的能力，每年只能原地踏步做生意。而卫龙辣条却发现这是个良好的辣条行业发展的机会。通过产品品质提升、设备改良、通过认证，借此提升品牌，实现了辣条的快速发展。业内估计，这家小作坊出身的公司估值已高达700亿元，超过恰恰、三只松鼠和良品铺子三家市值总和。
二、生意人看不清商机
很多生意人由于缺乏文化知识，特别是更多的中小生意人习惯于做小生意，没想过做大生意，更不懂得商机的分析和评估，只是在脑子里想想好不好做，不会做可行性分析报告，特别是对行业进入壁垒和退出壁垒，风险方面的分析懂的生意人相当少，甚至很多人会这样想，做生意总是有风险的，先上再说。
生意人看不清商机，就是生意人只看到生意的机会，却看不见生意的风险，生意的陷阱，生意做多大才能赚钱等等，一旦生意人没有注意到生意中的这些问题，就可能导致生意的失败。
比如，开一家社区便利店，看似很简单，只要租一间或二间店面，简易装潢，自己经营，货些日常生活用品进来就可以开店了。开店真的有那么简单吗？不是！一年开店的成本是多少？开店的生意人了解小区居民的消费习惯吗？他们平时喜欢哪些品牌的日常生活用品吗？怎样才能让他们到你这里购买而不到网上购买，或者不到其他店铺购买呢？卖什么价格他们会接受？一年卖多少才能维持经营？卖多少才能赚钱？卖多少钱才能实现养家糊口？哪些产品更好卖？哪些产品不好卖？进货从哪里进更合算？等等。
再如，开一家自助火锅店，看上去也很简单。因为投资小，进入的门槛也不高，技术要求低，适合一般人开店。可是并不是开自助火锅店都能赚钱。据业内人士透露，自助火锅店之所以受市场欢迎，主要原因是价格低，消费者花费少，就可以随便吃。而要实现自助火锅店赚钱，生意人可以在茶品上不赚钱，但可以通过提供酒水和饮料上赚钱，生意人提供的茶品要让消费者多喝酒水或饮料，这样同样可以赚钱。
三、生意人要看透商机
1、生意人要及时了解商机
商机的价值生意人都清楚，没有商机，抓不住商机，生意人就很难把生意做大。生意人要及时了解商机。
生意人了解商机的途径有很多：每天养成看新闻的习惯，从新闻中了解商机；通过参加生意圈活动了解商机；通过看行业报告了解商机；通过查阅网络资料获取商机；通过数据分析获取商机等。
生意人要有敏锐的嗅觉力，及时了解商机。
2、生意人要分析和评估商机
生意人找到或看到商机后，到底这个商机能不能投资，生意人决不能盲目进行，而是必须对了解到商机的进行分析和评估。
量化数据分析。商机分析一定要重视数据分析，没有数据支撑的商机是不科学的。特别是生意人一定要搞清楚市场规模有多大，生意人能够抢到多大市场份额。大众化日常消费产品可以不需要数据支撑，但小众市场一定要重视数据支撑。
投入和产出分析。生意人利用商机，就必须对需要投入多少进行分析。在投入问题上，不是投入多少的问题，不是投点资金试试看的问题，而是应该和能够投入多大才是最合适的，只有这样投入才能对生意人产生最大的回报。
可行性评估。生意人对自身拥有的资源多少进行分析，有多少资源，缺乏多少资源，怎样利用外部资源，风险有多大，有没有投资陷阱，风险在哪里，陷阱在哪里，如何回避等进行分析。
3、生意人要选择最有利和最具可行性的商机
同一时期，生意人的可能会听到或看到很多商机，生意人要选择的商机应该是生意人能够利用的，最具有可行性的，最有价值的商机。虽然最有价值的商机有风险，但只要通过生意人的努力能够实现的，就是可行的。
比如，同样是炒房赚钱，不同的生意人，商机是不是看透，赚钱多少就完全不一样。A顾客出身农村，只想到在农村利用自己的宅基地造房，房子造得起来了，钱花得不多，但房子不值多少钱。B顾客虽然也是农民出身，在本县城买了一套房子，虽然赚钱了，但涨价不多。C顾客虽然也是农民出身，但敢于冒险，自己买房的钱不够，就向银行贷款，在一个省会城市买了房子，每月都要还房贷，但房子涨价快，赚钱快。
炒房是商机，但不同的人对商机看透的程度不同，生意人赚钱的程度也就不一样。C顾客对商机看得很透彻，有眼光，有远见，所以，收益就多。
❾ 做生意成本有哪些
要看你做什么生意啊，一般有直接成本、经营费用和管理费用，有贷款的话还有财务费用。这些费用明细比较多，得具体分析了，行业不一样，费用类别会差距很大的。