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成本领先的企业有哪些战略

发布时间: 2022-09-10 10:08:48

① 成本领先战略优势

成本领先战略也称为低成本战略,是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本,从而获取竞争优势的一种战略。

根据企业获取成本优势的方法不同,我们把成本领先战略概括为如下几种主要类型:

  1. 简化产品型成本领先战略;

  2. 改进设计型成本领先战略;

  3. 材料节约型成本领先战略;

  4. 人工费用降低型成本领先战略;

  5. 生产创新及自动化型成本领先战略;

采用成本领先战略的优势在于:

  1. 抵挡住现有竞争对手的对抗;

  2. 抵御购买商讨价还价的能力;

  3. 更灵活地处理供应商的提价行为;

  4. 形成进入障碍;

  5. 树立与替代品的竞争优势。

成本领先战略的风险主要包括

  1. 降价过度引起利润率降低;

  2. 新加入者可能后来居上;

  3. 丧失对市场变化的预见能力;

  4. 技术变化降低企业资源的效用;

  5. 容易受外部环境的影响。

② 成本领先战略是企业竞争战略的基本类型之一,一般而言,成本领先的方式有哪几种

成本领先战略是企业竞争战略的基本类型之一,一般而言,成本领先的方式有:

⑴简化产品型成本领先战略;就是使产品简单化,即将产品或服务中添加的花样全部取消。

⑵改进设计型成本领先战略;

⑶材料节约型成本领先战略;

⑷人工费用降低型成本领先战略;

⑸生产创新及自动化型成本领先战略。

(2)成本领先的企业有哪些战略扩展阅读

成本发生的基础条件是企业可利用的经济资源的性质及其相互之间的联系方式,包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素质和技能、企业的管理制度和企业文化、企业外部协作关系等各个方面。

在特定的条件下,生产单位产品的劳动消耗和物料消耗有一个最低标准,当实际消耗等于或接近这个标准时,再要降低成本只有改变成本发生的基础条件,可通过采用新设备、新工艺、新设计、新材料等,使影响成本的结构性因素得到改善,为成本的进一步降低提供新的平台,使原来难以降低的成本在新的平台上进一步降低,这是降低成本的高级形式。

这一点在一些对安全和质量要求高的产品上,显得尤为重要和困难。如航空产品的制造和维修,降低成本的困难在于承担技术革新的风险;又如建筑行业,由于终身追究质量责任,过剩设计的现象已是不争的事实,而设计的浪费恰恰是最大的浪费。

③ 竞争战略有哪些基本类型

基本竞争战略有三种类型:1、成本领先战略成本领先战略指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本,从而获取竞争优势的一种战略。2、差异化战略差异化战略指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。3、集中化战略集中化战略指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。(3)成本领先的企业有哪些战略扩展阅读:基本竞争战略的四个层次:1、形式竞争产品形式竞争反映了企业竞争主要是产品品牌竞争的观点。这些品牌属同类产品,具有相同的产品特征,面对同样的细分市场。2、品类竞争竞争的第二个层次是具有类似特征的产品或服务之间的竞争,称为产品品类竞争。在界定竞争对手时,企业应重点考虑这一层次的竞争对手。3、属类竞争竞争的第三个层次是产品属类竞争。属类竞争以更长的时间跨度为导向,着重于可替代的产品分类,是满足同一顾客需求的产品或服务之间的竞争。4、预算竞争预算竞争更广泛,是营销大师菲利普·科特勒提出的“对抗”,这个层面的竞争考虑了市场上争夺同一消费者钱包份额的所有产品和服务。参考资料来源:参考资料来源:

④ 有哪些企业需要实施成本领先战略什么是成本领先战略

企业战略最先是企业长期性战略,较为宏观经济,总体目标宏大,可以达到时间周期是非常长的。短期内的企业战略分了好多种多样,有:发展趋势型战略、沉稳型战略、收拢性战略、企业并购战略、成本领先战略、差别华战略和集中战略,在其中成本领先战略是许多企业都能运用的较为适用的企业战略之一。成本领先战略便是该企业的产品标价一定是该领域最少或是小于同业竞争水准的。一般哪些的企业会使用成本领先战略呢?什么是成本领先战略?

六、企业能实施成本领先战略,该企业生产的产品一定是很多生产的,常见的产品,不容易是奢侈品牌和新奇品。仅有规模性生产才可以做到冲销量市场销售,成本费降到最低。

七、企业能实施成本领先战略,有的企业一定是以产品生产原材料货源供应商上好于别的同业竞争企业,从原材料成本费上占据了主动权,

⑤ 企业的一般竞争战略有哪些

企业竞争战略有成本领先战略、差异化战略、集中化战略。成本领先战略与差异化战略为自我定位;集中化战略为市场细分。在三种基本战略中,成本领先战略和差异化战略是基本竞争战略的基础,它们是一对“对偶”的战略。集中化战略是将成本领先战略和差异化战略运用在一个特定的细分市场而已。
1、成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制,在研发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度,成为产业中成本领先者的战略。
2、差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色,这种特色可以给产品带来额外的加价;如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本,那么拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。
3、集中化战略是指针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。

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⑥ 成本领先战略的类型

成本领先战略也称为低成本战略,是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本,从而获取竞争优势的一种战略。根据企业获取成本优势的方法不同,我们把成本领先战略概括为如下几种主要类型:
⑴简化产品型成本领先战略;就是使产品简单化,即将产品或服务中添加的花样全部取消。
⑵改进设计型成本领先战略;
⑶材料节约型成本领先战略;
⑷人工费用降低型成本领先战略;
⑸生产创新及自动化型成本领先战略;

⑦ 波特的竞争战略总成本领先战略,差异化战略,聚焦战略分别指的什么

成本领先战略它指的是听过有效途径,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,以此来获得同行业竞争水平的利润;而成本的优势呢就是在同等品质下相对于竞争对手的成本优势,而不是牺牲品的服务为代价的绝对低成本;
差异化战略就是体现 以中国别具一格的战略,与其他99%的 战略不同,让人眼前一亮,能与争竞对手的产生区别,有与众不同的点来吸引用户,这个可以体现在任何方式上,如品牌的战略,推广的战略,设计的战略等;
聚焦战略:就是说呢,选一个特点市场来以此提供服务和产品,但是这类前提是目标市场具有足够的吸引力;
1、总成本领先战略
第一名,只有一个战略:总成本领先。
什么意思?
总成本领先,听上去很简单啊,不就是低价,搞价格战吗?
其实不是。
价格战打到最后,结果通常是大家都降价,大家都不赚钱。
而大家都降价,你却能赚钱,这才是你的战略优势。
为什么你能赚钱?
你是老大,你占领了最大的市场份额。
这个份额,让你的固定成本摊薄下来,加上运营效率高,那你的总成本相对于别人来说,是领先的。
哪怕降价,你也具有规模所带来的总成本优势,别人成本高没得赚,你却可以。
获得总成本优势之后,可以把其他的选手挤出主流市场。
因为份额本身,就是你的护城河。
总成本领先,指的并不是从价格领先,低价格从来都不是竞争优势,低成本才是。
第一名要想做的足够大,那你的覆盖面、你的量就得足够大。
量足够大的时候,你所覆盖的群体差异性就要相对小,你才能覆盖足够大的面。
而且,覆盖的群体要足够的下沉,你才能覆盖足够大的面。
这时,成本就变得很重要。
所以,几乎每一个行业里面第一名的企业,几乎都是用总成本领先的策略。
2、差异化和聚焦战略
那,第二名怎么办?
第二名用差异化的战略。
差异化就是,我跟你(老大)做的不一样。
你做什么面膜,我就做另外一种面膜。你做便宜,我就做好看,这就叫差异化。
比如在锂电池行业,老大是宁德时代,已经有老大了,你的战略就不应该跟他比规模、比成本了。
他因为规模带来的成本优势,你没法和他抗衡。
同样是做锂电池,你做动力电池,那我就不做。我做储能电池。
我要做一个你看不起的领域。就是以你的规模,一做就亏的领域。
如果你能做几百亿,那我就找整个行业可能才几十亿规模的。总的行业就这么大,你看不起,就不会进入。
我不进入你的战场。
我乐橱柜做高端定制的橱柜,就是选择了差异化战略。
我的产品就是做的你在市面上找不到。找不到就稀缺,稀缺就有定价权。
那他怎么来建立差异化呢?
用设计感来建立。
我的产品就是好看,比你的好看,跟其他门店的都不一样。你要买,只能在我这儿买到。
可是,其他店看见了,可以“抄”啊,抄款式。
对,你可以抄。
但是,“抄”完之后,真正在生产线做出来,它是有一个周期的。
在家具行业,这个周期可能是半年或者一年。
于是我乐橱柜,就希望把自己的能力建立在,我的所有产品,两年必须下架。
这其实是在倒逼自己,建立快速设计和制造大量新产品的能力。
让别人一抄,就比你落后半年到一年。一抄就落后。
等你“抄完”之后,我下一代产品都出来了。
反过来,你的店铺产品始终比别人领先一年到半年。
只有打“快”这条路线,才能用设计这个维度去领先。
这时,差异化的优势就一直保持。
到最后,差异化的目的是无从比较。
一旦无从比较,就会带来一个结果:我稀缺,我就有定价权。
聚焦战略,很好理解,意思是做区隔市场。
聚焦一个特殊的领域、特殊的区隔市场,让它成为你的优势,别人打不进来。
老大之外,聚焦也是可以选择的战略。

⑧ 成本领先战略和差异化战略的实现途径有哪些

1、成本领先战略

①产品具有较高的价格弹性,市场中存在大量的价格敏感用户;

②产业中所有企业的产品都是标准化的产品,产品难以实现差异化;

③购买者不太关注品牌,大多数购买者以同样的方式使用产品;

④价格竞争是市场竞争的主要手段,消费者的转换成本较低。这时,企业应当力求成为产业中的低成本生产者,使产品价格低于竞争者,以提高市场份额。

产品大同小异对应产品无差别,对品牌忠诚度不高说明购买者不太关注品牌;对价格变动非常敏感说明市场中存在大量的价格敏感用户。

2、差异化战略

差异化一般包括在设计、品牌形象、技术特点外观特征、客户服务等各个方面寻求差异化。通过产品的差异化一般意味着产品可以设定一个更高的价格,从而获得利润。

(8)成本领先的企业有哪些战略扩展阅读

1、总成本领先战略的不足与弊端:

(1)总成本领先战略要求企业必须进行大量的投资;

(2)当今社会,科技进步过快,使技术带来的低成本效益迅速消失,并带来资源的浪费;

(3)总成本领先战略投入资源多意味着退出壁垒很高,一旦进入,很难退出;

(4)总成本领先战略注重大规模地进行生产带来的低成本效益,忽视了消费者需求的变化,产品愈发不能适应市场的需求。

2、差异化战略的不足与弊端:

(1)差异化战略意味着很高的成本;

(2)竞争对手一旦模仿,企业会失去差异化战略带来的竞争优势;

(3)消费者的需求变化迅速,竞争优势很难保持。