❶ 甲方总工需做那些具体工作和应具备怎样的素质
从我个人的经历和与从深圳几家有名的地产公司得到的信息，甲方工程师通常的工作重点是进度和现场下工程变更指令单——也就是成本控制。因为现行的规范是建设项目是要请监理的，由于房地产开发项目的业主不是真正的业主，它所关心的不是工程质量与产品的性能，而是产品的赢利能力，所以它们通常将产品质量的监督权力与责任授予监理，同时也把施工现场的安全监督责任也给监理。这样做的好处一方面是遵守了相关的法律法规，同时也减轻了自己的责任。但由于社会信誉的原因，建设单位往往不愿意将成本控制或者说现场签证的权力放给监理，如果那样，建设单位就可能无法控制成本。由于房地产项目的销售时效性和资金压力，加上按国家的规范，所谓的合理工期过长，因此甲方比较注重工期。再加上领导层一般注重工程的形象，如果项目没有建成，形象就没了，所以工期常常是甲方现场工程师的头等大事。 从现场甲方工程师的工程关注点来看，甲方工程师的主要工作就是进度与签证控制了。因此甲方的工作重点是现场的协调，而不是监督。这其中还有一个现实的原因是目前，房地产公司由甲方分包和甲供材料、指定材料供应商的现象较普遍。如果甲方协调得不好，施工方就有拖延工期的理由。 基于上面两点，甲方工程师的工作能力就在于圆滑或者就是绥靖。学会胡萝卜加大棒的策略，利用好签证权（包括进度款的审批、设计变更、工程量增减的确认等）来促进度。除了与施工方的太极拳外，还要注意与公司内部的各个职能部门如销售、营销、设计、成本、财务、客服等部门打交道。不要弄成让施工方认为你在公司内部是没有发言权的人或者你的签字是不必要的感觉。 甲方总工，按常理是比甲方工程师高一个级别的人，是相当于公司副总一级的人士。从我在几家公司的经历来看，总工的主要责任不是管现场，而是对项目开发的设计提出自己的意见，包括起草设计任务书，结构选型（实际上是如何给设计提降低成本的结构建议），还有就是在施工过程中进行设计变更时当设计、监理反对进行变更时要说服他们同意变更。这样来看，总工就要了解现在市场上通行的建筑结构构造、户型、外观等，还要了解一些房地产开发项目中所用的一些避开政府政策的建筑手法（如加板、暗房）和一些相对比较大胆的结构问题处理方法。也有的甲方总工是要看图的，并对设计方案提出一些细节问题。负责任一点的总工还会对一些建筑施工质量通病或者说是购房者经常提出的质量投诉问题提出解决或者改进的方案，包括施工工艺、原材料的选择。这些方案可能会写进合同，也可能在施工过程中对施工方提出要求。
❷ 你认为做好成本会计应具备哪些素质和技能
答：成本会计应该具备1、基本会计的能力数据及时、准确性、完整性。
2、产成本结构的识别能力，标准成本的核算能力
3、生产工序的熟悉和了解能力
4、财务会计账务的软件处理能力
5、材料的预算能力
6、生产日报表的检查能力
7、各个部门的数据的校对和管理能力
8、发现和解决决策生产经营问题的能力
❸ 成本管理者应具备的素质
成本管理者应具备的素质
对于成本管理者的能力要求，相比运营管理者而言简单，因为这个岗位毕竟是要求单一专业线的管理者。那么企业成本管理者应该具备哪些素质呢？项目一起和我来看看：
1、系统建设
1)组织建立分管系统的管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施。
2)指导下属部门制定、实施部门年/季/月度工作计划，指导、培训、激励、考核下属。
3)协调系统内外的工作关系。
2、成本管理体系
1)组织建立和完善公司成本控制体系，对项目的整体成本进行控制和管理。
2)组织建立项目目标成本责任体系，并组织落实与考核。
3)组织建立成本监控预警机制。
3、合同管理
1)参与权限范围内的合同谈判。
2)组织对合同履约情况的检查和监督。
4、造价咨询单位选择与管理
1)负责公司造价咨询机构的选择考察、合同签订工作。
2)负责造价咨询费用支付审核与履约评估管理工作。
5、项目建造成本管理
1)在项目拓展阶段，协助财务部门进行投资成本估算。
2)负责在方案设计阶段进行建造成本的测算，负责制定项目目标成本。
3)负责收集、整理项目建造成本信息数据，组织建立成本信息库。
6、动态成本管理
1)组织对项目建安成本进行监控，对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序。
2)审查项目超出目标成本控制范围内的支出，控制目标成本的非预期超支。
3)组织审核权限内项目工程、技术服务、涉及工程施工的营销类合同进度款结算申请。
4)组织审核权限内项目的设计变更、工程签证费用，提出成本控制意见。
5)组织编制项目竣工结算成本分析报告。
7、成本后评估组织
1)组织收集、分析已完工项目的成本指标，并纳入成本信息库管理。
2)组织总结分析项目成本管理的经验和不足，完善成本管理体系。
3)组织开展项目成本管理经验交流活动，提升成本管理人员的专业能力。
以上是从专业线的七个方面对成本总的岗位职责进行了全面的约定，基本上涵盖了现今成本管理的核心七要素。这七要素里面体现的'很大一部分都是专业方面的素质要求，但同时也体现了其他几个方面的能力要求：
1、协同能力： 优秀的成本管理者不能只站在本专业考虑问题，需要时常站在其他专业线的角度思考问题，从协同的角度出发，来推进成本管理工作。如估算阶段需协助财务部门估算整体目标成本，如方案阶段需与营销部门、设计部门一起确定方案内容，如招标阶段需与设计、工程等部门就各项计划达成一致，确保公司整体目标达成的前提下，实现本部门工作的落地;
2、数据整合与分析能力： 成本管理者经常会查看下级部门汇总上报的成本月报，里面包括目标成本兑现情况、合同付款台账、合同变更台账、招标完成进度以及合同结算台账等信息，如何透过现有的数据发现潜在的问题和存在的问题，是成本管理者的必备能力之一。同时，还要求成本管理者能基于问题结合自身的工作经验提出切实可行的解决措施。另外，当企业的项目数量达到一定量级，对成本管理者的此项能力提出了更高的要求，此时往往不能通过一已之力来实现数据的整合与分析，而需在固化成本分析模型的基础上借助信息化系统实现数据的整合与分析;
3、宏观统筹： 很多成本管理者的专业能力够强，但是对成本管理的宏观认知不足。没有站在整体宏观视角考虑哪些成本是必须花的，哪些成本是可以省的，哪些是需通过前期决策优化的，哪些是成本投入相对固定的，仍然按照核算思路，对成本的每个细节都投入大量的精力，导致出现“成本管理工作量大，但效果却不明显”的窘境。同时，对优秀的成本管理者而言，可以在此基础上对本企业不同产品类型的“成本结构”进行优化，确保“把钱花在客户感知明显的地方，把钱省在客户感知不明显的地方”，实现成本效益最大化：
4、总结能力： 在项目开发全生命周期，很多问题是由于前期规划不周导致过程中出现很多的问题。在项目开发完成后，需组织各专业线一起进行项目后评估，总结经验教训，并形成各项改进措施，包括完善制度、优化流程、改进思路等，保证成本管理工作进入良性循环的轨道，实现成本管理能力的逐步提升。
5、学习能力： 对于当下的成本管理工作者，外部环境的技术规范和管理思想的发展非常之快，如何与时俱进，学习先进管理思想和技术规范，确保自身的技术革新和管理思想的先进性，也成为成本管理工作者的核心能力之一;
;❹ 如何在甲方混的“风生水起
在建筑工程中，甲方管理的范围特别广，但与此同时，甲方在管理的过程中也存在特别多的问题。众所周知，甲方代表是顺利实现合同所约定的建设工期、质量标准、投资限额“三大”建设目标的关键领导者。所以，“如何当好甲方代表”是每一位甲方都十分重视的话题。
当前社会法律法规逐渐健全，规范及项目管理的逐步推广也就明确定义了甲方管理人员的素质要求。如何做好甲方代表的工作，这就要求甲方管理人员具有较宽的知识面和综合素质。
必须充分要理解甲方代表的角色、职责、任务、作用等，对项目的工程管理及综合协调各种社会关系处理上面都要面面俱到，这才是作为甲方应该具备的高质量人才。
一、明确自身职责
甲方目标就是在“既定时间”内，以“可控成本”，完成“满意产品”。所谓“既定的时间”是指尽量缩短项目建设开发周期，尽可能快的回收成本，尽早取得投资回报。
“可控的成本”即对项目进行准确的目标成本测算，并通过有效的管控，将整个项目的成本控制在目标成本内，同时力求将成本降到最低。协调方面，又分对外协调和对内协调，对外负责协调政府部门、业主和相关单位的关系，对内综合协调设计单位、监理单位、施工单位和使用管理部门之间的关系，确保实现整个项目按期投入使用。
甲方代表应该身具“协调管理”兼“技术管理”的角色，他代表业主对整个工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督，所以实际上也是一个总体协调和管理者。
在施工的时候，甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量，他的工作重心应该以协调为主，但也不能放松施工管理，所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员，对整个工程进行宏观和微观方面的管理。
二、明确自身必备素质要求
1.综合协调能力：在工作中，甲方代表要取得监理和施工方的信服，能够让领导彻底放心，充分协调处理好各个合作单位及公司内部的关系，使内外信息传播准确及时
总之，甲方代表在施工现场充当了现场指挥、调度、管理及监督的多重身份，因此必须要做好管理工作，创造效益。
2.专业知识、工作经验储备：方代表人员不可能也没有必要深入了解各项知识技能，但是至少要了解个大概，及全面熟悉施工中各个大项环节及细节。
甲方代表要积极与施工方的质检人员合力，充分发挥自身监督及辅助作用，做到充分监督和配合质检员、施工方的工作。
当然从另外一个角度讲，如果甲方代表能够彻底熟悉某一方面的技术要领及解决问题的能力那就更好了，这样能够充分树立起甲方代表的权威感，及时解决现场的问题。
3.责任心要强：一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作，应主动及时的处理；尽量做到大公无私。
4.要获得充分授权：在执行某个项目是，甲方代表需要动用一定的职权来进行管理工作，不然工作可能做不到位。例如：在施工中，如果一点小事还要上报，然后等批示，那样会严重延误工程进度。
当然，如果事情及问题较严重，或者在现场一时解决不了的，需要立即上报，请上级主管一起来研究探讨解决方案，禁忌大包大揽，最后问题解决不了，甲方代表的责任也承担不起
三、明确开工必备前期准备
1.勘察、设计单位的选择
勘察单位、设计单位是工程建设的先行者，一个好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程造价。
优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约工程造价和加快工程进度。
2.施工企业、项目经理的选择
施工企业以及项目经理的素质好坏，直接关系到工程进度的快慢以及工程质量的好坏。所以，甲方代表在选择他们的方式上，应该有一整套的组织架构。
比如：施工企业资质、施工企业技术力量、施工企业机械设备、企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素质及能力、员工素质及能力等等。
只有多方面了解和掌握这些信息，加大筛选的力度，才能为我们选择优秀的项目班子提供合理的依据。
3.做好合同签订
合同是甲乙双方工程管理的基石，加强合同管理必须与加强法制教育相结合，牢固树立法制观念，设立必要的合同管理系统，努力提高合同管理人员的业务素质，提高合同管理水平。
甲方的合同管理主体除了甲方合同管理部门外，还包括甲方所委托的工程招标代理机构，工程造价咨询机构以及参与工程项目管理的工程建设监理机构，甲方在有效发挥自身合同管理作用之外，有效地发挥招标代理机构、造价咨询机构以及监理机构的合同管理作用，有益于实现甲方工程管理的目标。
招标代理机构、造价咨询机构以及监理机构应该从专业的角度，为甲方在签订合同时提供高水平的咨询服务，以确保甲方与相关单位所订立的合同是在符合相关法律、法规的前提下，最大限度地有利于甲方。
四、协调各方单位关系
在工程的整个开展过程中甲方代表还要处理好各方面的关系，这是做好甲方代表工作的重要前提。熟悉项目内部关联部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要了解预结算、项目建设流程等。
和政府相关部门的办事人员要有一定的联系，知道最基本的办事流程。参与工程建设的单位有勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等，涉及的合同也好多，处理好各单位之间的关系是基础，还要懂得协调各业务合作单位和项目内部关联部门之间的关系。
甲方代表是受业主委派负责建设工程施工管理的人员，应充分行使自己的权力，认真履行其职责，综合协调好各单位之间的关系，必须处处注意实事求是地维护业主的利益。
1.处理好施工单位、监理单位以及本单位之间关系。
原则性问题坚决不退让，小问题视情况而定，具体要看施工单位表现。如果专业监理工程师在质量上放水，做为甲方的我们也不能拿到工作例会上说，最重要的是跟总监理工程师甚至是监理公司老总沟通，让他们对工程予以重视。
根据自己的经验制定一套适合本项目的质量管理细则和施工管理细则，项目工程管理最开始必须要执行而且管理细则要以公司的名义出，这样甲方代表就可以从容的在公司与施工单位周游，把握大原则。
2.完美发挥监理单位的作用。
国家建设部已经明确：监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正视自己的角色定位。因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当了，我们必须充分利用和发挥好监理单位的作用。
五、做好施工阶段质量控制
1、由技术负责人组织参加施工的技工认真熟悉施工图纸及相关设计文件、标准规范，把握设计意图及设计要求，对图中所选用的电气设备和主要材料进行统计。做好施工图纸的审查、会审，参加设计交底及图纸会审。
2、检查施工方是否按施工作业计划备齐施工用料及施工机具。
3、与设备材料部及质量治理部一起进行工程设备及材料的检验工作，要求设备、材料的规格、型号、数量应与图纸一致，附件、备件、质量合格证及技术文件齐全，同时应符合规范要求，按照要求及时进行施工前的报验，并作好检验记录。
4、检查施工方是否根据项目特点，组织学习安全规程及规章制度，开工前对施工人员进行全面的安全技术交底。
5、监督施工方是否在施工前组织与土建专业进行工序交接，核实土建工程是否达到电气施工要求，内容如下：
屋顶、楼板施工完毕，不得渗漏；
室内地面的基层施工完毕，并在墙上标出地面标高；
预埋件及预留孔位置应符合设计要求，预埋件应牢固；
配电室门窗安装完毕，具备封闭条件；
设备安装后不能再有可能损坏已安装设备的装饰工作；
混凝土基础及构架达到答应安装的强度，设备支架焊接质量应符合设计要求；
施工设施及杂物须清除干净，并有足够的安装用地，施工道路畅通。
六、作为甲方，要有危机意识
建设工程的危机主要来自外部环境的变化，这种变化有来自政治环境的变化，法律环境的变化，自然环境的变化等。每一项工程，投资都非常大，一旦出现风险，产生的损失也将是巨大的
工程的风险主要包括高层战略的风险、环境预测和调查的风险、技术设计风险、项目策划风险、决策风险、计划风险和实施控制中的风险。
甲方要树立危机意识，加强建设单位的风险管理。加强甲方的危机管理，就要甲方企业建立在以往处理危机的经验基础上，形成系统的应对危机的机制和系统，对危机能够做出超前反映，建立危机预警机制，实施危机管理：
1.对建设工程风险进行合理的分配。
2.加强风险的预警机制，成立危机管理的组织，在面对危机时，能够做到快速反应和全方位的协调。
3.要学习和引进国内外先进的风险防范和应对方法。这三个环节是相互联系、相互渗透的，在甲方加强危机管理的过程中，要抓好关键环节，不忽视细节，重视每一个环节的作用，才能优化建设工程项目的管理工作。
❺ 当甲方代表需要什么条件要求吗
朋友您问当甲方代表需要什么条件要求吗？
答：当前社会的经济热点、焦点就是工程建设、就是开发、就是施工，而当甲方代表那就是更是吃香的工作，既然人们关注、领导重视，怎样能当好甲方代表呢？
1、有一个高尚的敬业心，这是首要条件；
2、有一个过硬的业务本领，知识面全；
3、有一个能吃苦的劲头；
4、有一个敢碰硬的决心；
5、有一个金钱穿不透的铁甲；
只要有上述条件，才能当好甲方代表。