‘壹’ 办一个小的教育培训机构的成本预算怎么做
场地、人员、行政等各项支出成本，培训机构人工成本占了主要费用。
‘贰’ 举例一个教育机构的投资及成本估算
摘要 教育培训这个门槛投资不算高，以300-500平方的场地来参考，一般的城市在20-50万的投资都算下来了。建议不要选择毛坯房装修办学，成本高。
‘叁’ 一个教育培训机构如何做好成本控制提高利润率
一、教育培训机构在大环境下是教育的延伸
不重要的科目就招新毕业的大学生代教。在收钱情况下尽量把课上齐。
二、做培训做技能培训，重点要请兼职老师。同时要自已招收普通老师通过学习慢慢接手技能课目。
三、老师的工资是硬支出，一定不要少。
四、多做广告多做网络营销。没有什么成本但影响力很高。
五、利润方面，第一靠历项目赚钱，第二靠营销做技术在培训里走不通。多打打广告看看别人是怎么招生的就可以了。
‘肆’ 一个教育培训机构，怎样做好成本控制提高利润
教育机构的成本在哪里？一个是房费，一个是老师的工资，这两个控制好了其他的都是利润！
前段时间带孩子去学跆拳道，一个孩子学跆拳道一年的费用是四千多，一个跆拳道馆需要四个老师，一个馆长，馆长的费用就不算了，毕竟一般都是馆长的店，四个老师的成本一个月需要两万块钱，老师都是学校里的学生，放学以后来上课，四个老师也分等级的，两个是主，两个是副。
其实这么算的话老师的费用一年在二十四万左右，我就是说个大概，兴许跆拳道馆的老师根本赚不上这么多，房子的费用基本上就在那了，毕竟需要大场地，就是租个四百多平的房子这价格也未必能下来，成本算是控制的很好，剩下的问题就是招生了，只有生源上来了，利润也就上来了。
‘伍’ 培训学校怎样进行成本核算
综述：
房租：虽然有的学校按半年、一年交租，但计算时有的是分摊到每个月的。不管是小区、写字楼还是底商，房租成本一般占机构运营成本的10%-15%，这是正常现象，超出这个范围，就需要注意了。
人员工资：学校人员包括：市场销售团队，教学团队，行政人事，管理团队等，除了市场销售部门的工资会有波动，其他人员相对固定。
社保公积金；学校福利，包括每年的旅游、节日福利、团建活动经费、优秀员工奖励等等。人员工资方面，基本要控制在30%-40%。（班课工资控制在30%，一对一为40%，是比较正常的幅度。）
培训学校管理系统的运营成本：市场宣传费用，主要和学生有关。包括做教学活动发放给兼职的工资、活动宣传用品的费用、客户报班的奖品、市场渠道投放费用等。市场成本开支一般在机构成本的10%，招聘费用，包括到外地招聘的路费、智联招聘等媒介所需费用等等。
固定资产的折旧：这一点很多学校的计算都不够准确。固定资产，包括桌椅板凳，空调，电子白板之类的大件，还有校区装修、维修费等等。
‘陆’ 开一家小型培训机构需要投资多少
开一家托辅教育机构至少要在10万以上。
开一家小型培训机构要有明确的培养目标、培训对象和教育计划、教学大纲，有健全的教学、财务等管理制度。有相应的办公场所、实习场地、设备设施和足够的教师和管理人员。
具有法人资格的单位或具有政治权利和完全的民事行为能力的个人，并有经济担保单位有独立的账户和具备上岗证的财务人员，开户银行中的注册资金不少于5万元。
培训形式
1、技能培训：教育培训是劳工部门培养和考取上岗资格证为目的，所以登记机关是劳动部门，而且需要以不盈利或者少盈利为目的，主要是提供劳动部门的认证考试培训，师资需要认证，收费需要认证。
2、商业培训：区别于以上的教育形式是因为，商业培训的登记机关是工商局，在设置课题和订立价格等方面比以上两种形式简单。