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三大成本指标如何计算

发布时间: 2022-09-04 23:39:27

1. 成本的指标有哪两个

成本指标主要有一个,即成本考核指标,保括所有的商品以及产品的总成本计划指标;一单位的产品成本计划指标;能够比较的产品的成本降低计划指标。
实际上成本指标并不只有两个。为了能够对企业的成本情况进行考察与衡量,中国总共使用了以下三种类型的成本考核指标: 即所有的商品以及产品的总成本计划指标;一单位的产品成本计划指标;能够比较的产品的成本降低计划指标。成本考核指标,是指衡量对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价的单位或方法。全部商品产品总成本计划指标;二是单位产品成本计划指标;三是可比产品成本降低计划指标,即可比产品成本计划降低额和可比产品成本计划降低率,这是成本的主要考核指标,计算方法如下:可比产品成本计划降低额=∑计划产量×上年实际平均单位成本-计划总成本可比产品成本计划降低率=可比产品成本计划降低额/∑计划产量×上年实际平均单位成本×100%在进行成本考核时,还应计算出下面两个实际指标:可比产品成本实际降低额=∑实际产量×上年实际平均单位成本-实际总成本可比产品成本实际降低率=实际成本降低额/∑实际产量×上年实际平均单位成本×100%。

拓展资料:
1、 成本指标就是成本费用利润率,反映了企业在当期发生的所有成本费用所带来的收益的能力。其计算公式为成本费用利润率=(营业利润÷成本费用总额)×l00%其中,成本费用总额包括:主营业务成本、主营业务税金及附加、营业费用、管理费用、财务费用。
2、如果能够获得其他业务支出数据的,还应当包括其他业务支出数据。如果无法获得其他业务支出数据的,计算公式也可以变为成本费用利润率=(营业利润÷(营业利润-主营业务收入-其他业务利润))×l00%,需要指出的是,成本费用利润率中的利润,应当是指营业利润,而非利润总额。


2. 成本指标公式是什么

3. 简答题成本指标有哪两个

首先,需明白成本指标是什么?
就是成本费用利润率,反映了企业在当期发生的所有成本费用所带来的收益的能力。
其计算公式为:
成本费用利润率=(营业利润÷成本费用总额)×l00%
其中,成本费用总额包括:主营业务成本、主营业务税金及附加、营业费用、管理费用、财务费用。如果能够获得其他业务支出数据的,还应当包括其他业务支出数据。
如果无法获得其他业务支出数据的,计算公式也可以变为:
成本费用利润率=(营业利润÷(营业利润-主营业务收入-其他业务利润))×l00%
需要指出的是,成本费用利润率中的利润,应当是指营业利润,而非利润总额。
这是因为:
1、利润总额中除了包括营业专利润以外,还包括了投资收益、补贴收入、营业外收支等非营业性收入在内。
2、成本费用利润率指标,是用于反映属企业的正常的营业活动获利能力,因此,成本费用只包括与营业活动有关的成本及费用,即营业利润前发生的各类成本及费用。
所以,基于上述原因,成本费用利润率指标中的利润,应当使用营业利润,而非利润总额。
经济指标在反映经济现象及其发展规律的数量表现时,是以理论经济学所确定的经济范畴的涵义为依据。

4. 三大周转率指标怎么计算

三大周转率指标包括:应收周转率,存货周转率,应付周转率。
应收周转率的计算公式就是:应收周转率=主营业务收入(赊销的收入)/平均应收账款*100%。
存货周转率的计算公式就是:存货周转率=销售成本(主营业务的成本)/平均存货*100%。
应付周转率的计算公式就是:应付周转率=净采购/平均应付账款*100%。

温馨提示:以上解释仅供参考,不作任何建议,如需解决具体问题(尤其法律、会计、医学等),建议您详细咨询相关领域专业人士。

应答时间:2022-01-17,最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

5. 计算成本的公式,越简单越好

计算成本的公式有

  1. 期初余额+本期发生的全部生产成本=期末在产品成本+本期在产成品成本

  2. 本期在产成品成本=期初余额+本期发生的全部生产成本-期末在产品成本

  3. 成本费用=主营业务成本+其他业务成本+营业费用+管理费用+财务费用

  4. 期初在产+本期投产-本期完工=本期在产(生产成本借方余额)

  5. 营业成本=(主营业务成本 )+(其他业务成本 )

6. 成本指标的三级指标有哪些,请列举出来

1.成本计划的数量指标

(1)按子项汇总的工程项目计划总成本指标。

(2)按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标。

(3)按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标。

2.成本计划的质量指标,如项目总成本降低率

(1)设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本。

(2)责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本。

3.成本计划的效益指标,如项目成本降低额

(1)设计预算总成本计划降低额=设计预算总成本-计划总成本。

(2)责任目标总成本计划降低额=责任目标总成本-计划总成本。

成本

成本是企业为生产商品和提供劳务等所耗费的物化劳动和活劳动中的必要劳动价值的货币表现,是商品价值的重要组成部分。成本的分类:1、根据应用情况可以分为财务成本和管理成本;2、根据形成的时间可以分为历史成本和未来成本;3、根据生产经营的范围可以分为生产成本和销售成本;4、根据与决策的关系可以分为相关成本和非相关成本。

降低企业成本的方法包括节约企业的材料消耗、提高企业的劳动生产率、实行定额成本的管理、加强企业成本的预算控制以及实施全面的成本管理模式等。

收益

收益是指来自企业期间交易的已实现收入和相应费用之间的差额。它具有如下几个方面的特征:

1、会计收益是根据企业实际发生的经济业务,以销售产品或提供劳务所获得的销售收入,减去为实际销售收入所支出的成本得出的。这些经济业务,既包括外部交易,也包括内部交易。与外界的业务活动使企业的资产或负债发生转移,由于它通常是直接的货币收支,因而其量度一般也是确切的。企业内部的资产之使用或转移,由于是非直接的货币收支,因而其量度通常并不确切。按照传统会计观点,市场价格或预期价格发生变化而引起的价值变动不包括在内部资产转移之列。当发生交易时,旧资产的价格通常转移到新资产中,这便是计量收益的交易法。交易法自然而然地会推导出在销售或交易时确定收益这一程序以及会计中成本转移惯例。

2、会计收益是建立在会计分期的假设之上的,它指的是某一特定期间企业的生产经营成果。早期的会计收益是根据现金收付制来计算的,而现代的会计收益则是按权责发生制划分当期收入和费用,在进行了恰当的配比后计算出来的。不过,以现金制确定的收益更易于被使用者所接受。

7. 经济成本三级指标是指什么指标

成本指标的三级指标包括:

1、成本计划的数量指标:按子项汇总的工程项目计划总成本指标;按分部汇总的各单位工程计划
成本指标;按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标。

2、成本计划的质量指标:设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额÷设计预算总成
本;责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额÷责任目标总成本。

3、成本计划的效益指标:设计预算总成本计划降低额

成本指标三级指标对比的基数由于分析的目的不同而有所不同,一般有计划数、成本指标定额数、前期实际
数、以往年度同期实际数以及本企业的历史先进水平和国内外同行业的先进水平等。将成本指标的实际数与计
划数或定额数对比,成本指标以揭示计划或定额的执行情况。

但在分析时还应检查计划或定额本身是否既先进
又切实可行。因为实际数与计划数或定额之间差异的产生,除成本管理水平的原因以外,还可能由于计划或定
额太保守或不切实际。将成本指标的本期实际数与前期实际数或以往年度同期实际数对比,可以考察企业成本
指标的发展变化情况。将成本指标的本期实际数与本企业的历史先进水平对比,将本企业实际数与国内外同行
业的先进水平对比,成本指标可以发现与先进水平之间的差距,从而学习先进、赶上和超过先进。

对比分析法
只适用于同质指标的对比,例如,产品实际成本与产品计划成本对比,实际原材料费用与定额原材料费用对
比,成本指标本期实际制造费用与前期实际制造费用对比等。在采用这种分析方法时,应该注意对比指标的可
比性。进行对比的各项指标,在经济内容、计算方法、计算期和影响指标形成的客观条件等方面,应有可比的
共同基础。如果相比的指标之间有不可比因素,应先按可比的口径进行调整,然后再进行对比

8. 什么构成了成本计算的三种基本方法

1 制造成本法

制造成本法的核算特点:制造成本法是制造企业传统的成本核算方法,该核算方法将企业一定期间的费用划分为为产品生产而发生的生产费用和与产品生产过程无关的期间费用两部分。只有生产费用才能最终计人产品的生产成本,而期间费用计人当期损益,与当期产品成本的计算无关。
核算内容。制造成本法将企业的制造成本划分为三个基本制造成本项目:直接材料、直接人工和制造费用。当然,在企业有需要的时候,可以增加成本项目,例如,废品产生较多的企业,可以增加“废品损失”成本项目;燃料消耗较多的企业,可以增加“燃料”成本项目等等。制造成本法在核算时,主要是将企业的生产费用划分为料、工、费三个基本的成本项目,然后进行核算,继而计算出产品成本计算对象的成本。
核算方法。制造成本法的核算方法包含三种基本的成本计算方法,即品种法、分批法. 和分步法。这三种基本成本计算方法在成本计算对象、成本计算期以及期末生产费用的分配上各有不同。因此,不同的企业,其生产特点不同,生产工艺和生产组织的差别导致了企业在采用制造成本法进行成本核算时,选择成本计算方法的不同。
核算过程。成本核算过程,也称成本核算流程,即从费用的发生到产品成本的得出这一过程的核算。一般说来,制造成本法下,无论是哪一种成本计算方法,其核算过程都应该是类似的。生产费用可以分为为直接计人的生产费用和间接计人的生产费用两种。在成本项目中,如果可以辨清某项费用的发生是专属于某一个成本计算对象,那么这项费用即属于直接计人该成本计算对象的生产费用;反之,则是闻接计入的生产费用,需要采用相应的分配方法分配计人产品生产成本中。计人某一成本计算对象的直接计人费用和间接计人费用之和便是该成本计算对象的成本。

2 作业成本法

作业成本法的核算特点:作业成本法是以作业为核算对象,核算各个作业所耗的生产资源,计算出各个作业的成本,然后按各最终产品所耗用的作业数量将各作业的成本分配计人各最终产品,从而计算出各种最终产品总成本和单位成本的一种成本核算方法。
核算内容。在作业成本计算法下,产品成本不是制造成本,而是完全成本,对于某一个制造中心而言,所有的费用只要是合理的、有效的,都是对最终产出有益的费用,因而都应计入产品成本。作业成本法强调费用支出的因果,而不论其是否与生产过程直接有关。
核算方法。作业成本法认为企业的经营活动是由一系列作业活动组成,产品消耗作业,作业消耗资源。作业成本法的成本核算对象是各个作业,核算各个作业所耗的生产资源,计算出各个作业的成本,然后按各最终产品所耗用的作业数量将各作业的成本分配计人各最终产品,从而计算出各种最终产品的总成本和单位成本。
核算流程。作业成本法是以“成本动因”理论为基本依据的一种成本核算方法,关键是要确认产生作业的成本动因,并使产出物和投入之间建立因果关系。在计算产品成本时,作业成本法的基本原理是产品消耗作业、作业消耗资源,将着眼点从传统的“产品”转移到“作业”上。因此,作业成本法应用于成本计算的流程基本为:以作业为核算对象,首先根据资源动因将资源费用分配到作业,再由作业动因追踪到产品,最终得出产品成本。

3 资源消耗会计

资源消耗会计(Resource ConsumptionAccounting,缩写RCA)是于2002年开始在美国推出的一种新的成本会计方法;是一种总括的、能动而综合的成本会计系统;是将德国弹性边际成本法(GPK)与作业成本法有机结合的产物(Clinton、Keys,2002)。
资源消耗会计的核算特点核算对象。资源消耗会计的主要核算对象是资源。资源消耗会计认为企业存在服务于其他资源的资源,因此,核算对象不仅包括为作业提供服务的资源,还包括资源自身消耗的资源,即资源交互消耗产生的成本。这样才能完整地反映资源消耗过程,从而准确地计算资源成本。
核算方法与核算过程。采用资源消耗会计法在核算成本时,首先根据资源动因划分资源结集点。资源动因由“资源一作业”和“资源一资源”的因果关系共同确定,其中包括“资源一作业”的直接分配资源动因以及“资源一资源”的交互分配资源动因。根据资源动因划分后的资源结集点相当于美国成本会计中称为“成本中心”的一个单位,这个单位所有发生的成本(资源消耗)均在此结集,结集后的产出数量称为资源产出量。因为细分以后每个结集点都只有一个“动因”、一个成本对象,因此一个资源结集点只有一个产出的计量单位。然后将结集点的资源消耗分配计人所划分的作业中。最后再计人产品成本中。因此,资源消耗会 ‘的核算过程为:资源结集点一作业一产品。其中,资源结集点的划分依据为资源动因,作业的划分依据为成本动因。在资源结集点的资源向作业分配的过程中,采用的是非货币的量化指标,在由作业向产品分配计算成本时才同时使用了货币指标和量化指标。即产出的量化计量过程与货币计算过程相分离,这一分离充分地体现了资源消耗与成本核算之间的关系:资源消耗是成本核算的前提,成本核算是资源消耗的货币表现。

4 三种方法应用的评价分析

通过三种方法在成本核算中的应用,可以发现:制造成本法中,生产区域归集的四个费用项目均属于间接计入费用,在分配时,首先成本计算对象就是产品的品种,其次费用的分配标准是单的一生产工时;作业成本法中,首先根据成本动因划分作业,然后将生产区域的资源消耗分配至各项作业,再根据各不同产品消耗作业的情况,将各项作业分配所得的资源消耗分配给各不同产品,在这儿,资源的消耗仅以货币计量。资源消耗会计下,首先根据资源动因划分资源结集点,将生产区域归集的费用分配至不同的结集点,每个结集点的成本动因只有一个,然后将资源结集点的产出分配给不同的作业,再由作业消耗的资源分配给各不同的产品。
在应用三种不同的核算方法计算产品成本时,制造成本法分配间接费用时受分配标准的影响是很大的,而该方法在选择费用分配标准时是单一的、不科学的,会影响到产品成本计算的准确性;作业成本法以作业为核心,每项作业可能会有两个或以上的成本动因,因而会有不同的产出单位,但是作业成本法未加考虑,如上例,在确定作业点分配的费用时,不划分人工工时与机械小时,统一分配,一方面不能得到非货币计量的信息;另外一方面也影响了产品成本计算的准确性。而资源消耗会计根据因果关系以资源为焦点进行成本的归属,即依据资源向成本对象分配成本,为企业提供准确的货币和非货币计量信息,并且企业可以资源结集点为中心,进行成本计划、成本控制、成本反馈及成本预算,是一个全面的成本管理系统。当然,一种新事物的出现一定会有它的缺陷,在实践中,还有待检验和不断地完善。

9. 总成本指数的计算公式

(报告期的单价x报告期的销量)/(基期的单价x基期的销量)

10. 成本核算方法有哪些公式

成本核算计算公式:

经营净收入=经营收入-经营费用-生产性固定资产折旧-生产税+

出租房屋净收入、出租其他资产净收入和自有住房折算净租金等。财产净收入不包括转让资产所有权的溢价所得。

转移净收入 计算公式为:转移净收入=转移性收入-转移性支出

人均可支配收入实际增长率= (报告期人均可支配收入/基期人均可支配收入)/居民消费价格指数-100%。

经营净收入=经营收入-经营费用-生产性固定资产折旧-生产税+出租房屋净收入、出租其他资产净收入和自有住房折算净租金等。财产净收入不包括转让资产所有权的溢价所得。

人均可支配收入实际增长率= (报告期人均可支配收入/基期人均可支配收入)/居民消费价格指数-100%。

(10)三大成本指标如何计算扩展阅读:

成本核算的作用:

1、发现客户利润贡献度。成本分析有一个很重要的功能就是可以发现不同客户对小微企业的利润贡献度(包括利润率和利润额),由于产品的利润率和客户的加权平均利润率是不同的,所以,小微企业要不断筛选、开发有价值的产品和客户,并为此类客户提供更优质的产品和服务,以得到最大的利润收益。

2、建立业务考核的参考。市场竞争的激励程度迫使小微企业必须制定多项指标对业务员的业绩进行考核,业务质量指标理应成为其中之一。所谓业务质量也就是产品的计划毛利(成交价与产品的计划成本价的差异)。但不能简单地把产品的实际成本失控归咎于业务员。

有了透明、公正、可操作性强的业务标准,业务员的业务取向就可得到正确的引导,从而可以使小微企业降低业务风险。

3、企业通过实行各种有效的成本核算和成本控制方法,可以提高利润率,降低企业业务风险,促使企业各部门更加重视成本控制,调动企业中层管理人员及员工的积极性,从而促进企业的持续稳定发展。

成本核算是加强小微企业成本管理的重要环节,成本核算与成本控制对企业的利润政策、周转政策和结构政策产生影响,进而影响到企业的投资收益。

参考资料来源:网络-成本核算