Ⅰ 物流降低成本的方法及策略有哪些
物流是指为了满足客户的需要，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。
物流构成：商品的运输、仓储、包装、搬运装卸、流通加工，以及相关的物流信息等环节。
物流活动的具体内容包括以下几个方面： 用户服务、需求预测、定单处理、配送、存货控制、运输、仓库管理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、采购、包装、情报信息。
现代物流不仅单纯的考虑从生产者到消费者的货物配送问题，而且还考虑从供应商到生产者对原材料的采购，以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面，全面地、综合性地提高经济效益和效率的问题。因此，现代物流是以满足消费者的需求为目标，把制造、运输、销售等市场情况统一起来考虑的一种战略措施。这与传统物流把它仅看作是"后勤保障系统"和"销售活动中起桥梁作用"的概念相比，在深度和广度上又有了进一步的含义。
几种降低物流成本的基本途径：
1)通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。
2)利用物流外包降低企业物流成本。降低投资成本 企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。
3)借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。
4)加强企业职工的成本管理意识。把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。
5)对商品流通的全过程实现供应链管理。使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本.
Ⅱ 怎样从无到有的学习物流管理，有哪些途径
物流管理也是我们现在所说的快递行业，这个行业的发展前景是很广阔的，并且一直在蓬勃的发展中。所以现在很多人都对物流管理很感兴趣，想要进军这个行业，在这个行业中他会自己的才能。那应该通过哪些途径从无到有的学习物流管理呢？
Ⅲ 想开物流公司怎么起步
对于物流企业来说，物流运输管理是十分重要且棘手的问题，企业不仅要着眼于车辆管理、调度管理、驾驶员管理，还要注重服务品质、货物安全等工作，物流公司怎的起步流程为：
1. 车辆的选购与维护
新购货车在前面3000公里左右称为走合期，这个时期的汽车就好比婴儿一样，需要特别小心。 一是这个时期要安排优秀司机来开，二是要轻载(最好在额载的50%以内)，三是要低速。关于这个问题，大的车队或者有经验的司机都知道，但一些小单位往往会不注意。
对于车辆数量不多的企业可以考虑车辆日常保养、加油交给驾驶员来做，数量超过几十台的车队最好聘请几个专业人员来与维修厂对接定期维护车辆。
2. 车辆调度管理
车辆调度作为车队管理的核心，调度员要对驾驶员、车辆和运输计划进行总指挥，在物流GPS的帮助下，调度员利用自身对全国道路的熟悉程度，结合车队管理平台根据运输任务安排最佳的运输路线，并对关键卸货、装货、货物类型、人员对接等通过电子围栏记录时间点，让任务可追溯。
3. 驾驶员管理
驾驶员技术是物资运输的关键，除了招聘技术过关的驾驶员以外，企业还应当通过GPS定位终端提供的油耗、里程数、急加速、急刹车、急转弯、急变道、碰撞等数据和告警信息来制定相关奖惩制度规范驾驶行为，降低车辆事故率，控制最低成本。
4. 物资安全管理
物资安全、按时送达是客户最重视的，利用物资定位终端防止窜货、丢货是常见手段，其开箱告警、光感防拆等功能，能够让运输企业和客户通过平台和APP查看货物状况，车辆运输状况。
5.物流运输管理要考虑诸多方面，以上是几个关键点，最后，企业一定建立车辆档案，一旦车辆出现重大交通事故，可以向交警提供车辆维护记录、运行记录、驾驶行为数据等减少不必要的麻烦。
Ⅳ 物流企业如何有效降低成本和费用
一、降低物流费用应从多方面共同入手，具体包括1、运输调度合理化。2、人工：劳动力调配、劳动定额管理、减少作业环节。3、仓库：合理安排仓位、减少装卸搬运作业量、机动库、高峰库。4、合理进货、尽可能提高商品周转率。
二、控制物流成本，基础性工作不可忽视，具体包括1.建立分极控制和归口控制的责任制度。2.建立严格的费用审批制度。
一切费用预算在开支以前都要经过申请、批准手续后才能支付，即使是原来的计划上规定了的，也是经过申请和批准。这样的流程设置，有利于一切费用在将要发生前再进行深入的研究，根据变化情况确定费用的合理性，以保证费用的使用效果。
（3）加强和完善成本实际发生情况收集、记录、传递、汇总和整理工作，数据的收集和记录必须经常、准确、齐全，需要有科学全理的收集方法和记录
方式，符合监督程序的需要；数据的传递要有正确线路，迅速及时；汇总和整理工作要有科学合理的统一规定。通常是通过企业中的业务核算、统计核和会计核算来
实现的。
（4）对修理费用的控制主要是加强设施、设备的平时维护、保养，并制订合理的修理计划。
（5）从燃、物料消耗的控制降低成本。
在运输成本中，车/船燃油费用开支是十分惊人。由于车型/船型已决定了能耗的基本状况，物流公司可对车/船燃油定额进行严格控制。一项运输任务
结束时应根据实际耗用量填制燃、润料消耗报告，并计算实际耗用量与消耗定额之间的差异。另外，拥有众多运输设施的物流公司应与几家供油公司签订供油合同，
争取以相对较低的油价获得燃油,在一定时期内稳定油价。对物料消耗，视情况而定，实行限额控制、金额控制和定额控制。对耗用量大，使用次数频繁并有消耗定
额的材料，实行限额控制；对各种零星材料，按金额控制，对劳保用品等应实行定额控制。
（6）开展降低成本的群众活动。
近日，国务院常务会议部署加快生产性服务业发展，强调了物流业、仓储业在生产性服务业中地位重要。
物流业在生产性服务业中占比超过20%，占服务业之比将近16%，在国民经济中占比6.6%，地位非常重要。同时，仓储业是物流业的薄弱环节，
基础设施、技术、管理相对比较落后，特别是仓储总体有效供给不足。需要促进产业结构调整升级。鼓励社会资本参与发展生产性服务业。尽快将“营改增”试点扩
大到服务业全领域。鼓励金融机构采取多种方式，拓宽企业融资渠道。
物流业大部分已经放开，但铁路、港口等领域仍存在垄断，大趋势将是开放。中西部物流进入经济增长高速期，对物流有更大需求。东部地区主要是升级
的问题，产业升级将带动物流进一步升级。生产性服务业范围很广，包括交通运输、物流、商贸服务、科技服务、金融、工业设计等多种行业。
Ⅳ 物流行业如何降低运营成本
该如何有效的将物流运输成本压到最低呢？
为您提出一下几点建议：
首先，可以通过整个供应链的有效管理，提升服务的效率。使企业与物流公司之间紧密配合，减少中间环节的损耗，在一定程度上使物流成本大大降低。
其次，可以借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。在传统的人工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。
最后，在流程上，可以借助Smart TMS智慧物流运输管理系统通过加强信息化建设建立起一套规范的流程体系。SmartTMS系统功能主要涵盖了人员信息管理、权限分配、业务管理、资源调度以及财务对账等功能，通过一站式的管理平台，利用PC网站、移动网站、手机APP等载体实现业务操作同步进行，对运输过程中每一个环节以及各个环节之间进行有效的衔接，减少中间的冗余环节，降低不必要的消耗。从而起到降低物流成本的效应。
物流业作为服务性行业中的重要一员，它的服务对象不仅限于某一领域，而是囊括了生产消费领域的方方面面。在现代社会行业竞争日趋激烈的环境下，广大的物流企业只有居安思危有忧患意识，才能更好的迎接机遇与挑战。
Ⅵ 做个快递代收行业如何快速零基础低成本做起
建议你先从快递员做起，对快递运营方式、地区路线都比较熟悉，而且手上有几个大客户，然后可以考虑自己承包
Ⅶ 我想做物流行业，但是我以前没有一点经验~!
其实现在物流确实是一个很抢手的行业，尤其现在航空，铁路，公路运输这么发达，为国内的快运行业奠定了基础，楼主我想给您一点意见，仅供参考，说的不一定对，但是却是这么多年来的一点经验。首先，我会建议您进入大公司做员工，这样的好处有二。一就是可以不用浪费资金，二就是可以学到经验。也许您会想这是为别人打工没有自由，但是实际上您得到的东西可远远大于您加盟的利润，如果您真的有做快运的本事，并很有能力，您会很快得到重视，然后申请自己带团队，或者开辟新的地点做网络，这样和自己开分公司有什么不同呢??机会是自己创造的，比如现在沈阳宅急送的老总就是以前石家庄飞宇快运的老板，后来将整个公司卖给宅急送，在宅急送公司发展的很好，这就是很典型的例子，退一万步讲，如果您觉得这些您都不认同，那您可以拿您的资金来做小的零担公司，从单线开始做起，但是您要知道，不单要办执照，还要有车有人，确实是一笔很大的投资啊，在资金允许的情况下您可以逐渐由单线往多线发展，可以逐渐办起来了，但是真的很累的，因为现在小的公司实在太多了，呵呵，以上意见仅供参考拉，但愿楼主能有好的运气。
如果是这样的话，你现在没什么可以或缺的了，谁也不是下生什么都懂得的，你现在需要的是信心，加油!顶你!