1. 成本差异分析的差异分析
固定性制造费用的差异分析由于其预算额不随着产量的变动而变动会有所不同。如果固定性制造费用的标准分配是按产量计算的，那么每单位产品的标准分配率是为单位产品固定性制造费用的标准成本。
采用标准成本制度的正式分录记录有关的差异有以下优点：
（1）不利的差异可反映在有关账户的借方，有利的差异可反映在有关账户的贷方；
（2）及时确认差异有利于对成本的控制；
（3）相对于只是根据记录分析差异的情况（标准成本系统），较为正式和强调。 直接材料差异，包括材料用量差异和材料价格差异，其中：
材料价格差异=实际数量×实际价格－实际数量×标准价格
=实际数量×（实际价格－标准价格）
材料用量差异=实际数量×标准价格－标准数量×标准价格
=标准价格×（实际数量－标准数量）
案例分析：设某公司的有关数据如下表所示： 标准成本 实际成本 用量 单价 金额 用量 单价 金额 直接材料 4 400
（110件×40） 1.00 4 400 4 000 1.20 4 800 根据上述公式，计算直接材料差异：
材料用量差异=1.00元×(4 000kg-4 400kg)=-400（元）（F）
材料价格差异=4 000kg×(1.20元-1.00元)=800（元）（U）
直接材料差异合计:-400+800=400（元）（U）
由于采购部门具有购料价格的控制权，一般而言，价格差异应由采购部门负责。而材料数量差异，一般应由生产部门负责，但有时也可能是采购部门的责任，应作具体分析研究。 直接人工差异包括直接人工效率差异和直接人工工资率差异。
直接人工工资率差异=实际人工小时数×实际工资率－实际人工小时数×标准工资率
=实际耗用工时×（实际工资率－标准工资率）
直接人工效率差异=（实际工时×标准工资率）－（标准工时×标准工资率）
=（实际工时－标准工时）×标准工资率
工资率差异形成的原因，可能是由生产中升级或降级使用不同工资等级的工人（会反映在平均工资率的变动中），也可能是加班工资所形成不利的工资率差异， 一般应由生产部门负责。但也可能是由于工资标准的调整，因此应具体分析。而效率差异形成的原因，可能是由于工人的熟练程度、设备的原因、管理的问题，也可 能是由于原材料的质量。一般应由生产部门负责，但也可能是采购部门的责任。
案例分析：设某公司的有关数据如下表所示： 标准成本 实际成本 用量 单价 金额 用量 单价 金额 直接人工 110小时
（110件×40） 9.00 990 90 10 900 根据上述公式，计算直接人工差异：
直接人工工资率差异=90（小时）×（10-9）元=90（元）（U）
直接人工效率差异=9.00（元）×（90-110）小时)=-180（元）（F）
直接人工差异合计：90-180=-90（元）（F） 变动性制造费用差异，由变动性制造费用效率差异（即“数量”差异）和变动性制造费用耗费差异（即“价格”差异）构成。
变动性制造费用效率差异: 指按生产上实际耗用工时计算的变动性制造费用与按标准工时计算的变动性制造费用之间的差额，其计算公式为：
变动性制造费用效率差异=（实际工时×标准分配率）－（标准工时×标准分配率）
=（实际工时－标准工时）×标准分配率
变动性制造费用耗费差异：指实际发生的变动性制造费用和按实际工时计算的标准变动性制造费用之间的差额，其计算公式如下：
变动性制造费用耗费差异=（实际工时×实际分配率）－（实际工时×标准分配率）
=实际工时×（实际分配率－标准分配率）
案例分析：设某企业19×1年1月的预算月份正常工作应完成直接人工小时45 000小时，应完成产量180 000件（单位产品需用直接人工小时0.25小时）。 预算执行结果：
（1）实际完成产量160000件
（2）实际完成产量的标准直接人工小时40 000小时（160 000×0.25）
（3）实际完成直接人工小时41 000小时
该月份变动性制造费用预算如下表所示： 每小时耗费 预计产量
的预算（1） 按实际产量
调整后的预算（2） 实际成本
（3） 成本差异
(4)=(3)－(2) 产量 180 000 160 000 160 000 动力 0.03 5 400 4 800 5 000 200（U） 维修 0.05 9 000 8 000 8 400 400（U） 管理人员工资 0.70 126 000 112 000 113 600 1 600（U） 其他 0.10 18 000 16 000 17 000 1 000（U） 变动性制
造费用合计 0.88 158 400 140 800 144 000 3 200（U） 固定性制造费用在一定相关范围内不会受生产活动水平变动的影响而固定不变，因此，固定性制造费用是通过固定预算进行控制的。固定性制造费用差异由固定性制造费用预算差异和固定性制造费用生产能力利用差异两部分组成。
固定性制造费用的预算差异：又称“固定性制造费用耗费差异”，是指实际固定性制造费用与预算固定性制造费用之间的差额，表示支付的超额或节约。其计算公式为：
固定性制造费用预算差异=固定性制造费用－固定性制造费用预算
固定性制造费用的生产能力利用差异：又称 “固定性制造费用数量差异”或“固定性制造费用除数差异”是指固定性制造费用按应耗的标准小时数（预定分配率）计算的分配数与固定性制造费用预算数之间的 差额。该项差异是由预计业务量的变动而引起的，所反映的是计划生产能力的利用程度，只有通过对业务量的控制才能控制。其计算公式如下：
固定性制造费用生产能力利用差异=固定性制造费用预算数－（应耗的标准小时数×固定性制造费用分配率）=（以工时表现的正常生产能力－按实际产量计算的标准工时）×固定性制造费用单位工时标准分配率
固定性制造费用生产能力利用差异具有如下特点：
（1）若预计业务量等于应耗的标准小时数，则没有生产能力利用差异；
（2）若预计业务量大于应耗的标准小时数，则生产能力利用差异为不利差异，表示计划生产能力尚未得到充分利用；
（3）若预计业务量小于应耗的标准工时数，则生产能力利用差异为有利差异，说明计划生产能力已得到充分利用。
案例分析
设19×1年1月该企业固定性制造费用预算总额为84 000元，预计直接人工小时37 667工时，则固定性制造费用单位工时标准分配率=84 000÷36 667=2.25（元/小时）。
该月份固定性制造费用预算如下表所示： 预计产量
的预算(1) 按实际产量
调整后的预算(2) 实际成本
(3) 成本差异
(4)=(3)-(2) 产量 180 000 160 000 160 000 管理人员工资 16 000 16 000 17 000 1 000（U） 厂房租金 20 000 20 000 20 000 0 维修 6 000 6 000 5 000 1 000（F） 间接人工 10 000 10 000 10 400 400（U） 厂房设备维修 24 000 24 000 24 000 0 其他 8 000 8 000 8 600 600（U） 固定性制造费用合计 84 000 84 000 85 000 1 000（U） 固定性制造费用差异分析：
固定性制造费用预算差异=85 000-84 000=1 000（U）
固定性制造费用生产能力利用差异=84 000-160 000×0.25×2.25=(36 667-160 000×0.25)=84 000-90 000=-6 000（F）
2. 材料成本差异的会计处理是什么
题主您好，之了很高兴为您解答
“材料成本差异”是计划成本法下需要运用到的会计科目，在计划成本法下，我们按照计划成本购入和发出材料，而期末要调整为实际成本计价。
基本账务处理：
按实际采购成本作如下处理：
借：材料采购【实际成本】
应交税费—应交增值税（进项税额）
贷：银行存款/或其他货币资金/应付票据/应付账款等
2.材料入库（按计划成本结转）
借：原材料【计划成本】
贷：材料采购【计划成本】
3.结转入库材料成本差异
借：材料成本差异【超支差】
贷：材料采购
或反之【节约差】
4.材料出库（按计划成本结转）
借：生产成本等【计划成本】
贷：原材料【计划成本】
5.期末结转出库材料成本差异
借：生产成本等
贷：材料成本差异【结转超支差】
借：材料成本差异【结转节约差】
贷：生产成本等
希望能够帮助您，我是之了，您的会计挚友！望采纳！免费领取2019初级会计全套课程，欢迎一起探讨会计问题，不定期分享干货哦~
3. 对于会计中的"材料成本差异"这个帐户我不太明白,谁知道的请根据自己的理解表达一下。谢谢！
为完成实际产量或作为量所消耗的直接材料按实际成本计算与按标准成本计算之间的差额。 直接材料成本差异按其形成原因可分为价格差异和数量差异两种。 （1）价格差异 实际耗用材料按实际价格计算与按标准价格计算之间的成本差额。 直接材料价格差异发生的原因很多，如市场价格的变动、材料采购来源的变动、订货批量的大小、运输方式与途径不同、可利用的数量折扣、紧急订货等，任何一项脱离制订标准成本时的预定要求，都将形成价格差异。因此对直接材料价格差异的形成和责任，应当根据具体情况作具体的分析，有的属于外部原因，有的则属于企业本身的责任。凡属采购工作所引起的差异应由采购部门负责，也有的是生产上的原因所造成的差异，如紧急订货，则应由生产部门负责。只有明确原因，分清责任，才能发挥价格差异计算分析应有的作用。 （2）数量差异 按标准价格计算的的材料实际耗用数量与标准耗用数量之间的成本差额。 影响直接材料数量差异的因素也是多方面的，如技术革新、综合利用、修旧利废、改进配方、合理下料等，都是降低材料用途径；而废品损失、跑冒漏滴、大材小用、优材劣用等，则是提高材料消耗的重要原因。直接材料数量差异通常是在生产过程中形成的，一般应由生产部门负责。但有时也可能由采购工作所引起，如购进了质量较差的材料引起耗用量的增加，由此形成的不利差异应由采购部门负责，不能归咎于生产部门。 对直接材料数量差异，如果存在代用材料或混合用料情况，则还可将其进一步分解，计算结构差异与产出差异。
4. 公司的成本计算应该是哪个部门的工作
公司的成本计算应该是哪个部门的工作？公司的成本计算主要由财务会计部门的工作。
计算成本应遵循的原则。主要包括:
1.合法性原则。指计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定。不合规定的费用不能计入成本。
2.可靠性原则。包括真实性和可核实性。真实性就是所提供的成本信息与客观的经济事项相一致，不应掺假，或人为地提高、降低成本。可核实性指成本核算资料按一定的原则由不同的会计人 员加以核算，都能得到相同的结果。真实性和可核实性是为了保证成本核算信息的正确可靠。
3.相关性原则。包括成本信息的有用性和及时性。有用性是指成本核算要为管理当局提供有用的信息，为成本管理、预测、决策服务。及时性是强调信息取得的时间性。及时的信息反馈，可及时地采取措施，改进工作。而这时的信息往往成为徒劳无用的资料。
4.分期核算原则。企业为了取得一定期间所生产产品的成本，必须将川流不息的生产活动按一定阶段(如月、季、年)划分为各个时期，分别计算各期产品的成本。成本核算的分期，必须与会计年度的分月、分季、分年相一致，这样可以便于利润的计算。
5.权责发生制原则。应由本期成本负担的费用，不论是否已经支付，都要计入本期成本;不应由本期成本负担的费用(即已计入以前各期的成本，或应由以后各期成本负担的费用)，虽然在本期支付，也不应主考试本期成本，以便正确提供各项的成本信息。
6.实际成本计价原则。生产所耗用的原材料、燃料、动力要按实际耗用数量的实际单位成本计算、完工产品成本的计算要按实际发生的成本计算。虽然原材料、燃料、产成品的账户可按计划成本(或定额成本、标准成本)加、减成本差异，以调整到实际成本。
7.一致性原则。成本核算所采用的方法，前后各期必须一致，以使各期的成本资料有统一的口径，前后连贯，互相可比。
8.重要性原则。对于成本有重大影响的项目应作为重点，力求精确。而对于那些不太重要的琐碎项目，则可以从简处理。
5. 材料成本差异为什么要由各部门分担
1、实行计划成本计价核算成本的企业，必须设置材料成本差异科目，以核算实际成本；
2、以领用部门为单位核算领用材料成本的，在领用时则以计划价计算领用数据，那么，为了如实核算各领用部门的数据，则必须将已计算的材料成本差异按照既定分配率摊分至各部门；
3、一般情况下，该摊分工作也可在计算领用数据前先行将材料成本差异摊销计入领用总额，整体计算出领用的实际成本总额，然后再按照各部门的实际领用数据进行归集核算，同理，也是将材料成本差异分摊入各部门由部门承担。
6. 成本核算由谁来做
不可以的！
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7. 产品成本由哪些部门制定
1．制定和批准生产计划[2]
这是产品生产业务循环的起点。企业生产计划部门制定生产计划，并交由被授权领导审批，经审批后安排生产部门进行生产：授权生产时应签发预先编号的生产通知单。
2．申请和发出物料
生产部门根据生产计划部门下发的生产通知单确定物料需求，填制领料单，报部门经理批准后，送仓储部门据以发货。仓储部门根据从生产部门收到的领料单发出原材料。领料单上必须列示所需的材料种类和数量，以及领料部门的名称。领料单可以—料一单，也可以一单多料，通常需一式三联。仓库发料后，以其中一联连同材料交还领料部门，其余两联经仓库登记材料明细账后，送财会部门进行材料收发核算和成本核算。
3．生产加工和成品入库
生产部门在收到生产通知单并领取原材料后，将生产任务分解到每—个生产工人，并按任务将原材料分配给生产工人，据以进行生产加工。工人完成任务以后，将完工的产品交生产部门清点后转检验员验收并办理入库手续，或是将产品移交下一部门进一步加工。
4．存储保管
产成品入库须由存储部门先进行清点、检验并签收，然后将实际数量通知财会部门。包括产成品在内的所有存货人库后，存储部门都要根据各类存货的不同性质，分门别类存放，并加以标识；保管人员根据入库单详细填写“仓库货物登记簿”并建立台账，及时掌握和反映产，销、供、耗、存情况，以便日后与供销、财会等部门核对，保证账实、账卡相符。对于有毒、易燃、易爆等危险物品要严格按照国家保管条例特别保管。
5．成本核算和会计入账
为了正确地核算产品成本，对在产品进行有效的控制，必须建立、健全成本会计制度，将生产控制和成本核算有机结合起来。—方面，生产过程中的各种记录，如生产通知单、领料单、计工单、入库单等都要汇集到财会部门，由其对它们进行审查和核对，了解和控制生产过程中的实物流转；另——方面，财会部门要没置相应的会计账户，会同有关部门对生产成本进行核算和控制。成本会计制度可以非常简单，只是在期末记录存货余额；也可以是完善的标准成本制度，持续地记录所有材料处理、在产品和产成品，并产生对成本差异的分析报告。完善的成本会计制度应该提供有关原材料转为在产品、在产品转为产成品，以及按成本中心或分批生产任务通知单对生产周期消耗的材料、人工和间接费用的归集和分配的详细资料。
8. 固定制造费用差异应由什么部门负责
固定制造费用差异应由财务管理部门负责。
财务管理部门制定投资方案、筹集经营资金、对外提供财务信息，并对利润进行分配，就构成企业经营管理中一项独立的职能：筹措、使用和分配资金。
固定制造费用差异的计算公式为：固定制造费用差异（总差异）=固定制造费用实际数－标准固定制造费用=固定制造费用实际数－实际产量×单位产品标准工时×固定制造费用标准小时分配率。
(8)注会成本差异由哪个部门负责扩展阅读：
财务管理工作是近代社会化大生产的产物。在作坊、工场手工业生产方式下，财务 活动比较简单，财务管理工作与会计工作是结合在一起进行的。产业革命后，特别是19世纪末托拉斯出现以后。
早期的财务管理以集资为主要内容。经过20世纪30年代资本主义经济大危机，西方企业经营者看到了只重视筹措资金管理的严重缺陷，在财务管理中采取了许多对资金使用加强日常监督和日常控制的措施，财务管理发展到以监督为核心。
第二次世界大战以后，随着市场经济的发展和竞争的加剧，资本主义企业的财务管理工作又逐步转向以事前控制为主，在企业管理中形成较完整的财务控制系统。
9. 材料价格差异应由采购部门负责,材料用量差异应由生产部门负责。你认为这种成本控制的方法对吗
不全对，但这是目前很多加工企业采购的突出问题。
1、材料供应商与你们的合作关系怎样？生产部门材料用量是如何考核的？如果是长期的战略合作伙伴，供应商队伍从专业角度出发，应该对你们的材料用量有明确合理的建议。即便不是，材料用量的差异也应有采购、供应商、生产部门及相它（如研发、技术等）单位共同制定。
2、材料价格的差异是应有采购部门负责的，但有前提：采购部有一揽子的采购策略制定并执行的权力（不受相关部门或个人制约，如：财务）。
以上，仅供参考。
10. 成本核算到底哪个部门做
楼上的说的都很对，按我的意思应该是工程技术部主导，采购部、管理部、品质部配合一起来做