① 求一个形容经营成本大.开销大的4字成语.
得不偿失
【拼音】dé bù cháng shī
【注释】偿：抵得上。所得的利益抵偿不了所受的损失。
② 经营情况怎么写
企业经营情况主要计算含阐述如下经济指标：主营业务收入 主营业务成本 管理费用 财务费用 营业费用 其他业务收支 净利润，所得税，资产保值增值率 销售费用率 销售利润率 资产负债率 流动比率 速动比率人 人均销售率 人均利润率
以上的主要指标罗列出来就是企业的经营情况。当然这是一般企业的经营情况，如果是上市公司还远远不止这些。
请采纳。
③ 开店怎么写计划书，怎么做财务预算
开店的具体需要的资金数目，要依实际情况而定，比如你租用的店铺有多大，租金是多少。然后根据你店铺的实际面积，计算装修费用，需要上的货品的数量。之后，考察你当地的消费状况和消费偏向，寻找适合的饰品货源。依据饰品货源的平均价格，算出你首次进货需要的资金。一般情况下，如果你的店面不大，首次进货大概需要几千块就足够了，5000块以内就可以搞定。如果考虑加盟的话，一定要实地考察，考察其它加盟店的经营状况等，不能轻信而盲目投资。。还有就是要看你的店面多大啊。。大一点的就要在财务预算上算好3个月之内的流动资金啊。。。开店最好都要算3月以内的流动资金。。。那样就不会再遇到事情时无措啦！
④ 小吃店涨价通知怎么写
小吃店涨价通知可以按以下几种方法写：
1、感谢各位长期以来的支持与合作，由于近期各种原材料持续上涨，生产成本大幅上升，我店通过内部控制挖潜已经无法克服原材料持续上涨带来的成本压力，现我店在现有合作价格的基础上上调15%，此次调价实属无奈，望各位顾客理解并给予支持。
2、本着长期诚信服务、共同发展、质量取胜、共享利润的经营理念，为了我店的可持续发展能更好的为大家长期服务，我店对产品价格进行调整。
3、因材料费、物价、房租等原因不断上涨，为了保持服务质量，原材料的稳定性，为了回馈老客户对小店的支持，原决定从今日起上调餐饮费用，谢谢大家理解。
4、长期以来小店一直为大家提供最大就餐福利，但是近几年由于市场物价不断提高，致使小店对食材采购的费用成本不断随之上升，考虑再三后小店将对部分产品进行涨价，希望各位顾客能理解，谢谢。
5、顾客你好！由于受市场价，和季节性影响。外地运菜成本上升。部分蔬菜价格暂时上调。感谢各位顾客的光临。希望您能理解。
⑤ 营业成本大于营业收入说明怎么写
如题所述，一般应结合企业经营实际情况，依照财务会计相关账务报表进行分析判断，有依有据如实进行撰写。可以参考如下纲要展开：
1，收入实绩，构成情况，单价情况，销售情况，适当结合市场行情进行说明。
2，内部经营成本费用的构成情况，一般应罗列明细项目进行考核分析，成本费用高企的原因。
3，可以适当与上年对比，进行说明。
实际上，应该先对自身经营深入分析，才能如实作出合理有效的说明。
以上仅供参考，请予核实，依法操作。
⑥ 营业成本占收入比重超过90%,怎么写说明
说明盈利的空间比较小
从经营层面来看，说明企业盈利能力较差；从管理层面来看，说明企业控制成本的能力较弱。不可否认的是，某些特殊的行业本身的物料成本比较高，使得总成本占比超过90%。
⑦ 主营业务成本高了税务让写说明怎么写
这只能你根据自己单位的实际情况 写，分析一下，可能是现在的供应成本升高，也可能是原材料涨价，总之一定要符合你单位的实际情况
⑧ 如何写酒店营业成本分析报告
酒店应该购买酒店全面管理的财务系统软件，建立健全流动资产明细帐，固定资产明细帐，流动负债明细帐，所有者权益明细帐，把进、销、存、严格细化。先把酒店的固定费用细化，按月提取固定资产折旧，在成本方面要计算出每道菜的成本，毛利率。面食也要把成本计算详细。毛利率。费用是在酒店营运中产生的，根据发票来填写营业费用二级科目，这样营运1个月你就知道本酒店固定费用是多少，固定费用是酒店员工工资，水费、电费、固定资产折旧，工商管理费等等，在把主副食成本核算清楚，知道每道菜与主食的毛利率，就清楚本酒店每月销售额多少才能保本。
⑨ 假如我是开饰品店的，要写竞争对手的优势和劣势该怎么写
题主可以从以下几个点入手、拓展并根据实际情况辩证描写竞争对手的优劣势情况:
竞争对手的主要优势
竞争对手的主要优势总结（一）：
1、资金雄厚，服务员多;
2、开业时间长，老顾客多;
3、经营品种多。
竞争对手的主要优势总结（二）：
1、服务态度好
2、购买方便
3、质量可靠
4、价格合理
5、顾客满意
竞争对手的主要优势总结（三）：
1、经营时间长，老顾客多。
2、地理位置优越，购物方便。
竞争对手的主要优势总结（四）：
1、人员团队，员工队伍的学历、平均年龄、管理团队、团队建设、团队学习本事等；
2、公司研发本事，公司在行业中的定位、公司的专利数、公司研发业绩等；
3、产品优势，公司产品质量高、生产成本低、产品交期准时等；
4、设备优势，公司设备与竞争对手的比较
竞争对手的主要优势总结（五）：
1、销售人员专业热情
2、产品分类清晰
3、富有时尚气息
4、服务优质
5、质量可靠
6、价格合理，有性价比
竞争对手的主要优势总结（六）：
1、经营成本低。
2、商品价格低。
3、员工素质高，知识丰富。
竞争对手的主要优势总结（七）：
1.有文化水平，学习科学知识，有与时俱进竞争意识。
2.了解市场、了解需求、销售终端化、不受当地市场价格限制。
3.科学方法、选种、引种、育种、使产品优质、优价。
4.能与大专院校科研专业人士合作，使起点高。
5.有必须资金实力。实行工厂化养殖，比较先进。
竞争对手的主要优势总结（八）：
1.亲自干，不用担负别人工资，引自劳动力成本低。
2.饲料有一部分自产自用，不用资金采购，所以饲料成本低。
3.商品兔出售价格低。够成本，挣了工资就能够。
竞争对手的主要优势总结（九）：
1、价格质量比高
2、没有替代品
3、具有独特的价值
竞争对手的主要优势总结（十）：
1.招聘有经验的销售人员，实行奖罚管理制度;
2.服务态度好，保证质量和分量;
3.营业时间长，晚上能够适当的增长营业时间。