㈠ 成本管理的重要性，分几点说明
一、以成本管理的概念及重要性
1．成本管理是从产品设计到生产、销售及售后服务的整个过程中，围绕所有耗费而发生的制造成本、各项费用所进行的一系列管理工作。
2．成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着重要的作用。企业的成本水平不仅决定着企业生产经营效率的高低，还直接关系到企业的竞争能力、抵抗内外压力、求得生存和发展的能力。
二、现代企业成本管理的现状
1．企业价值补偿不足。生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，价值补偿不足，而且企业一般物流管理失控，能源的浪费比较严重。
2．产品损失成本增加。企业的生产设备、工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善，以及生产过程中产生大量的次品，废品造成的质量损失严重。
3．企业成本信息核算失真。成本核算不实，一方面是核算人员思想上不重视，另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字，潜亏严重，企业虚盈实亏。
4．成本管理短期行为严重。由于近年来，承包经营责任制不够完善，企业只包利不包成本，短期行为泛滥，以包代管，管理不力，监管不严。
5．企业成本管理缺乏市场理念。效益是企业内部投入和产出的对比关系，许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本，产量越高，单位产品成本越低。在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高，这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本。将生产过程发生的成本转移或隐藏与存货，提高短期利润。
三、现代企业成本管理的立足点
现代企业成本管理是管理人员运用专门方法提供本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的目的。现代企业成本管理应立足以下几方面。
（一）立足于长远的战略目标
现代企业成本管理的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势，以使企业长期生产和发展，立足于长远的战略目标。如企业进行人工成本管理，应雇佣技术熟练程度高的员工降低人工成本。以“成本优势”标准衡量，企业应长远出发雇佣年富力强、文化程度高的员工，利用学习曲线，以获得较长时期的成本优势。
（二）立足于总体发展战略
为使企业产品在市场上既有强大竞争力，成本管理就不能在局限于产品的生产（制造）过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品设计，向后延伸到顾客的使用、维修及处置，按照成本全过程管理的要求，社会涉及到产品的信息来源成本、技术成本，生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应严格、细致的科学手段进行管理。如在产品设计阶段推行价值分析，就是一种技术与经济相结合的成本管理手段。现代企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的，把企业内部结构和外部环境综合起来，（三）立足于外部环境
在市场经济条件下，企业管理的重心应由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理。在企业成本管理中，重视和加强对管理决策成本范畴的研究分心，可以避免决策失误给企业带来的巨大损失，为保证企业做出最优决策，获取最佳经济效益提供基础，应把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察，根据企业自身的特点确定和实施正确适当的管理战略，把握机遇，主动积极地适应和驾驭外界环境，在竞争中取得主动，最终实现预定的企业战略目标。
四、强化企业成本管理的对策
（一）引进新思想——采用战略成本管理
战略管理的核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势，竞争优势是一切战略的核心，它归根结底来源于企业能够为客户创造的价值，这一价值要超过该企业创造它的成本。一个企业要获得竞争优势就需要做出抉择，即企业要就争取哪一种优势和在什么范围内争取优势的问题做出选择。这就要求在成本管理中引入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，从而形成了战略成本管理。战略成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。
（二）树立新观念——动态成本效益观念
企业成本的内容和范围应随着管理的需要而变化，并随着管理的发展而发展。成本管理应是全方位、全过程的，在设计阶段及至开发策划阶段就应该开始降低成本的活动,树立成本效益观念，提高成本预测和决策水平,成本管理还应与企业的整体效益联系起来，以动态成本效益观念看待成本及其控制问题，从投入与产出的对比分析来看待投入的必要性、合理性，企业要从效益的角度去决定成本的升降，以效益为中心进行成本的动态管理；树立科技创新观念，坚持技术与经济相结合。有效地采用新技术、新设备、新工艺和新材料，依靠现代科学技术降低产品成本。同时，在成本核算中应考虑将产品的科技含量包括到成本中去，便于企业进行正确的决策。在产品成本形成过程中，技术因素占有很重要的地位。
（三）树立以人为本观念，打造企业凝聚力
人不单纯是创造财富的工具，而是企业最大的资本、资产、资源和财富，是企业的主体，是成本管理的主体，是决定成本的关键因素。因此，要树立以人为本的管理思想，调动人的智力因素，培养和发挥人的工作能力，使员工和经理人员处于平等地位，享有同样的参与权力，把人本主义、民主管理的思想贯穿于企业管理过程的始终，使企业真正成为一个民主的、人性化的组织，借以从人的内心深处来激发每个人的主人翁责任感和乐于奉献的精神动力。
通过这一阶段实习，我深深地体会到，在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中，深化成本管理改革是一个突出而又迫切的问题。市场经济一方面为企业的发展提供了任意驰骋的广阔天地，另一方面使企业面临着激烈的市场竞争。企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施改进成本管理，才能在竞争中立于不败之地。现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷，须加以改进和完善。创新是改进我国企业的成本管理的首要问题，加强成本控制是改进我国企业成本管理的关键，只有把现代的成本控制和管理手段有效地运用于实践当中，使会计和管理科学作出适应环境的经济化调整，配合经济发展的步伐，有节奏地对现有的成本管理体系实施改革，才能促进经济发展水平的提高。
㈡ 公司给的材料价格低顾不上我们的成本怎么情况说明
摘要 历史成本标准是以资产形成时所花费的成本为依据,考虑资产的磨损情况来确定资产评估价值的一种计价标准。因为历史成本具有充分的可靠性、取得资料容易、评估费用较低、可避免“橡皮成本”、堵塞避税的漏洞等优点,在物价稳定时期,大多数国家都采用历史成本作为资产计价标准。但在物价变动较大、经济技术发展较快的情况下,历史成本作为资产计价标准就有其较大的局限性,会造成损益计算失实,资产补偿不足的弊病。因而选择这种计价标准必须慎重。
㈢ 质量与成本哪个重要
质量与成本哪个重要？
两项都重要，两者关系，是相辅相承的关系。
。 质量是构成社会财富的物质内容，没有质量就没有数量，也就没有经济价值。所以，企业的生产经营活动必须坚持质量第一，坚持产品的经济价值和使用价值的统一。
质量是产品打入国际市场的前提条件。人们常说，产品质量是进入现代国际市场的“通行证”、“敲门砖”。企业要想使产品打入国际市场，参加国际大循环，其前提条件就是要有过硬的产品质量、适宜的价格和约定的交货期。
质量是企业的生命。产品质量好坏，决定着企业有无市场，决定着企业经济效益的高低，决定着企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展。“以质量求生存，以品种求发展”已成为广大企业发展的战略目标。
㈣ 辩论赛： 正方：客户服务要以人为本 反方：客户服务要成本优先 求助：正方一辩破题理论（时间1：30）
给您几点提示：
立论：我们主张客户服务要以人为本，并不意味着要不计代价地满足客户，而是指在既定的合理的范围内，尽我所能地为客户排忧解难。设身处地替客户着想，想其所想、急其所急、去其所忧，虚心听取客户对产品和服务的意见和建议，在为客户解决问题的同时，发现并解决我们生产和管理中的相关问题，完善我们的产品和服务，使产品为更多的人所接受和喜爱，吸引更多的潜在客户。
一、当今社会进入了市场经济时代，市场经济最大的特点是以社会需求为导向，社会需求是什么？无论售前和售后，客户意见都是社会需求的重要来源。
二、信息化社会的市场经济条件下的产品竞争焦点，不再是设计、工艺、质量的竞争，而是售后服务的竞争，换言之，就是客户服务的竞争。
三、客户服务的竞争，竞争什么？是客户对产品及售后服务的满意度。怎样在一定的投入下服务号客户，为其解决问题和困难达到满意，只有以人为本才是正确方向。
四、为客户排忧解难，虽然免不了会增加销售成本，但在为客户解决问题的过程中，客户对产品和服务的意见和建议，能帮助我们发现并解决生产和管理中的相关问题，完善我们的产品和服务，这里有两笔费用，对方辩友可以计算计算：一是这无形中会减少产品升级换代的调研费用和管理成本，二是使产品为更多的人所接受和喜爱，吸引更多的潜在客户所带来的收益。
（对于对方的成本为先，要注意别跟他们在客服成本投入量的多少上扯皮，而强调双方应在既定的投入额度内，是以客户满意为先还是一减少客服成本支出为先为辩论点。第四点也冷了是你们反击对方的利器，在这点上可以多加研究多找实例）
仅供参考，祝你们成功！
㈤ 公司要举行辩论赛，我们是反方“成本优先”正方是“品质优先” 请问成本优先要如何辩
其实公司举行一场辩论赛，我个人从实际意义分析其实有很多默认前提。
第一，如果愿意，我们就以本公司为例。（当然事实上也是你们公司在成本上有问题需要解决）
第二，从辩论的角度。什么是优先？优先是先考虑什么，然后的东西要不要考虑，当然要考虑只是顺序推后。所以讲一句公道话并不影响辩论。成本，品质都是公司要做好的，但是我们更要做好的什么？
第三，两者是什么关系。什么关系在于后面我们可以反推，1假设品质优先，然后分析得出其得出结果。2假设成本优先，在得出对企业的影响。最后我们以经济效益为标准，看一个更能促进经济效益。就取谁。（分析方法貌似公平，分析过程自己看怎么往自己这一方加重分量，不是造假，而是自己找出）
因为你们这次的辩论在企业，我比较建议事实辩论，而不要太多价值升华。（如果价值升华从企业长远发展看，ps我随便想的是企业制定出以成本优先问核心，以品质为保障的的战略发展计划）。
㈥ 为什么世界上要有钱 为什么人们都为了钱而不顾一切
生活压力没办法啊，现在的社会这么发达，到处都需要钱，物价又涨的那么厉害，赚钱的速度稍微不注意就赶不上花钱的速度，所以人们的压力很大，人们在这种情况总是缺少安全感，所以拼命赚钱，为了那点安全感，加上现在人们又不知满足，结婚的成本又变大了，离婚率又这么高，所以只能拼命去赚钱，安全感。
㈦ 为什么有些公司喜欢不顾成本的让员工加班加班有多么好
企业还能存活，还能不惜代价拼了命地日夜奋战生产制造？我想公司领导也不是儍子，商品销售产生短板，产品种类又单一，企业仓库某商品堆积成山，职工工资都发不起，企业还会坚持不懈这某一商品加班加点？应早就关闭了。因而，综合性以上剖析，中国改革开放已40很多年了，融入市场的需求早就深层次企业主要领导及高管包含人民群众的脑子里。
要让企业员工的加班加点，具备升值提质增效的成效，而且一定要见到真真切切的成效，不可以办事敷衍了事流于形式，总之是干啦，优劣无论不好，由于无论是谁，只需企业在籍的人，全是以企业盈利，大伙儿才可以家庭幸福幸福快乐的。关键的而言，或是把几月巧遇的一两次加班加点，作为彼此之间互动交流的游戏娱乐联欢会最好是，可是一定要留意科学安排，导向性强有力。防止好事儿办砸，把加班加点赚零花钱的联欢会，办好激头掰脸又糟心的骂骂咧咧会。
㈧ 以成本需求为导向的几种定价方法有什么区别和联系
第一种，也就是最基本的定价方法——成本导向定价法，又称会计学定价方 法，是以产品单位成本为基本依据，制定对企业最有利的价格的一种定价方法。它是企业定价首先需要考虑的方法。成本是企业生产经营过程中所发生的实际耗费，客观上要求通过商品的销售而得到补偿，并且要获得大于其支出的收入，超出的部分表现为企业利润。作为中外企业最常用、最基本的定价方法。它的优点显而易见：计算方法简便易行，资料容易取得。能够保证企业全部成本得到补偿，并获得正常利润。有利于保持价格稳定。需求量增大时， 产品价格不会提高，而固定的加成使企业获得较高利润。同行业的各企业只要加成比例接近，所制定的价格也接近，可以减少或避免价格竞争。对买方和卖方来说都比较公平，卖方能得到正常的利润，买方也不会觉得受到额外剥削。应用广泛，一般为租赁业、建筑业、服务业、科研项目投资及批发零售企业。同时，许多企业把用此法制定的价格作为参考。当然，一种方法无论再怎么完美，由于市场的变动等各种因素也会有一定的缺点，主要缺点有以下几个方面；作为一种卖方定价导向方法，忽视了产品需求弹性的变化，不能适应迅速变化的市场要求。忽略了产品寿命周期的变化，缺乏应有的竞争能力，不利于企业参与竞争。不利于企业降低产品成本，容易掩盖企业经营非正常费用的支出，不利于企业提高效益。价格建立在对销量主观预测的基础上，从而降低了价格制定的科学性。
第二种，竞争导向定价法，通俗一点就是说依据竞争者的价格来定价——可相同，可高，也可低。价格调整主要看竞争者是否变动，随市场定价。 这种方法主要是考虑到了产品价格在市场上的竞争力，随着竞争对手和市场剖析做出的定价，有利于在完全竞争市场上脱颖而出。而这种方法过分关注在价格上的竞争，容易忽略其它营销组合可能造成产品差异化的竞争优势也容易引起竞争者报复，导致恶性地降价竞争，使公司毫无利润可言。然而实际上竞争者的价格变化并不能被精确的估算。
第三种，顾客导向定价法又称需求导向定价法、市场导向定价法，是指企业根据市场需求状况和消费者的不同反应分别确定产品价格的一种定价方式。顾客导向定价法灵活有效地运用价格差异，对平均成本相同的同一产品，价格随市场需求的变化而变化，更好的适应市场经济。但是该方法要求确定消费者对于各种不同的产品感受的价值是多少，然而这很难衡量，而且费时费力。
结论： 成本导向定价，竞争导向定价法和需求导向定价三者在简便性、风险性、投机性、和前期投入上有很大的差异。但大家都有其自身存在的价值，适用于不同的商品。在现实市场经济中，我们不能拘泥于一种定价方式，要结合实际情况，采用多种定价方法互补的方法，才能更好地适应市场。
㈨ 我很重情，也很绝情。有些人我会不顾一切成本让其聪明，优秀，强大。有些人我会不顾一切的让他们起不来为
你有特殊功能？
还能让人聪明、优秀、强大！
卧槽！