A. 作为公司员工该如何写企业橡胶产品存货持有成本核算报告
作为公司员工该如何写企业橡胶产品存货持有成本核算报告：
首先应掌握成本资料,利用成本资料采用适当的方法进行分析,然后再编写报告。
成本核算是企业制定产品价格、反映成本利润的重要依据。企业在制定产品价格时，一般会综合考虑市场价格、质量水平、产品成本、目标利润等因素。如果产品成本核算不准确，就会导致产品定价不合理，从而会影响企业的决策，造成企业总体利益的损失。同时，成本核算也影响着企业的财务经营成果。
在企业成本管理中，准确及时的成本核算是成本分析坚实基础，合理的成本分析可及时发现成本管理中存在的问题，挖掘企业活力，提高企业利润。因此，对于橡胶制造业的成本核算应着手加强建设。通过对制造业A企业橡胶产品的成本核算分析，指出成本核算存在的问题，并提出合适的成本方法，从而引起各方的重视，控制橡胶产品成本，为销售定价提供最有利的帮助。
B. 橡胶产品如何定价
可以从两方面定价：
一、成本，原料，人工，消耗，设备折旧，预期利润
二、同类产品，查找同类橡胶产品的规格和价格，做比较
现在竞争激烈，价格都比较透明，一般都是差不多的价格，所以，就要向成本上找利润了
C. 保证橡胶制品质量，降低橡胶成本的是什么橡胶
那就要看你怎么组合了，最便宜的算是再生胶了，只要你能研究好配方，能保证质量的前提下，增加再生胶比例就行了
D. 天然橡胶成本到底如何看
种植意愿分析
以目前产区12元/公斤的胶水折干胶价格13500元/吨来计算，割胶的人工成本在6000—7200元/吨，这里取最大数值7200元/吨。假设海南、云南种植成本均为425元/亩，那么种植收益情况分别为：
海南种植收益=5667+7200+1500=14367（元/吨），14367元/吨＞13500 元/吨，说明其种植是亏损的。
云南种植收益=4048+7200+1500=12748（元/吨），12748元/吨<13500 元/吨，说明其种植仍有部分利润。
理论上来说，当胶水收入-人工成本<种植投入等前期成本时，种植亏损，胶农或胶园主种植意愿将会降低。但橡胶树是多年生植物，其生长和生产周期较长，前期投入成本较高，一般不会因为短期胶价过低而轻易弃割或砍伐胶林，特别是对于中等规模胶园和农垦集团来说，更是如此。
种植效益不佳的时候，胶园主往往会采取一些应对措施。其一，降低种植上的成本投入。其二，降低割胶频率。其三，惜售。他们会将原料转为库存，储存一段时间。但是，储存条件等因素会影响产品质量，储存过后的原料胶只能做成标二胶，其售价较全乳胶略低。其四，翻种或改种。这主要是针对胶龄较大或新种的橡胶树，一般胶龄在35年以上和3年以下，而对于正值高产阶段的橡胶树，是不会轻易砍伐的。此外，橡胶树多种植在山坡和荒地，可替代种植的作物较少，改种短期内对胶水供应量的影响有限。不过，如果持续长时间亏损，或者亏损局面进一步恶化，特别是当胶水收入不足以弥补割胶成本时，那么主动弃割或砍伐胶林的情况就会大面积发生。粗略估计，这一价格水平可能要在10000元/吨以下。
工人割胶意愿分析
割胶成本在橡胶成本中占据大半部分，因此当胶价大幅下挫时，割胶人工资首先受到影响。当胶价低于一定水平，割胶工人收入缩水，割胶意愿急剧下降。此时，产业转移或外出打工的可能性增大。根据目前的胶价水平，我们可以估算出割胶工人的收入情况。
以云南为例，每亩33株橡胶树，单产平均105公斤/亩，每个工人负责750株，三天一刀，一个割胶工人一年的割胶总量为2.39吨，而割胶分成比例一般在五五和六四，这里按六四分成，胶水折干胶价以12元/公斤来计算，其可得收入为12×1000×2.39×60%=17208（元/年），折为12×1000×2.27×60%=16344（元/年），折1362元/月。同样，一年割胶时间按8个月计，割胶期内
E. 天然橡胶的合理成本价格是多少
天然橡胶相关投入及产出差异较大，成本构成较为复杂。
以海南为例：
1、天胶种植成本估算约为425元/亩。假设亩产75公斤/亩，对应单位重量生产成本约5667元/吨。以目前12元/吨干胶价格和6:4的割胶分成折算人工成本，再加1500元/吨的加工费用等，天胶总成本约14367元/吨。
2、参考当地城镇居民人均工资性收入以及相应割胶量，给出天胶边际价格约13081元/吨。考虑到胶农自有胶园较低生产成本估算弃割转业临界点约12448元/吨。
F. 怎么才能做好橡胶产品的生产现场管理
一、班组长的角色定位
（一）承上启下的角色
1、与上级的沟通
2、与下级的沟通
3、与同级的沟通
4、高效班前会“一站四讲”
（二）班组长的七大员职能
1、计划员
2、检验员
3、物料员
4、工艺员
5、设备员
6、安全员
7、宣传员
二、车间生产管理
（一）车间为什么需要控制
1、赢利三要素 – 成本，品质，效率
2、为什么物料成本难于控制物料购买过程存在的失控现象（二）组织设计怎么做？
1、认同现有可用人员
2、分析现有岗位的优劣
3、建立符合生产要求团队
（三）建立“机制”
1、一对一责任落实
2、公司与个人共同收益的双赢
（四）与销售沟通衔接
1、客户的质量加工要求
2、订单下达的分解
3、原材料结构的整合
（五）生产系统管理控制
1、生产计划控制
2、调度管理控制
3、采购物资管理控制
4、仓库库存管理控制
5、外协加工控制
（三）质量系统控制
1、原材料监督控制
2、过程检验控制
3、客户抱怨处理
（四）设备维护控制
1、设备台帐
2、设备周期
3、设备点检表
4、备品备件管理
（五）安全管理控制
1、三级教育的规范
2、安全检查落实
3、安全事故隐患的排除
4、安全事故的处理
三、车间成本控制
（一）成本控制的概念
1、适时、适量、适物
2、何谓浪费
3、成本的定义
（二）如何消除现场“八大浪费”
3、不良修理的浪费
2、加工过多浪费
3、作业动作浪费
4、搬运的浪费
5、库存的浪费
6、加工过程浪费
7、等待的浪费
8、管理上的浪费
四现场6S管理
（五）为什么要6S活动
1、起源
2、是企业的形象
3、激发士气的源泉
（六）6S的定义
1、整理：将不要的东西清理、分类
2、整顿：将要的东西定置管理
3、清扫：打扫清洁，设备点检
4、清洁：制定清洁标准、检查落实
5、素养：行为规范、素养提升
6、安全：隐患提示、检查记录清晰
（七）怎样实施
1、划分区域
2、班前后5分钟自检
3、周定期检查评比
4、设标杆区（6S示范岗）
5、发放奖励、评比先进
6、6S纳入员工考核
五生产效率管理
（一）计划管理的效率提升
1、加工时间最短原则
2、加工交期最早原则
（二）生产现场的效率提升
1、加工距离缩短
2、加工时间压缩
（三）生产线的IE研究
1、生产线平均时间评估
2、岗位加工时间量度
3、增加工序
4、合并工序
5、减少人员、减少生产线长度
（四）设定效率目标
1、现状分析罗列问题
2、管理责任落实一对一
3、设定目标阶段检查落实
六管理在于贯彻执行
（一）班组领导艺术
1、领导的讲话艺术
2、领导的“问他”方法
3、领导“利他”的思维
4、放下才能承担
5、班组领导的“追随”能力
（二）执行贯彻
1、言传不如身教
2、用人智慧
3、改变“常人”的思维
4、执行看到目标结果
G. 我是做橡胶制品的，如何控制成本
采用天然胶、丁苯胶和高顺丁胶并有，对轮胎配方物性变化不大；
对充油橡胶，可以大量填充补强填充剂，而且节省能耗；
三元乙丙胶、CPE大肚子橡胶：高填充能保持一定的物性，而且明显降低成本。
H. 如何控制橡胶制品成本
橡胶制品成本主要包括以下几方面：
原材料成本（胶料），这个是控制成本的一个主要因素。
人工成本，这个成本比较好控制，比如使用自动化程度高的机械设备，前期投入可能较多，但是从长远考虑，成本会比较低。
管理成本，因公司而异。
I. 木屑颗粒能掺水泥，橡胶吗，如果不行，那怎么降低成本
即使添加了，你也卖不出去！降低成本靠良好的管理。
成本控制从项目开始前就要做好原料、设备、物流及市场的调查。每个环节做好，都能有效控制成本。
J. 橡胶件成本核算到底怎么做啊，麻烦教教我,谢谢
首先算出该产品的重量，然后计算它的废边，最后总和一个总重量，乘以原材料的价格，这个是材料的成本。第二步是计算人工费用了，这个因厂而异。