A. 建筑施工企业的成本核算由哪个部门负责
建筑施工企业的成本核算分为公司级和项目级，公司级由企业的经营部负责，考核企业的经营效益；项目级有项目的预算科进行负责，考核的项目的绩效考核。谢谢。
B. 已完工项目的成本核算应该由项目负责人还是财务部来做
由于题主未明确说明是什么行业，因此从普遍通用的角度来回答该问题，项目的成本核算通常有两个目的，第一个是对外结算，第二个是对内管理和考核。从对外结算的角度，项目成本的核算需要有严格的流程控制，并且由多方参与，一般是客户/供应商/建设方做为一方，项目部审核确认工作量，财务或第三方做决算；从对内管理的角度看，应该由项目部提供资料，财务复核后做核算。所以，总的来看，由于项目部是相关利益者，为了控制风险，由财务或第三方核算项目成本是较为通用的。
但是否项目负责人就一定不能核算项目成本呢？也并不完全是这样。如果项目本身较小，或者项目采用预算控制制度，由项目负责人全责对项目成本进行控制，在预算内公司都授权项目负责人，那么项目负责人就应当对项目成本进行了解，或者进行核算。
总的来讲，谁负责核算项目成本，取决于如下几点：
第一， 谁做核算更高效，如果所有数据都在财务汇聚，由财务核算是较为简便的，项目负责人还需要找财务索取数据，显然效率会差一些；
第二， 谁做核算更有公信力；
第三， 谁对核算的结果有最主要的责任。
当然，除了A、B两种选择之外，其实还可以考虑由信息化系统对项目成本进行核算，把对项目成本数据的复核，控制在日常流程中，这可能是未来的趋势。
C. 亲：请问下工厂里成本控制这一块的叫什么部门好呢
一个职位的产生不能靠长短来决定，职位称呼长了说明能具体工作内容，短了或者脱离企业编制的称呼会导致员工摸不着头脑，标新立异是要的，但严谨的东西还应严格，建议：成本控制部，属财务部负责，如有必要由公司老总直接督导，大型企业可以成立部，小型公司可以设个位子：成控专员。
D. 请问 项目管理中的成本管理是由哪个部门或是哪个责任人做的呢
一般由预算部门提出计划，项目组实施，财务部门监督。
E. 内部相关成本的控制与管理是哪个部门的职责
主要职责：1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2．严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；
4．负责编写财务分析及经济活动分析报告。全同信息部、经营部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向；
5．有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；8．负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；
6．负责流动资金的管理。会同营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金；
7．负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、信息、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；
8．负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化
9．认真完成领导交办的其它工作任务；
F. 成本控制属于企业哪个部门
摘要 成本控制一般是公司财务在做，有成本会计
G. 公司的成本计算应该是哪个部门的工作
公司的成本计算应该是哪个部门的工作？公司的成本计算主要由财务会计部门的工作。
计算成本应遵循的原则。主要包括:
1.合法性原则。指计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定。不合规定的费用不能计入成本。
2.可靠性原则。包括真实性和可核实性。真实性就是所提供的成本信息与客观的经济事项相一致，不应掺假，或人为地提高、降低成本。可核实性指成本核算资料按一定的原则由不同的会计人 员加以核算，都能得到相同的结果。真实性和可核实性是为了保证成本核算信息的正确可靠。
3.相关性原则。包括成本信息的有用性和及时性。有用性是指成本核算要为管理当局提供有用的信息，为成本管理、预测、决策服务。及时性是强调信息取得的时间性。及时的信息反馈，可及时地采取措施，改进工作。而这时的信息往往成为徒劳无用的资料。
4.分期核算原则。企业为了取得一定期间所生产产品的成本，必须将川流不息的生产活动按一定阶段(如月、季、年)划分为各个时期，分别计算各期产品的成本。成本核算的分期，必须与会计年度的分月、分季、分年相一致，这样可以便于利润的计算。
5.权责发生制原则。应由本期成本负担的费用，不论是否已经支付，都要计入本期成本;不应由本期成本负担的费用(即已计入以前各期的成本，或应由以后各期成本负担的费用)，虽然在本期支付，也不应主考试本期成本，以便正确提供各项的成本信息。
6.实际成本计价原则。生产所耗用的原材料、燃料、动力要按实际耗用数量的实际单位成本计算、完工产品成本的计算要按实际发生的成本计算。虽然原材料、燃料、产成品的账户可按计划成本(或定额成本、标准成本)加、减成本差异，以调整到实际成本。
7.一致性原则。成本核算所采用的方法，前后各期必须一致，以使各期的成本资料有统一的口径，前后连贯，互相可比。
8.重要性原则。对于成本有重大影响的项目应作为重点，力求精确。而对于那些不太重要的琐碎项目，则可以从简处理。
H. 一个建筑企业内部应当由哪个部门主管成本管理
成本控制和许多方面联系都很紧密，对于建筑业企业来说，创造利润主要是工程部门、和策划咨询部门，可以说要想很好控制成本，首先必须在所有部门都贯彻这个思想，对各个部门的业务流程进行优化，综合提高效率，降低成本，主要的工程部门建立起一套质量管理和成本控制相结合的制度和权责划分，用严格控制工程质量的方法来降低成本，事实显示，许多建筑工程由于施工质量问题造成业主索赔是主要的成本来源，所以，控制成本首先必须加强质量管理，如果要设置单独部门，建议和质量监督和财务同时进行。
I. 项目管理 成本预算 谁来做
项目管理，成本预算一般都是业务部门做。
比如：
1、房地产施工项目，造价由工程项目部的预算员、造价师或外聘造价公司来做。
2、施工企业，施工成本由施工队的预算员来计算
3、工业企业，车间的生产成本、工时定额由车间的计划员等来做
4、部门的费用预算，由部门经理负责安排。
等等
J. 谁是控制工程成本的核心部门
当然是成本管理部了，成本管理部给项目设计营销等部门下指标，要求各部门执行责任成本，并在过程中监控。