⑴ 阀门成本怎么算
材料费
人工费
管理费
利润
其他费用
税金
⑵ 洗衣机的电脑主板损坏，排水阀的电机损坏要多少钱维修
排水电机大约要30-40元，加手工费。如果排水电机是短路损坏，一般主板也坏了。修复较麻烦，一般更换整个主板。
⑶ 阀门的成本计算表
没具体的表格的 根据毛坯的价格 在加部件 来计算的
⑷ 阀门成本核算
阀门的成本是根据阀门的铸件、加工费、机械耗损、管理费、配件、房租合起来运算的。
⑸ 设备维修行业劳务成本包括哪些哪些：
一般情况下，简单的成本核算，可以把收入减去料工费就是利润。如果想核算细一些，可以把费用科目的二级科目多列一些，要想核算准确，或者是分清责任和效益的活，可以把维修，产销单独核算。也可以慢慢积累，经过一段时间的实践，觉得有些科目不好用，也可以改换其他科目使用。这项工作，需要多实践，多学习，多总结，多思考。我同意你所列的科目。如果单位比较小，不用设置制造费用，统一使用管理费用即可。祝顺！
⑹ 阀门制造业的成本如何核算
原料费用+金加工费用+装配费用=阀本体费用
各种附件+执行器+阀本体+税+物流成本+销售成本+保修期预算成本=阀门产品成本
⑺ 阀门会计成本核算
成本核算是没有具体公式的。一般都是工厂根据自身情况报价。
如果您需要阀门的成本我这边可以给您提供。
本人专做阀门报价兼顾阀门采购。
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⑻ 设备维修费包括哪些
设备维修费的包括维修用备件费、材料费、内部修理费、检修外协费和其它费用组成。
备件费分为新品费和修复费。新品费指的是库存、直购、预制作件及基建购入的备件费。备件修复费由外协修复费和内部修复费组成。
材料费包括主材料、辅料、油脂和工器具费用组成。
内部修理费是指设备部门承担的维修任务所发生的人工费、管理费、件具费、运输费等。
外协费由常规外协、专业外协和专项外协费组成。
⑼ 设备维修费用都有哪些内容
设备维修费用是指为保持或恢复设备技术性能所支付的费用。
设备维修费用的内容：
它主要包括设备的维护费和修理费两大部分。设备维护费主要是指设备日常保养费用和设备检查、检验费用，而设备修理费是指为恢复设备的性能而进行修理所发生的费用。设备维修费用是企业生产经营成本的重要组成部分，它不但与企业的装备水平、生产工艺流程有关，而且也是企业设备管理水平的综合体现。
设备维修费用合理使用与控制的目的,是以尽可能低的费用达到规定的生产效率水平,同时也要防止设备故障的发生,而投入过多的维修工作量,因而花费过多的维修费用。最好是花费在设备维修上适当的费用,使因维修延误而造成的损失较低。因此,要衡量维修费用与停工损失两者的均衡关系,即考虑不应由于维修不善而致减少产量和降低质量而造成损失。
一般设备维修费用包括以下五个总的类目。
(1)设备资产追加部分。包括新增、更换或改装设备,其目的是为了提高设备的耐用性、生产能力或效率以及提高产品质量等技术改造项目。
(2)设备修理和维护费用。包括故障修理,日常检查和预防维修,日常的维护、、清洗润滑等。
(3)拆装费用。这类费用包括设备移动安装和拆除老旧设备和废弃设备拆除及清理费用。
(4)公用系统的生产和分配费用。包括蒸气、电力、水和压缩空气等。
(5)杂项费用。其他设备维修的服务工作,例如有些企业的厂房地面和门窗的清扫,运出废弃物和垃圾等费用。此外按财务会计部门规定的科目,也可分为六个项目:设备、备品配件、劳务、外委服务(通过承包商或供应厂商外委的劳务,也可包括设备租赁或工程服务费)、维修部门的管理费、全厂的管理费。
通常设备维修预算主要包括:为保持设备于良好状态运行所需维修费用;为设备维修工作服务,本部门的生产作业和维持费用;以及公用系统费用等三部分。
⑽ 大修成本有什么构成，怎么控制
大修成本是指为大修设备而支出的各项费用之和。大修成本的构成，一般由下列各项费用构成：
材料费。包括大修中必须耗费的各种原材料、辅助材料、燃料动力、零配件费。
工资费用。包括从事修理作业人员按正常作业应计发的工资、奖励、津贴。
维修车间(或分厂)经费。包括车间(分厂)管理人员、技术人员的工资，职工福利费、办公费、保险费、折旧费、修理费、培训费、差旅费等制度规定列支的费用。这部分费用覆盖所有修理项目，因此一般采用按各大修项目所耗用的维修工时分摊。燃料动力费不能直接计算的，也可以按维修工时分摊。
外协费。当某些作业自己不能完成，需委托外单位协作完成时，会发生外协费。该费用按会计支付凭证计入相应的大修理费。
大修理成本分单台设备大修理成本和单位复杂系数大修理成本，是确定费用预算和修理价格的重要依据。
大修成本的控制：
①重视设备大修前的大修计划编制、预算编制工作，因为计划能使得目标明确化、具体化；是有效成本管理的工具；是控制成本的标准；是评价成本控制业绩的依据。
②将大修费用预算表，按成本分类归集，详细分析组成成本的各项内容，分析哪些项目是可控的，哪些是不可控的，哪些占的比例较大，要知道控制的重点在哪里。
③库存成本的控制，往往10％的品种占了库存价值的70％；20％的品种占了库存价值的20％；70％的品种占了库存价值的10％，所以要A、B、C分类管理，还要确定经济批量订购量。
④制定一些成本管理的制度来控制成本：鼓励员工提供降低成本的合理化建议；建立分级控制和归口控制的责任制度；建立严格的费用审批制度；建立原始记录和数据收集整理制度；建立材料物资计量验收制度等。