① 不为打翻的牛奶哭泣、及时止损—清醒认识、避免“沉没成本”陷阱
在经济学中，“被打翻的牛奶”称为“沉没成本”。所谓“沉没成本”就是在过去的一段时间内所做出的决定，对于已经发生的事情，在现阶段内无法改变或者无法补救的现象。
不管是部分“沉没成本”还是整体“沉没成本”，都已经是无法挽回的现实。管理者如何对待“沉没成本”，将大大影响到下属的情绪，甚至影响企业的利益。
市场和技术的发展十分迅速，瞬息万变，投资决策上的失误也很难免。“智者千虑，必有一失”，实践及调查结果表明，人在做决策时往往处于一种亚理性状态。所以如何避免决策失误对管理者来说才是真正的考验。
在瞬息万变的市场竞争中，计划往往赶不上变化，这就要求管理者能够及时发现问题，找出问题的解决方案，避免更多的损失，甚至化被动为主动，将险境转化为企业发展机遇和动力。
在生活中我们常常会碰到这样的事情。比如：你买了一张非常不容易拿到的电影票，但是很不幸，外面下起瓢泼大雨。这张电影票价值50元，如果你不去看，这50元就打水漂了，变成了“沉没资本”。但是如果你选择去的话，就要花费更多的时间和金钱，如：在电影院的餐饮费用，来回打车的费用以及因为大雨而消耗在路上的时间等。也就是说，您将花费更多有形和无形的成本来挽救“沉没成本”。
管理者之所以会陷入“沉没成本”的怪圈，不断的追加“错误投资”，原因主要是人们不服输，不愿面对现实的想法在作祟。在这种情况下，与其在“沉没成本”上投入更多的成本，还不如早点放弃，避免更大的损失。
（1）思维定式决策“沉没成本”
“凡事预则立，不预则废。”对于一个企业而言，在做任何重大决定的时候，都要进行必要的市场调查，不管是增添新的高 科技 设备，还是新产品的开发等。
在做任何决定的时候，人的脑海中总会很快浮现出一个解决方案，而大脑的潜意识总会对这一方案非常重视，因而产生思维定式。这就体现管理者在做决定的时候，不能一意孤行，垄断决定权，而应该集思广益，耐心听取大家的意见，尽量对问题作出客观有效的分析，不掺杂太多私人感情。最后，综合大家的观点，做出准确无误的判断。
（2）安于现状“沉没成本”
很多管理者在现状面前容易乱了脚步。作为一个管理者，你的决定很有可能就是企业前进的风向标。但是每个人在利益面前都会很自然地产生一种心态：要保护自己已经到手的利益，从而不再思考是否还有更具价值的利益等待开发。如何突破现状的迷雾，带领企业创造新的辉煌，是管理者应当深思的问题。为避免掉进“现状”的陷阱，管理者应该时刻保持清醒，不忘自己的目标，随时检查自己是否陷入了“现状”的牢笼，止步不前。在激烈的市场竞争中，原地踏步就等于退步，就已经具备了被现实淹没的可能。那些已经不能再跟上潮流产品和服务，那些已经落伍的管理理念和经营方式，那些已经残缺不全的市场意识和应变姿态，若不能随时更新，将很快丧失市场竞争力，也很有可能变成“沉没成本”。
（3）全员赞同“沉没成本”
当有一天，你发现自己不管做什么决定，周围的员工都拍手称赞时，千万不能因此沾沾自喜，要看到“所有人都赞同”背后的问题：当所有人都赞同你的观点的时候，你就应当寻找新的员工了。因为已经没有人提反对意见供你做参考，他们要么是对这份工作不够了解，要么就是安于现状，不愿意思考。你所要做的就是招聘新的成员到公司来，为企业发展提供新的血液和能量。在没人反对的环境中做出错误决定的概率相当高。
“殷鉴未远，在夏后之世。”任何一项“沉没成本”的形成都不会是偶然的，其中必然存在或多或少的问题，如果处置得当，这些问题就会转为宝贵的经验，帮助管理者在以后的工作中减少犯错误、走弯路的概率。牛奶之所以会被打翻，要么是因为牛奶的放置不合适，要么是当事人太粗心......管理者要做的就是找出导致错误的原因，在不脱离实际情况和摒弃主观意识前提下,总结经验，寻找突破点。
② 怎么通俗的理解沉没成本
简单的说，沉没成本就是那些已经发生且无法收回的支出，如已经付出的金钱、时间、精力等都属于沉没成本。用生活中一些经历和现象来解释沉没成本：
假设，你花500元去买了一张音乐票，但你对这部音乐剧是否值500元表示怀疑。看了半小时后，你的怀疑被验证了，这部音乐剧完全不是你的菜，呆在那里看下去浑身难受。你应该离开吗？在做这一决策时，你应该忽视买票的500元。这500元就是沉没成本，不管是去是留，这钱你都已经花了。
假如，你入职一家公司，工作三个月即将转正，但心里总是隐约感觉工作内容和自己预期不是很符合，转念一想，既然已经工作三个月而且马上转正，放弃岂不是可惜了，于是选择了继续工作，结果做了一年不适合自己的工作。这三个月时间就是沉没成本。
我们在做决策时，不仅会对当前的情况综合考虑，还会看过去是不是在这件事情上有过投入。我们过去在这件事上有过投入，在做选择时，这些投入就会成为干扰我们的因素。为什么你不愿放弃自己读了一半的书，因为你已经投入了时间。为什么你在遇到自己不喜欢的电影时不愿立刻离开电影院，因为你已经买了票投入了金钱。但是应该明白，放弃沉没成本是没有产生代价。你放弃看不喜欢的音乐剧，没有产生代价。你放弃阅读不喜欢的书，也一样没有产生代价。沉没成本本质上就不属于成本，所以不应该对我们现在和将来的决策产生影响。
③ 从经济人的角度出发,面对沉没成本最好的选择是
面对沉没成本最好的选择，一般就是放弃。
这更多的也是从经济利益的角度来考虑。
④ 3、在企业的经营管理决策中应如何对待沉淀成本为什么
企业在管理决策时应理性看待沉淀成本，某种情况下应忽视沉淀成本。沉淀成本已经投入无法改变，此时的管理决策应该看的当下和未来，切勿受沉淀成本的牵绊。
⑤ 要怎么样才能面对交易中的“沉没成本”
沉没成本是指业已发生或承诺、无法回收的成本支出，例如，因失误造成的不可收回的投资。沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策。因此，沉没成本是决策非相关成本，在项目决策时无需考虑。相对的，新增成本是决策相关成本，在项目决策时必须考虑。现实经济中，骑虎难下的投资项目比比皆是，到底是继续投资还是决然退出，总是令投资决策者左右为难。本文作者积多年的投资实务经验和研究，在该文中详细介绍了决策成本的概念，澄清了沉没成本和机会成本的区别，并提出了如何利用沉没成本建立企业竞争优势和减少沉没成本的办法。该文对于中国的行政总裁、财务经理和投资经理尤具启发意义，相信各位读完本文后，能在投资决策时拨开各类似是而非的成本因素的困扰，从而做出明智的投资决定。
中国航空工业第一集团公司在2000年8月决定今后民用飞机不再发展干线飞机，而转向发展支线飞机。这一决策立时引起广泛争议和反弹。该公司与美国麦道公司于1992年签订合同合作生产MD90干线飞机。1997年项目全面展开，1999年双方合作制造的首架飞机成功试飞，2000年第二架飞机再次成功试飞，并且两架飞机很快取得美国联邦航空局颁发的单机适航证。这显示中国在干线飞机制造和总装技术方面已达到90年代的国际水平，并具备了小批量生产能力。
⑥ 怎么理解学会放弃，理智对待沉没成本
人们在决策中往往容易犯这样的错误：由于已花费了时间、金钱、精力等不可能收回的成本——沉没成本，一段时间过后，即便没有达到预期的效果也会执着地坚持到底，而不会考虑最终能否取得胜利，结果越陷越深，为此赔上了更大的成本。在感情的道路上，不少女性会陷入这样的沉没成本误区。
一些女性结婚后，因为各种原因爱上了不该爱的人，或者原来相爱但后来感情出现裂痕，总是对离婚与否犹豫不决，考虑到两人都相处了这么长时间了，为感情都投入了大量的时间、金钱、精力等成本，婚姻就这么完了很是不甘心，于是不管两人在众多问题上的分歧，一直不忍放弃，继续追加投入成本，结果弄得自己疲惫不堪，得不偿失。
没有哪个女人不希望婚姻牢固黏合，没有哪个女人不希望婚姻之船能够一帆风顺的行驶，但是谁也无法保证这艘船永远不会翻船。虽然婚前的爱情誓言，你不容置疑，婚礼上白头偕老的祝福，你也不必怀疑，但婚姻后的折戟沉沙，你必须正视。
看过电视剧《闯关东》的朋友对秀儿这个人物非常熟悉。秀儿是一个性格温和善良的女性，她对爱情非常执着，她一直对那个不爱她、不同情她、也不珍惜她的朱传武抱有幻想，而为了这个幻想变成现实，为了在少女情窦初开时说过的“我是你的人”这句话，她苦苦地等待着，在守候中女人一生中最美好的岁月悄悄地流逝了。
朱传武在外闯荡十多年最终没有跟秀儿走到一起，尽管秀儿父母为此而迁怒于朱家，但是其间秀儿依然对朱家父母非常孝顺，就像对待自己的父母一样，并将这看做自己的职责。后来她朝思暮想的这个男人死了，不知那时秀儿的心是否随之死去。她爱得很执着、很认真，她用平凡的爱、无声的等待赢得了观众的深切同情，赢得了人们为之动容的感叹，但是这种执着的等待并没有赢得男人的心，换来的是人生的悲剧，为了爱她付出很多，但是她从来没有从传武那品尝过爱的滋味，时间慢慢远去，这种固执成了与爱情相去甚远的心理煎熬。
生性固执的秀儿在感情出现不幸时，仍然割舍不下对传武的那片痴情，只能在感情泥潭中越陷越深。当你对两人的将来看不到一点希望时，不要总是沉浸在幻想中，而要勇于放弃，只有更好的放弃你才会得到另一种爱，你才能在婚姻危机中寻找转机。
在秀儿无法从传武那里得到她所渴望的爱时，另一个男人闯入了她的世界，他就是一郎先生，他一向她发出爱的呼唤，这个男人向她表白：这么多年，我一直想着你，正是因为你，我才有动力活到今天。渴望爱情、为爱执着的秀儿在爱一个人但始终没有能得到回报的情况下，接受了一郎先生的爱，第一次尝到了真正被爱的感觉。
人都是有感情的动物，总有一种爱让我们难舍难分。有一种爱，明明想放弃，却无法释怀；有一种爱，明知是煎熬，却又躲不开；有一种爱，明知无前路，心却早已收不回来……被这种剪不断理还乱的心情所缠绕的痛苦也许每个爱过的女人都曾深有体会。你越想把爱紧紧地抓在手里，爱就越想挣脱你的手心，结果弄得自己疲惫不堪，感叹人生的不幸。
其实，世上从来没有命中注定的不幸，只有死不放手的执着；也没有什么不能失去的，除了内心的自由。当爱不再时，一味地去抱怨于事无补；当爱不再时，一味地放弃自我、委曲求全只会惹来更多的厌弃！
当你的婚姻出现危机，彼此之间的裂痕到了难以弥合的时候，女人一定要坦然接受，然后收拾心情，整装待发，去开始寻觅下一段恋情并继续投资，不要硬把自己拴在这棵树上，不要将前期无法回收的感情支出作为考虑因素，如若当初做出结婚这项决策本身就是个错误，或者你自己都不确定这份感情能否达到预期效果，那么在做出结婚这项决策之后，就不要再去考虑因失误造成的这份不可回收的投资。这就是我们经常听到或者说到的——错了，就不要一错再错。
如果你们的关系出现以下情况，那么你就要果断地结束这段感情：
（1）在你并没有做错事的情况下，对方时不时地对你施加暴力伤害，或者言语辱骂，而你没有办法帮他改变这种做法，这时就意味着你要下决心离开他，不要再对一段半死不活的感情苦苦纠缠。
（2）你发现自己的付出远远多于收获，或者对方总是做出让你恼火的事，而他却是一副满不在乎的样子，这说明他并没有把你完全放在心上，更不懂得珍爱你、疼你，这时你必须果断地放弃这段感情，不要打电话或想知道对方最近过得怎么样。
只有学会放弃，才会使自己变得更加理智，你才能真正明白什么是适合你的，什么是你适合的，什么是你想要的，什么是想要你的，什么是你应该抓住的，只有懂得放下，才能走出危机的阴影，以一种新的状态面对新的开始，寻找到自己幸福的源泉。如果不懂得放弃，使自己沉沦于危机之中不能自拔，心甘情愿的把自己熬成汤、烧成灰、变成粪土来肥沃家庭这块土地，不仅会使自己从中得不到任何保障，还会使自己活得非常悲哀，导致自我封闭，精神上陷入窘态乃至崩溃。
不管是出于什么原因，分手总是痛苦的，分手后的最初一段时间总是折磨人的。那么女人怎样走出这段感情的失落期、尽快恢复平静的生活呢？
让自己的心情宣泄出来如果你总是压抑糟糕的心情，可能永远都不会摆脱那些消极的感受。让自己尽情地宣泄吧，大哭大叫，或找朋友宣泄都可以，总之不要憋在心里。
重新树立信心坚持固然很美，放弃同样不失为明智的选择。当你发现自己的这份爱情不过是飞蛾扑火式的自我牺牲时，你要对自己选择放弃感到高兴，只有懂得放弃你才会遇到你所期望的人，找到属于自己的幸福。
不管对于相貌出众的女人来说，还是对于相貌平平的女人来说，爱情投资的低成本之道就是老老实实做人。因为伪装虽然能使你暂时赢得爱意，但是一旦被对方看穿，你所投入的用来伪装的成本就会在顷刻间化为乌有。
⑦ 对于沉入成本要如何处理
按照会计的做法，不做处理。
沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。
如果你还有什么不懂的问题，网络搜素一下“湖南会计论坛”或者加我网络HI。
最后祝你考试顺利，工作顺利。
⑧ 沉没成本
沉没成本又称沉落成本、沉入成本、旁置成本，是指已发生或承诺、无法回收的成本支出，如因失误造成的不可收回的投资。
主要用于项目的投资决策，沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策。从这个意义上说，在投资决策时理性的决策者应排除沉没成本的干扰。
影响沉淀成本的因素
1、投资影响
这些投资专用于给定的场址、时间、企业或者产业，有可能是沉淀成本最重要的来源。当投资是场址专用性“资产”时，其物质特征使其难以安装、移动或者重新寻找位置，就像基础设施等，当投资是时间专用性“资产”时，即投资的价值在给定一段时间后迅速下降，如时间密集型投入品，当投资是企业或产业专用性“资产”时，其物质特征难以再转移到其他企业或产业。
2、成本来源
交易成本也是沉淀成本的重要来源，特别是当交易成本增加初始投资支出以及减少打捞价值时更是如此。例如，解雇工人、培训、谈判成本、运输成本、在买卖间信息不对称等都会进一步减少再出售价格。
3、相关政策
政府的折旧政策、规制或制度安排（显性或隐性契约），以及解雇或雇佣培训成本乃至社会保险等，都会产生沉淀成本。例如，可以自由买卖的生产要素因不允许买卖而带来的沉淀成本。
⑨ 在企业的经营管理决策中应如何对待沉淀成本为什么
摘要 企业在管理决策时应理性看待沉淀成本,某种情况下应忽视沉淀成本。沉淀成本已经投入无法改变,此时的管理决策应该看的当下和未来,切勿受沉淀成本的牵绊。
⑩ 求~~ 对待机会成本与沉没成本的正确态度 急！
既然提到态度，说明LZ对两者的定义已经有了一定程度的理解，在此就不再累述了。
两者的主要区别在于，机会成本是决策相关成本，而沉没成本则是决策无关成本。
举例来说：现在你有100元钱，既可以选择带女朋友出去吃晚饭，也可以选择带她去看一场电影。假如你选择带她去吃晚餐，也就放弃了看电影，那么电影能为你带来的美好精神享受便成为了晚餐的机会成本。这是你所不得不考虑的，是决策相关的。
但是你以前曾经去过这家餐厅吃饭，同样是花了100元钱，而且还吃得很不开心。那么你就会犹豫——是不是还要再去这家餐厅呢？在这里，上次吃饭所花费的100元钱，就是沉没成本。然而你必须清楚——不管你这次去不去这家餐厅吃饭，上次的100元，它已经耗费了，与决策无关。
所以，两相对比，你会发现：虽然沉没成本看似与你的当前决策有一定联系，但它仅仅是过去决策的成本，如果过多考虑，会导致对当前决策的错误判断。而机会成本看似与你的决策毫无瓜葛，但你所放弃方案的潜在收益是实际存在的，忽视它将导致严重的决策失误。
简单来说，正确的态度是：决策时应当充分考虑机会成本，而不应考虑沉没成本，否则，将会导致决策的失误。