Ⅰ 人力资源会计的特点是什么
人力资源会计是对人力资源的成本和价值给予确认、计量和记录,并将其结果报告给各有关方面的一种会计管理方法.人力资源会计在西方被定义为"把人的成本和价值作为组织的资源而进行的计量和报告",是"鉴别和计量人力资源数据的一种会计程序和方法"
Ⅱ 怎么计算人力成本
对人力资源成本的计量有以下几种方法：
1、历史成本法--将企业取得和开发人力资源的各项实际支出作为人力资源的成本。采用这种方法，要按照划分收益性支出和资本性支出的原则，在各会计期末将人力资源资本性投资部分确认为人力资源的成本，同时还应根据人力资产成本的耗用情况，对已经形成的人力资产成本进行摊销。这种方法其数据具有客观性和可验证性，能使人力资源会计与非人力资源会计在计价原则上保持一致，使两种信息具有可比性;其缺点是人力资源的实际价值可能大于历史成本，而且人力资源的增值和摊销与人力资源的实际能力增减不一致，从而致使信息使用者根据会计报表上的数据分析人力资源时，与实际产生偏差。
2、重置成本法--将现时物价条件下重置某一特定人力资源而发生的费用支出作为人力资源的成本。人力资源重置成本包括职务重置成本和个人重置成本。职务重置成本是从职位角度计量企业在现时条件下取得和培训特定职位要求的人力资源所必须付出的费用支出；个人重置成本是从个人角度计量企业在现时条件下取得和培训具有同等服务能力的人力资源所必须付出的费用支出。这种方法考虑了人力资源价值的变化，反映了人力资源的现时价值，但由于按重置成本对人力资源估价，不可避免地带有主观性，使信息的可比性下降。
3、机会成本法--在人力资源方案中，如果选用某一方案，就必须放弃投资于其他方案的机会收益。这些放弃的机会收益，就是选择该方案的机会成本。
Ⅲ 企业人力资源成本包括哪些内容有哪些
企业人力资源成本按照其管理过程由六个部分组成。
人力资源管理体系构建成本是指企业设计、规划和改善人力资源管理体系所消耗的资源总和，包括设计和规划人员的工资、对外咨询费、资料费、培训费、差旅费等。
人力资源引进成本是指企业从外部获得人力资源管理体系要求的人力资源所消耗的资源总和，包括人员的招聘费用(广告费、设摊费、面试费、资料费、中介费等)、选拔费用(面谈、测试、体检等)、录用及安置费(录取手续费及调动补偿费等)。
人力资源培训成本是指企业对员工进行培训所消耗的资源总和，以达到人力资源管理体系所要求的标准(如工作岗位要求、工作技能要求等)，包括员工上岗教育费用、岗位培训及脱产学习费用等。
人力资源评价成本指企业根据人力资源管理体系要求对所使用的人力资源进行考核和评估所消耗的资源总和，包括考核和评估人员工资、对外咨询费、其他考核和评估费用等。
人力资源服务成本指企业根据人力资源管理体系要求对所使用的人力资源提供后勤服务消耗的资源总和，包括交通费、办证费、文具费、医疗费、办公费用、保险费等。
人力资源谴散成本指企业根据人力资源管理体系要求对不合格的人力资源进行谴散所消耗的资源总和，包括谴散费、诉讼费、谴散造成损失费等。
Ⅳ 招聘费用不能压缩的原因
招聘费用不能压缩的原因是招聘需要成本，需要安置员工，培训员工，人才是一个公司的灵魂。
1、招募成本
招募成本是企业为了吸引和确定其所需要的内外人力资源而发生的费用，主要包括招募人员的直接劳务费用（工资与福利等）、直接业务费用（如参加招聘洽谈会的费用、差旅费、专家咨询费、广告费、宣传材料费、办公费、水电费等）、间接管理费用（如行政管理费、临时场地及设备使用费）等。招募成本既包括在企业内部招募人员发生的费用，又包括吸引未来可能成为企业成员人选的费用。
2、选拔成本
选拔成本由对应聘者进行人员测评与选拔，以做出决定录用与否时所支付的费用所构成，主要在以下环节产生费用：初步面试，进行人员初选；汇总应聘者申请资料；进行各种书面知识测试与心理测验；进行诊断面试；内部选拔人员现有工作情况调查，提出评价意见；根据应聘者的资料、知识测试成绩与心理测验结果、面试中的表现、调查评价意见等，召集相关人员讨论录用人选；对录用人员进行背景调查，获取有关证明材料；通知背景调查合格者体检，通知体检合格者录用。
此外，选拔成本随着应聘者所需从事的工作不同而不同。一般来说，外部人员的选拔成本要高于内部人员的选拔成本，技术人员的选拔成本要高于操作人员的选拔成本，管理人员的选拔成本要高于一般人员的选拔成本。总之，选择成本随着被选拔人员的职位增高及对企业影响的加大而增加。如果由中介机构代理招聘，选拔成本应包括在代理费用之中。
3、录用成本
录用成本是指在经过各种测评考核后，将符合要求的合格人选录用到企业时所发生的费用。录用陈本包括录取手续费、调动补偿费、搬迁费和旅途补助费等由录用引起的有关费用，这些费用一般都是直接费用。有时可能还会发生一项费用：被录用者在原工作单位劳动合同没有到期，如果要解除合同，原单位提出缴纳一定数额的补偿金；如果被录用者是企业的关键人才，双方协商该补偿金由企业来缴纳，该部分费用也应该记录录用成本。一般来讲，被录用者职位越高，录用成本也就越高。从企业内部录用员工仅是工作调动，一般不会再发生录用成本。
4、安置成本
安置成本是为新员工到具体的工作岗位时所发生的费用。安置成本由为安排新员工的工作必须花费的各种行政管理费用、为新员工提供工作所需要的装备条件、欢迎新员工入职的相关费用，以及录用部门因安置人员所损失的时间成本而发生的费用构成。被录用者职位的高低对安置成本的高低有一定的影响。
5、适应性培训成本
适应性培训成本是企业为新员工正式上岗前在企业文化、规章制度、基本技能等方面进行培训时所花费的费用。适应性培训成本主要包括培训者的工资，新员工培训期间的工资，培训教育管理、资料、培训设备折旧等费用。
6、单位招聘成本
单位招聘成本指的是企业为了招聘和雇佣员工而平均在他们每个人身上花去的费用，是招聘总成本与实际录用人数之比。
Ⅳ 目前生产什么人力成本最高
每年HR们都有一项很重要的工作，需要运营、人力资源、财务等部门共同协作完成：算产值、奖金，预测每年的营业收入和需要投入生产经营的人数。这也是很多管理层纠结的：先有活还是先有人，或者说有这么多人该接多少活的问题。
举个例子：
公司全年总收入1000万，但年终决算的时候，利润只有200万。老板说人力成本太高，人力成本占大头。员工有情绪了，我的工资奖金就这么多，大家也差不了多少，人力成本怎么会占那么大的比重？
企业在实际运营中核算人力成本时，要把直接人力成本和间接人力成本加起来计算。人力成本是智力密集型企业财务费用科目中的第一要素，特别是其中的固定成本部分（固定工资、保险福利部分），无论公司经营业绩好坏，都必须要支付。
03
人力成本预算
从另一个角度来看，当企业创造的价值不能覆盖人力成本时，这个企业肯定难以持续；一个人创造的价值低于企业为其负担的人力成本时，企业也要思考问题出在什么地方。通过组织结构设计、职位职级搭配、流程管理提高人员使用效率，同时还需建立人力成本预算进行人力成本控制。
人力成本预算可以按部门去做，也可以按成本核算单位如“项目”或“项目生产阶段”去做，按部门编制的人工成本预算可以转换为按每个项目各个阶段需要参与的人及其对应的工时为统计维度的预算（后者在没有历史工时数据统计的情况下实行的难度较大）。
这样在人工成本费用发生的时候，各级部门主管和HR主管就能做到心中有数，控制好人工成本与生产产值的匹配，最好能做到不超过人工成本预算。即使企业允许在特定的情况下可以超过预算，但也应该有超预算的预警和提示，费用支出时有必要的风险评价和审批控制环节。
人力成本的预算，可以作为实际运营过程中的参考来安排人的工作量和工作节奏。除了预算，卓越的HR都会在财务的角度去对人力成本做到实时管控。
Ⅵ 人力成本包括哪些
人力成本是指企业在一定的时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和。
首先，人力成本不等于工资。人力成本是指企业在一定的时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和。如果企业给员工支付1000元的工资，那么人力成本绝不会是这直接的1000元，还有其它的间接费用。
其次，人力成本不等于工资总额。有人说，既然工资不等于人力成本，那是不是工资总额就等于人力成本呢？当然不是。按照劳动部1997年261号文件规定，人力成本包括工资总额、社会保险费用、福利费用、教育经费、住房费用以及其它人工成本。
再次，人力成本不等于使用成本。从人力资源的分类来看，人力成本可分为获得成本、使用成本、开发成本、离职成本，可见“使用成本”只是人力成本的一部分而已。
(6)录用成本的调动补偿费是什么扩展阅读
人力成本的管控不是要减少人力成本的绝对值，因为绝对值必然随社会的进步逐步提高。因此，对人力成本的管控是要降低人力成本在总体成本中的比重，增强产品或服务的竞争力。
对人力成本的管控要降低人力成本在销售收入中的比重，增强员工成本的支付能力；对人力成本的管控是要降低人力成本在企业增加值中的比重，即降低劳动分配率，增强人力资源的开发能力。
Ⅶ 怎么写论文了，我是学会计的~~~急！！！！
学会计的学论文，都是有一定的方法论的，这里分享一次资料供你参考。
《会计基础、会计证书》网盘资源免费下载
链接：https://pan..com/s/1ikg1XSExhP47m_AimC1Kvw
提取码：md5e
资源介绍：
为大家整理了一些会计日基础、自学会计、会计证书等资源，包括：会计基础、如何准备自学考试，会计证书课。需要的自行获取，全部是免费的，无其他广告信息，网盘资源也将定期更新，欢迎大家收藏！
资源列表：
-【会计基础】 -【自学会计】 -【会计证书】 -【会计知识】
Ⅷ 人力资源成本包括哪些方面
人力资源成本可以分为获得成本、开发成本、使用成本 、保障成本和离职成本等五大类。
1、人力资源的获得成本
人力资源获得成本是组织在招募和录取员工的过程中发生的成本。主要包括招募成本、选择成本、录用成本、安置成本等四种。
2、人力资源的开发成本
为了提高工作效率，组织还需要对已获得的人力资源进行培训，以使他们具有预期的、合乎具体工作岗位要求的业务水平。
这种为提高员工的技能而发生的费用称为人力资源的开发成本。人力资源开发成本，是组织为提高员工的生产技术能力，为增加组织人力资产的价值而发生的成本，主要包括上岗前教育成本、岗位培训成本、脱产培训成本等。
3、人力资源的使用成本
人力资源的使用成本是组织在使用员工的过程中发生的成本。主要包括维持成本、奖励成本、调剂成本等。
4、人力资源的保障成本
人力资源的保障成本，是保障人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的生存权而必须支付的费用，包括劳动事故保障、健康保障、退休养老保障、失业保障等费用。
5、人力资源的离职成本
人力资源的离职成本是由于员工离开组织而产生的成本，包括离职补偿成本、离职前低效成本、空职成本等。
Ⅸ 什么是成本补偿原则是什么
在会计学中,有些费用的处理比较棘手, 因为在交易发生一段时间后,相应的收入或利益才会产生..这些被成为成本补偿.
成本补偿的适度、足额，是确保企业经营或再生产的根本要求。成本概念是成本补偿概念的理论基础，成本补偿概念随着成本概念内涵和外延的变化而相应改变。
成本补偿是企业经济运行机制的基础系统，成本的足额补偿将极大地促进国有企业改革的顺利进行。要使成本足额补偿，须从以下几个方面进行：
1．成本项目中应包括产品的研究开发等技术成本和人力资源成本。知识经济时代高新技术在产品生产中得到广泛应用，产品中的科技含量越来越高。要真实地反映产品成本，便产品成本及时正确地得到补偿，必须正确核算产品应负担的科技成本。
2．在成本项目中应增设环境成本内容。除了制定法律法规对资源浪费和环境污染进行约束外，我们必须在成本中反映企业生产商品对社会资源环境消耗和损失的程度。
3．进一步推广加速折旧法。折旧计算的准确性、科学性，决定了固定资产价值消耗的准确计算和完整补偿。加速折旧法可以使固定资产周转速度提高，企业设备更新加快，新技术得到广泛应用，并在一定程度上消除通货膨胀对成本补偿不足的影响。在科技日新月异的情况下，有必要进一步缩短固定资产折旧年限，以消除技术进步的障碍。
4．定期提取重置资产准备金。往物价上涨时期。后进先出法和加速折旧能在一定程度上消除物价变动对传统会计的影响，但其作用往往有限。定期提取重置资产准备金，能够在一定程度上解决这个问题。如何提取重置资产准备金，可以比照应收账款坏账准备的提取方法。
5．规范财务报表框架结构，准确地反映成本补偿情况。按照历史成本计算编制的成本报表，在物价上涨以后，已不能真实地反映当前的成本水平，应按历史成本和补偿成本进行双重反映，从而使企业可以根据补偿成本进行成本预测和市场预测，以此作出正确的经营决策。待条件成熟以后，再以重置成本会计取代历史成本会计。
6．加强对企业成本补偿处理的监督，促使企业行为进一步规范化。为了提高成本信息的真实性，避免成本补偿处理的随意性，必须结合成本管理改革，强化成本监督，逐步使现代企业的成本补偿处理纳人正确的轨道。
Ⅹ 人力资源会计的取得成本的基本原则
人力资源会计是人力资本理论在会计学领域的深入与发展，烽火猎聘资深顾问把人力资源会计定义将通过会计报告把企业人力资源整体状况完整地公示给财务信息使用者，公司股东、风险投资者、政府可以通过人力资源会计报告分析企业经营状况和发展潜力、前景。
人力资源成本会计产生于1966——1971年，这一阶段以开发计量人力资源成本模型（历史成本和重置成本）及评价其有效性为标志，并且研究人力资源会计作为人力资源管理人员、部门经理、财务信息的外部使用者的工具。
弗兰·霍尔茨认为，人力资源成本会计是为取得、开发和重置作为组织的资源的人所引起的成本的计量和报告。按照弗兰·霍尔茨的定义，人力资源成本会计是从人力资源投入的角度出发，对企业人力资源的事后核算，以后的研究者们突破了他建立的人力资源成本框架，将人力资源的工资部分作为使用成本也纳入了人力资源成本的范围。
取得成本
1）招募成本
招募成本主要是为确定企业所需的人力资源的内外来源，发布企业对人力资源需求的信息，吸引所需的内外人力资源所发生的费用，这些费用主要有，招募过程中的工资，招募过程中的洽谈会的会费、招待费等等，企业为吸引高校的在校毕业生，毕业后进入本企业工作，与学生签订的用人合同后为起支付的培养费用或向其发放的奖学金等，也应在学生进入本企业时计入招募成本。
2）选拔成本
选拔成本是企业对应聘人员进行挑选，评价，考核等活动所发生的成本。他通过初步面试或处理应聘人的申请材料进行初选费用，对初选人合格者进行深入面谈，测试的费用，对合格者组织答辩，进行调查的费用，体检费用等。选拔的人员所要担任的职位越高，选拔成本越高。
3）录用成本
录用成本是企业从应聘人员中选拔出合格者后，将其正式录用为企业的成员的过程中所发生的费用，如录用手续费等，可能还有支付给外部被录用人员所在单位的补偿费（如被录用人员与原单位签有服务合同，企业在服务期内将其录用，对方同意调出时企业可能要为录用人员支付由于违约而必须承担的赔偿金等）。
4）安置成本
安置成本是企业将所录用人员安排到确定的岗位上时所发生的各种费用。它包括企业为安置录用人员发生的相关行政管理费用、临时生活费、报到交通费等，向某些特殊人才支付的一次性补贴等，录用成本和安置成本也与被录用人员，安置人员的职务，重要性的不同及来源的不同（来自内部或外部）而有所不同。