A. 经济学中的成本有哪些
经济学家眼中的成本与会计账户上规定的成本，即经济成本与会计成本，二者在含义上存在较大差异。每个企业都有自己的会计账户，它记录了企业在过去一段时期内生产和经营过程中的实际支出，这些支出被称为会计成本。会计成本常被用于对以往经济行为的审核和评价。 而经济学家分析成本的目的在于考察企业的决策，并进而分析资源配置的结果及效率，所以经济学中对成本的使用重在衡量稀缺资源配置于不同用途上的代价。这涉及使用一项资源或做出一项选择放弃掉的机会，即机会成本的概念。马克思曾科学地指出了成本的经济性质：“按照资本主义方式生产的每一个商品W的价值，用公式来表示是W=C+V+M。如果我们从这个产品价值中减去剩余价值M，那么，在商品剩下来的，只是一个在生产要素上耗费的资本价值C+V的等价物或补偿价值”。
温馨提示：以上内容仅供参考。
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B. 如何合理的核算创业资金
想要创业，建议您选择一个合适的创业项目，看自身是否具备相关项目的资质，找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题，如果您启动资金有限，可以通过小额贷款的方式来解决。
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一、年龄要求：在18-55周岁之间。特别提示：有钱花谢绝向在校学生提供消费分期贷款，如您是在校学生，请您放弃申请。
二、资料要求：申请过程中需要提供您的二代身份证、本人借记卡。
注意：申请只支持借记卡，申请卡也为您的借款银行卡。本人身份信息需为二代身份证信息，不能使用临时身份证、过期身份证、一代身份证进行申请。
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C. 什么是创业成本
个性印像项目简介 就是可以印你喜欢的任意照片 图片 文字在衣服 杯子 拼图 鼠标垫 抱枕等上面的 对这方面感兴趣 想创业的联系我吧
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个性印像可以将任意图像经过一定处理后印制到形状规则的各种物品上，如瓷杯、瓷盘、瓷板、鼠标垫、茶杯垫、T恤衫、手绢、枕套、工艺品、钥匙扣、打火机、化妆镜、各类水晶,台历.盘子,帽子,等上面，立竿见影，还可印制各种金属板，用于制作纪念牌、奖牌、代理牌等。色泽鲜艳，层次丰富，美丽时尚，能达到相片级效果。
这一块的特点就是:投入低.全套搞下来也就不到四千元.制作成本低.制作好销售价在二三十元的话.这个价位适合所有的消费群体.因为给朋友送东西五十元的拿不出手.但这个二三十元就是一个性化的礼品.而定价在二三十元个人的利润最少也在十元.制作时间快.所有产品单人独立五分钟内就可完成.设备占地少.设备齐了占地不到一个平方.如果经营只要大于八个平方的店面就可经营
diy印像项目可以学会的渠道:
像这一块项目.如果想创业.可分为二种方式:一是加盟(这一块国内很多做这方面的加盟,无论在网站,店面,宣传等都给人感觉很大气)另一种个人直接采购设备来运作
不管是采用那种方式．对于加盟这一块，往往是投入过大．一般像全套十几种项目都在加盟学会一般投入就在七千元左右．而单独购设备，国内这一行业设备过多．初入行的朋友往往不知如何下手，如何选择到性能稳定，产品效果好的设备很难选择．虽然很多厂家说不会设备负责教学，这一点其实与加盟方式差不多．都是教会设备如何操作及制作产品．而这一点其实相对来说是很简单易学．这一点对于技术要求不高．大多数人都很容易上手．
而这一块做好，挣到钱关键是在对于这一块的详细了解，掌握这一块的制作原理，这样在实际运作中自己可按不同的产品采用最适合的方式来制作，以及个人可以自己开发一些新的产品，只会制作这一块在经营起来就相对比较难．个人没丰富的经验以及制作技巧．产品出来的效果往往就与很多做了多年的同行相比就感觉比较差．另一点是在于经营．学会后设备到手．如何在当地从零开始一步步做起来．最简单的来说．（店面的如何选址．店面的如何选择．店面的装修，产品的定价，市场的如何开展，不同的产品如何针对不同的潜在需求量大的消费群体针对性的经营等等．．．）一系列的问题．任何的项目，并不是只是学会制作就可以说完全能挣到钱．这一块可以也说是一种综合的艺术．一点做不好，在开展时就有点困难．而这二点在不管在加盟还是单独采购设备是不会有人教．个人如果想做好．就只能自己在实际中摸索．很多做这一行为何做不下去．就是因为在这一块方面光看如何学技术了．这些事情没有很好的考虑．在运作时就盲目的上．结果投入与回报不付．也就是这一行业很多做不下去最主要的原因．
针对以上的情况，我们这边拥有多年的经营市场以及丰富的制作经验．为想创业这一块的朋友提供这方面的系统全面的培训以及经营事项的讲解．学会更多的技术前提下．同时在之前也有一套成熟的经营思路和方式来运作．会技术懂经营．在运作中就会更加容易的上手．尽短时间内挣到自己的回报．同时在设备的配送上面．设备在性能以及性价比方面都是多年使用过程中．选择这方面都比较好的给学员．
关于这一块的培训．分为以下几类：
基础知识：
这一行业的特点掌握．这一行业的多种不同的制作方面的了解掌握（例如这一行业有．热转．丝网印，万能打印，以及万能印）这些技术的特点，制作的过程了解． 材料如何自己加工的原理以及制作方式．
制作设计的学习．设计中不同产品的注意事项，技巧等
产品技术学习：
服饰制作技术，夜光服饰制作技术，抱枕制作，拼图制作，瓷板瓷砖制作，石头画制作，金属照片制作，金属名片制作，胸章制作，化妆镜打火机制作，变色杯制作，个性杯制作，不锈钢杯制作等各类水杯制作，水晶挂件制作，各类水晶大中型礼品制作，台历制作，掌握了解．手足模制作技术，鲜花制作技术，异形物体任意随心印制作技术（可在任意物体上面制作如盘子）等等．．
经营培训：
重点讲解这一行业中的在经营中的个类问题．学会技术设备后．如何从零开始一步步做到的方式．
有店面经营．无店面经营的特点．不同的经营方式的技巧．
前提的宣传，市场的如何跑，那些群体是这一行业的比较大的潜在群体．
就如很多想创业这一块的．在一开始打算把店面选择在学校附近．其实这不是一个很好的开店定位．可
考虑一．学校就那么多的学生，你面对的也就是这一所学校，就是能挣能挣到多少．二学校都有假期，一放假你的生意如何开展．
产品的一些市场定位：
服饰：可制作个性T恤．(年轻人路线) 亲子装(成年有孩子朋友的选择）战队T恤明星T恤（个性群体粉丝团队的选择)广告T恤(企业做宣传)．
石头画：可走高端路线．家庭室内用品．商务礼品
杯子：个性杯（年轻人路线) 广告杯(企业活动用品，商务礼品)
水晶系列:影楼，以及商务礼品
台历:家庭系列．商务礼品等．．
不同的产品还有更多的群体．在培训中会有更详细的讲解
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D. 什么是创业的最大理性成本
就是花最少的钱挣到了理想的收益。
E. 大学生创业的机会成本是什么
首先要分析经济成本，包括读研的学费实际支出、生活费支出、住宿费支出，同时还要计算读研期间放弃工作带来的效益，这两部分组成了大学生选择继续深造的机会成本
其次是就业成本，随着社会的发展，研究生学历的就业形势也不容乐观，岗位竞争非常激烈，研究生就业压力也越来越大。能否在读完研究生学位后找到一份逞心如意的工作，这就
涉及到大学生读研究生的就业成本。
第三是时间成本，研究生一般是三年制，读研期间的三年是相对封闭的三年，在这个过程中很可能会错失人生中的很多机会和机遇。这些考研的大学生还有部分人是为了逃避现实就业压力，那么这三年就相当于是浪费掉了。所以这三年的时间成本是在考研机会成本分析时必要考虑的一点
第四是心理成本，研究生同样面临着就业的极大压力，往往在完成研究生学业时也到了该成家立业的年龄，而这个时候研究生可能还没有稳定工作，或者事业刚起步。
F. 创业的基本要素是什么
1、行为样本：人们在对一类事物的某种特性进行考察时往往无法对这类事物的每一特定情况进行逐个观测，而总是抽取这类事物中最具代表性的一部分进行观测，进而推论该事物的普遍特性。在进行心理测量时，往往只能对经过科学选择的少数行为样本进行测查，借以推测个体的心理特征。
2、标准化：标准化是指测验编制、实施、记分和测验分数解释必须遵循严格的、统一的科学程序，保证对所有被测者来说，施测的内容、条件、记分过程、解释系统都相同。只有这样才能保证测验的客观性和准确性。
3、难度：测量题目的难度水平直接影响到测验的客观性，无论是测验的题目太容易，还是测验题目太难，都会使所有被测者的反应趋于一致，而抹消了个体差异，无法就某一素质将不同的被测者很好的区分开来，致使测验的目的无法达到。
(6)什么成本是创业的理性成本扩展阅读
并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合；
创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险；创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失；创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。
G. 创业问题
我可以提供以下几种方案供你参与:
一． 选择合适的项目或产品
创业的动机千差万别，按照现在比较得体一点的说法，有机会型创业和生计型创业，前者是遇到好的不能错过的机会，于是就产生了创业动机，属于主动型的；后者是迫于生计，要养家活口，而又找不到就业门路，于是选择创业，属于被动型的；当然还有那些打工打烦了的，或者看着别人当老板赚钱多的，或者怀着满腔抱负的，等等，可能既不能归于机会型，也不能归于生计型，但也在观望，或者正在加入创业者队伍。不管是什么动机，选择合适的项目或产品是创业者必须考虑的头等大事，也奠定了创业成功的基础。
1． 做自己擅长的项目
选择自己比较擅长的项目来创业，会大大节约进入成本，同时降低进入门槛。对于有相当工作经验的人，特别是你刚好参与开发研制很有市场前景的产品或者项目，或者你做过多年某种很有竞争力的产品的销售工作，就此机会来创业，比较有发展前途。但一定要合理规避法律风险，如果原技术产权单位以“同行禁业二年”或者侵犯职务技术为由，找你的麻烦，你就会陷入疲于应付的困境，不仅分散精力，还要付出代价，很有可能把你的创业扼杀在摇篮中。
我有一个朋友，曾经在某国有研究机构主持开发研制一个比较超前的产品，从测绘国外同类产品入手，后来从技术上达到了国内领先水平，当要将产品推向市场的时候，所在单位也许是力不从心，也许是不够重视，反正就是将技术搁置下来了，因此这位朋友的事业之心受到严重打击。于是几个志同道合的工程师联合出走，自己成立了一个公司，想把这项技术造福于人类，造福于自己。在公司成立不到2个月，刚刚接到第一个定单的同时，收到一份原单位的律师函，以侵犯职务技术为由，索赔30万元人民币。他们这些专长于技术的知识分子，对法律条文相当陌生，只好聘请律师回应。通过律师的努力，最后庭外协议解决，因为没有专利、商标之类的问题，最后以15万元人民币与原单位了结，过程历时半年，除了将近20万元的直接损失外，间接的损失不好估量，包括精力、定单、时间等等。这个沉重打击虽然最后没有把他们打垮，但回想起当时的情景，这位朋友仍然不寒而栗。
还有一位朋友，在国内某着名通讯公司做销售工作多年，一直做到了大区经理，后来自己成立公司，做相关的通讯产品。当产品推向市场，并借助他多年的销售渠道，表现出良好的业绩时，他原来所在的公司将他告上法庭，说他多项技术有侵权嫌疑。人家大公司有时间、有人、有钱来告你，也不急于得出什么结论，而你却没有这么多时间、精力、钱财来应付，最后要不妥协，要不退出。现在这位朋友仍然官司缠身，已经有一年多时间了，焦头烂额，进退两难。
2． 从代理做起
从做代理商开始创业，最后做大做强的例子有很多，着名的联想集团就是这么起家的，这么成长的。我有一位朋友，曾经在某机关做办公室主任，当改革的春风吹到他们单位时，领导交给他一项光荣任务，带领十几个分流人员，共创大业，想干什么干什么，可以提供每人一万元的贷款。面对这样不知是祸是福的机会，朋友也不知道该高兴还是该骂街，但必须行动。他权衡再三，最后决定做某中成药品的代理商。一来他是学医药的，对药品熟悉；二来当地人比较相信中药；最重要的一点是做代理商的门槛比较低，投入比较少。十几个做了多年机关的人，刚开始做商人难免不适应。但经过将近十年的努力，现在他们收购了一家国营药厂，规模不断壮大，在当地小有名气。
所以，以代理起家，从销售入手，相对比较简单，投入也会小一些，能达到降低创业风险，快速积累第一桶金的目的。
3． 选择朝阳或者新兴行业
行业对市场、对企业起到至关重要的约束作用，它必须具备足够的空间，允许企业变大变强，才能有利于创业型企业的成长，朝阳行业预示着有广阔的市场前景，新兴行业意味着竞争不那么白热化。比如我所选择的LED照明行业，该行业在国内刚刚起步，而且得到国家政策的大力支持，一些城市和地区还把它设立为支柱产业，行业的空间很广阔，很多有远见的大公司也在介入，这个行业的产业链比较长，可以介入的节点比较多，所以也吸引了众多小企业的投入。
考虑创业的时候，一定要花时间和精力对你要进入的行业进行充分的可行性研究，收集足够多的相关信息，有足够多的把握再来决策。
二． 做好全方位的准备
创办一家新企业涉及的问题很多，我们看见有很多企业在经营中出现的问题都是因为在创业时考虑问题不周全而导致的，因此，如何做好充分的准备就显得很重要。
1． 基本条件准备
选择了一个好的项目或产品，只能说为创业奠定了基础，还必须具备资金、技术、人才等三个基本条件，才能开始行动。
从资金方面说，应该本着“有多少钱，办多少事”的原则，尽量减轻创业的压力。可能有人会说，风险越大，收获就越大；压力越大，动力就越大，其实也不无道理，这也许跟人的性格、成长环境、受教育程度等等都有关系，但从稳健经营的理性角度看，风险越大，压力越大，急功近利的思想使决策人短期趋利，造成企业畸形发展，不利于企业稳步成长。
这里所说的技术是个广义的概念，包括与产品相关的所有内容，有研发能力、原材料的供货渠道、管理经验等等，缺哪个环节，产品都达不到要求，创业之前都必须做到心中有数。如果创业者是技术出身，那么就要做管理方面的准备；如果是做管理出身，就要在技术方面做相应培训；如果是做业务员出身，就要做管理和技术两方面的准备。其实，作为一个管理者，专业技术方面不需要精通，不需要达到研发工程师的水平，但一定要懂，一定要达到能与客户沟通的程度，能够在客户面前充当专家；另外还必须能够把握行业、产品的脉搏，才能正确引导公司前进。很多技术出身的人自己创业时，往往遇到的困难会非常大，因为在他的工作经验中，关注的是技术，没有涉及过市场和管理，而且这部分人大多数都比较自负，自己创业才发现，原来经营公司不比开发产品简单，所以对这样的人员应该先从思想上重视管理，然后放下架子认真学习如何管理，学会带领员工共同完成使命。
管理者就是要通过别人来达到自己的目的，因此人才的准备也是非常重要的。可能有人会说，中国什么都缺，就是不缺人。这话只对了一半。中国人口基数大，但真正的高素质劳动者很有限，这里所指的素质包括职业道德、文化素养、专业水平等等，要找到与公司匹配的人员就更不容易。创业时期公司规模都比较小，这时人员要精练，一人多岗，因此选择员工时主要注重职业道德方面的素质，简单地说，就是要找那些可以同甘共苦，而且不太计较得失的人，也可以是那些需要事业发展平台，希望自我实现，而自己又不具备创业条件，或者根本不想自己创业的人。很多创业型小公司主要通过熟人介绍的渠道找员工，他们认为这样知根知底，比较放心，我倒觉得不妨也到一些公共渠道去寻找，面比较广，而且不带任何感情色彩，能寻找到真正志同道合的人。
2． 战略准备
在创立公司的时候，创业者一定要有一个长远规划，要树立远大的理想，想清楚创业的目的，其实这就是公司理念和战略目标的问题。很多人在创业的时候，往往忽视这些问题，认为先做着再说，能不能活还不好说，就考虑三五年后的事情，是不是太不实际。殊不知，如果人站得高，就会看得远；做好姿态，就会有做大做强的可能。另外，创始人的初衷决定了企业文化的发展，一种良好的文化是构筑企业核心竞争力的基础。一个满怀远大抱负的创业团队，能够战无不胜，克服一切困难。
我有一个朋友，现在经营一家刚刚成立一年多的小公司，他就是想做一个能够永续经营的企业，中间历经三次合伙人直接拿现金撤股，使公司大伤元气的事情，也没能动摇他把公司做下去的决心。苹果公司的创始人（我忘记了他的名字），就是想做一个小公司，有一个宽松的工作环境，穿着牛仔裤，体恤衫，快快乐乐地工作。可后来苹果公司不小心做大了，公司必须规范，一定要穿衬衫打领带，偏离了他做公司的初衷，所以他就退了出来，自己重新再创立一个公司，按他自己的想法做下去。
3． 慎选合作伙伴
选择合作伙伴时，充分考虑合作性是非常必要的。首先，合作伙伴们应该有一致的经营理念，也就是大家要对“把企业做成什么”达成共识，比如上面我所说的那位想做永续经营企业的朋友，他的合作伙伴就是想尽快挣钱，因此在对一些问题的决策时，经常出现矛盾和偏差，导致撤股散伙，使公司大伤元气。其次，如果是单纯资金上的合伙，一定考虑不要用别人养家活口的钱，因为他们对商业风险的承受力太差，对短期赢利的期望值太高，会给企业经营带来压力。第三，技术、管理上的互补是比较好的合作模式，一个技术方面的专家与一个富有管理经验和理论的人合伙，公司的经营会产生很好的效果。第四，也是最重要的一点，合伙人之间一定要绝对诚信，相互信任，有足够的包容和无私的精神。
有人说，中国人缺乏个性，也没有合作性。我倒觉得家族式创业型小企业比较符合中国人的性格。中国人讲“血浓于水”，非常看重亲缘关系，对家族成员无条件地信任，所以合作起来很放心，能够同舟共济，江浙一带家族企业的成功是非常典型的例证。
4． 选择最恰当的地方
外部环境对创业的影响也是非常大的，比如说深圳、江浙一带，就比较适合创业型小企业的生存。深圳是个移民城市，绝大多数都是外来人，没有排外，没有不适应，因此吸引了众多的淘金者，十几万、甚至几万元就做个公司，小公司之间互相帮助，互相带生意，形成集聚效应。江浙一带的民营经济发展迅速，与国家解放以来的经济政策不无关系，计划经济时代，国家重视以重工业为主的东三省，而江浙一带的沿海城市受到冷落，因此培养了他们自我主宰命运的能力，改革开放正好给了他们机会，所以无论是当地政府，还是当地人，都很认同创业，也习惯创业，“白天当老板，晚上睡地铺”，很形象地描述了江浙一带的创业情节和能够艰苦奋斗的精神。
但是，在北京、上海这些大都市，因为创业的成本相对较高，所以高门槛限制了人们的创业欲望，创业也相对理性得多，没有八、九分的把握和充分的准备，是不能轻言创业的。
创业的道路充满艰辛，不仅要承受心理、体力上的考验，还要承担事业、资金上的风险，坚强的意志和乐观向上的精神必不可少。中国有如此巨大的市场，外国人都来纷纷抢滩，我们自己没有理由不充满信心。成功是要付出代价的，只是要付出到成功为止，但如果放弃将会付出一生的代价。成功是没有定义的，只要一个人能说出：“我成功过，我失败过，但我从未放弃过。”就已经算是成功了，真正的成功是你自己内心的意识形态。我记得“郑州三全食品”的老总说过一句话：“象我一样努力的人，一定都能象我一样成功”。
祝愿各位勇敢的创业者都能成功。
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H. 创业的成本应该考虑哪些方面呢
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