Ⅰ 成本会计都需要看哪些相关的书和资料
建议好好看看《工业会计成本核算》、《企业成本核算及分析》、《企业会计制度讲解》（1-4）六本书。推荐注册会计师的《成本管理会计》，如果觉得太难，就推荐中国人民大学出版社的《成本会计学》，这两本教材已经是经典了！1、在学习《基础会计学》的基础上学习《成本会计学》
2、与《中级财务会计》相互联系地学习《成本会计学》
3、重视各教学环节:（1）阅读教材;（2）教材第一编是对成本会计进行总括的阐述，只有学完成本会计学整个课程以后，才能有比较深入的了解，初学时可以进行粗读，在学完教材全部内容以后，再进行精读。
4、学习指导书;思考问题，作笔记;做习题;阅读有关刊物资料;将所学计算机的技能应用到成本会计的学习中：努力＋努力＋勤奋＋勤奋＋细心＋习题＋经验。建议你一下子不要买很多书来看，会看的很郁闷的，先买一本最简单的基础会计来看看，最好是那种立信会计出的那种，是专门教他们学生用的，浅学易懂，会计这种都是要基础扎实了，才能学的更深入了，先买本最基础的书，研究透彻了，再慢慢学成本会计，商业会计等等。成本主要可以分为人、财、物。还可以分为直接费用、间接费用。原材料又有主要材料、辅助材料等原材料有七种核算方法，每种核算方法都有一定的针对性，人工成本也是的。
具体的你可以看看有关成本方面的书籍：推荐三本：《统计总理》、《管理会计》、《基础会计》。
Ⅱ 物流成本管理的相关教材
出版社： 清华大学出版社，北京交通大学出版社
出版时间： 2010年01月
ISBN： 9787811238372
内容简介
《物流成本管理》系统地阐明以企业为典型代表的现代物流成本管理的系统理论和方法，吸收了最新的研究成果，反映了物流成本管理的发展趋势，采用了富有创意的体例设计。其内容和体系安排的特点是：在阐明物流成本管理基本理论的基础上，系统阐述了物流成本计算和物流功能成本管理的基本理论与方法，并介绍了物流成本管理发展趋势。《物流成本管理》在体例设计上力求探索教学改革，每章设有结构图、学习目标、引导案例、复习与应用和案例分析。全书共分为10章，具体内容包括物流成本管理概述、企业物流成本计算、物流成本预测与决策、物流成本预算、物流成本控制、物流成本分析、运输成本管理、仓储成本管理、采购成本管理和物流绩效评价。
《物流成本管理》可作为高等学校物流管理类专业的教科书，也可供管理学其他各类专业使用，还可供物流管理人员在职培训和应试参考使用。
章节目录
第1章 物流成本管理概述
1.1物流成本的内涵
1.2物流成本构成与分类
1.3物流成本相关理论学说
1.4物流成本管理的产生与发展
1.5物流成本管理的内容与方法
第2章 企业物流成本计算
2.1企业物流成本计算的意义、特点和原则
2.2企业物流成本计算的内容和计算对象的确定
2.3企业物流成本计算方法
2.4企业间接物流成本分配
2.5企业物流成本表
第3章 物流成本预测与决策
3.1物流成本预测
3.2物流成本决策概述
3.3物流功能成本决策
3.4物流综合成本决策
第4章物流成本预舁
4.1物流成本预算体系
4.2物流成本预算的编制
第5章 物流成本控制
5.1物流成本控制概述
5.2物流功能成本控制
5.3物流目标成本控制
5.4物流标准成本控制
5.5物流综合成本控制
第6章 物流成本分析
6.1物流成本分析概述
6.2物流成本结构分析
6.3物流成本比率分析
第7章 运输成本管理
7.1运输成本概述
7.2汽车运输成本的计算
7.3降低运输成本的措施及方法
7.4运输成本管理
第8章 仓储成本管理
8.1仓储成本概述
8.2仓储成本的计算
8.3仓储成本管理
8.4仓储成本控制方法
第9章 采购成本管理
9.1采购成本概述
9.2有效降低和控制采购成本的方法
第10章 物流绩效评价
10.1物流绩效评价概述
10.2物流绩效评价指标体系
10.3物流绩效评价方法
参考文献 作者：朱伟生
出版社：机械工业出版社
出版时间：2009-7-1
ISBN: 9787111272274
内容简介
本书是普通高等教育“十一五”国家级规划教材、新世纪高职高专物流管理专业规划教材之一。本书从成本管理角度，介绍了物流成本管理的基本理论与方法，并从物流过程的主要环节上，分别介绍了仓储、运输、包装、装卸、配送、流通加工等物流活动的成本构成、成本计算、成本分析和成本控制的基本方法。
本书可作为高职高专物流管理专业教材，也可作为企事业单位物流工作人员的岗位培训教材和中等职业学校物流类专业的教学参考用书。
图书目录
第3版序
第2版序
前言
第一章物流成本管理概述
第一节物流成本的概念及成本管理的意义
第二节物流成本管理的内容
第三节影响物流成本的因素及降低物流成本的途径
第四节物流成本管理的方法与手段
阅读资料1
阅读资料2
第二章物流成本的构成、分类与特征
第一节物流成本的构成
第二节物流成本的分类
第三节物流成本的特征
复习思考题
案例
第三章物流成本计算的基本方法
第一节物流成本计算对象
第二节产品成本计算方法
第三节作业成本法
练习题
阅读资料
案例
第四章物流成本控制的基本方法
第一节弹性预算法与零基预算法
第二节目标成本法
第三节责任成本法
第四节成本差异的计算与分析
练习题
案例
第五章汽车运输成本管理
第一节汽车运输成本的概念与分类
第二节汽车运输的成本核算体制、成本计算对象、计算单位和成本核算程序
第三节汽车运输成本的计算
第四节车辆租赁业务成本的计算
第五节汽车运输成本控制原则与要求
第六节运输成本分析
复习思考题
练习题
阅读资料
第六章船舶运输成本管理
第一节海洋运输业务及其成本概述
……
第七章仓储成本管理
第八章包装成本管理
第九章配送成本管理
第十章装卸搬运成本管理
第十一章流通加工成本管理
第十二章物流成本预测、计划与决策分析
参考文献 作者： 倪凤琴
出版社：电子工业出版社
ISBN：9787121121579
出版日期：2011 年1月
内容介绍
《物流成本管理（第2版）》是现代物流学核心内容之一。效益与效率是人们永远追求的目标，现代物流在传统物流的基础上，通过引入高科技手段，使得企业的经营活动更为高效，运营的成本更为低兼；仅从物流上提高运输、仓储、分装、配送等方面的效率所节约的成本，就可以大大增加企业的利润。
《物流成本管理（第2版）》一书力求通俗易懂地将物流成本管理的一般运作方法和管理技术较为全面地介绍给读者，结合当前物流理论和实践中的最新研究成果和技术，反映物流成本管理的发展趋势，具有前瞻性；本书注重理论联系实际，采用富有创意的案例设计，所选取的物流案例均具有一定的代表性，具有实用性和可操作性。
章节目录
第1章 物流成本管理概述1
1.1 物流成本概述2
1.1.1 物流成本的概念2
1.1.2 物流成本的构成3
1.1.3 物流成本的分类4
1.1.4 物流成本的重要特性6
1.2 物流成本管理概述8
1.2.1 物流成本管理的意义8
1.2.2 物流成本管理的内容9
1.2.3 物流成本管理的原则10
1.2.4 物流成本管理的基本方法11
1.2.5 加强物流成本管理的工作要点14
1.3 物流成本的影响因素15
1.3.1 影响企业物流成本的因素15
1.3.2 降低物流成本的途径17
1.3.3 广泛利用信息技术18
第2章 企业物流成本管理21
2.1 企业物流成本管理概述22
2.1.1 物流企业22
.2.1.2 物流一体化22
2.1.3 物流企业成本管理的基本思路23
2.1.4 物流企业成本管理的要点23
2.2 生产企业物流成本管理24
2.2.1 采购成本控制25
2.2.2 生产过程的成本控制27
2.2.3 物料流转成本管理29
2.3 批发企业物流成本管理30
2.3.1 保管成本管理30
2.3.2 库存成本管理33
2.3.3 销售成本管理37
2.4 零售企业物流成本管理42
2.4.1 采购成本管理42
2.4.2 加强销售成本管理45
2.4.3 零售企业的库存管理51
第3章 采购成本管理57
3.1 采购概述58
3.1.1 采购的含义58
3.1.2 采购的目标59
3.1.3 采购的一般流程60
3.2 采购成本61
3.2.1 采购成本概述61
3.2.2 降低采购成本的作用61
3.2.3 采购成本的分类62
3.2.4 影响采购成本的主要因素64
3.3 有效降低和控制采购成本的方法65
3.3.1 采购成本预算65
3.3.2 全球性采购66
3.3.3 采购外包67
3.3.4 电子商务采购68
3.3.5 供应链管理71
3.3.6 招标采购72
第4章 运输成本管理77
4.1 运输成本概述79
4.1.1 运输方式及其特点79
4.1.2 运输成本的概念和内容80
4.2 运输成本核算80
4.2.1 公路运输成本核算80
4.2.2 铁路运输成本核算82
4.2.3 水路运输成本核算84
4.2.4 航空运输成本核算88
4.3 运输成本管理89
4.3.1 加强运输成本管理的基础工作89
4.3.2 严格控制成本开支范围90
4.3.3 落实成本管理责任制90
4.4 运输成本预测与计划91
4.4.1 运输成本预测91
4.4.2 运输成本计划96
4.5 运输成本分析98
4.5.1 运输成本分析概述98
4.5.2 运输成本分析99
第5章 库存成本管理108
5.1 库存管理概述109
5.1.1 企业库存含义109
5.1.2 企业库存的类型109
5.2 库存成本112
5.2.1 库存持有成本112
5.2.2 订货成本或生产准备成本113
5.2.3 缺货成本114
5.2.4 在途库存持有成本115
5.3 库存管理分类方法116
5.3.1 定量订购方法与定期订购方法116
5.3.2 库存管理分类方法117
5.4 eoq库存控制模型119
5.4.1 eoq库存控制策略119
5.4.2 常见的eoq库存控制模型119
5.4.3 eoq库存控制模型与现代存货管理的需求120
5.5 mrp库存控制方法121
5.5.1 物料需求计划（mrp）的产生121
5.5.2 mrp的特点121
5.5.3 mrp系统的运行步骤122
5.5.4 mrp系统的发展122
5.6 jit库存控制方法123
5.6.1 jit简介123
5.6.2 jit生产系统与传统物流系统的不同123
5.6.3 jit中的库存控制策略124
5.6.4 jit生产方式消除库存、改善物流的关键做法125
5.6.5 jit在物流中的作用126
第6章 装卸搬运成本管理128
6.1 装卸搬运成本概述129
6.1.1 装卸搬运的概念129
6.1.2 装卸搬运在物流中的地位和作用129
6.1.3 装卸搬运的类型129
6.1.4 装卸搬运的特点131
6.1.5 装卸搬运机械类别及概况131
6.1.6 装卸成本项目及其内容132
6.2 装卸搬运成本的计算与分析133
6.2.1 装卸搬运成本项目的计算133
6.2.2 装卸搬运成本分析138
6.3 装卸搬运成本管理概述141
6.3.1 装卸搬运成本管理141
6.3.2 装卸搬运成本管理的基本原则141
6.3.3 物料搬运系统142
第7章 配送成本管理148
7.1 配送成本管理概述149
7.1.1 配送的概念149
7.1.2 配送的基本环节与模式150
7.1.3 配送中心151
7.1.4 配送管理152
7.2 配送成本的构成153
7.2.1 运费的构成与分类153
7.2.2 储存保管费用构成154
7.2.3 包装费用构成154
7.2.4 流通加工费用构成155
7.2.5 配送成本的核算155
7.3 配送成本管理158
7.3.1 不合理配送的表现形式158
7.3.2 配送成本控制的策略159
7.3.3 配送成本控制的方法166
7.3.4 配送成本控制的基本程序171
7.3.5 配送各环节成本控制的选择171
7.3.6 配送成本分析171
第8章 物流成本和绩效评估173
8.1 绩效评估的意义和程序174
8.1.1 绩效评估的意义174
8.1.2 绩效评估的程序175
8.2 绩效评估的指标体系177
8.2.1 物流绩效的评估财务指标177
8.2.2 物流绩效评估的非财务指标181
8.2.3 绩效评估过程中应注意的问题184
8.3 绩效评估的方法185
8.3.1 绩效评估的传统方法185
8.3.2 企业绩效评估方法的创新——平衡计分卡189
第9章 物流成本管理综合练习195
第10章 物流成本管理实训201
实训1 物流成本分析实训201
实训2 物流作业流程优化实训202
实训3 仓库战略选择实训203
实训4 物流企业包装费用计算实训204
实训5 物流企业流通加工成本管理实训205
实训6 物流企业选择恰当运输方式降低运输成本实训206
实训7 物流企业应用物流成本绩效评价指标实训207
参考文献208 出版社：航空工业出版社
ISBN：9787802435490
出版日期：2011 年5月
内容介绍
《物流成本管理》紧跟时代步伐、响应课改号召，以任务驱动为导向，以精练实用为宗旨，依次阐述了物流成本的概念、分类、构成与特点，物流成本管理的意义和内容，物流成本的核算、预测、决策、预算、控制、绩效评价等基础理论，以及运输、仓储、配送、装卸搬运、包装、物流信息管理等物流环节的物流成本管理。
《物流成本管理》内容全面、结构合理、图示丰富、语言简练，可作为高等院校物流管理专业及其他相关专业的教材，也可供企业从业者培训或自学参考。
章节目录
项目一 物流成本及其管理入门 3
案例导入——文华出版社的困惑 4
任务一 掌握物流成本的概念、分类与特征 5
一、物流成本的概念 5
二、物流成本的分类与构成 5
三、物流成本的特征与相关学说 8
任务二 了解物流成本管理的概念、意义与内容 11
一、物流成本管理的意义 11
二、物流成本管理的内容 13
案例分析——降低物流成本的主要措施 14
项目小结 16
思考与练习 17
实战演练——了解物流企业的现状 19
项目二 物流成本核算 20
案例导入1——速达公司破解物流成本之谜 21
案例导入2——东方公司的难题 22
任务一 掌握传统物流成本核算方法 23
一、物流成本核算的目的与程序 23
二、物流成本核算方法 24
.三、确定物流成本核算对象 32
案例分析1——速达公司的物流成本核算与分析 35
一、物流成本资料分析 35
二、编制费用计算表 37
三、汇总编制整个公司的物流成本计算表 40
任务二 掌握使用作业成本法核算物流成本的方法 42
一、作业成本法所涉及的概念 42
二、作业成本法的基本原理 44
三、作业成本法的计算步骤 45
案例分析2——东方公司决策难题的破解 46
一、核算准备 46
二、分析和确定作业，建立作业成本库 47
三、分析和确定资源动因，分配资源成本至作业成本库 47
四、确定作业动因 47
五、各作业成本核算 48
六、各作业成本汇总及分配 50
七、核算结果的比较 52
项目小结 52
思考与练习 53
实战演练——“康师傅”矿泉水的物流成本调查 55
项目三 物流成本预测与决策 56
案例导入——新官上任“放火”还是“被炒”？ 57
任务一 掌握物流成本预测的概念、原理、程序与方法 58
一、物流成本预测的概念 58
二、物流成本预测的原理 58
三、物流成本预测的基本程序 59
四、物流成本预测的方法 59
任务二 掌握物流成本决策的概念、原则、程序和方法 67
一、物流成本决策的原则 67
二、物流成本决策的基本程序 68
三、物流成本决策的方法 69
案例分析——新官上任“放火”还是“被炒” 74
一、仓库吞吐量预测 74
二、库容需求预测 75
三、仓库规模预测 75
四、仓库规模方案 76
五、仓库规模决策 76
项目小结 77
思考与练习 78
实战演练——我国物流发展预测 80
项目四 物流成本预算 82
案例导入——华兴公司的物流成本预算问题 83
任务一 了解物流成本预算的含义、作用与内容 85
一、物流成本预算的含义及作用 85
二、物流成本预算的编制方式 86
任务二 熟悉物流成本预算的编制方法 87
一、物流成本弹性预算 87
二、物流成本零基预算 90
三、物流成本滚动预算 92
案例分析——华兴公司的物流成本预算 93
项目小结 94
思考与练习 96
实战演练——收集预算表 97
项目五 物流成本控制 99
案例导入——大通快递公司的困惑 100
任务一 了解物流成本控制相关知识 100
一、物流成本控制分类 100
二、物流成本控制的原则 101
三、物流成本控制的基本程序 102
任务二 掌握目标成本法的特点与应用 103
一、目标成本法概述 103
二、物流目标成本制定的流程 105
三、物流目标成本实施的评价——价值工程 107
四、典型案例——黎明配送中心价值工程分析 109
任务三 掌握责任成本法的特点与应用 112
一、责任成本法概述 112
二、责任成本的计算方法 114
案例分析——大通快递公司责任成本法的应用 115
一、划分责任单位，判别成本的责任归属 115
二、确定责任目标，建立内部相关系统与机制 115
三、责任成本业绩报告与考核 115
项目小结 117
思考与练习 118
实战演练——航空托运服务的目标成本法演练 119
项目六 运输成本管理 121
案例导入——保运公司的困惑 122
任务一 了解运输成本管理基础知识 122
一、运输成本的概念 123
二、运输成本的分类 123
三、运输成本的特征 123
任务二 公路运输成本管理 124
一、公路运输成本核算 124
二、公路运输成本分析 129
任务三 水路运输成本管理 130
一、海运成本核算 130
二、海运成本分析 136
案例分析——保运公司运输成本管理 136
一、公路运输成本的核算 136
二、公路运输成本分析 138
项目小结 138
思考与练习 139
实战演练——“小小承运人” 141
项目七 仓储成本管理 143
案例导入——英迈公司的仓储管理 144
任务一 了解仓储成本管理基础知识 144
一、仓储成本的含义 144
二、仓储成本的特点 145
三、仓储成本的分类与构成 145
任务二 仓储成本的核算与分析 149
一、仓储成本核算 149
二、仓储成本分析 150
任务三 仓储成本的优化 151
一、不合理仓储的表现形式 152
二、仓储成本的优化途径 152
案例分析——英迈公司仓储成本管理 158
项目小结 160
思考与练习 160
实战演练——企业仓储成本的调查和分析 162
项目八 配送成本管理 163
案例导入——沃尔玛成功之道 164
任务一 了解配送成本管理的基础知识 164
一、配送的含义与基本流程 165
二、配送成本的特点 165
三、配送成本的分类与构成 166
任务二 配送成本核算与分析 168
一、配送成本核算 168
二、配送成本分析 173
任务三 配送成本的优化 174
一、不合理配送的表现形式 175
二、配送成本优化途径 175
案例分析——沃尔玛降低配送成本的途径 178
项目小结 179
思考与练习 179
实战演练——配送企业的成本分析 180
项目九 其他物流成本管理 182
案例分析——云南双鹤医药有限公司的“瓶颈” 183
任务一 装卸搬运成本管理 183
一、装卸搬运概述 184
二、装卸搬运成本核算 185
三、装卸搬运成本的优化途径 186
任务二 包装成本管理 188
一、包装概述 189
二、包装成本核算 190
三、包装成本的优化途径 192
任务三 物流信息系统成本管理 193
一、物流信息系统的含义与分类 193
二、物流信息系统成本核算 194
三、物流信息系统成本的优化途径 194
案例分析——降低装卸搬运成本的措施 195
项目小结 196
思考与练习 197
实战演练——关于包装成本的调查和分析 197
项目十 物流成本绩效评价 199
案例导入——可口可乐（瑞典）公司绩效评价 200
任务一 了解物流成本绩效评价基础知识 200
一、物流成本绩效评价的含义与意义 201
二、物流成本绩效评价的步骤 202
任务二 掌握物流成本绩效评价指标 204
一、物流成本效益评价指标 204
二、物流作业评价指标 206
三、非财务评价指标 210
任务三 掌握物流企业绩效综合评价方法 212
一、平衡记分卡法概述 212
二、平衡记分卡法在物流成本绩效评价中的应用 213
案例分析——可口可乐（瑞士）公司平衡记分卡的应用 216
项目小结 217
思考与练习 218
实战演练——物流企业绩效评价调研报告 219
Ⅲ 成本管理会计的相关书籍
书 名: 成本管理会计
作者：崔国萍
出版社：机械工业出版社
出版时间： 2010年01月
ISBN: 9787111294009
开本： 16开
定价: 36.00 元
内容简介
《成本管理会计》对传统标准成本制度有所改造和创新；在日常成本会计核算中使变动成本计算法与全部成本计算法得到了有机结合。《成本管理会计》主要内容包括：成本管理会计慨论、成本计算的基本方法、成本性态和变动成本法、本量利分析、经营决策分析、长期投资决策分析和评价、全面预算、成本控制与标准成本系统、责任会计和作业成本系统等。
《成本管理会计》适用于会计学专业、财务管理专业、审计学专业、工商管理专业及相关专业的本科生、研究生、MBA以及企业管理人员和专业人士。 作者：胡国强，吴树畅 主编，毛洪涛，刘晓善 副主编
ISBN：9787810884471
出版社：西南财经大学出版社
出版日期：2006-8-1
定价：32.00 元
内容提要
从如今的研究看，有以下几种构成：1成本会计+管理会计之理解；2成本管理的会计之理解；3内部管理会计之理解。我们认为，成本管理会计就是企业成本管理的会计，是对企业成本管理活动进行反映的监督的会计，是运用专门的管理技术和方法，以货币为主要计量单位，对企业生产经营过程中的资金耗费和价值补偿进行策划、核算、控制和评价的一系列价值管理行为。基于这种认识，本书将按照企业成一管理活动的特点和规律，对成本管理会计系统进行设计。
本书作者是长期工作在成本会计和管理会计教学一线的专业教师，具有丰富的教学经验，积累了丰硕的科研成果。在共同讨论、反复研究的基础上设计了全书的内容纲要。在写作过程中，大量翻阅了中外各种版本的成本会计、管理会计和成本管理会计教材，取长补短、去粗取精，精心组织了各章节的内容。同时，书中还吸收了作者们与理论界成熟的科研成果，进一步丰富和完善了成本管理会计的教学内容体系。
编辑推荐
本书主要介绍了成本管理会计就是企业成本管理的会计，是对企业成本管理活动进行反映和监督的会计，是运用专门的管理技术和方法，以货币为主要计量单位，对企业的生产经营过程中的资金耗费和价值补偿，进行策划、核算、控制和评价的一系列价值管理行为。基于这种认识，本书将按照企业成本管理活动的特点和规律对成本管理会计系统进行设计。
目录
第1章 导论
1.1 成本范畴
1.2 成本分类
1.3 成本管理会计模式的定位
1.4 成本管理会计系统的设计
第2章 本、量、利分析与变动成本法
2.1 成本性态
2.2 本、量、利分析
2.3 变动成本法
2.4 完全成本法
第3章 成本预测
3.1 成本预测概述
3.2 成本预测的方法
3.3 产品目标成本的预测
第4章 短期经营决策
4.1 短期经营决策概述
4.2 采购过程中的经营决策
4.3 生产过程中的经营决策
4.4 销售过程中的经营决策
第5章 资本投资决策
5.1 资本投资决策概述
5.2 资本投资决策的基本方法
5.3 几种主要的资本投资决策
5.4 资本投资决策中的敏感分析
第6章 企业全面预算管理
6.1 全面预算管理概述
6.2 全面预算的编制方法
6.3 核心业务预算的编制
6.4 全面预算的编制模式
6.5 全面预算的控制与考评
6.6 全面预算编制实例
第7章 成本核算
7.1 成本核算概述
7.2 成本费用的归集与分配
7.3 期间费用的核算
7.4 产品成本计算的基本方法
第8章 作业成本计算
8.1 作业成本的产生和兴起
8.2 作业成本基本原则
8.3 作业成本计算举例
8.4 作业成本计算法的特征及意义
第9章 成本控制
9.1 成本控制概述
……
第10章 责任成本控制
第11章 成本报表与成本分析
第12章 业绩评价体系与激励机制
Ⅳ 成本类会计学习应该买什么书比较好
是工业企业么？工业制造业的成本其实万变不离其宗。只要你把该入成本的按项目入进去，再在产成品之间用合理的形式分摊掉，就行了。具体是按质量分摊，按工时分摊还是按什么其它办法分，那就看各自的生产流程来找一个最合理的。成本会计的书看看基础教材就行了，我个人觉得人大版的成本会计学还不错。
Ⅳ 财务成本管理有哪些好书
注册会计师考试教材中的财务成本管理一书，再就是人民大学出版社出版的财务管理丛书。
Ⅵ 研究生复试“财务成本管理”对应哪些书目
可以参考以下大学学习内容。西南财经大学财务管理参考书目：《现代管理学》 罗珉着 西南财经大学出版社 《管理学》 王德中着 西南财经大学出版社第三版 《会计学》 赵德武主编 西南财经大学出版社 《企业财务会计》 王治安主编 西南财经大学出版社 《初级会计学》（第二版） 余海宗主编 西南财经大学出版社 《财务管理学》 王庆成、郭复初主编 高等教育出版社 《财务管理学》 彭韶兵主编 高等教育出版社 《会计》 注册会计师全国统一考试辅导教材 经济学科出版社 《财务成本管理》 注册会计师全国统一考试辅导教材 经济学科出版社可以考虑报考会计学或财务管理、审计、金融等相关专业，因为有一定的基础。还可以考虑报考专硕如金融硕士、国际商务硕士、会计硕士等。当然，也可以跨专业报考。报考专业的选择主要看兴趣和基础，兴趣再加上专业的前景，发展是不错的。
财务管理学术型研究生报考有两类，一类是直接招收财务管理专业的，一类是报考会计学专业下设的财务管理方向。还有，就是报考会计专业硕士。
学术型研究生，初试科目一般含思想政治。英语一、数学三、管理学综合。
会计专硕，则只考英语和管理能力联考两门。
会计或财务管理招生高校很多。比较强的，如中国人民大学、中央财经大学、财政部科研所、上海财经大学、厦门大学等，一些地方财经院校也可以。
Ⅶ 有哪些成本会计的经典教材
推荐注册会计师的《成本管理会计》如果觉得太难就推荐中国人民大学出版社的（成本会计学），如果还是看不懂，我也不知道了，这两本教材已经是经典了！
Ⅷ 成本管理及教材
成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
1：现代项目成本管理
作者：纪建悦，许罕多 主编
ISBN：10位〔7111237315〕 13位〔9787111237310〕
出版社：机械工业出版社
出版日期：2008-4-1
定价：￥36.00 元
2：成本管理会计
作者：胡国强，吴树畅 主编，毛洪涛，刘晓善 副主编
ISBN：10位〔7810884476〕 13位〔9787810884471〕
出版社：西南财经大学出版社
出版日期：2006-8-1
定价：￥32.00 元
3：现代质量成本管理
作者：杨文培 着
ISBN：10位〔7502624473〕 13位〔9787502624477〕
出版社：中国计量出版社
出版日期：2006-8-1
定价：￥27.00 元
不知道合不合意
Ⅸ 关于成本核算内容的书籍推荐几本
一本成本会计书就OK了啊，上面会讲到各种各样的成本核算方法，你只要把这本书上的东西搞懂了，那么你的核算就不成问题的啦。
Ⅹ 求有关于企业成本管理的书籍
水泥企业成本核算与管理
本站编号：85375 IS BN 号：9787802270916 着 作 者：林安宜 出 版 社：中国建材工业出版社 出版日期：2006-6-1 本书定价：30 元 书城现价：30 元 立即节省：0 元 不注册会员亦可购买。注册会员免费。 工具书可货到付款，点此查看200余城市。 电话：029-86698966 传真：029-86698977
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《现代企业成本管理新模式暨成本预算及成本控制实务全书》
编 号：9483
作 者：本书编委会
出版社：国际炎黄文化出版社
出版日期：2005年
册 数：精装四册
光盘数：
定 价：998 元
优惠价：499 元
本书店电话订购享受原价基础的4.8折
注:光盘,电子音像制品,年鉴,名录(电话号码),300元以
名称：广告企业成本核算与财务管理实用手册
编 号：1619
作 者：编委会
出版社：京广播学院音像教材出版社
出版日期：2004年3月
开 本：16开精装
册 数：3册
光盘数：1张CD
定 价：798 元
折 扣：5 折
优惠价：399 元
服务电话：010-51657393