‘壹’ 国有企业应如何进行降本增效
国有企业要想实现真正的降本增效首先从思想入手，在国有企业范围内树立降本增效的意识。其次，优化组织结构，一方面可以利用以工作量定结构的方式，将工作量进行合理分割与确定，并对一些与生产发展缺乏直接联系的部门进行合并、裁撤，以降低国有企业生产不必要的成本支出；另一方面还应该优化国有企业管理层次，以保证生产决策能够自上而下有效地传递到各个部门，从而提高国有企业的经营效益。另外，不断加强人力资源的管理，建立健全科学、合理、高效的降本增效的考核评价体系，以充分发挥人才在推动国有企业发展中的重要作用，确保将企业成本责任分解完全落实到位。最后，创新产品设计，提高产品质量。具体建议到正规的咨询公司看一下， 中大咨询，完全可以。
‘贰’ “双百行动”下，国有资本如何进行降本增效，实现健康经营
国企改革中，提高国有资本的运作效益，降低资本耗费同样是改革中的重要问题。通过一系列降本增效措施，管理企业中危险因子，促进企业健康运营，提升企业的盈利能力。国有企业可以通过考虑从以下方面入手进行降本增效，如在组织结构上，缩减与合并低价值部门与岗位，优化企业组织结构，避免位多事少的现象；在财务管理上，调整内部资源配置，对预算支出进行相应的价值评估，缩减无增值预算；在业务管理上，理清业务流程成本的影响因素和路径，有针对性地制定成本控制策略；在企业文化上，通过相应的企业文化建设，提高员工“降本增效”意识，激励内部员工共同为“降本增效”的发力。以上关于国有资本降本增效的思路，我也是从中大咨询的官网学到的，你要是有兴趣，可以去看看。
‘叁’ 国有企业两金压降措施
法律分析：“两金”主要是指应收账款等债权和余额。
1.应收账款压控的措施（1）分层级制定“两金”压控目标。（2）多管齐下压控逾期应收账款。（3）严格执行应收账款管理办法或制度。（4）企业集团对系统外同一家单位的债权债务可以相互抵抹。（5）加大力度处理历史遗留问题。
2.存货压控的措施（1）制定科学合理的存货管理制度。（2）科学核定库存规模，提高存货周转率。
法律依据：《企业集团“两金”压控存在的问题及措施研究》 三、“两金”压控的措施 1.应收账款压控的措施（1）分层级制定“两金”压控目标。企业集团应成立“两金”压控专项工作小组，落实责任部门，明确职责分工，加大“两金”源头管理和日常工作管控，区分业务类别，坚持全面清查与重点清理、存量压降与增量控制相结合的原则，聚焦关键业务，关注重大事项，组织工作协调会，分配压控任务，确保“两金”压控工作顺利开展。（2）多管齐下压控逾期应收账款。企业集团应将逾期应收账款作为刚性清收任务，谁经办、谁对账、谁清收，严格落实清收责任，定期发送催款函或律师函、现场走访、蹲点守候、驻厂催收，必要时采取法律诉讼等保全措施，确认债权催收有效。（3）严格执行应收账款管理办法或制度。财务部门应定期组织业务经办部门清理应收账款，业务经办部门各司其职，建立完善的应收账款管理台账，并定期与债务方对账催收。对于为了追求利润，不惜盲目无限制扩大应收账款坏账风险的行为给企业带来的损失，严格予以追责；对于应收账款管理不善的部门和单位，严格进行通报考核，并纳入绩效管理考核指标体系，进行必要的绩效考核。（4）企业集团对系统外同一家单位的债权债务可以相互抵抹。针对多次催收仍不能收回的债权，在集团内如有其他单位对同一单位存在应付债务，由集团统一协调并组织债权债务抵抹，及时清收旧欠。（5）加大力度处理历史遗留问题。对于历史遗留问题，谁经办，谁负责，经办人转岗或离职的，应按照要求办理未清事项交接手续，由业务经办部门负责人重新指定经办人，并将历史遗留问题处理率作为领导履职的考核指标，避免新官不理旧账的现象长期存在。2.存货压控的措施 （1）制定科学合理的存货管理制度。管理制度应涵盖存货管理的全过程，尽可能考虑全面，不留死角，划清职责权限，各部门按照通用的管理制度执行，并内置考核要求，对于未执行到位的部门和个人，严格按照要求进行考核。（2）科学核定库存规模，提高存货周转率。科学核定最佳经济订货批量和库存规模，防止存货积压，降低仓储成本；采取物资集中采购，降低采购成本；严格根据采购计划采购，避免无计划采购；建立企业集团内部跨项目、跨部门、跨地区库存调配机制，加快存货整体周转效率；及时清理废旧物资，盘活现有资产。
‘肆’ 企业降低成本的有什么方法
降低成本的方法有很多，仅例举一下几个步骤以供参考，望采纳！
一、全流程
企业要对产品设计、工艺、采购、制造、销售、使用的整个过程发生的成本进行控制，不仅对产品生产成本的发生过程进行控制，也要对生产前的设计、工艺和生产后的销售、使用所发生的成本进行控制。
有效的成本控制，主要是要加强事前、事中和事后全过程的控制。
事前控制，要认真对可能出现的结果进行预测，然后同计划要求进行比较，从而在必要时调整计划和控制影响因素，以确保目标的实现。
事中控制，又称执行控制，这是成本控制的基础与核心工作。
最后是事后控制，又称反馈控制，主要是分析执行情况，将其与控制标准相比，发现问题，分析原因，以及对未来可能产生的影响及时采取措施并实施，防止问题再度发生。
二、全员化
企业要树立全员成本控制的理念，而不是仅靠管理者自己。
每一个企业员工都要增强成本意识，努力降低生产成本，这就是所谓全员参与成本控制。
企业要充分整合和利用内外资源，只有全员参与的成本控制，才能真正实现费用成本、时间成本和质量成本的有效控制。
因此，企业要积极构建全员成本管理模式，分解指标，明确责任，严格考核，牢固树立起干部员工“效益为先、降耗为本”的理念，确保企业效益最大化。
企业可从三个方面做出努力：
1、科学合理地进行成本指标分解。
根据各职能部门的实际条件与职能分工，将成本指标按年、季、月将费用进行分解，层层落实，实行归口分级管理，明确责任，落实到人，做到从上到下，人人肩上有任务，个个头上有指标，构成严密、细致的全员成本管理责任体系。
2、严肃月度成本计划，超前控制。
创业企业要制定成本计划，逐月公布下发，月底严格考核兑现，节奖超罚。月底对当月成本完成情况进行预测，分析成本费用超降原因，总结经验，寻找差距，提出降低成本意见，上报企业决策层，作为成本改进决策参考。
3、坚持勤算账、算细账的工作方法，要求企业内部职能部门及所属员工都要算成本账，分析成本情况，明确投入与产出关系，进一步提高成本管理水平，坚决完成计划任务下的成本指标。
三、标准化
成本管理要力求做到量化，能够定量的要定量，不能定量的要定性，做到成本管理有标准可依。
标准成本是一种计划成本，这是进行成本管控的标杆。
企业把成本标准化就是要管理者建立各种成本定额，如采购成本定额、生产工艺定额、劳动工资定额、销售成本定额等。
定额成本是企业项目运营成本的现行定额，它反映了当期应达到的成本水平。
合理的成本定额是衡量企业成本节约或超支的尺度。
通过定额化管理，创业企业可避免费用开支的盲目和随意，提高资金使用效率、运营和管理效益。当然，成本定额也是对成本责任考核的重要基础和依据。
四、责任化
实行目标成本责任管理，要将指标层层分解，实行定额定量管理和限额消耗承包，从而形成人人身上有指标、个个肩上有担子，真正落实到个人，并起到促进员工“天天精打细算，月月经营核算”的作用。
同时，还要根据员工的管理权限和管理范围，承担相应的经济责任。
这种经济责任要与企业的费用、支出、利润相关联，更要与员工个人的经济利益及其个人在企业的发展相关。
只有企业内部的每个员工都来努力完成自己的责任，避免不必要的损失与消耗的发生，企业才会具有低成本竞争力。
这就是企业的成本责任，只有成本责任清晰，才能发挥员工的积极性和主观能动性，上下同心来共同降低成本。
‘伍’ 国企的降本增效具体指什么
国有企业降本增效、健康运营所针对的问题实质就是管理亚健康问题：危机暂时未出现，但具体管理中已经有了危害因子或风险因素的存在，这些危害因子或风险因素，可能会随着内外环境的变动而爆发，或者缓慢地侵害企业的收益、效率、价值创造等能力。可从组织优化、人力资源、财务管理、外部管理和业务外包这五个大方面来推进企业的降本增效。 国内听说中大咨询可以， 官网也挺多案例的。
‘陆’ 企业降本增效措施有哪些
企业降本增效措施
1、企业降本增效形式化严重，在实际工作中无法发挥真正作用；
2、企业制定的降本增效的相关制度不够完善，部分制度不能应对工作中的实际需要；
3、企业没有制定合理的降本增效预算机制，难以满足成本核算与分析的需要；
4、降本增效工作的开展缺乏相应的监督，相关责任也不够明确，一旦出现问题很难追究具体责任人，给工作开展带来较大的干扰。
制度须知
降本增效就是降低成本，提高效益产出。不同行业、不同企业常常会用降本增效作为提升成本竞争力，实现经营目标的重要措施之一。
降本增效的内容，包括降低各类交易成本特别是制度性交易成本，减少审批环节，降低各类中介评估费用，降低企业用能成本、物流成本，提高劳动力市场灵活性等。
‘柒’ 国企降本增效可从哪几方面入手
国有企业实现国有资本降本增效的有效策略
在国有企业运营管理的过程中，降低生产运营成本、提高经济运行质量，实现国有资本保值增值是国有企业亟待解决的现实问题。在此次“双百行动”中，实现国有资本降值增效也是国企改革的重要目标之一。在推进国有资本降本增效上，国有企业可以从以下几个方面入手，进行改革调整。
1.在组织结构上
从组织结构入手，国有企业应立足于生产经营需要，根据业务工作量进行相应的岗位缩减和部门合并，改变人浮于事的局面。同时，国有企业可以对工作量进行相应划分，通过工作量确定企业内部的组织结构。并对一些与企业生产发展联系不大，价值创造小，成本耗费大的部门进行合并、撤销。在条件允许下，减少企业管理层次，这将有助于畅通上下级沟通渠道，提升上下级沟通效率。
2.在财务管理上
从财务管理上入手，国有企业可以通过建立和完善成本管理制度，对生产的成本进行定额管理或将生产成本与企业员工的动态薪酬挂钩，激励员工在工作过程中为实现成本缩减出谋划策，努力做到减少资源浪费。同时，国有企业要对内部资源按科学方法进行重新配置，对于财务上的预算支出进行相应的价值评估，缩减无增值预算。
3.在技术创新上
国有企业存在的成本耗费高，效益下降有时是由于企业的生产技术跟不上。通过先进技术的引进，优化企业生产的各个环节，实现生产成本的大幅下降，为国有企业创造更大的经济效益。
4.在文化塑造上
要想真正实现国有资本的降本增效，最终还是要依靠国有企业全体员工力量。只有国有企业全体员工树立起降本增效的意识，才能做到在企业运营管理流程的各个环节，严格把关，将导致国有企业成本上涨、效益下降的病因找出。在企业文化上，国有企业可以通过相应的企业文化建设，将节约成本、效率至上等理念融入企业文化体系以增强员工“降本增效”意识，激励内部员工共同为“降本增效”的发力。
‘捌’ 怎么实现国企改革降本增效
国企改革中，提高国有资本的运作效益，降低资本耗费同样是改革中的重要问题。通过一系列降本增效措施，管理企业中危险因子，促进企业健康运营，提升企业的盈利能力。国有企业可以通过考虑从以下方面入手进行降本增效，如在组织结构上，缩减与合并低价值部门与岗位，优化企业组织结构，避免位多事少的现象；在财务管理上，调整内部资源配置，对预算支出进行相应的价值评估，缩减无增值预算；在业务管理上，理清业务流程成本的影响因素和路径，有针对性地制定成本控制策略；在企业文化上，通过相应的企业文化建设，提高员工“降本增效”意识，激励内部员工共同为“降本增效”的发力。以上关于国有资本降本增效的思路，我也是从中大咨询的官网学到的，你要是有兴趣，也可以去看看。