‘壹’ 关于机会成本的问题。囚徒困境中，选择沉默的机会成本如何计算
因为机会成本是其他可替代选择所可能带来的最大收益。
根据矩阵，当甲选择沉默的时候，乙选择背叛带来的最大收益是释放，即甲被判10年，所以甲选择沉默的机会成本是10年；
同理可得，乙选择沉默的机会成本也是10年。
‘贰’ 沉默成本为何是经济学中最难处理的问题之一
沉没成本，是指以往发生的与当前决策无关的费用。从决策的角度看，以往发生的费用只是造成当前状态的个因素，当前决策所要考虑的是未来可能发生的费用及所带来的收益，而不考虑以往发生的费用。
沉没成本举例：
租房子时候的押一付三，如果租住了几个月之后，由于其他邻居太吵和小区环境太差，你想搬走。
但是由于合同未到期，如果直接搬走之前的押金就不能拿回，为了押金，所以大多数人会选择继续忍受糟糕的环境，怎么怎么也要熬到合同期满。
看电影的时候，你花了69元买了一张电影票，看到中途，你觉得这部电影就是个烂片，演员一点水平也没有，故事也没有新意，但是你花钱了。如果你走了，电影票是不能退的，为了不浪费这69元，你还是会忍气吞声的看完。
做投资也是一样，你买一个币，100元买的，现在跌到90元，后期走势你是看跌的，但是由于你成本价在100，你心里的希望是反弹，侥幸能回本，这些心理因素会让你继续持有。若不回本很少人会选择割肉。
以上这些例子，都是沉没成本阻碍着你。
因为金钱的原因浪费着你的时间、成本、体验感乃至投资周期和回报。
产生原因：
沉没成本是经济界最棘手的难题之一，处理不好很容易导致两种误区：
一、害怕走向没有效益产出的“沉淀成本”而不敢投入。
二、对“沉没成本”过分眷恋，继续原来的错误，造成更大的亏损。
实际工作中，人们往往会对因为过去的决策造成大量设备积压、闲置。
“大马拉小车”现象产生一定的心理负担，随之而来的相关决策，总是希望“能多少挽回点损失”。
这是可以理解的，但最终的结果可能会事与愿违，甚至在错误决策的道路上越走越远。
实际上，在“是否继续使用”的决策上，过去的采购成本已经作为“沉淀成本”的形式“固定下来”了，不会随未来决策的改变而改变，在制定决策时可以不予考虑。
但在这些资产是否继续使用的决策里，必须注意到相关的成本仍会发生，如运营费用、维护费用等等。
因此，事关“未来”的决策一定要“向前看”，而不是“向后看”。
“向后看” 的人大多因为舍不得。
还是回到以上的例子，假设你花了69元去看场电影，看了30分钟后，你很失望，再看10分钟，更加失望。
你会马上走出电影院，放弃浪费时间，还是带着怨气，继续失望的看完电影呢？
我想大部分人不会中途离开，而是选择忍受着无聊继续看下去。
因为已经花了69元钱和40分钟时间，无法收回，如果离场，就白白浪费了已经付出的时间和金钱。
在咱们投资中也是一样的，很多人会遇到相同的问题。
比如你买的币，买了以后就下跌，你开始亏钱了，而接下来的趋势大概率是还会继续下跌的。
你会马上割肉离场还是抱着庄家拉盘或者等待着被动解套？
我想大部分人是不会割肉的，而是选择死扛，这里面当然还有心存侥幸，期待庄家拉盘或者是赌反弹。
因为你心里很清楚，已经跌破了你的成本价，你已经亏钱了，暂时无法收回，如果离场就白白的浪费了你的资金和花出去的时间。
所以你会选择继续持有，幻想着有一天庄家拉盘能够帮你解套。
不要让我们的投资被沉没成本所绑架，不然你的投资生涯也就那样了，总在不安与不甘中度过。
这里我就说下关于投资中的沉没成本应对方法：
应对方法：
一、如果损失不是很大，就不要去考虑挽回损失，忘掉之前的成本和付出的时间。
二、根据行情的变化及时地做出调整，该减仓就减仓，该走就走，控制好风险，把损失做到最小化。
三、根据行情的变化，理性的做出新的决策。不要一位的死扛，有时候需要换换思路。
四、强迫自己止损。
这里我推荐定额止损发，如果你能承担的最小损失是5%，最大的损失是20%。那么你就给自己定个止损假点。
设你在某个币种上只愿意损失5%，如果到了止损点位，请及时止损，不要想其他的。（止损点位跟你个人自身情况设定，毕竟大家的情况不一样).财大气粗的人止损位可以设的高一点，反之设的低一点
五、坦然接受沉没成本，我们不太可能完全避免沉没成本。学会接受亏损也是我们的必修课之一，没有人是稳赚不赔的，只有赔了你才会去总结经验，汲取教训。亏了就亏了，还能怎么办呢？人只要活着，就有机会赚回来，所以不要总去缅怀过去，我们更应该去勇敢的面对未来。
其实砸投资中，沉没成本不可怕，可怕的是为了填补沉没成本而盲目追加资金，增加了新成本。在投资中，如果选错了方向，无法及时果断的操作，可能越坚持，损失会越大！所以不要总拿那些希望、侥幸、不甘而去为沉没成本买单，有时候真的不值得，特别是熊市操作，更需果断！
‘叁’ 名词解释：沉默成本
沉默成本一般指沉没成本，沉没成本，是指以往发生的，但与当前决策无关的费用。从决策的角度看，以往发生的费用只是造成当前状态的某个因素，当前决策所要考虑的是未来可能发生的费用及所带来的收益，而不考虑已往发生的费用。
人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）。
(3)沉默的时间成本怎么抉择扩展阅读
沉没成本的影响因素
1、投资影响
这些投资专用于给定的场址、时间、企业或者产业，有可能是沉淀成本最重要的来源。当投资是场址专用性“资产”时，其物质特征使其难以安装、移动或者重新寻找位置，就像基础设施等，当投资是时间专用性“资产”时，即投资的价值在给定一段时间后迅速下降.
如时间密集型投入品，当投资是企业或产业专用性“资产”时，其物质特征难以再转移到其他企业或产业。在许多情况下，甚至较小的产品或劳务的调整很可能需要减少其打捞价值的显着调整成本。
例如，在矿山附近建立炼钢厂，有助于减少存货和运输成本，而一旦厂址设定，就不可转作他用。若移作他用，厂址的生产价值就会下降。
2、成本来源
交易成本也是沉淀成本的重要来源，特别是当交易成本增加初始投资支出以及减少打捞价值时更是如此。
3、投资网络
当一项投资对其他投资的打捞价值至关重要时，这一效应便会产生。因此，尽管这项投资的打捞价值很高，但是其流动却受限于其他投资的找捞价值的影响。
4、相关政策
政府的折旧政策、规制或制度安排（显性或隐性契约），以及解雇或雇佣培训成本乃至社会保险等，都会产生沉淀成本。例如，可以自由买卖的生产要素因不允许买卖而带来的沉淀成本。
‘肆’ 如何摆脱决策时犹豫不决的困境
我们多数人都知道一个词：选择困难症，这个词多用于形容一个人做决策时犹豫不决，下定不了决心。而摆脱选择困难症，有一个简单的方法可以帮助你。
这个方法叫做决策树。
决策树，是一种把决策节点画成树状的辅助工具，也是一种寻找最优方案的画图法。
当你在决策树中加入概率之后，你会发现，原来模糊的决策可以用数据将其量化，你更能从中选择出更适合自己的那个决定。
-------------------------------------------------------------------------------
做生活有心人，一起更好成长，欢迎关注木木的公众号LiFe记（MULIFE09）。
‘伍’ 时间沉默成本
不是时间沉默成本，是沉没成本。沉没成本，是指以往发生的，但与当前决策无关的费用。从决策的角度看，以往发生的费用只是造成当前状态的某个因素，当前决策所要考虑的是未来可能发生的费用及所带来的收益，而不考虑以往发生的费用。[1]
时间沉默成本，是沉没成本，人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）。在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”的概念，代指已经付出且不可收回的成本。沉没成本常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。
‘陆’ 从经济人的角度出发,面对沉没成本最好的选择是
面对沉没成本最好的选择，一般就是放弃。
这更多的也是从经济利益的角度来考虑。
‘柒’ 你在工作或生活中遇到过哪些沉没成本的事件你的决策及决策依据案例
在工作和生活中遇到很多，沉默成本的事情，也就是说有一次我做买卖结果，本钱都没有挣回来，感到天气变热动于都化了所以我就陪伴儿卖出去的。