Ⅰ ERP系统是如何对传统成本计算方法进行优化的
1.成本计算的方法
因为各个行业成本计算的方法和侧重点都不同，可以说是千差万别。所以本文以机械制造业为例浅谈成本计算的方法与优化措施。
平行结转分步法
平行结转分步法是计算产品成本的基本方法之一。它的关键是计算各机械生产步骤的生产费用中应该计人成品成本的部分。正因为这样，所以计算时需要正确地将各机械生产步骤的生产费用在成品与月末广义在产品之间进行合理的分配。而对这项工作而言，其关键又在于准确理解广义在产品的含义，正确确定广义在产品的数量及其约当产量或其定额工时。
逐步结转分步法
采用逐步结转分步法，是将各个生产步骤所耗用的成本。综合之后再记入各该步骤产品成本明细账的“直接材料”、“原材料”或“半成品”成本项目中。半成品成本的逐步结转可以按实际成本结转，也可以按计划成本结转。因此，逐步结转分步法，又有按实际成本逐步结转法与按计划成本(或定额成本)逐步结转法之分。按实际成本逐步结转法是指采用这种结转方法时，各步骤所耗上一步骤的半成品费用，应该根据所耗半成品的数量乘以半成品的实际单位成本计算，而在具体的计算过程中。因为各月所产半成品的单位成本的不同，因而所耗半成品的单位成本要采用先进先出法或加权平均法等方法计算;按计划成本逐步结转法是指采用这种结转方法时，半成品的日常收发均按计划单位成本来进行核算，在半成品实际成本算出以后，再计算半成品的成本差异率，调整所耗半成品的成本差异率，调整所耗半成品成本差异。
成本计算方法最先进的还是滚加法，其主要应用于ERP环境下，下面会详细介绍。
2.ERP环境下的成本管理
ERP环境下成本计算的基本数据应该包括采购需要的成本和其他费用。这些基本数据的准确性是成本计算准确性的重要保证，也是ERP环境下成本计算的关键所在。
ERP环境下成本计算的一个重要特点是集成性。该特性使得在ERP平台上工作的人们能够拥有同样的资源和消息，他们所面对的是同一套数据。在ERP的成本管理系统中，这套数据被广泛应用于各个环节，并且使用一个标准化的报告系统。一旦这套数据出现差错则可以在源头纠正，避免了各个环节都需要纠正的麻烦，省时省力，具有极强的可操作性。
3.ERP环境下成本计算的优化措施
在传统的手工管理成本计算模式中，存在很多不足。其中最大的缺憾在于成本计算不及时、工作量大等，并且也不利于各个环节的统一控制和协调计算。ERP环境下的成本计算首先要解决这些问题。
利用滚加法及时计算成本
在ERP系统下，成本计算是如何达到及时有效的呢?我们举个例子来看一下。在制造业中，制造费用是一种间接成本，是难以直接计算的一种成本，也就是说这在传统的计算模式中是无法计算的，但在ERP矫境下却可以及时计算出来。因为在传统模式中，要对制造费用先行归集，再定期分摊，而归集和分摊比较困难。
因此，制造费用的计算和分摊都有某种程度的滞后，影响了成本计算的及时性。而在ERP标准成本体系下。则可以完全及时计算出成本，因为在ERP系统中存在着制造费率这一过程，它是事先计算出来的，计算出制造费率之后就可以将费用分摊到各工作中心，然后再乘以需要花费的工时数，然后利用滚加法，制造费用的计算和直接费用的计算就会同步进行，提高了成本计算的及时性。
Ⅱ 成本控制是每个企业都关心的事情。请问ERP系统是如何控制成本的有哪些ERP是专注于生产制造业的呢
erp是可以控制成本的
首先，ERP的核心功能是MRP，通过MRP，企业可以控制库存成本，我们使用的U 3 erp,是可以给出库存中那些物料有用，那些物料是多余的
另外，ERP系统的排产功能也很重要，安排生产非常方便，提高了设备利用率，也降低了成本
Ⅲ erp成本控制应该作何改进
一、ERP系统成本管理的原理及存在的不足 ERP系统成本管理实现了成本的事中控制与事后分析，为企业成本管理提供了有力的工具，但其事前控制功能的缺陷却削弱了成本管理的控制力度，影响了ERP系统的实施效果。
具体表现在以下方面：
l、ERP系统成本控制的重心局限于生产过程，即成本的事中控制和事后分析。ERP系统的成本管理滞后于产品设计阶段，忽略了产品设计对成本影响的控制。而理论研究和实践证明，决定产品成本的关键环节是产品设计阶段。所以，把成本管理的重心转向产品成本的源头，是市场经济的必然。而ERP系统难以满足企业对成本源头管理的需求。
2、标准成本的制定缺乏科学有效的选择机制。在ERP系统中，企业制定标准成本的依据是“技术可达的低成本”，把成本耗费仅仅看作是经济效益的消极因素，而忽略了低成本下可能的低功能、低质量。但在以客户需求为导向、强调个性化生产的今天，成本管理不仅仅是降低成本，还在于以适度的成本获取更高的竞争能力（创新功能、高质量等）。而ERP系统缺乏对客户满意度与产品成本（在设计阶段，即产品功能与成本）的综合评价机制，不能很好地满足企业的管理需求。
二、ERP系统环境下成本事前控制的改进模型 针对ERP系统成本事前控制功能的不足，提出了一种基于产品功能水平和经济可行性的成本事前控制改进模型，其处理逻辑如下图所示： 具体步骤阐述如下：
l、确定目标成本。这里的目标成本不是指一般意义上与实际成本对应的目标成本概念，而是衡量设计方案经济可行性的一个指标。制定合理有效的目标成本有两个前提条件：
（l）满足企业的目标利润；
（2）属于市场可接受的价格范围。
根据企业现状及其管理需求，选择影响目标成本的客观因素，包括市场价格、目标利润率、相对竞争优势、综合消费指数等，采用回归分析法构建目标成本计算模型，得出单位产品的目标成本，以此作为检验设计方案经济可行性的依据。
2、设计新产品。在市场调查的基础上，结合企业的生产规模和技术水平，围绕某一新产品设计出一系列既能满足客户需求又是企业技术可达的备选方案。通过CAD／CAPP/PDM与ERP系统的集成，将各备选设计方案的产品结构信息（BOM）、制造工艺信息（Routing）自动传递到ERP系统，作为成本模拟运行的基础。
3、模拟制造成本。通过参数设置，启动ERP系统的备选BOM、Routing功能，对应每个备选设计方案，产生相应的备选BOM和Routing，进行成本的滚加（滚加法根据BOM提供的产品结构信息层层累加出直接材料成本，根据Routing提供的工艺信息逐步累加出人工费、设备费用），模拟出各种设计方案生产单位产品所需花费的各项成本，然后，返回设计系统进行改进设计。通过不断的改进设计，不断的成本模拟，最后，将各设计方案下产品的制造成本与所确定的目标成本进行比较，自动删除成本高于目标成本的备选方案（即从ERP系统中删除相应的备选BOM、Routing及其模拟成本），以保证备选方案的经济可行性。
4、确定备选方案的产品功能水平。不同的备选设计方案，成本水平不同，产品功能也存在一定的差异。在保证成本优势的同时，设计方案中影响客户满意度的功能因素也是制定合理的标准成本所必须权衡的内容。
Ⅳ 企业怎么通过ERP管理系统来控制成本
一是所采购物料的市场价格。
材料的价格应该瞄准国内和国外两个市场，特别是在人民币不断升值的国际环境下，进口国外的材料更有利于降低采购成本，要改变依托单一的供应商供货的模式，不断发展新的供应商，同一材料选择多家供应商，对于需求较大的大宗材料可以采用竞标的模式来确定新的供应商。
二是按需采购，除了战略采购外，其余的需求都依照专业中小企业ERP系统的建议，按照订单采购，严格控制采购宽量和超订单入库的情况，设置合理的采购计划参数
如采购提前期（LEADTIME）、产出率，要做到随着环境的变化而不断优化这些参数，避免因为类似的参数值过期而脱离实际情况，导致库存物料的呆滞，占用资金。除了按照需求的数量采购外，按照需求的时间采购也是按需采购的重要的一部分，物料不按期交货，生产线停工待料是最大的浪费，也是最大的成本。
三是物流费用
企业供应链中的有关各方如供应商、制造工厂、分销商、客户等各环节的资源合理安排和有效利用，整个供应链成本低于相互竞争的其他供应链，该供应链具有较强的竞争能力，处于供应链上的各节点企业的成本随着供应链成本的优化而降低，企业的竞争力会得到加强。还有就是长期物流的业务采取外包的方式，也可以公开竞标，寻求固定的合作伙伴。
四是采购物料的质量成本
需要找到质量和价格的平衡点。
五是要不断寻求新能源新材料
只有在材料的选用上不断创新，才能把握价格的优势，它需要和研发的工程师们一道努力，去完成降低材料成本的使命。
Ⅳ ERP系统可以降低企业哪些成本
1，系统实施运转成熟后，直接体现效果的，是降低了要员成本。
2，间接降低的其他成本，主要体现于提高工作效率，简化业务流程，优化业务岗位。
3，降低的其他隐性成本而有利于企业发展，如提高管理效能，促使管理人员创新思维，促进企业高效发展。
Ⅵ 在企业中如何利用ERP控制物流成本
学第：我认为你在写这篇论文的时候最好先看一些物流和电子商务方面的书籍，不然你会很吃力。下面是一些提纲你可以发挥一下，希望能有一定帮助。
在网络经济、知识经济和电子商务为特征的新经济环境下，传统的制造企业面临更严峻的挑战，包括思维方式、商业模式以及技术系统。在新竞争环境、新管理模式和新管理手段发生激烈变化的时候，制造业如何通过先进的模式和手段提升竞争力，是目前IT企业面临的重要课题。有关资料表明，中国已经成为全球第四大生产国，有100多种制造产品的产量是"世界第一"，"MadeinChina"在国际上崛起。
制造行业的供应链有三个阶段，第一是制造行业企业内部的业务整合，即完成典型ERP构架；第二是建立企业社区，优化供应商之间的供应链；第三，完成从生产原材料到客户的所有业务流程协同，实现供求关系的结合。中国制造业目前还处于第一阶段，制造业的供应链成本高以及物流企业管理分散正在影响着中国制造业的发展。
市场竞争持续不断、产品技术的差异不断缩小、集成度不断提高，是整个市场现状的真实写照。随着产品生命周期的缩短、定单变化的起伏加大以及产品交货期的压力倍增，元器件采购和成品销售这一头一尾，已成为电子制造企业发展与生存的关键。而作为采购管理与采购行为的基础，采购分析的重要性更是日益突出。
台湾制造商以其低成本生产能力而着称，在长期鏖战于微利竞争的过程中，他们积累了丰富的采购经验。本文将介绍他们对物流成本的控制技巧。
1 采购分析是企业成本控制的重要环节
普遍而言，生产型企业通常要用销售额的4070%来进行原材料和元器件的采购。采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到企业是否能够快速灵活地满足下游客户的需求。
因此，生产型企业在运做之初就必须意识到：作为整个供应链管理的重要一环，采购分析对于企业成本的控制相当重要。采购分析没有做好，意味着企业的供应链和成本没有控制好，企业的经营、生存和发展就存在问题。
国内许多中小型规模的企业并没有采购分析的概念，只是当企业规模达到一定程度才意识到采购分析的重要；相比之下，台湾的电子制造公司则设立了专门的采购管理部门来执行采购分析。
2 采购分析的基本原则
所谓采购分析，既是分析该买什么、买多少、什么时候买、花多少钱、什么时候得到以及怎样得到的问题。由此可见，采购分析需要考虑的基本信息包括所采购物料的成本分析、交货时间和地点、交易的付款期限等等。成本分析是其中最重要的部分，买家们不仅要考虑最原始的物料成本，也要考虑上游供应商的成本。
采购的原则就是一切从供应链的成本角度出发，供应商的成本也是总成本的一部分。台湾电子制造厂商大多在大陆设有工厂，假如他们的供应商在台湾有工厂，但在大陆没有工厂，势必牵扯到供应器件的运输成本。不论这一运输费用谁来出，总是客观存在、并会打进总成本的。因此，要求本地化的采购比例要越来越多，只有这样供应商和采购商的整体竞争力才能得到加强。采购商要从长远出发，多考虑整个供应链的成本。让供应商赚到足够的利润，才会有长远的合作关系。"
3 结合订单和供应周期进行采购分析
在分析采购时，一定要结合库存情况。现在绝大部分的电子产品一生产出来就在跌价。产品放在仓库里面，就相当于钱一天天在损失，厂商所担的风险也越高。因此，零库存的概念大行其道。许多台湾生产商都开始实行本地化采购，并力求越来越多的元件实现JIT(适时管理)，一点点把库存减到最小。
究竟该买多少才算合适？什么时候下单最好呢？要解决这一问题通常需要考察两个方面。首先是考察自己所接收到的订单情况，通过参考过去"一定时间内"物料使用量的平均值和变化的幅度，把这两个值进行加权计算，来得到未来的计划。其次需要考察供应商的历史供货情况，即"一定时间内"供货数量的平均值和变化的幅度，以计算出对供应商比较合适的交货周期和交货数量。
这里面有两个信息值得说明。首先，竞争的加剧促使订单变化快，对"一定时间内"的界定也变得越来越短(现通常为7天甚至更短)，而变化的幅度却越来越大。其次，在进行采购分析时，不仅要考虑自己的订单情况，也要切身结合供应商的供应能力，设身处地为他们着想，因为他们也有成本，也有供应商。
在解决完上面两个问题之后，需要分析该向谁下单的问题。采购清单通常会被划分为三个小部分：传统的采购订单(PurchasingOrder)、JIT订单和VMI订单。这一分类的基础是供应商的类别属性，也体现出对供应商进行审查的重要性。
如何建立供应商评估系统？以台湾厂商的经验为例，他们对供应商的评估有一个通用的流程。首先是审查供应商的基本信息，包括公司组织结构是否健全、财务状况是否稳定、生产的品种和产能、有哪些客户群体等。等待供应商过了基本的审查关后，又派出由研发、采购、生产、品管等相关人员组成的团队对其进行现场审查，做详细的认证。之后，再由供应商开始产品送样直到供应商的产品通过批量认证。审查供应商最重要的环节在于现场验证和样品抽验阶段。
目前，许多台湾公司已经建立了信息化系统来保证采购分析流程的准确和快捷。例如明基在接到客户订单后，会通过ERP系统进行生产流程安排。ERP系统结合生产流程安排和库存方面的信息，计算出物料需求清单。SRM(供应商管理)系统会根据系统中预先设置的供应商属性，将物料需求清单分成传统PO、JIT和VMI三个部分，并分别排出所需物料的详细列表和具体进料时间。JIT信息可通过短信等方式通知供应商，让其登陆公司的网站查询订单信息；VMI信息则及时反馈给供应商。
然而，上述流程的基础在于稳定的市场供应。供应紧张时又当如何？供应断链的情况一定会发生，当预感供应开始紧张时，通常要做两件事：提前备料和生产周期的排整。
供应紧张时还需要分析成本与货源的问题。这种折中的问题需要分析哪一种利益最多。今天没有买进来，那生产那一端就断掉了；但是吃进货以后，可能在成本上增加了一点。不过，虽然利润会减少一点，但总要好过不出货。有时候要保货，而不是要保成本。
虽然采购行为日趋理性，但采购决策人士仍需要敏感的把握整个市场的供需状态，即在理性中加一点感性。而感性的部分需要日积月累的进行市场信息情报搜集。
Ⅶ ERP系统是如何降低企业成本
erp运用后，直接体现效果是提高工作效率，简化业务流程，优化业务岗位，减少失误……
主要在：1、降低库存管理费用 2、降低采购成本 3、减少生产管理人员 4、缩短生产周期.提高生产效率 5、降低企业的信息成本
降低的其他隐性成本而有利于企业发展，如提高管理效能，促使管理人员创新思维，促进企业高效发展。
所以一个好的erp是企业管理必不可少的，库价系统还阔以~
Ⅷ ERP系统里已提交的固定资产要怎么修改成本
找管理员或者是有高级权限（修改、删除模块）的人 进行修改。
全管C5-ERP企业全面管理软件是一套针对中小企业的信息化整体解决方案，功能涵盖事务、流程、交流、知识、后勤、客户、销售、采购、仓储、生产、项目、应收应付、人事、考勤、薪酬、成本管理、财务及核算等企业管理的各个主要方面。