① 什么是全面成本管理
解释：
全面成本管理(Total Cost Management,TCM)是运用成本管理的基本原理与方法体系，依据现代企业成本运动规律，以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的，对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式。
产生背景：
全面成本管理产生的动力来源于三方面：世界经济环境的改变；传统成本管理暴露的缺陷；现代成本管理理念的形成。
全面成本管理的目标：培植企业核心能力核心能力(core competence)，它包括下列五层深刻内涵：
(1)是一种竞争的能力，是相对于竞争对手的竞争优势；
(2)是一种处于核心地位的能力，是企业其他能力的统领；
(3)是企业所独具的能力，是竞争对手无法模仿的；
(4)是长期起作用的能力，一般情况下不随环境的变化而发生质的变化；
(5)是长期积淀而形成的能力，深深扎根于企业之中。因此，核心能力具有价值性、独特性、不可仿制性、不可交易性和延展性。
② 全员成本法与作业成本法有啥区别核心要素在哪
处理器调度是操作系统的主要功能之一，它的实施策略决定操作系统的类型，所述调度算法直接影响整个系统的性能。处理器调度的任务是选择工作或一个过程被分派，其中分配给处理器。
一般来说，处理器调度可分为三个层次，分别是高级调度，中级和低级的调度安排。详细信息高级调度，也称为作业调度，工作是用户程序和作业管理数据和命令的集合所需的作业的执行是被系统管理程序的集合。作业调度的主要功能是检查系统是否能够满足工作的资源需求，并根据一定的算法来选择作业的用户。引入中间
调度的主要目的是为了提高存储器利用率和系统吞吐量，使得暂时不从变化到外部存储器的存储器中运行的进程。
下调度，也被称为进程调度，其主要功能是基于分配给一个进程预定算法CPU就绪队列。过程调度是最基本类型的操作系统的调度，调度的对整个系统的性能直接影响政策优点。
③ 全面成本控制都有哪些内容
全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。与传统成本管理观念相比，全面成本控制在深度、广度和指导思想等方面有了很大的改变：
1、实行相对成本节约；
2、扩大了成本控制的空间范围；
3、增大了成本控制的时间跨度；
4、充分发挥成本控制的效能。
企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。
全面成本控制的内容：
（1）全部成本控制
全部成本控制是指对企业生产经营过程中所耗费的全部成本，包括料、工、费各项支出进行严格监督和限制，不仅对变动成本要进行控制，对固定成本也要进行控制。
（2）全过程成本控制
全过程成本控制是指对产品设计、工艺、采购、制造、销售、使用的整个过程发生的成本进行控制，不仅对构成产品生产成本的发生过程进行控制，也要对生产前的设计、工艺和生产后的销售、使用所发生的成本进行控制。
（3）全员成本控制
全员成本控制是指发动企业管理人员、工程技术人员和广大生产员工树立成本意识，参与成本的控制。成本是一项综合性的指标，涉及设计、技术、采购、生产、销售、管理等各项工作，要真正达到成本控制的目的，必须调动和组织企业内部全体员工的积极性，应通过建立经济责任制，把企业的专业成本控制工作和群众性成本控制工作结合起来，上下联系，明确每个员工、每个部门在成本控制中的职责。各项费用定额，费用开支标准，成本目标和降低成本的措施，应广泛发动全体员工讨论，使成本控制工作成为全体员工自己的工作职责，并付诸行动。
④ 成本法是什么意思
是指长期股权投资的价值通常按初始投资成本计量，适用企业持有的能够对被投资单位实施控制的长期股权投资。
投资企业对被投资单位不具有共同控制或重大影响，并且在活跃市场中没有报价、公允价值不能可靠计量的长期股权投资。成本法是指在被评估资产现时重置成本的基础上，扣减其各项损耗价值，从而确定被评估资产价值的方法。
原则上说，对于一切以资产重置、补偿为目的的资产业务都适用。具体而言，除单项资产和特殊用途资产外，对于那些不易计算未来收益的特殊资产及难以取得市场参照物的资产评估业务都可用此法进行评估。
⑤ 如何理解全面预算管理与成本控制的”全过程控制、全员控的制核心理念
“全过程”是指预算管理与成本管控流程的全程化，即不能仅停留在指标的下达编制和汇总上，更重要的是要通过预算及成本管控的执行和监控、分析和调整、考核与评价，真正发挥预算管理与成本管控的权威性和对经营活动的指导作用；“全员”是指全面预算与成本管控要全员发动，包括两层含义，一层是指“目标”的层层分解，人人肩上有责任，每一个参与者都要建立“成本”“效益”意识；另一层是指企业资源在各部门间的协调和科学配置的过程。成本控制作为企业管理的重要部分，应与其他管理融为一体。将成本控制与全面预算相结合已成为企业实现战略目标，打造成本核心竞争力的重要手段。
⑥ 全面成本管理三全是指
法律分析：“全面”包括三个方面，即全员、全面、全过程，亦称为全面成本管理的“三全性”。
法律依据：《成本管理制度》 第一十九条 成本计划编制原则 ：(一)为了保证产品目标成本和企业经营 目标的落实，企业必须在制订降低成本措施，综合编制企业各专业计划的前提下， 编制成本计划，组织企业内部的成本管理。 (二)编制成本计划应进行反复试算综合平衡，使其具有可行性、先进性与完整性，避免随意估计，产生保守或冒进偏差。