㈠ 对于做厨房电器行业实体店,如何如何生存呀
首先了解市场行情，区别自己的产品优缺点，了解用户需求，找准市场切入点，做好自己产品定位，需求客户群体，这是基本的东西。另外就是赔钱赚吆喝，做好服务，处处做点，以点盖面，成本控制预算要做好作细，例如，多长时间赚多少钱。开始比较辛苦，坚持就是胜利。
㈡ 影响企业收入和成本的因素
影响企业收入的因素：
1、产品在同行业影响力差；
2、品牌对顾客吸引力差；
3、企业文化对员工的凝聚力差；
4、产品质量相对较差；
5、售后服务满足顾客的要求差等；
6、产品的成本导致销售价格提高，缺乏市场竞争力；
7、产品的市场容量过剩余；
8、竞争对手的实力强大；
9、企业的销售部门推广力度薄弱。
影响成本的因素：
1、绩效管理没能建立；
2、成本考核体系不健全；
3、管理团队成本意识差；
4、追产量、保进度、盯销售，忽视成本；
5、生产定额与成本消耗不挂钩等；
6、由于采购部门对市场的调研工作没做好，导致产品原料进价过高；
7、财务部门的成本核算使用错误等。
㈢ 影响利润的因素有哪些
影响企业利润的因素主要有4 个：一是产品的价格、二是产品的单位变动成本、三是产品的销售量、四是产品的固定成本。
影响公司利润变动的基本因素有：一是营业收入、二是营业成本、三是资产减值损失、四是公允价值变动收益、五是投资收益、六是营业外收入、七是营业外支出、八是所得税费用。
拓展资料：
影响利润率高低的因素有：
1、剩余价值率的高低。
2、资本有机构成的高低。
3、资本周转速度的快慢。
4、不变资本节省的状况。
利润率是剩余价值与全部预付资本的比率影响因素:
第一，剩余价值率。在其他条件相同的情况下，剩余价值率高，利润率就高;反之，剩余价值率低，利润率也低。因此，凡是能够提高剩余价值率的方法，都会相应地提高利润率。
第二，资本有机构成。资本有机构成高，利润率低;资本有机构成低，利润率高。
第三，资本周转速度。资本周转速度加快，提高年剩余价值率，从而也提高年利润率。资本的年利润率与资本周转速度成同方向变化。
第四，不变资本的节省。在剩余价值率、剩余价值量一定的情况下，节省不变资本，可以减少预付资本，从而提高利润率。
利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出
实际上，在上述公式右边的利润组成因素中，营业利润起着主要作用，它是企业日常生产经营活动的最终成果，其计算公式是：
营业利润=营业收入-营业成本-营业税金及附加-销售费用-管理成本-财务费用-资产减值损失+公允价值变动收益+投资收益
营业收入=主营业务收入+其他业务收入
剩余价值是雇佣劳动者在直接生产过程中创造出来的，但必须经过流通过程把商品转化为货币后才能实现。
至于商品能否卖掉，以及按什么样的价格出售，从而利润能否实现以及实现到什么程度，将取决于供求关系和市场竞争的具体状况。
特别是，商品资本从产业资本的运动中独立化出来成为商业资本，专门执行实现商品价值和剩余价值的职能，并相应地取得商业利润，使关系更为错综复杂，更易造成神秘化。
㈣ 新一轮“涨价潮”到来，这会对哪些行业造成影响
新一轮“涨价潮”到来，会对很多行业造成影响，最直观的就是餐饮业餐饮业，日用品行业。对于工商业、生产型企业，五金制品行业，塑料品行业来说，成本的上涨，也可能都会出现小幅度的涨价。不过涨价也是正常的现象，不会出现影响到人们生活的现象，所以就算是遇到商品出现小幅度涨价的情况，人们也不必过于恐慌。
三、服务行业也出现涨价的趋势。
人力成本的上涨是一个不容忽视的问题。而服务行业，最需要的就是人力资源，人力资源成本的上涨，必然会导致整个服务行业的承办上涨。为了保证稳定的市场，可能短时间内涨价的幅度不明显，但是纵向对比的话，还是有一定的上涨的。横向去看的话，也会发现整个行业都是在小幅度持续性的涨价。
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㈤ 影响生产成本的因素有哪些
一个企业里，影响成本的因素有很多，主要根据人力、物力、财力这三个方面进行分析。当然影响企业成本的原因是多方面，以下仅从三个方面进行分析，仅供参考。
1、人力方面的成本因素：
人员超编导致人浮于事；定编不合理导致的工作效率低；人员能力不够导致素质不够、不胜任工作；劳动纪律松弛，生产效率低，安全生产存在隐患；人员轮班计划不合理，导致劳动效率低；人员培训效果差，导致的生产效能不达标。
2、物力方面的成本因素：
缺少消耗定额或定额不合理，导致生产产能跟不上；超储积压，导致生产过剩、原材料过剩；超期变质、失效导致的浪费；产品质量损失超标导致产品报废、不达标；设备生产能力过剩，导致产能出现闲置或浪费；设备磨损费用和修理保养费用；物流和物流损失；财产的安全及固定资产的。
3、财力方面的成本因素：
坏账损失和利息损失；罚金、滞纳金；缺少管理费定额或定额不合理；管理费超标；资金周转的成本；不合理的借贷与投资；资金沉淀的潜在损失；财务和成本的分析、核算不够准确；资金的流失（贪污、行贿、挪用）。
如何控制生产升本
1、产品投产前的控制
这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大，可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，它基本上决定了产品的成本水平。
2、制造过程中的控制
制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它主要属于始终控制方式。由于成本控制的核算信息很难做到及时，会给事中控制带来很多困难。
3、流通过程中的控制
包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。在目前强调加强企业市场管理职能的时候，很容易不顾成本地采取种种促销手段，反而抵消了利润增量，所以也要作定量分析。