① 抖店做ab单怎么和正常单区分
产品不一样。
AB单就是让刷手过来补单时拍下的是A产品，然后发货时发的是B产品，这样以此来降低补单的成本与风险。ab单无非就是商家掩耳盗铃、自欺欺人罢了，相信了解刷单稽查维度的朋友。S单，一般是由买家提供购买费用，帮指定的网店卖家购买商品提高销量和信用度，并填写虚假好评的行为。
② 成本核算的准确性
生产成本核算应按批次核算，即某批次的：物料成本+生产成本分摊。
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③ 成本核算培训：如何提高BOM的准确率
BOM数据是研发部门输出，几乎所有职能部门使用，所有的应用部门发现问题及时反馈，BOM准确率需要整个公司全员参与，发现问题、分析问题、解决问题，通过问题管理透明实现数据的闭环管理，最终实现解决问题的目的，促进公司研发、采购、生产经营管理各项任务的顺利完成与各项管理成本的降低。
从传统的最简单的电话、邮件、到公司内部流转的各类报表、各种形式的文件等，都对实现问题透明发挥了重要作用，每个岗位的员工都应熟练运用这些工具，达到沟通信息、互通有无、求同存异。这些传统的信息交流方式对解决公司生产过程中出现的问题的作用是举足轻重的。如图3所示。
随着形势的发展，传统的信息沟通、问题透明的方式已远远不能满足公司要求。面对公司生产的快节奏，新问题新矛盾以新的形态不断涌现，如何实现信息共享，达到问题透明的高效率，是各公司都要面临的问题。
个别OEM为了提高问题的反馈及处理的高效率上线了问题管理系统（IMS），影响开发进度的情况，以精细化管理的思想来设计出一套问题管理系统，对问题进行记录，分配，核查，评定，验收等，大大减少了管理中的混乱情况，实现了计划管理，时间管理，绩效管理，流程管理，成本管理，发展管理等全面的管理系统。公司内全员参与，员工认为在生产经营中出现的问题都可以记录系统中，科室主管对问题类型、重要性、影响范围进行确认，部门对问题确认，最终形成公司级别的问题反馈清单。指导公司生产经营改进；针对BOM数据问题，有条件的公司可以通过IMS反馈、解决。
也可以在BOM系统中的知识管理模块进行反馈解决，也可以用传统的电话、邮件进行反馈解决。如上述几种反馈方式不同，但反馈流程如图3所示，应该是全员参与，实现闭环管理。
④ 如何使项目成本核算应更准确精细
ERP的引入带来了企业管理的深刻变革，特别是对处于企业管理核心地位的财务管理提出了新的要求。 一、成本核算应更准确精细 成本核算关乎财务管理工作的成败。在ERP系统的支持下，企业各个部门实现了充分的信息共享。有别于传统财务管理，财务人员可以了解到采购、生产、库存、销售各个阶段的详细数据，因而，对于每一作业的进行，财务管理都应进行相应的反映，进行阶段的成本核算，提高成本数据的精细程度和准确性，从而使财务控制与财务监督更加有效。 二、风险防范应更有效 ERP系统使企业管理实现了信息化，使企业信息数据实时更新成为可能。因此，现代化的财务管理应充分利用及时更新的数据信息，对企业各个环节进行实时监控，有效发挥财务预警功能，当出现危机前兆时即向决策者做出反应，及时纠正，使企业风险降至最低。 三、预算管理应更全面 ERP系统为企业的预算管理提供了更加强大的技术支持：企业各业务部门的负责人，可以随时看到它所应承担的各项费用情况，在会计期间的任何一天，都可以获得截至当时的利润情况表，并且与预算进行比较。ERP的这种技术支持，不但使经营者可以根据预算对经营策略作出及时调整，使预算管理真正落到实处，而且为预算编制积累了更加丰富的历史数据。 因此，在ERP系统支持下，一方面预算管理应发挥事前、事中和事后全面控制作用；另一方面，预算管理应在丰富历史数据的基础上，做好各产品、各业务、各部门、各地区的预算工作，使预算编制更全面，财务管理更科学。 四、资金管理应更严格 企业财务管理的核心是资金管理，是对资金流的集中管理与控制。ERP系统在实施过程中对企业的业务流程进行了重组，充分实现了信息共享，减少了采购、销售与财务之间的穿梭往来。ERP系统下的财务管理，应充分利用财务与其他业务之间数据信息的联通，提高管理效率。对资金的管理从传统的事后算账、做账、统计、结算向前推进，使之贯穿于企业业务流程的每一个环节。从市场调查、产品开发、洽谈合同收取订单开始，就应充分考虑企业的资金问题，做好资金计划，全面分析项目的盈利能力，减少漏洞，保证企业经济效益的最大化。 另外，企业财务人员应充分利用ERP系统提供的数据资源，尽最大可能实时关注每个客户的财务状况，为客户建立更为详细的信用档案，在进行是否发货的资金审核时，尽最大可能减少人为判断的随意性，并根据客户具体的信誉情况设计出更为适合的收账政策，提高资金使用效率。 五、财务分析应更及时 作为财务管理重要组成部分的财务分析，是以财务报表为基础的。财务报表是否及时详尽，在相当程度上将影响到财务管理的有效性。 在传统财务报告体系中，财务人员只在年终编制年度财务报表。改进的财务报告虽然增加了中期的财务报表，但依然不能满足日益激烈的竞争下，企业财务管理的需求。 由于ERP系统的支持，企业的数据库中存储了大量数据信息。在这种情况下，通过不同的报表处理模块，以不同的核算方式和计算方法，可以随时获取基本财务报表、地区销售状况报表、特定产品的利润报表等各种形式的详尽的财务报表。财务人员应充分利用ERP系统提供的这一便利，随时更新各类财务报表，进行及时的财务分析，为企业决策提供更具实效性的资料。 ERP系统的引入，给企业的管理方式、管理思想带来了新的变革。
⑤ 如何确保SAP数据的准确性
一、提高成本数据准确性的由来及问题
产品成本数据准确与否直接影响到公司的盈亏核算和项目投标决策，而软件SAP的使用更是要首先保证数据准确这一基本目标的实现。SAP软件作为世界知名的ERP财务管理软件，已在许多企业中得到了很好的应用，但是在SAP环境下要提高成本数据的准确度并非易事。由于财务与业务的高度集成，很多会计凭证并不是由财会人员来制作的，而大多是由业务部分的操作人员来完成的，对于产品成本的数据信息更是如此。这使得在很多情况下，多数财务成本核算人员采用的仍然是“救火式”成本管理，疲于应付，还没有形成一套切实有效的成本管理方法，因此，如何运用SAP软件提高成本数据准确性，成为公司成本核算管理人员最关注的问题。笔者将从事SAP成本核算管理工作的经验进行炼，与大家共享。
二、SAP软件运行环境假定
以家电企业为例，家电企业原材料的种类繁多，各类材料的价值量变化较大，产成品用料较多，因而其成本数据信息的质量管理更具有代表性。公司采购部门负责所有原材料的采购业务，采购订单的下达、收货、生产发料等为其主要的SAP操作；生产车间作为材料领用、订单生产、完工入库的责任部门，主要是控制生产用料数量以及制造费用额度，并根据生产进度及时进行完工确认操作；财务部门负责产品成本的总体监控，并据此进行成本分析和成本预测、决策。
公司成本核算采用标准成本法。在标准成本核算方法下，首先对每一物料制订标准成本，在制定时，无论哪个成本项目，都先确定其用量标准和价格标准，两者相乘后得出标准成本，平时物料的转移都是按照标准价格，产品成本明细账都是按标准成本来登记的，月末通过差异的分配计算产品的实际成本。实际成本高低取决于实际用量和实际价格，标准成本的高低取决于标准用量和标准价格，所以其成本差异可以归结为价格脱离标准造成的价格差异与用量脱离标准造成的数量差异两类，这样可以在进行成本核算的同时进行成本的分析与控制。
三、提高成本数据准确性所必需的基础工作
首先，加强业务部门操作人员的基础会计知识培训，让其明白自己已成为会计信息的产生人员，会计信息的准确与否很大部分依靠他们准确完整的业务操作。如对于年度内降价幅度较大的物料，如果业务人员采购订单的价格更改不及时，而发票又不能及时收到的情况下，很可能导致成本核算偏差较大，反映不了真实的成本水平。通过培训，使其明确操作后果-所有操作产生的数据均会在财务模块得到体现，不论正确与否。因此财务部门要发挥主导管理的职能，从财务的角度去规范业务操作。
其次，强化流程的意识。业务人员要认识到，不能单纯认为自己或自己部门的工作做好了就OK了。流程的内涵已打破了过去职能部门间的工作界限，一项工作任务的完成需要流程中的所有部门参与合作，共同完成。如一个产品订单的成本核算，需要计划部门、配料发料部门、生产制造部门和财务成本核算部门共同来完成，任何一个部门操作的信息流存在问题，整个成本核算工作就不可能有效地完成。因此需要从思想上打破部门间的壁垒，实现实时地沟通协商。
第三，编制基于业务流程的SAP岗位操作手册，将每个操作岗位的具体操作步骤用图表、文字想结合的形式一一详细列明，并注明每个操作环节的注意事项以及可能带来的后果，这样不论公司人员如何变动，均不会影响SAP操作的效果，有效地避免因操作错误带来数据不准确的后果。这一工作需要专门的SAP项目小组去逐一制定，并随着工作开展和解决问题的过程中不断细化。
四、提高成本数据准确性的途径
在标准成本核算方法下，要提高成本数据的准确性，应着重从价差和量差的产生根源着手，关注量差和价差形成的过程及影响因素，管理好这些即可从源头提高成本数据的准确性。
一是材料价差部分应注意的事项。为简化起见，我们将价差仅仅视为发票价格与标准价的差异，不考虑其他影响价差的因素。首先应要求业务部门（主要是采购部门）每月及时取得购货发票，既是为了发票抵扣的需要，也是为了避免标准价偏差太大造成物料成本失实，尤其是生产周转很快的企业。比如，一个新的材料如果估价较高，而发票不能当月取得的话，就可能造成使用该物料的产品成本偏高，直接影响到公司产品的盈亏核算，由于无法如实反映实际成本，也影响到了公司的相关决策。对于当月确实无法取得发票的物料，如果价值量较大，需要在月底结帐之前由开发和采购部门共同确定材料估价，以确保价格相对准确；价值量较小的，因月底结帐时间较短，可能无法完全采用上述方式，可直接由采购部门相关业务人员确认估价即可。其次，采购业务人员在下达采购订单时，系统通常会自动带出一个采购价格，该价格应为该物料采购的实际价格。如果不是拟采购材料的实际价格，应及时联系采购信息记录价格的更改人员及时更新，然后重新下达采购订单，这样，即使发票不能及时取得，也不会影响成本核算的准确度。最后，对于上述工作要落实到位，采购和财务部门必须有一套相应的管理机制来指导和约束，作为固定的流程确定下来。
二是材料量差部分应注意的事项。量差即因实际用料与标准用料数量的不同而产生的差异，可能是因材料质量问题、生产设备问题、操作工人操作不当等原因造成的，也可能是操作人员失误造成的虚假的量差（对于使用物料移动扫描系统的公司而言，该类错误可能会少一些。）无论什么原因，生产车间均应落实到具体责任人员，由生产车间、技术部门和财务部门共同分析问题产生的根源并努力解决，确保企业严格按照标准BOM用量进行生产，如实反映成本水平。
三是加工费部分应注意的事项。加工费主要是指制造部门的人工及福利费、生产设备的折旧费、燃料动力费和车间公共费用等。生产车间的会计人员应实时关注本部门的每一笔费用发生明细，建立费用台账，及时核对并纠正费用列支不实等存在的问题，确保在月末成本结帐前本部门发生的费用真实、准确、完整。
SAP成本模块的应用，本意是将公司财务人员从繁重的人工成本核算工作中解放出来，并提高核算的准确性，使其有更多的时间和精力去加强财务管理的职能，实现财务部门的价值创造。实践证明，本文提到的上述做法可以有效地提高数据信息的准确性，并可为公司的经营决策提供更加准确可靠的基础数据。
⑥ 如何加强成本费用控制 提升成本精细化
费用则主要是管理方面的支出。其它费用项目比较多，涵盖范围广，主要有办公费、水电费、电话费、差旅费、劳动保护费、外部劳务费、租赁费、绿化费、取暖费、业务招待费、实验研究开发费、安全经费、党团经费、业务费、排污费、土地使用费等等。
1．成本管理控制体系。
公司总经理是成本管理控制的第一责任人，总会计师对总经理负责，全面负责成本管理和控制工作。财务部作为公司成本管理主业部门，负责编制和下达成本预算，并进行具体的考核控制，各基层单位、机关部室根据下达的具体成本项目负责对各自的成本项目进行考核控制和管理。各职能管理部门根据部门职责负责对全公司性的共性成本项目进行管理和考核控制，如人力资源部负责对各项社会保险费用进行考核控制，公安保卫部负责对车辆运输费进行管理考核控制，行政处负责对办公费、劳动保护费等进行管理和考核控制。
2．成本管理控制流程。
2.1成本预算。年初公司财务部根据各单位上报的成本需求，按照成本
按定额标准下达的成本预算指标，编制全年成本预算指标，经公司预算管理委员会审批后，下达给各单位执行。对差旅费、材料费、办公费、水电费等正常成本项目直接下达给相关单位和部门。对于一些专项费用则直接下达给相关责任部门，由该部门负责管理和考核，如防窃电改造资金，直接下达给营销部，由营销部负责组织实施和管理考核。
2.2成本控制。成本计划下达后，财务部结合日常成本核算对各单位、部门的成本进行管理控制。这种控制既包括事前控制也包括事中和事后控制。成本控制也包括对预算外支出进行控制。由于种种原因，年初成本预算不可能把全年所有业务都进行准确预算，预算外支出是不可避免的，但要对预算支出进行严格的审批。
2.3成本分析和考核。在成本管理控制的基础上，要求各单位按月上报成本预算执行情况表、材料费用调查表和单车核算考核表等报表，根据上报数据对各单位部门的成本发生情况进行分析和考核。通过成本分析考核结果对各单位成本进行控制，避免成本超预算进度或出现较大偏差。
公司对各单位各部门按月考核成本的成本费用预算情况表。通过该表可以直接反映该单位全年的成本预算情况、进度预算情况、成本累计发生和本月发生情况以及上年累计发生情况。
对各单位发生的材料费、差旅费、办公费、运输费按照费用的类别和班组进行的统计。通过各单位每月上报的成本费用调查表，可以对各单位材料费、差旅费用发生的分布状况进行分析，如通过材料费用分布情况可以分析出输电维护材料、配电维护材料费、变电维护材料以及营销维护材料的费用发生情况。
⑦ 怎样提高成本核算的准确性
摘要 生产成本核算应按批次核算，即某批次的：物料成本+生产成本分摊。
⑧ 淘宝ab单是什么意思
淘宝刷ab单是什么意思
说到淘宝ab单其实很容易理解的，就是真刷论坛经常看到的拍a发b的意思了，想详细了解的朋友点击进去看看，拍a发b跟ab单就是一个意思的，简单缩短了
而已，做ab单就是卖家是卖a宝贝的，当你拍下去的只是发b产品给你，这个都是事前都知道的，a单的货不会发给你，只会发给真实购买的顾客，而你进去做ab单只是扮演个刷手的角色，帮卖家刷单的，所以为了奖励你以及刷单安全方面需要发真实物流，物流需要人签收所以送点廉价的小礼物给你就可以达到签收的意图了，产品就是廉价的b宝贝b单的！
做淘宝ab单的成本
做ab单不可能拿一些高客单价去试用几百上千吧，这不亏死，做ab单的目的只是为了廉价安全提高销量评价！我们来算一下ab单的成本多少，其实也不便宜的，发真实包裹，这个跟快递站点谈过的，比较便宜几块钱就可以发一个包裹了，廉价的b宝贝，一般都是一些纸巾，洗衣粉，衣挂，等等这些便宜的东西都要3块钱以下吧，估计刷1单的话也要5块钱左右，相对给佣金找刷手来刷单安全很多，刷手刷单的小号都是一些危险号，而找一些贪小便宜的淘宝真实买家账号操作，安全好高，不过这个贪小便宜的真实买家号经常去购买这些产品也会被列为刷单号的！
说说各种淘宝ab单的玩法，有很多很多种
淘宝试用ab单玩法
试用+ab单就是打着试用旗号给大家下单，一般在一些试用网站上经常看到，不是真实的试用这款宝贝，而已拍a宝贝试用b宝贝，也就是说拍a发b单，还有也有真实地试用这款宝贝的，还有佣金拿，资金都是在一些拍a发b试用平台上担保流动，也就是打着试用的旗号来刷单这些试用平台网站！
淘宝客ab单免单玩法
淘宝客ab单，免单就是你拍下物品。先垫付xx元。收到货以后好评，五星截图给卖家旺旺。卖家会把购物款全部返还给你。确认收货之前，一定要旺旺先咨询下客服。也可以联系发单的管理！拍a发b就是俗称的挂羊肉卖狗肉。
淘宝白菜价ab单
不知道大家还有没有影响，当时5元到7元充值10元话费，这个就是ab单来的，购买a宝贝其实就是发b宝贝，b宝贝就是话费嘛，当初我经常去拍这些低价的话费，省很多钱！一些学生人群最喜欢，很容易裂变的！
我就介绍这多多ad单玩法发吧，当然还有很多很多的玩法的，核心不变，就是变变花样而已，大家沿着这条思路玩下去就可以了！
⑨ 连锁餐厅的成本核算怎样才能做到精确和及时
1、餐饮业成本核算和控制有什么特点？2、常见的核算法是什么？3、常见的成本内部控制节点有哪些？4、什么是餐饮的标准成本？5、信息系统在成本控制中的应用有哪些？1、餐饮业成本核算和控制有什么特点？简单来说就是原料繁多、计算简单、过程控制难度大。举例说明，一个3000平米的大型中餐，光蔬菜品种150种。传统的成本核算类似商贸企业进销存，月末盘点倒挤成本。难在实时、期间的控制，比如很多餐饮企业无法做到详细的测算每道菜的毛利。2、常见的核算法是什么？当月成本=期初盘存+本月领用-月末盘存。这是目前大多数餐饮企业的成本计算公式。这里面需要注意几个细节，当月的采购不一定等于领用，因为调味品、冻品、物料通常是进仓库管理的，而生鲜品则是当日领用当日消耗。其次月末盘点需要注意换算，比如经过粗加工后的食材、化冻后的冻品甚至是一锅老火例汤如何换算成原材料需要有一个固定的换算清单。最后很多餐饮企业不重视验收和出入库的管理，仅以采购和月末盘点作为成本控制的手段，缺乏期间的监督，往往造成巨大浪费。3、常见的成本内部控制节点有哪些？影响餐饮成本率的因素有五个，收入波动、原料出品率、实际成本和标准成本的差异、盘点、采购价格。而成本的控制节点可以从一个完整的内控循环入手，比如采购环节严格甄选供应商，集中采购，不断选择更优质的供应商，但价格肯定不是选择供应商的唯一理由；验收环节，严格按照验收标准验收，避免过期、不符合食品安全规范的食材收进来；仓库环节，定期检查存货，及时退还快过期商品，改善保存环境，进出库必须留下书面凭证；厨房环节，不断提高出品率，减少浪费，充分利用边角料；销售环节，注意特价菜的比例，注意促销活动对成本的影响，注意不合理的退菜、折扣。盘点环节，全面盘点、注意换算，厨师经常会利用盘点环节来控制当月成本。4、什么是餐饮的标准成本？通俗来讲，每一个可销售的产品都对应有相应的标准成本配方，这就是标准成本。比如杭椒牛柳这道菜，一个标准的配方应当包括杭椒xx克，牛柳xx克，盐xx克。理论上，每一道菜销售完毕起对应的成本会立即结算出来，但餐饮业的标准成本存在几个很难解决的问题，第一是中餐的配方是厨师的个人经验，很难和企业分享。第二中餐的配方变化较多，尤其是辅料很难精确量化，当客人有个性化饮食倾向时更是很难标准化。第三即便是完成了每道菜的BOM报表，但之后需每个月不断更新维护也是一笔不小的成本。但是标准成本的好处是什么？可以更及时、准确的控制成本，可以分菜系、时间、餐饮的类型进行针对性的分析，便于管理层进行毛利分析，从而为营销、菜价调整提供更为准确的信息。目前做的最好的大概就是苏浙汇了，据说其准确率也不是很高5、信息系统在成本控制中的应用有哪些？就是供应链，完整的供应链涵盖采购、验收、仓管、财务，不详细。以上提到的很多问题都可以借助信息系统来实现核算的准确性和内控的有效性。但是和所有实施ERP的企业一样，这需要一个过程，尤其是餐饮业整体从业人员素质不高的事实面前，信息化能够多大程度提高效率也是各有不同。东南长平.宜福德餐饮（酒店）成本管理系统是一个集采购订货、验(收)货、退货、发货、调拨、加工、生产、销售、核算于一体的综合信息管理系统。是一套完整的以餐饮成本为中心，对餐饮生产经营中出现的各种消耗进行系统的预测、决策、控制、核算、分析等的科学管理系统。该系统引进国外酒店管理集团的先进管理思想，并与中国的餐饮（酒店）管理实情相结合，能将成本的事前计划、日常控制和最终成本的确定有机的结合起来，成为加强成本管理、提高经济效益的重要工具。东南长平.宜福德餐饮（酒店）成本管理系统是餐饮业的高效综合信息管理系统。它能使各级经理及时了解本部门乃至整个酒店的当天、当月、当年的成本费用情况，并可根据各种报表提供的数据，及时做出决策、控制成本费用。能使财务成本部门随时统计出需要的各种数据。该系统功能强大，界面优化，操作简便。可运用与餐饮（酒店）有关的所有行业；既可运行于单台电脑，更适合运行于网络系统。东南长平.宜福德餐饮（酒店）成本管理系统由采购（订货）管理、库存管理、成本管理（销售分析）、报表文件管理等模块组成，可以与会计财务方面数据共享。东南长平餐饮酒店餐饮成本分析餐饮成本管理软件餐饮采购管理餐饮库存管理餐饮绩效管理餐饮收银系统餐饮预订餐饮厨房出品餐饮进销存餐饮咨询管理餐饮成本管理系统