❶ 工厂的生产成本核算不准的情况下怎么结转主营业务成本呢
1、按完工产品的实际成本结转：
借：库存商品——X产品
贷：生产成本——X产品
2、按取得销售收入相对应的商品结转：
借：主营业务成本
贷：库存商品——X产品
❷ 求救：成本核算错了，该怎么办
不管你采用何种方法结转成本，你以前的销售成本肯定是错了。
我认为你可以这样补救，从错的那个月起重新计算销售成本至本月，算出正确的库存数，然后根据正确的库存数反推出本月销售成本，这样就可以将以前计算错的成本截止本月全部调整正确。
❸ 如何有效控制成本
企业有效控制成本方法如下：
一、完善成本管理的基础工作
企业在成本管理时，首先应该抓成本的基础管理工作。基础工作是基石，是实施成本控制的“标准”，是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础。但实际中大部分国有企业成本控制没有落到实处，只是在喊口号、流于表面形式，成本并未真正得到有效控制。如材料消耗过大，工时定额不准，费用开支详细程度不够。企业做好成本管理的基础工作主要从以下几个方面着手。首先，完善定额标准：（1）人力资源部门组织修订和完善工时定额标准；（2）技术部门要组织修订和完善材料消耗定额；（3）经济运行部门要组织修订和完善工具、能源消耗定额，要组织检查、补充、安装计量标准。其次，企业综合管理部门要组织修订和完善管理流程和制度。此外，财务部门要组织成本习性的划分标准和确定成本费用的开支范围和标准。
二、努力降低企业运营成本
成本控制的重点在运营过程中，企业应从降低设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存七个方面，来努力降低总的运营成本。
1、控制设计成本
一个产品成本的80%左右决定于设计阶段，因此要重视设计成本的控制工作。首先开发部门的每个工程技术人员都要树立成本控制的思想，从设计阶段开始就要考虑工艺、制造、采购等方面的成本控制，加强与销售部门、财务部门的协调合作，全面熟悉客户需求、了解市场价格，利用价值工程的原理，从功能——成本分析入手，考虑功能的合理性、必需性，坚持“合适就好”的原则；第二，技术开发部门、销售部门、财务部门要认真总结以前一些的成功经验，运用价值工程的原理，重新审视企业的功能——成本配置问题，为进一步参与市场竞争提供全方位的支持；第三，技术开发部门要牵头做好下一代新产品的功能——成本分析工作；第四，各部门要利用价值工程原理，重新审视工艺、工序的增值性。
2、控制采购成本
通常情况下，采购成本占总成本的50%～80%，是传统成本管理的重点。控制采购成本企业应做好以下几方面工作：第一，利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间；第二，进一步推进集中采购制，建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享；第三，推进直供制，逐步取消中间供应商；第四，建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任意识；第五，整顿辅料、零星物资采购价格，采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降；第六，探索建立采购奖罚制度，奖罚要与领导、个人挂钩；第七，加强技术攻关力量，降低采购成本。
3、控制质量成本
改善质量和降低成本是相容的。质量是成本的基础。要打破提高质量增加成本、降低成本损害质量的旧观念，改进质量，事实上会带动成本的降低。提高产品质量必须贯彻“以预防为主”的精神，适当增加检验费用和预防费，可以大幅度减少因质量不好而造成的损失。改进质量成本，要加强工作过程中的质量，才能减少废品损失、减少工作、减少重工时间、减少资源耗用，因而才能降低营运总成本；企业各部门进一步加强制造质量成本的控制，把质量成本的控制范围扩大到服务、设计、管理、研究领域；健全各职能部门的质量成本管理体系，设置职能部门工作质量目标。
4、控制销售成本
销售部门在扩大销售成果，提高市场占有率的同时，要强化销售费用的使用效率，相对降低成本。首先，销售部门要研究、推进大销售、大服务的营销体系，以规模经营降低成本；其次，销售部门要认真研究国家、各地方的税收政策，合理进行分公司的税收策划；第三，销售部门要利用布点论的相关知识，探讨销售分公司布点的合理性；第四，销售部门要利用经济决策方法，降低运输成本。第五，销售部门要利用成本最优决策，提高广告费的使用效率。
5、优化工作流程
工作是由一系列的工作流程或步骤所构成，从原材料采购开始，到最终产品或服务为止，每一个流程中应增值后再送到下一个流程，每一个流程都包含着人力资源或机器磨损，若不从事有价值增加的运作就是一种浪费。因此，各单位要按照价值链的管理方式重新审视工作流程的增值活动，减少工作中无价值的行为，杜绝“六种浪费”：制造过多的浪费、运作的浪费、加工的浪费、搬运的浪费、等待的浪费、时间的浪费。
6、减少库存
库存不会产生任何附加价值，它不仅占用空间、占用资金，而且产生搬运和储存需求，吞食了财务资产。而且随着时间的推移，一方面库存的腐蚀、变质，会产生浪费；另一方面，技术进步，竞争对手产品的改进，产品将产生经济磨损，会使产品一夜之间变成废品。降低库存需要从降低库存数量，降低库存单位价格方面着手。因此，应加大对库存的管理力度，缩短生产线、减少在产品，科学预算销售数量，决定库存数量和结构，正确计算取得成本、储存成本、缺货成本，把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内。
7、减少资金占用
资金是企业的“血液”，是企业生存和发展的源泉，是企业最根本的资源。任何资金都是有成本的，无论是长短期借款、债券，还是股票、资本。任何资金都是有机会成本的，一笔资金投到股市就不能投到其它地方。减少资金占用，可以减少资金成本或增加收益。因此，企业首先要推进资金集中管理，避免过于分散，规避风险；其次，职能部门要合理选择营运资金政策、合理制定商业信用政策、清楚短期借款条件，合理预算现金流量，把各个环节的资金占用降低最合理的水平。
三、根据经营目标，倒推分解，将成本目标落实到各层根据企业确定的目标体系和经营目标，并结合各业务板块的实际情况，倒推分解、下达成本控制的具体目标。首先，各部门不能只有一个总的奋斗目标，要按责任会计的要求把目标成本层层分解为各个责任中心的责任成本，落实到各有关成本中心，将压力传递到车间、班组、个人，真正做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”；其次，各级部门指标要形成一个多层次的成本控制网络，确保逐级目标的实现；第三，各部门在目标成本的制订中，即要考虑自身的内部情况，又考虑企业的外部环境，合理选择正确的标杆，制订出最佳的目标成本；第四，凡是成本降低方案，无论大小，均要求量化成本降低目标。
四、充分调动员工的积极性，确保成本控制有效进行要使成本控制真正发挥效益，还必须贯彻责、权、利相结合的原则。为此，企业应建立“人人节约、人人有奖”，“人人贡献、人人获益”的激励机制。人力资源部门和财务部门首先要根据成本控制目标的量化目标和要求，完善绩效评估制度；其次要完善收入分配制度，加强组织激励，确保成本控制有效开展；第三，建立“成本控制”个人奖励基金，加强个人激励，调动全体员工的积极性。
企业降低成本提高利润，关键是要将成本控制落到实处，成本控制与企业的基础管理工作紧紧相联。企业只有提高管理水平，开源节流，降低成本，提高市场占有率才成为可能。
❹ 确定收入时不能确定成本怎样记账
收入-成本费用才能确定利润。
期末要结出本年利润数，有了收入就要根据收入结转出相应的成本。
如销售10吨货物，将这10吨的收入转入本年利润
借：主营业务收入
贷：本年利润
同时，这10吨货物的成本，这样处理
借：主营业务成本
贷：库存商品
再转入本年利润
借：本年利润
贷：主营业务成本
最后根据本年利润的贷方数与借方数比较，贷方余额则为盈利，反之，亏损。
我只是说了一部分，要转入本年利润的收入还有其他业务收入、营业外收入等。
从贷方转入本年利润的还有其他业务成本、营业税金及附加、期间费用、所得税费用等。
❺ 销售产品价款已收到，但产品成本不确定，不能确认收入只能将其确认为负债，要怎么做分录，麻烦举个例子
因不能确认收入，该笔款项只能算是预收的假设款项10万元
借：银行存款 10万 （钱已经收到）
贷：预收账款 10万 （确认为负债）
不涉及利润表科目
当能够结转成本时
借：预收账款 10万
贷：主营业务收入 10万 （确认收入）
借：主营业务成本
贷：存货 （结转成本）
❻ 怎么确定成本
商品销售成本的结转，是指将计算出来的已销商品进价成本，从“库存商品”账户转入“主营业务成本”账户。按其结转时间的不同可分为随时结转和定期结转；按其结转方式不同可分为分散结转与集中结转。
在实务中，随时结转主要适用于直运商品销售和成批进成批出的商品销售；定期结转则广泛用于日常的批发商品销售业务，并且多在月末时间进行，在方式上既可采用分散结转方式，也可采用集中结转方式。
1．分散结转
在库存商品明细账上计算每种已销售商品的成本和期末结存商品的金额，并在每一账户的付出商品金额内登记结转数，然后将各户的商品销售成本加总，求得全部商品销售成本后，在类目账和总账上予以结转。 2．集中结转
在库存商品明细账上只计算每种商品的期末结存金额，不计算每种商品的销售成本，把各商品明细账户结存商品金额加总或按大类商品加总，得出期末库存商品总金额或大类商品结存金额，然后根据总账或类目账的资料，倒挤出已销商品的成本。
商品销售成本是依据一定的方法结合商品明细账目情况进行结转的，是不可以虚拟数字结转的；商品销售成本的税前抵扣在所得税法中有明确规定，不符合税法规定的成本项内容，税法是不予税前抵扣的。销售收入减销售成本与应纳增值税额没有直接的必然成比例关系，是不能、也不允许人为编制的。合理避税需采取成本理论计算最大化，而不是虚拟成本最大化。
❼ 成本不准确怎么办
可不可以这样理解：
收入-成本=利润
未分配利润=利润-所得税-已分配利润
资产=负债+权益=负债+（实收资本+资本公积+盈余公积+未分配利润）
以上三公式，可以看出，当成本不准确（建议不要用精确二字，财务核算中很多事项均是估计，最简单就是折旧的计提不可能达到精确）时，必将影响到利润，顺延影响到未分配利润，再影响到所有者权益。
即成本不准确，影响到所有者权益的说法，一般来说，没错。
至于资产=负债+权益这个公式仍不会错。原因：
成本不准确，同时必然影响到资产或负债的不准确，例如：
1、多提了折旧，必然使资产少；
2、产成品成本结转有误，必然使存货项目不准确；
3、财务费用等预估增加，必然使应付项目不准确。
不再展开，只举以上三例，可以发现，资产=负债+权益这一公式恒等，而成本不准确，一般会影响权益及资产或负债中的数个因素。
❽ 我厂销售产品的成本不太确定，导致我这一月登主营业务成本没写金额。
成本不确定是成本核算混乱，要核定征收的。最后弄清楚，建立起成本核算体系。
❾ 库存商品的成本难以确定，销售商品结转成本时怎么确定成本呢
结转销售成本:一般是结转已销售的产品的生产成本,不管销售给谁都是月末一次结转;.如果从管理的需要出发,也可以按客户结转,只要你能分得清楚就行.你这种情况
用倒挤法
应该可以的
❿ 收入确定,成本不确定怎么入账
项目的成本暂时还不确定，那当月就暂时先估计一个利润率，按照这个利润率来推算一下原料和费用，先把这个月的账做了，等下次项目的成本确定了再作调整。