Ⅰ 怎么降低成本
一、全流程
企业要对产品设计、工艺、采购、制造、销售、使用的整个过程发生的成本进行控制，不仅对产品生产成本的发生过程进行控制，也要对生产前的设计、工艺和生产后的销售、使用所发生的成本进行控制。
有效的成本控制，主要是要加强事前、事中和事后全过程的控制。
事前控制，要认真对可能出现的结果进行预测，然后同计划要求进行比较，从而在必要时调整计划和控制影响因素，以确保目标的实现。
事中控制，又称执行控制，这是成本控制的基础与核心工作。
最后是事后控制，又称反馈控制，主要是分析执行情况，将其与控制标准相比，发现问题，分析原因，以及对未来可能产生的影响及时采取措施并实施，防止问题再度发生。
二、全员化
企业要树立全员成本控制的理念，而不是仅靠管理者自己。
每一个企业员工都要增强成本意识，努力降低生产成本，这就是所谓全员参与成本控制。
企业要充分整合和利用内外资源，只有全员参与的成本控制，才能真正实现费用成本、时间成本和质量成本的有效控制。
因此，企业要积极构建全员成本管理模式，分解指标，明确责任，严格考核，牢固树立起干部员工“效益为先、降耗为本”的理念，确保企业效益最大化。
企业可从三个方面做出努力：
1、科学合理地进行成本指标分解。
根据各职能部门的实际条件与职能分工，将成本指标按年、季、月将费用进行分解，层层落实，实行归口分级管理，明确责任，落实到人，做到从上到下，人人肩上有任务，个个头上有指标，构成严密、细致的全员成本管理责任体系。
2、严肃月度成本计划，超前控制。
创业企业要制定成本计划，逐月公布下发，月底严格考核兑现，节奖超罚。月底对当月成本完成情况进行预测，分析成本费用超降原因，总结经验，寻找差距，提出降低成本意见，上报企业决策层，作为成本改进决策参考。
3、坚持勤算账、算细账的工作方法，要求企业内部职能部门及所属员工都要算成本账，分析成本情况，明确投入与产出关系，进一步提高成本管理水平，坚决完成计划任务下的成本指标。
三、标准化
成本管理要力求做到量化，能够定量的要定量，不能定量的要定性，做到成本管理有标准可依。
标准成本是一种计划成本，这是进行成本管控的标杆。
企业把成本标准化就是要管理者建立各种成本定额，如采购成本定额、生产工艺定额、劳动工资定额、销售成本定额等。
定额成本是企业项目运营成本的现行定额，它反映了当期应达到的成本水平。
合理的成本定额是衡量企业成本节约或超支的尺度。
通过定额化管理，创业企业可避免费用开支的盲目和随意，提高资金使用效率、运营和管理效益。当然，成本定额也是对成本责任考核的重要基础和依据。
四、责任化
实行目标成本责任管理，要将指标层层分解，实行定额定量管理和限额消耗承包，从而形成人人身上有指标、个个肩上有担子，真正落实到个人，并起到促进员工“天天精打细算，月月经营核算”的作用。
同时，还要根据员工的管理权限和管理范围，承担相应的经济责任。
这种经济责任要与企业的费用、支出、利润相关联，更要与员工个人的经济利益及其个人在企业的发展相关。
只有企业内部的每个员工都来努力完成自己的责任，避免不必要的损失与消耗的发生，企业才会具有低成本竞争力。
这就是企业的成本责任，只有成本责任清晰，才能发挥员工的积极性和主观能动性，上下同心来共同降低成本。
Ⅱ 千川是提前几个小时设置计划
摘要 一、如何开通巨量千川
Ⅲ 巨量千川什么时候压价
千川计划起量后进行压价。
1、直接在原计划进行压出价，计划列表中直接改价。
2、实际转化成本小于计划出价，压到比转化成本高一点。
3、实际转化成本高于计划出价，计划出价在盈利范围内就继续跑，不在就逐步压低出价。
Ⅳ 巨量推广新建计划成本飘忽不定，怎么办
刚开始跑1-2天或者过学习期，建议新计划刚开始投放不进行调整。工作中可以选择第三方工具帮助优化，九枝兰的系统SEM和信息流方面功能都很强。
Ⅳ 千川一条计划跑得快出价需要调整吗
需要
千川出价方式的底层逻辑：一.控成本投放，控成本投放又分为了三种类型：1.尽快投放，指的是如果遇到合适的流量，要尽快地消耗掉我们的计划预算，所以你的成本可能就不受控制了，可能会出现一个成本的快速飙高。但是最终其实也是围绕在我们的成本附近的，它可能会略高于我们的投放成就它可能会略高于我们的出价一些。2.均匀投放，指的是尽量均匀地去消耗预算，避免流量突增。尤其是我们在投放直播间的时候，均匀投放更有助于我们一些新手直播间避免出现爆量的情况。均匀投放会更多参考我们的计划预算以及投放时长来去进行一个均匀地分发和投放。3.严格控制成本，指的是比如可能出价10元，以成本为第一位也就是转化效果一定是在10元以下的，就会导致我们的放量速度会比较慢。
二.放量投放：放量投放不需要我们自己来去控制成本去设置出价了，是系统自动出价，是以曝光为第一位的，尽快地把你的钱花出去。建议新商家、预算有限的商家少用放量投放。
Ⅵ 怎样降低成本
这两种方式,要想成本更低,取决于你生产的产品类型。
针对于不同的产品，两种方式的成本是不一样的。
相对而言，一般型的产品，在规模化生产，机械化生产的情况下可以大大降低生产成本。因为这样，投入的固定资产比如投入一定的机械设备，产量越高，生产成本越低。一条生产线可以24小时工作，使投入的固定资产能全时的服务于工作。
而象手工劳动，必须用人亲自作业的产品类型，如柳编行业，就适合于小作坊式生产。因为这种产品不需要人工专门呆在固定的场所，这就节约了场所费用，不用专门的技术指导。
如果要想把公司搞大，还是规模化发展比较好，这样更能节能分配固定费用。（根据产品类型进行区分对待）
Ⅶ 巨量千川推广 直播间没人气
咨询记录 · 回答于2021-08-05
Ⅷ 巨量引擎，消耗太快，数据不稳定波动很大，怎么保持成本稳定
对于效果波动的问题，属于常见现象很难完全避免，初期投放面临成本不稳定的时候，建议不要着急，适当的给出消耗测试空间，积累越多的有效转化，越有利于模型的稳定，推广的核心就是有量才能有转化。常规情况下一个账户内，能够有几条成功起量且稳定产出的优质计划就能撑起账户，因此成本稳定重点看某几个广告，其他的低质广告和无效广告就按照常规运营思维，该关及时关。后续运营一般建议参考跑出来的优质计划上新，可以直接复制后微调部分内容，扩充优质计划转化优势，注意别在原计划里操作。你也可以选择第三方工具帮助优化工作，信息流和SEM九枝兰的系统做的都不错。
Ⅸ 巨量引擎过了学习期，计划第二天就会变差，转化成本大幅上升，什么原因怎么调整呢
原本效果还好，突然变差，须检查是否有过账户操作；调预算调出价调时段等等任何操作都属于账户调整，任何的账户调整操作都可能改变系统探索模型的稳定性，因此，较为稳定产出转化的广告一般不建议调整；
有限时间内智能模式积累的转化数据不够多，导致模型稳定性不够好。为了促进提升转化量，建议减少定向限制、出价略高，便于系统积累转化数据。同时，转化的核心原因在于创意方案的有效性，因此打磨好创意方案，优化方案内容也是关键。
广告计划通过学习期也不代表就万事大吉了，仍然需要盯账户，及时观察转化效果及各层级数据变化，若效果出现波动，根据营销转化漏斗逐层排查问题，对症下药。也可以借助工具帮你优化管理，现在信息流这边九枝兰做的还不错
Ⅹ 巨量千川计划可以大量复制吗
目前在做千川投放经常会出现什么样的问题？我们整理了最近被讨论次数最多的一些问题，包括：
通投计划：千展过高或者千展过低，或者说点击率低，或者说成本高
定向设置过于广泛：导致整体的计划模型不够精准，从而计划出击整体的签转过低，或者说成本忽高忽低，导致整体的计划就不稳定
无效复制计划：定向、标题、创意分类相似度过高，导致账户内的计划多样性较差，从而形成计划与计划之间的相互竞争，导致抢量严重。
第一，在我们的账户或者说计划维度，整体 ROI 处于较低水平，通过莱卡定向可以提升整体ROI从而提高我们账户的投入产出比。
第二，计划学习期的数据波动较大，千展可能会有过低或过高的表现，通过莱卡定向可以提升计划，探索人群的精准度，把整体的投放效益拉长。
第三，新建计划初期起量困难或者人群模型的偏差，会导致成本超出预期；或者在产品排查过后，反馈计划多样性较差，可以通过莱卡定向做更精准的人群圈定。
- ECPM=预估点击率×预估转化率×目标转化出价×1000
点击率意味着我们做出的内容要符合抖音的调性，是用户喜欢的内容。如果我们莱卡定向专门圈定和我们产品目标用户有同样兴趣标签的人群，这样有可能会让点击率变得更高。
转化主要是我们的服务和产品是否是用户的刚需。
出价是最核心的因素，在冷启动期间，建议出价高于大盘标准的20%，保证你的竞争力。
行为定向表明用户的目标行为已经明确发生，用户已经有比较强烈的意愿，行为定向指向的是高意向的用户。
兴趣定向是用户可能对这个类目是感兴趣的，但是行为到底是否发生还不一定。一个用户可能只是对某个类目的视频感兴趣，然后会对视频进行点赞、评论，但他并不一定会进入该类目的直播间里观看，也不一定会在视频和直播间里下单、购买东西。兴趣定向指向的是潜在用户。
产品词：描述产品功产品名称的词，比如像神仙水。
功效词：描述产品功能的词，比如美白。
品牌词：就是描述产品品牌的词。
产品适用人群词：描述目标用户的特点或需求，比如敏感肌。
场景词：描述产品的使用场景，比如说上班族。
行业通用词
竞品词：竞品的相关词汇。
其实上面这些问题本质上都有一个非常重要的影响因素，初期产品人群圈定。
也就是说，我们要解决这些问题，可以通过在计划维度以及账户维度数据积累阶段，通过在定向上做精细化的运营，从而帮助系统更精准地找到我们所需要的人群。
实际上，这个定向精细化运营就是我们常说的莱卡定向（行为兴趣定向）。
莱卡定向对计划有什么影响？
经常听到有优化师小伙伴说莱卡可以让计划跑得更加优质，跑出的成本更低，那么具体莱卡定向能解决千川投放的什么问题呢？
除此之外，徕卡定向还可以帮助千川广告快速通过冷启动。
根据千川竞价公式，我们竞价广告中的核心竞争力主要是点击率、转化率和出价。
在前期计划投放，由于系统还没有探索到合适的人群，这个时候需要通过莱卡精准人群定向以及我们的出价上进行取胜，让系统为我们放出更多的量，让更多的用户看到我们的广告。
选择合适的人群，能提高点击率和转化率，降低我们的转化成本。通过选择与自身关联度较高的广告高互动人群或产品兴趣人群，可以提高整体的CTR、CVR。
那具体什么是莱卡定向（行为兴趣定向）呢？找准关键词和类目词是莱卡定向应用的重点。
行为兴趣定向的原理
在莱卡定向（行为兴趣定向）里主要是有三种方式：行为定向、兴趣定向以及系统推荐。
/ 1. 行为兴趣定向自定义设置/
行为定向的互动行为有五种：电商互动、广告互动、搜索互动、 App推广互动和资讯互动。其中广告互动、搜索互动在DMP里才能选择。
在这些行为互动中，按照千川投放圈定人群的精准程度进行排序：电商互动行为＞广告互动&搜索互动＞App推广互动行为＞资讯互动行为。
电商互动行为一般来说是最精准的。因为它代表用户比如对商品进行了购买等直接成交行为，相比于从来不在或者很少在短视频和直播中下单购买的用户，有电商互动行为的用户成交的可能性更大，他们下单的心理门槛也比较低，也就是最有可能被我们转化。
第二精准的是广告互动和搜索互动。如果一个用户主动点击了某个广告，或者他主动在搜索框里搜索的某些关键词，也代表这个用户的需求是比较强烈的。
其次是App推广互动。如果说用户下载了相关类目的App ，那也说明用户的相关需求也是比较强烈的。
当中最不精准的是资讯互动。用户对他感兴趣的视频或文章进行了点赞、评论、分享这些动作，但他的实际需求可能就相比于前面可能不够强烈。
在进行行为定向设置的时候，我们是可以选择这个行为发生的时间段的。行为时间段选择得越短肯定是有效性越强。那相应的他触达的用户也会更少。一般情况下建议选择15天-30 天。
具体选择多少天，我们需要根据产品属性来决定。一般来说，决策时间比较长的贵重物品可以适当放宽；时间短的快消品，建议选的时间短一点。
而兴趣定向里边，是不可以选择上述的这个时间段的。
那行为兴趣定向究竟是通过什么来进行定向的呢？关键词。
这里所说的关键词分两种。第一种叫做类目词，这个类目词实际上就是平台已经给我们划分好的产品的具体分类，最多是四级。第二种就叫关键词，这里我们可以自定义的关于产品的细分词汇。类目词和关键词我们一共最多选择350个。
那么在选择关键词的时候，我们可以遵循一定的规则：
我们在设置关键词的时候，除了本行业类目的关键词以外，我们还可以拓展用户感兴趣的关联类目。但我们要优先使用核心类目，因为他们的精准度是比较大的。其次我们在逐步尝试关联类目，关联类目相对来说精准度就不如核心类目大。
比如说一个用户喜欢女装产品，那么她有一定的概率去买美妆，但这个用户喜欢美妆类目的概率肯定不如本身就喜欢美妆的用户。
这里要注意的是，不同类目的关键词，我们一定要单独建立一个计划，不要把它们在一条计划里混合使用。否则某条计划的投放效果不好，我们就没办法知道到底是哪个类目的关键词导致的。
单独建立计划的第二个好处是计划的人群相对更加的垂直，有利于度过学习期。
/ 2. 行为兴趣定向系统推荐/
行为兴趣中还有一种定向方式是系统推荐。系统推荐是平台根据我们账号的标签、商品的标签、视频/直播间的标签来为我们智能寻找人群。
所以系统推荐的人群是否准确，依赖于标签是否准确。
如果是一个新账号，我们的标签可能还不太准确。那这时候给我们推荐的人群，准确度可能一般，所以新账号尤其是垂直行业的新账号，我们不推荐使用系统推荐。
如果是一个需求比较广泛的行业，覆盖人群比较广，那么也可以尝试进行使用系统推荐。
如果是一个老账号，它的标签已经相对比较精准。但是在我们的计划流量还没到达瓶颈期的时候，我们也不建议先使用系统推荐。当我们流量已经到达瓶颈期，我们可以使用系统推荐来突破流量的瓶颈，来让系统为我们推荐更多的潜在人群。
莱卡定向怎么解决投放问题
如果我们的计划遇到了出价问题或投放问题，如何利用莱卡定向进行解决？
1.计划成本稳定，出单较少
我们可以主动去扩展莱卡定向人群，比如初期我们只选择了产品的精准词，这个时候我们可以加一些相关词或者说类目词，来扩大我们整体的计划跑量范围。
2.计划前期出单，后期衰败
我们扩展莱卡定向的类目词和产品竞品词，或者选择智能放量的，甚至可以选择通投以挽救这条计划