A. 华为的优势和劣势
优势劣势比较明显。
优势：
1、产品核心性能优势。华为公司手机业务在核心通信技术与数据网络方面有着独特的优势。由于华为公司掌握了通信技术的标准制定权力，其对手机发展方向的把握也相对准确，这可以使它避免遭遇诺基亚等厂商的技术之伤。
2、国际市场基础。华为公司在世界上142个国家都有通信设备业务来往，其进入国际市场的途径并不像其他新进入企业一样需要新建，这也是其相较于国内一般手机厂家的独特优势。
3、良好财务状况。由于其主营的通信设备业务的良好的财务状况，华为手机业务的资金来源比较稳固，这使得华为手机大范围的竞争定价方法变得可行。
劣势：
1、产品技术问题。产品技术问题是指华为现阶段虽然掌握通信与网络方面的核心技术，但在优质屏幕、音响、摄像头等硬件技术方面以及操作系统、配套软件方面仍有不足的问题。
2、高端产品定价问题。高端产品定价问题是指现阶段华为在高端产品的定价上，采取了认知价值定价方法，因而存在着认知风险的问题。
3、广告宣传质量问题。广告宣传质量问题是指华为作为一家终端产品市场的后进者，其针对终端消费者的广告宣传质量与终端市场成熟企业存在着一定的差距。
业务领域：
华为聚焦ICT基础设施领域，围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案，帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率，降低经营成本。
2017年8月，华为云业务部门Cloud BU升为一级部门。华为公司副董事长、轮值CEO徐直军提出，华为云BU要有“崭新的组织形态、崭新的运作方式、崭新的运作背景，崭新的面向客户的方式。
以上内容参考：网络-华为
B. 华为部分手机取消充电器降价200，你觉得华为这波操作怎么样
自从苹果公司说每个用户家里都有很多充电器和耳机堆着不用。他们为了环保考虑，率先取消了附赠充电器和耳机，这样做可以给减少环境的污染，保护我的们的地球。但是大家都知道取消充电器和耳机之后，手机的制造成本就会降低，厂家也可以收获更高的利润，还可以赚到一个环保的名头，可谓一举多得。于是很多国产手机厂商纷纷跟进取消了手机充电器。比如，小米手机在推出新手机的时候，就出了标准版和环保版两种，如果你支持环保事业的话，就可以选择不要充电器。但是手机的价格是不变的。因此赢得了很多人的好评。
不过在华为宣布这个方案之后，网上就有爆料说华为其实是因为充电IC芯片短缺，才不得以不提供充电器的。这个说法究竟是真相呢，还是其他厂商购买的黑料？欢迎大家一起留言讨论。
C. 华为2021年营收6368亿元，为啥营收首度下降，净利润却大涨近八成
主要因为华为公司通过技术开展全球化业务，并且向众多运营商提供技术服务。
多年以来，华为公司通过正常的业务往来，提高公司影响力，并且成为我国主要的技术型企业。与此同时，华为会为多位优质人才提供更好的工作环境，并且在全世界各国建立研发实验中心。如此一来，华为公司拥有着更多的人才优势，不断地增加技术突破的速度，从而使华为公司拥有更多先进的技术。
当其它公司使用华为公司申请的专利，其它公司会定期向华为公司缴纳授权费。以华为公司拥有的5g技术为例，对方每销售一部手机，华为公司就可以获得2.5美元的收入。
总的来说，营业额和利润额并不是同一个概念，毛利润和净利润之间存在着很大的差距。虽然华为公司营业额下降，但公司技术服务和设备却成为华为公司盈利的重要保障。再加上全国顺利开展5g建设，部分企业获得一部分利润。
D. 华为为了降低成本,提高利润,手机屏一摔就破，荣耀v8，使用不够五十天
现在的手机屏幕都是容易碎裂的，所以平时要多注意保护
如果是高端的手机，换屏也是很贵的，不过可以从其它地方购买屏幕了，自己更换，或者找手机店更换要相对便宜
E. 华为为什么要建现代化仓储
主要是降低成本，提升效率
传统仓库管理，一般依赖于一个非自动化的、以纸张文件为基础的系统来记录、追踪进出的货物，完全由人工实施仓库内部的管理，因此仓库管理的效率极其低下。对此，我们利用基于ZIGBEE无线射频技术的仓库智能管理系统，该系统能够增强库房作业的准确性和快捷性、减少整个战备物资出入库中由于管理不到位造成的非法出入库、误置、偷窃和库存、出货错误等损失，并最大限度地减少储存成本、保障战备物资的安全。利用系统的库位管理功能，更可以及时掌握所有库存战备物资当前所在位置，有利于保障战备物资的安全及提高仓库管理的工作效率。
F. 华为如何提高收入降低成本
我觉得可以薄利多销，因为不管什么货，你进多了肯定会便宜，卖的多了自然会赚钱。
但这样子也有风险，比如竞争不过超高性价比的红米和iqoo。
G. 华为公司主要采取了哪些办法降低库存成本
摘要
H. 企业如何节省运营成本
（1）强化成本意识。
企业应该强化成本意识，使人们从思想上真正认识到成本的作用及降低成本的意义。将减少损失浪费、控制成本当作自己应该做的事情。树立正确的成本观，即成本节约观和成本效益观。加强成本管理不是指单纯的成本绝对额的减少，而是在尽可能节约开支，减少损失和浪费的同时，应尽可能地提高所得与所费的比率，即成本产出率。要更新传统观念，树立现代成本管理意识。只有树立现代成本管理观念，才能使企业具有竞争力在市场竞争中立于不败之地。
（2）更新运营成本的观念提高资源配置。
一是更新成本观念。企业成本管理应与企业的整体经济效益直接联系在一起，以一种新的认识观，即成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益，除了在本企业加强成本管理外，还十分注重与产品相关的外部供应商等的协调配合，促进各有关方面参与企业的成本管理。
二是选择适合的合作伙伴来提高资源配置效率。企业购买原材料、生产产品、出售产成品等，是一项系统工程，企业应把组成市场供货链的所有生产商和中间商作为降低产品成本的有机整体。只有整个系统降低成本费用，最终向市场供应的产品价格才能降低，才能提高产品竞争力。
所以，企业降低产品成本和经营管理费用的关键途径之一，是必须选择适合的合作伙伴。在实际工作中，资源的取得需要支付一定的成本，但资源组合是不需支付成本的。企业应合理配置资源，建立最佳资源组合，利用无需支付成本的最佳资源组合，创造超额价值。资源组合形成的创造超额效益的能力，建立在个别资源和企业人员的劳动基础之上，通过人的劳动对各项个别资源进行组合，从而形成新的生产能力。
（3）建立健全的成本控制制度。
一是建立企业成本管理监控中心。建立这个部门的主要目的就是实现成本管控和改良计划。成本管理中心制定实施计划和规范标准，并且把责任落实到各个部门，由成本控制中心集中管理。成本控制中心定期对每个部门成本控制情况进行总结，并与预期目标进行对比，找出落差点，分析原因，从而提出改良计划。对于违反或者没有严格执行成本控制计划的部门或员工加以惩罚。通过这样循环往复的分析、改进、落实、再分析的过程，达到不断降低企业成本的目的。
二是实行生产成本分析的预算管理。财务部门应该建立周报分析报告制度，为强化公司管理提供有力的保障。通过成本分析，发现薄弱环节，揭露主要矛盾，提出降低成本的途径和措施。通过财务分析，检查和考核成本计划的执行情况，肯定成绩，奖惩兑现。在成本分析的基础上，结合车间、班组成本核算，建立起有效的成本控制系统，使企业的全员目标管理不断完善。
（4）扩大成本管理范围。
扩大成本管理范围的主要方法之一是注重价值链的开发与利用。价值链分析主要是分析从原材料供应商开始，直至最终产品消费者的相关活动的整合，具体内容包括：
一是行业价值链分析，让企业明确自身在整个行业价值链中的位置，分析利用上、下游价值链的可能性。
二是企业内部价值链分析，通过分析，设法消除不增值作业，改善增值作业。
三是竞争对手价值链分析，通过对竞争对手的价值链分析做到知已知彼，取人之长、补己之短。战略成本管理要求将行业、企业及竞争对手价值链有机结合，从战略高度上分析上、下游价值活动以降低成本。先找出基本的价值链，然后将其分解为单独的价值作业，再比较单元价值链上的成本与效益，从而进行价值作业之间的权衡、取舍，调整各价值链之间的关系。
总之，降低成本的途径有许多，企业应根据自身特点，针对性的进行管理和控制。成本是企业的灵魂，是企业走向市场，求生存、争发展的必由之路。降低成本有利于增加生产，增加利润，还能使企业改善生产经营环境。因此，不管企业工作重点如何转移，降低成本的工作都不能放松，必须强化企业成本意识，增强企业的竞争能力，提高经济效益，采取各种有效措施降低产品成本，从而实现企业价值最大化。
I. 华为公司主要采取了哪些办法降低库存成本
摘要 华为在成本控制中的五个着眼点: ①设计成本,确保未来的生产是最经