㈠ 什么是银行信用成本
1季度末银行贷存比63.3%，扣除贴现后这一比例可能会在略低一些，但估计也基本接近60%的心理极限，因此下一阶段的资金运作值得关注。 资产质量和信用成本。 1季度末银行不良双降，拨备覆盖率提高6.04个百分点到186.27%。 由于单季度不良余额减少，银行降低了贷款计提的力度，单季度信用成本仅0.03%，但预计信用成本会在未来逐季度提高。 维持“增持-A”投资评级。
㈡ 信用成本前贡献怎么算
年赊销净额-变动成本=信用成本前收益，年赊销净额=年赊销额-现金折扣信用成本前收益-机会成本-收帐费用-坏帐损失=信用成本后收益信用标准
销售中，信用成本前贡献只是为了能尽快的将商品销售出去，没有固定的计算公式。
简单的说就是你赊帐买东西，为了能让你很快结帐，卖你东西的承诺你结帐时间越早，给你折扣越大，而这个折扣减去你借钱不赊帐买东西所付的利息，就是信用成本收益
㈢ 债务信用成本的理解
在当前市场形式下，企业信用政策的灵活运用及赊销（铺底销售）业务的开展，在一定程度上刺激了市场销售，然而，赊销是具有成本的，简称信用成本。
信用成本主要包括：风险成本、机会成本、资金占用成本。
风险成本：简称损失成本或清算成本，铺底通常都有无法收回的风险，但绝大部分为清算风险，即获得铺底企业清算时通常用前期的货物抵消帐款。
机会成本：由于铺底而导致此部分资金放弃其他方面投资所损失的收益或因缺少资金而造成的成本增加。
资金占用成本：铺底所造成的资金短缺必须向银行贷款来弥补，银行贷款利息即为资金占用成本。
㈣ 一张信用卡的制造成本要多少，就是说生产一张卡的成本是多少钱
7元钱以上
㈤ 银行信用成本如何计算
信用成本又叫违约成本，是银行贷款因客户违约而发生的损失额与贷款额度的比值；一般来说银行喜好将同一信用等级的同行业同规模客户纳入体系中计算该指标。 大致上信用成本低于净息差而高于1％之间。
㈥ 商业信用的成本
信用成本主要有应收账款资金占用的机会成本、管理成本和坏账损失。
（1）机会成本。是指企业将资金投放于应收账款而丧失的其他投资收益。应收账款机会成本可按下列步骤计算：
①计算应收账款平均余额＝（期初应收账款余额+ 期末应收账款余额）/2
②计算维持赊销业务占用资金金＝应收账款平均余额 变动成本率
③计算应收账款机会成本＝维持赊销占用资金×资金成本率
（2）管理成本。是指企业对应收账款进行管理而发生的相应费用，主要包括：财务部门调查顾客信用情况的费用；收集各种信息的费用；帐簿的记录费用；收账费用；其他费用。
（3）坏账成本。指应收账款因故不能收回而发生的损失，即坏账损失。坏账成本意味着企业蒙受了一定的经济损失，这种损失对企业来说是一种不可避免的成本，应收账款金额越大，逾期拖欠越久，坏账损失就越大。坏账成本＝赊销金额×坏账损失率。
㈦ 放弃折扣的信用成本率公式是什么
放弃现金折扣的成本计算情形分为信用期付款、展期付款。
资金占用成本：
银行贷款月利率为0.72%，100万元贷款。
资金占用成本=100×0.72%×100%=0.72（万元）。
即：信用成本合计 2+2+0.72=4.72万元，成本率 4.72/100=4.72%。
风险成本10%、机会成本30%、资金占用成本100%：
1、风险成本：
铺底如果无法收回时，铺底企业通常会选择退回100万元的货物来抵消帐款。实际上此部分货物大多为滞销或残次品，公司回收后须打折（结算价八折）处理（概率10%）。
风险成本=100×（1－80%）×10%=2（万元）。
2、机会成本：
以公司采购单价15元的机箱面板材料为例。供应商规定：现金预付结算，售价15元/片，否则每片加价1元。100万元可采购6.7万片机箱面板材（概率30%）。
机会成本=100÷15×1×30%=2（万元）。
㈧ 商业信用融资的资本成本率要为多少才算合适
商业信用资本成本率=2%÷（1-2%）*360÷（30-10）*100%=36.72%。
N为放弃现金折扣延期付款天数，N=信用期-折扣期。
资本成本是指企业资本（从外部筹集的资本包括从银行借款和发行债券，内部的主要是股东投入资本），企业筹集的这些资本是要付出成本的，银行借款要付利息，发行债券也要支付利息和本金，股东投入资本要求股利的回报。资本成本率就是上述资本成本除以相应的资本的比率。
㈨ （财务管理）什么是信用成本如何计算信用成本
摘要 信用成本主要包括：风险成本、机会成本、资金占用成本