‘壹’ 中小微企业财务管理上有什么痛点
痛点： 1、企业领导不重视财务部门 2、财务制度理解不够专业 3、监督环节缺失 4、没有专门的财务管理制度
‘贰’ 通常企业的痛点是什么 如果解决企业的痛点
常听创始人或企业家谈及如何做企业的话题，他们口中做好企业的秘诀是拥有超强解决问题的能力，因为企业的壮大本质上就是遇到问题、发现问题、解决问题的过程。企业发展中遇到的诸多问题大体可分为2类：一类是市场环境、竞争格局等由外界因素带来的问题，一类是人才管理、资源调配等在内部引发的问题。
普遍认为，对组织内部要素的优化更容易把握，也更利于产生积极效果。那些善于解决问题的企业，特别是能在内部形成完善体系的公司，更容易走向成功。互联网时代，中小企业的成长过程伴随着高级人才短缺、管理效能低、无法形成企业文化这3大痛点问题，选择云视讯技术作为优化企业沟通环节的工具能高效解决如上3个问题。
高级人才短缺
每天不断处理繁杂而又无关紧要的事务是大部分中小企业老板的工作重点，造成这种局面与企业缺乏值得信赖的高级管理人才有直接关系，想要作出改变，老板可以从最大化各部门负责人的工作能力和充分放权两方面入手。在企业内部引入高效的沟通工具是释放管理者工作能力的最佳方案，应用云视频会议系统能有效提高管理人才的工作效率。
云视频会议系统是统一通信工具，具备移动性办公、视频化沟通、高效云端协作等特点，达到了“任何时间、任何地点、任何设备”都能实现高清面对面视频沟通的效果。部门负责人用手机、电脑、会议终端等在高铁、家里、会议室均能完成部门内及跨部门沟通，丰富的协作功能与便捷的操作提高了高级管理人才的工作时效，解决了企业缺乏管理人才的困境，让老板拥有更多精力思考企业发展方向、了解行业情况。
管理效能低
团队臃肿、组织架构混乱、职位设置不清晰等都是造成企业管理效能下降的因素。亚马逊为避免“大公司病”推出了“两个比萨饼原则“，即项目团队规模不能多到两个比萨饼不够吃。贝索斯能成功施行扁平化管理依仗于高效的沟通工具，云视频会议系统的应用解决了组织内部多项目团队的沟通、协作问题，有效解决中小企业遇到的管理效能低下的问题。
老板、各项目团队负责人、团队成员都能在网络环境下加入云会议室进行高清视频互动沟通，通过共享电脑桌面、手机屏幕，云会议室内全部设备都能同步显示各类文档、图片和第三方应用界面。会议主持人还能管理参会者列表，强大且丰富的会控功能让各部门合作变得轻而易举。系统还支持根据需求自定义企业通讯录，简洁的组织建构大大降低了多项目组部署的沟通难题。通过微信就能轻松发起会议邀请、组织架构搭建的人员邀请，参与者一键加入，省去了繁杂的操作步骤。
没有形成企业文化
企业文化是企业发展过程中沉淀下来的价值观、处事准则，拥有良好的企业文化，员工的归属感更强、也能时刻保持主人翁意识。在企业发展初期，这股“文化力量”很难带来直接收益，因此，也很难被老板、创始人重视。随着企业发展趋于平稳、员工数量倍数增加，为谋求更大的目标，必须拥有一套优秀的企业文化作为辅助，而文化的形成离不开一场场的培训和宣讲，远程培训作为更高效的内训方式被广泛应用。
讲师在总部培训室就可以与遍布在全国各地的员工进行真人1：1高清实时音视频交互，实现完全沉浸式的教学体验。学员通过手机App、电脑客户端、专业会议终端、微信小程序等都能加入学习。课上培训师还能随时发起在线答题，受训者利用答题器外设或硬件设备即可互动答题，讲师根据系统反馈数据与课堂效果综合评定员工的掌握情况，随时调整教案。课后还能通过自动生成的课堂笔记与回看全程录播视频巩固知识点。
利用小鱼易连云视频会议系统高效沟通、协作的特性成功破冰中小企业成长3大痛点并不难。而且小鱼易连还根据企业各个业务场景的真实应用需求，开发的智能培训、远程招聘、视频会议、沟通会商、指挥中心、视频客服等备受企业客户青睐。未来，借助云计算、AI、5G等技术飞速发展的趋势，颠覆企业现有低效的沟通方式，开创互联网时代企业沟通新模式。
‘叁’ 传统企业的数字化转型要面临的五大痛点是什么
1．痛点一：不存在
这里的“不存在”是指企业在互联网上“查无此人”，没有入口、没有官网、没有连接、没有内容、没有流量、没有数据。这种在互联网上不存在的企业是没有任何竞争力的，企业必须尽快构建自媒体渠道和官网，打造内容并获取流量。在互联网上找到自己的存在感，是很多传统企业数字化转型的第一步。
2．痛点二：媒体分散化、网民上网行为碎片化
随着移动互联网的发展和普及，出现了越来越多的媒体平台，这些媒体平台将流量瓜分干净，网民们的上网行为变得越来越碎片化。这种现象导致的结果是：后台众多，互不相同；内容制作困难，操作复杂；无法全面覆盖所有渠道；无法精准触达所有目标用户。
3．痛点三：内容质量差，传播效率低
互联网营销的内容对传统企业来说也是一大痛点，存在内容质量差、传播效率低的问题。很多传统企业打造的内容不仅搜索引擎搜不到，推荐引擎难推荐，而且一年只写三五篇，写出来也只有内部员工愿意看。
4．痛点四：潜在客户无法链接，销售线索大量流失
传统企业不缺潜在客户，缺的是链接客户的方法。很多企业由于没有有效的数字化连接方式，导致客户看完广告就走，也许客户有意向但没有反馈途径，所以企业并不知道。即使企业知道客户有意向，但是也找不到客户；即使找到了客户，企业也无法做到随时精准触达。
企业找不到客户，客户也同样找不到企业，没有官网、没有自媒体账号，客户想和企业做生意也找不到门路。
5．痛点五：品牌数字化呈现缺失
据调查，90%的传统企业没有移动官网，只有1%的传统企业拥有官方微博和微信公众号，其他的自媒体或短视频平台就更不用说了。很多传统企业直到现在还依赖产品宣传册，那么笔者想问一句：你的产品宣传册能发到朋友圈里吗？当然不能！所以，传统企业要把自己的产品宣传和品牌宣传物料数字化，做好品牌的数字化呈现
‘肆’ 经营成本高！企业如何通过灵活用工降本增效
随着疫情的爆发，很多的企业都陷入了困境，这个时候灵活用工市场却呈现上述的趋势。很多的企业都需要通过灵活用工来降低企业的成本，提高企业的办事效率。那么，灵活用工是如何帮助企业降本增效的呢？下面唐唐就为大家具体介绍下。
目前企业用工有四个痛点：刚性人工成本高、用工风险比较高、社保和个税负担重、员工管理成本高。
企业要想灵活用工，那么势必会要改变用工的理念。
2、适合灵活用工的岗位。
理论上来讲，未来的企业，三分之一是核心岗位，三分之二都可以用于灵活用工。在中国其实灵活用工大概占到9%，刚刚开始全国八千万，未来在高速发展，这是一个大的趋势。
3、改变传统用工形式
灵活用工非雇佣关系，签的是合作承包的关系，比如销售推广多少，就给你多少钱。从法律关系上来讲，可以规避很多后续的劳务纠纷，通过这种合约的约定来规避一些用工风险。
很多专业的IT领域灵活用工平台，也可以为企业提供专业的IT用工服务，帮助企业解决IT招聘难题，致力于让IT招聘变的更简单。IT领域的灵活用工，现在也是个大趋势，不妨多留意留意！！
‘伍’ 什么交易成本，是企业发展的痛点，社会关注的焦点
货品物资流通速度和效率的高低决定着一个企业、一个行业甚至一个国家经济效率和速度的高低。同时，流通还具有降低全社会的交易成本，优化资源配置的重要作用。
但是在中国物流总费用占国内生产总值比重约18%左右，比发达国家高出1倍。物流成本高企的主要原因是存在多环节收费罚款、高涨的油价、进城配送费用超过长途运输费用。
物流业是经济运行的血脉，一个运行顺畅、高效便捷的物流系统是国民经济的健康运行必要条件。
19世纪初，四分五裂的德意志各邦国之间相互设置重重关卡，德国商业和贸易的发展受到了极大阻碍。而今天我们的国民经济似乎也被一条条带关卡的运输线切割得四分五裂，运行不畅。对菜贱伤农、物流成本高企不下的追问还在继续，一个个线索直指体制性障碍，折射出中国分割式市场、畸形市场的诸多弊端。
本文由上海的《理财一周报》记者柴宗盛采写，由我和复旦大学物流研究所所长朱道立两位回答。发表在该报2011年5月20日，原标题为：物流成本畸高根在既得利益群体。
既得利益推高物流成本
理财一周报：中国的物流成本为什么这么高？
王先庆：中国的物流成本高，这是一个不争的事实，已经成为影响社会经济发展的严重问题。其原因有三个方面：
一是物流运输中各种收费太多，乱收费、多收费、高收费、不合理收费现象十分普遍，包括道路的收费、管理的收费、办理各种证件的收费等等。
近20年新建的大部分高等级公路，由公共产品部分地蜕变为准公共产品甚至是私人产品，高速公路以公共设施的名义，转化成某些利益集团牟取暴利的工具，并十分巧妙地以高工资、转移支出等途径实行利益输送。之所以如此疯狂，其实从一开始就“被算计”了，从投资主体选择、工程预算到工程招标等就埋下了高收费的伏笔。一些高速公路的预算按照所谓“国际标准”，水泥、沙子、钢材等原材料按最高价格和最大量计算，设备使用费、民工工资按高标准计算，但实际采购和施工过程中，投资方、中标方、施工方都不约而同地“拼命节约”，导致不少“豆腐渣”工程。
如今我国公路货运的主要成本，一是超高的过桥过路费，二是交警、路政人员的乱罚款，三是高昂的柴、汽油费。这就是所谓的“两高一乱”。
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三是物流的管理体制、运行机制不成熟。譬如，很多部门都在管物流，但是管理重复且不到位。以上几个因素，导致我们的物流成本过高。
朱道立：一个是油价，一个是公路收费的问题。公路收费有部分是不合理的，且收费密度比较高，甚至还有部分非法的收费。因此哪怕是超载，利润也是非常低，收入也就低，和国外的相同行业合法合理的收费相比较我们的成本就比较高了。
这些因素推高了成本，产生了几个坏的影响，压低了企业合理的收入，企业为了追求利益最大化，必须要超载，反过来压坏路面，超载以后又要罚款，害怕罚款又要行贿，更加推高了运输成本，这就暴露出运输环节的隐形成本问题。而且不单单是运输环节，整个流通领域内问题丛生，而且违规的程度很严重。这样一来运输成本必然很高。公路是公共设施，包括码头有很多费用，各种各样的都加上去，各个环节的费用都很高，而且很多问题出在公共服务环节，最主要的还是公共流通环节的成本太高。物流的成本高其实只是表象，实质还是流通环节有太多不合理之处，这使得交易成本太高。物流本身的成本并没有这么高，而最终的成本高是人为的各种各样的收费加上去的。
物流成本助涨通胀
理财一周报：物流成本高企，对中小企业有什么影响？
王先庆：中国的中小企业一直以来处于弱势，缺少活力，生命周期很短，其中一个重要原因就是整个的经济环境对它的生存压力太大。经济环境的压力中，物流就是一个重要因素。
朱道立：中小企业比较弱势，在这样的物流环境之下，它的利润无法保证，若是合法经营，它的压力就比较大，就会出现经营困难。弄不好就只能非法经营，弄虚作假，它的产品质量就无法保证。最近出的一些问题都是流通环节里出的问题。
理财一周报：近日央视报道物流环节高成本推高物价。有网民认为，畸高的物流成本已经成了物价上涨的“助推器”，对此您怎么看？
王先庆：畸高的物流成本是导致高通胀的一个直接因素。这个因素一直存在，在过去大家没有注意到，现在通胀高企，大家才逐渐认识到这个问题。为什么物价会居高不下，物流就是一个主要原因。
各种公路收费加剧了整个经济体系的物流成本，推动物价上涨。这使得我国物流成本大大高于其他国家。无论是工业、农业还是服务业，由于承担着巨大的公路物流成本，最后都转嫁到商品或服务价格中去，成为物价上涨的“助推器”。据统计，目前我国社会物流总成本占国内生产总值的18%，运输费用占国内生产总值9%以上，分别高出发达国家80%和50%。中国各种过路过桥费已高达运输企业成本的1/3，车辆通行费占人均GDP比例超过2%，居世界首位。
‘陆’ 企业去海外招聘最大的难点，痛点，和成本是什么请真对3块分开解释，谢谢。
难点：不同的国家，人员的文化和技术素质相差太大，培训比较难。另外，宗教信仰和民族文化、语言的差异。
痛点：各国法律规章和宗教信仰、生活工作态度不同。国外普遍的不加班，连续工作不超过半年就要放几个月大假。另外，安全问题，治安没国内好。
成本有：法律成本、经济成本、环保成本、用人成本、风险成本、汇兑成本等等。
‘柒’ 什么是痛点
痛点营销是指消费者在体验产品或服务过程中原本的期望没有得到满足而造成的心理落差或不满,这种不满最终在消费者心智模式中形成负面情绪爆发,让消费者感觉到痛。这就是痛点营销,他的实现是消费者心理对产品或服务的期望和现实的产品或服务对比产生的落差而体现出来的一种“痛”。
痛点营销的核心就是基于对比的,所以要想用好痛点就必须给目标消费者制造出一种鱼和熊掌不可兼得的感觉来,让消费者感觉不购买你的产品和服务就会有种“痛”。企业要构建让消费者足够满意和愉悦的痒点和兴奋点,然后再制造出一种痛点,让他感觉不购买会后悔或不满等,这样能更好的激发消费者去购买你产品的欲望,也是达成企业营销的目的。企业内部来说的,是企业做好自己的产品和服务从自身因素上面找差异找痛点,对于企业外部就是通过和竞争对手的产品或服务对比,给目标消费者制造出的痛点,主要目的就是让消费者感觉买你的产品会得到兴奋或愉悦满足,相对购买竞争对手的产品或服务就会后悔或难受不满。
痛点营销是相对于传统营销而言，传统营销的基本策略是向顾客尽可能展示产品或者服务好的一面并重复，而痛点营销是向顾客展示产品或服务的每一面，是让消费者有一种现实提供的产品或者服务，超出心理对产品或服务的期望，而进行的营销模式。
痛点营销是在推广产品或者服务的的时候抓住顾客尽可能多的信息，之后抓住顾客的最终诉求，而进行相应的信息传达，可能包括现在的产品被使用的情况、产品每一部分使用的材料类型(或产地)、真实的设计过程、设计团队的状况、甚至还可能包括产品的详细成本和公司利润等等。
‘捌’ 企业销售面临的痛点有哪些
企业销售面临的痛点有：
1、二次营销乏力
现在大多数的企业存在一个与用户断节的状态，商品是卖出去了，却并不知道消费者有哪些群体，是“谁”，容易客户流失，无法进行二次营销，甚至引进新客户。
2、传统渠道促销
企业采取的传统渠道促销，一般的会花费用去给商品添加赠品等等做线下的一个推广，然而最后会出现的问题是，费用和礼品截留问题严重，花费的人力物力成本太高，并且场所覆盖的也并不完整，往往达不到理想的效果。
3、品牌价值孱弱
众多企业对自身产品的价值意识孱弱，关于企业的商品相关的深度内容并没体现，大品牌蚕食客户，防伪操作复杂。
4、精确数据缺乏
企业对实时销售情况缺乏精确数据了解，对销售情况获取滞后，后续政策跟不上，不及时，这是对销售额提升的一个致命的问题。
5、防窜货效率低
传统的企业防窜货多是依赖线下举报，并且其真实性、实时性和规模数字都是难以去判断的，导致效率十分低下。
6、线下成本三高
前期调研成本高，运营成本高，人力、租赁成本高等等，爆品上线后，市场冷启动预热推广成本高。总之其运营起来所需成本是非常高的，还不一定有预期的效果。
‘玖’ 目前钢铁厂的痛点有哪些
同质化竞争日趋激烈，逐步向高端产品蔓延。大部分钢企生产制造的钢材产品主要是社会需求量大的，而并没有预判用钢需求量变化，导致生产富余，并且行业内大部分钢企大批量生产的钢材品种都是类似的，于是中低端钢材产品竞争激烈，钢材生产商必须提高自身科学基础，调整生产方向，朝着技术水平高的高端产品蔓延。产品从长材领域蔓延到板带材，国内钢企均大规模投资建设板带材生产线。建立钢厂终端的销售模式。钢企生产钢材产品销售给终端用户，中间经过流程冗杂，消耗的资金成本增加。在近几年钢铁销售利润率持续偏低，国家鼓励传统企业进入互联网的情况下，钢厂更有动力选择绕过代理商进军电商。
为了更快速有效地判断市场趋势，钢铁生产商必须与客户直接接触，先了解他们的需求再生产，从而达到钢材产品有渠道销售出去，避免生产富余的情况。规模定制化时代来临。数字化、网络化、智能化技术，使规模制造与定制化有机地融为一体，不仅将用户需求充分体现在产品设计、生产和使用的各个环节，形成了全新的产业模式，还将工业互联网应用到制造业，实现产业形态从生产型制造向服务型制造的转变。以客户为中心的服务体系正在建立在市场经济环境下，企业要以市场为中心，以客户需求为出发点，只有生产出客户真正需要的优质低价产品，企业才能获得足够的生存空间。