Ⅰ 基本生产成本包括哪些内容
基本生产成本，是基本生产车间发生的成本，包括直接人工、直接材料和制造费用，直接人工和直接材料是直接生产成本，而制造费用属于间接生产成本。
原材料是指生产某种产品的基本原料。它是用于生产过程起点的产品。原材料分为两大类。一类是在自然形态下的森林产品、矿产品与海洋产品，如铁矿石原油等。一类是农产品,如粮、棉、油、烟草等。
薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。
辅助材料也称为消耗品,是维持企业经营活动所必需的产品，但其本身并不能转化为实体产品的一部分。如催化剂、染料、润滑油、照明设备、包装材料等。辅助材料是工业生产中的日用品,具有价格低、使用时间短、需要经常购买等特点。
Ⅱ 生产成本包括哪些
生产成本包括原材料、辅助材料、备品备件、燃料动力、直接工资等。
1、原材料
原材料是指生产某种产品的基本原料。它是用于生产过程起点的产品。原材料分为两大类。一类是在自然形态下的森林产品、矿产品与海洋产品，如铁矿石原油等。一类是农产品,如粮、棉、油、烟草等。
2、辅助材料
辅助材料也称为消耗品,是维持企业经营活动所必需的产品，但其本身并不能转化为实体产品的一部分。如催化剂、染料、润滑油、照明设备、包装材料等。辅助材料是工业生产中的日用品,具有价格低、使用时间短、需要经常购买等特点。
3、备品备件
备品备件是一个通用词，所有与设备有关的零件都可以用作备品备件。按词面来说就是备用的物品和备用的零件。其实无论在维修还是制造，还是在各个领域，都需要提前准备一些物品和零配件，这些提前准备并会在不久的将来使用上的物品和零配件。
4、燃料动力
燃料动力费是指机械在运转或施工作业中所耗用的企业自制或外购的固体燃料(如煤炭、木材)、液体燃料(汽油、柴油)、电力、水和风力等费用。
5、直接工资
薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。
Ⅲ 基本生产成本包括哪些
基本生产成本包括直接人工、直接材料和制造费用。
基本生产成本（base cost of manufacture）.，是基本生产车间发生的成本，包括直接人工、直接材料和制造费用。
生产成本核算的基本要求
小企业在进行生产成本核算之前，首先应正确划分以下各种费用的界限：
（一）划清收益性支出与资本性支出、营业外支出的界限
收益性支出，也称营业支出，是指该项支出的发生是为了取得本期收益，即仅仅与本期收入有关、其各受益期不超过一年或-个营业周期的支出，如企业的工资支出、机器设备日常维护保养支出、保险费用支出等。收益性支出应全部作为本期成本、费用。
资本性支出是指该支出的发生不仅与本期收入的取得有关，而且与其他会计期的收入有关，或者主要是为以后各会计期间的收入取得所发生的支出，如小企业为取得固定资产、无形资产等而发生的支出。资本支出应先计入资产账户，然后在其使用期内，通过折旧摊销等形式逐步分摊转作费用购置固定资产的支出等。
由上分析可知，划分收益性支出和资本性支出的目的是为了正确计算各期的损益，正确反映资产的价值。
而营业外支出是指与小企业生产经营无直接关系的各项支出，如固定资产盘亏、处置固定资产净损失、出售无形资产净损失、罚款支出、非常损失等。这些支出与生产经营有关，所以不能作为企 业的成本或费用。
区分不同性质的支出是小企业正确计算产品成本的前提条件。
（二）划清生产费用与期间费用的界限
生产费用是一旦发生，就需要直接或间接地计入当期产品或在产品成本的耗费，而期间费用则是应直接计入当期损益，不能计入当期产品或在产品成本的耗费。生产费用与期间费用的区别在于：虽然它们都是一种耗费，都必须从营业收入中得到补偿，但补偿的时间不同，期间费用可以直接从当期收入中补偿，而构成产品成本的费用则需待产品销售时才能得到补偿。
（三）划清生产费用与产品成本的界限
生产费用是指为生产产品而发生的各种耗费，一定时期所发生的生产费用是构成产品成本的基础。生产费用与产品成本的区别在于：生产费用是着眼于按会计期间以及各种费用要素归集本期所发生的费用，而产品成本是着眼于按产品的品种归集的费用，一种完工产品的成本可能包括几个会计期间的生产费用，一个会计期间发生的各项生产费用也可能分属于不同的产品的成本。
（四）划清各期成本费用的界限
小企业应划清各期产品成本费用的界限，即：应由本期产品成本、期间费用负担的费用，应全部计入本期的成本费用；不应由本期产品成本、期间费用负担的费用，则不应计入本期的成本费用。
为了正确划分各会计期间的费用界限，要求小企业不能提前结账，将本月费用作为下月费用处理，也不能延后结账，将下月费用作为本月费用处理。
为了正确划分各会计期间的费用界限，还要求小企业按权责发生制的原则，正确处理待摊费用或预提费用。小企业对于应由以后各期负担的、本期支付的待摊费用，或应由本期成本费用负担而在以后期间支付的预提费用，要根据费用的收益时期进行合理分摊。如小企业对预付一年的保险费、房租等，应在本年度的12个月内分期计入成本、费用，而将短期借款的利息，预提计入本期期间费用。
（五）划清不同产品成本的界限小企业应划清各种产品之间所应负担的费用界限。
凡能直接确定应由某种产品负担的费用，应直接计入该种产品的成本；对于应由几种产品共同负担的间接费用，应采用合理的方法进行分配，分别计入各种产品的成本，并保持一贯性。
（六）划清本期完工产品和期末在产品之间的费用界限
月末，如果某种产品既有完工产品又有在产品，就需要采用适当的分配方法，将产品应负担的费用在完工产品与在产品之间进行分配，分别计算出完工产品所应负担的费用和在产品应负担的费用。
（七）小企业发生下列费用，不应列入成本、费用
1.购置和建造固定资产的支出，购入无形资产和其他资产的支出；
2.对外界的投资以及分配给投资者的利润；
3.被没收的财物以及违反法律支付的各项滞纳金、罚款以及小企业自愿赞助、捐赠的支出；
4.在公积金、公益金中开支的支出：
5.国家法律、法规规定以外的各种付费；
6.国家规定不得列入成本的其他支出。
五、成本费用核算的一般程序
小企业成本费用核算的一般程序如下：
（一）对所发生的生产费用进行审核，确定哪些生产费用是属于生产经营成本，同时，又将其区分为正常的生产经营成本和非正常的生产经营成本，并在此基础上将正常的生产经营成本区分为生产费用和期间费用。
（二）将应计入产品成本的各项生产费用，区分为应计入本月的产品成本与应当由其他月份负担的成本，通过“待摊费用”和“预提费用”进行必要的调整。
（三）将调整后的、本月应计入产品成本的各项生产费用，区分为直接成本和间接成本，将直接成本在各种产品之间按照成本项目进行分配和归集，计算出各种产品成本，间接成本则计入相关的成本中心。
（四）将各成本中心的间接成本，依据成本分配基础向下一个成本中心进行分配，直至最终的成本计算对象。
（五）对既有完工产品又有在产品的产品，将月初在产品费用与本月生产费用之和，在完工产品与月末在产品之间进行分配和归集，计算出该种完工产品成本。
（六）将完工产品成本结转至“产成品”科目。
（七）结转期间费用至本期损益。
Ⅳ 制造企业的制造成本一般包括哪些
产品制造成本按经济用途可分为直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用。
直接材料是指用来构成产品主要部分的材料的成本。
直接工资是指在生产过程中对材料物资进行直接加工，使其变成产品所用人工的工资。
其他直接支出，是指直接从事产品生产人员的职工福利费等支出。
制造费用，是指在生产过程中不能直接归入直接材料、直接工资及其他直接支出的各种费用。
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Ⅳ 运营成本包括哪些
运营成本包括哪些？运营成本也称经营成本、营业成本。是指企业所销售商品或者提供劳务的成本。营业成本应当与所销售商品或者所提供劳务而取得的收入进行配比。营业成本是与营业收入直接相关的，已经确定了归属期和归属对象的各种直接费用。营业成本主要包括主营业务成本、其他业务成本。
运营成本
营业成本：
商品和提供劳务的营业成本，是由生产经营成本形成的。工业企业产品生产成本（也称制造成本）的构成主要包括：
1.直接材料
直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的直接用于产品的生产，构成产品实体的原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。
2.直接工资
直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。
3.其他直接支出
其他直接支出包括直接从事产品生产人员的职工福利费等。
4.制造费用
企业可以根据自身需要，对成本构成项目进行适当调整。
运营成本核算：
账户设置
主营业务成本
“主营业务成本”用于核算企业因销售商品、提供劳务或让渡资产使用权等日常活动而发生的实际成本。“主营业务成本”账户下应按照主营业务的种类设置明细账，进行明细核算。期末，应将本账户的余额转入“本年利润”账户，结转后本账户应无余额。
其他业务支出
“其他业务支出”账户用于核算企业除主营业务成本以外的其他销售或其他业务所发生的支出，包括销售材料、提供劳务等而发生的相关成本、费用，以及相关税金及附加等。“其他业务支出”账户下，应按其他业务的种类，如“材料销售”、“代购代销”、“包装物出租”等设置明细账，进行明细核算。期末，应将本账户的余额转入“本年利润”账户，结转后本账户应无余额。
Ⅵ 生产成本包括哪些内容
生产成本包括：直接材料费、直接工资、其他直接费用以及分配转入的间接费用； 贷方登记转入“库存商品”账户的完工产品的制造成本。
是指生产活动的成本，即企业为生产产品而发生的成本。生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示，是衡量企业技术和管理水平的重要指标。
期末借方余额表示生产过程尚未完工产品的成本， 即期末在产品成本。该账户的明细分类账应按产品品种分别设置。
构成：
生产成本由直接材料、直接人工和制造费用三部分组成。直接材料是指在生产过程中的劳动对象，通过加工使之成为半成品或成品，它们的使用价值随之变成了另一种使用价值；直接人工是指生产过程中所耗费的人力资源，可用工资额和福利费等计算。
制造费用则是指生产过程中使用的厂房、机器、车辆及设备等设施及机物料和辅料，它们的耗用一部分是通过折旧方式计入成本，另一部分是通过维修、定额费用、机物料耗用和辅料耗用等方式计入成本。
Ⅶ 生产成本包括哪些内容
原材料、辅助材料、备品备件、燃料动力、直接工资等。
1、原材料
原材料是指生产某种产品的基本原料。它是用于生产过程起点的产品。原材料分为两大类。一类是在自然形态下的森林产品、矿产品与海洋产品，如铁矿石原油等。一类是农产品,如粮、棉、油、烟草等。
2、辅助材料
辅助材料也称为消耗品,是维持企业经营活动所必需的产品，但其本身并不能转化为实体产品的一部分。如催化剂、染料、润滑油、照明设备、包装材料等。辅助材料是工业生产中的日用品,具有价格低、使用时间短、需要经常购买等特点。
3、备品备件
备品备件是一个通用词，所有与设备有关的零件都可以用做备品备件。按词面来说就是备用的物品和备用的零件。其实无论在维修还是制造，还是在各个领域，都需要提前准备一些物品和零配件，这些提前准备并会在不久的将来使用上的物品和零配件。
4、燃料动力
燃料动力费是指机械在运转或施工作业中所耗用的企业自制或外购的固体燃料(如煤炭、木材)、液体燃料(汽油、柴油)、电力、水和风力等费用。
5、直接工资
薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。
Ⅷ 生产管理中涉及到成本有哪些
摘要 生产成本包括各项直接支出和制造费用。管理人员的工资和销售人员的工资不计入在生产成本中。
Ⅸ 常见的成本有哪些
产品成本的生产成本分为以下四个成本项目：（1）直接材料。（2）直接工资。直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资及福利费。（3）其他直接支出。其他直接支出包括直接用于产品生产的其他支出。（4）制造费用。制造费用包括企业各个生产单位为组织和管理生产所发生的各种费用。
成本控制的方法：
1、定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。在现代企业管理中，人力成本越来越大，工时定额显得特别重要。在工作实践中，根据企业生产经营特点和成本控制需要，还会出现动力定额、费用定额等。定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度，没有很好的定额，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。
2、标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中，下面三项标准化工作极为重要。
第一，计量标准化。计量是指用科学方法和手段，对生产经营活动中的量和质的数值进行测定，为生产经营，尤其是成本控制提供准确数据。如果没有统一计量标准，基础数据不准确，那就无法获取准确成本信息，更无从谈控制。
第二，价格标准化。成本控制过程中要制定两个标准价格，一是内部价格，即内部结算价格，它是企业内部各核算单位之间，各核算单位与企业之间模拟市场进行“商品”交换的价值尺度；二是外部价格，即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格是成本控制运行的基本保证。
第三，质量标准化。质量是产品的灵魂，没有质量，再低的成本也是徒劳的。成本控制是质量控制下的成本控制，没有质量标准，成本控制就会失去方向，也谈不上成本控制。
第四，数据标准化。制定成本数据的采集过程，明晰成本数据报送人和入账人的责任，做到成本数据按时报送，及时入账，数据便于传输，实现信息共享；规范成本核算方式，明确成本的计算方法；对成本的书面文件实现国家公文格式，统一表头，形成统一的成本计算图表格式，做到成本核算结果准确无误。
3、制度建设。在市场经济中，企业运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充。没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。在实际中，制度建设有两个问题。一是制度不完善，在制度内容上，制度建设更多的从规范角度出发，看起来像命令。正确的做法应该是制度建设要从运行出发，这样才能使责任人找准位置，便于操作。二是制度执行不力，老是强调管理基础差，人员限制等客观原因，一出现利益调整内容，就收缩起来，导致制度形同虚设。
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