A. 积分制管理是怎么达到节约管理成本的
积分制管理做为一种科学的管理方式，直接有效的增加了企业制度的执行力，满足了员工的精神需求，解决了分配上的平均主义弊端，有利于留住人才，有利于健康企业文化的快速形成，有利于节省管理成本，真正做到让优秀的员工不吃亏。
B. 我所在是一家消费金融公司的线上积分商城，如何通过精细化运营提升用户活跃度、降低成本呢
一般对于银行/金融/保险等公司而言，通常会利用积分商城来丰富消费场景，提升用户活跃度。在积分商城中，除了常规的实物商品，以QQ音乐会员、爱奇艺会员、WPS会员以及各种代金券为代表的数字商品也越来越受欢迎。
数字商品既是营销获客的高效手段，也是快速增长的变现方式，这正是福禄聚采商城深耕多年的领域。背靠港股上市公司的福禄聚采商城专注于企业数字商品采购市场，不仅能为银行、保险、金融、汽车、医药等行业客户搭建积分商城，还可以为客户提供20000多种数字商品，可开发票安全正规⌄，而且不需要物流运输，权益到账快，深受现在年轻人的欢迎。
C. 企业应该如何做好积分商城的运营
学习运营知识了解会员积分营销，首先要从理论上学起来然后再转化到实践上面，只有根据着运营理论和实践技能的相结合，才能够得到真实性的数据运营分析。
学习运营并不算难，然而也不会是轻易之举，会员积分营销关键在于是否经历过系统化的学习和实际经验上面的积累。对于新手小白来说，app积分运营等也是一样，基础打得越好，那么越往后的进步就会是越快，能避免少走一些弯路。如何去学习运营知识？从积分消费商城的角度去进行思考，我们可以得出一些比较常见的思路。
小程序积分商城系统数据统计，做好积分商城数据统计和分析，对于每一名运营人员来说都是十分重要的一项工作。通过积分运营工具可查询每日、周、月用户的积分动态情况，以及实时地去分析用户在积分商城上的消费和行为。
比如，运营人员通常所见的流量分析，包括了ip、uv、pv这些数据等，在运营优化的前提下，都是要去做好预估分析和未来计划的。
D. 为什么说积分制管理降低了企业管理成本
湖北群艺集团独创的积分制管理，可以对员工进行全方位的量化考核，员工所有违反规定的行为都可以用扣分的方式来处理落实。扣分在让员工收到教育的同时，更比直接扣钱来的“委婉”，更容易让人接受。
同时，积分制管理对于奖分的范围很广：除了在日常工作表现中处处可以得到认可，比如：员工工作业绩、员工的表现、积极主动加班、提出合理化的建议等等都可以得到积分的认可。积分使用的名次，企业放开使用积分的话，员工都会积极赚取积分，成本都是不变的，积分用的越多，员工的积极性越高。企业管理的成本自然就降低了
E. 我的积分运营成本高怎么
1，首先要找到运营成本高的原因。是本身积分体系不合理？还是积分设置比例不合理？还是商品放置不合理，还是人力成本过高等原因？
2，找到原因之后，逐步去解决这些问题。借鉴其他企业的模式设置体系；合理设置积分比例；商品库存和价位段设置；人力成本控制等。当然，也可以测算一下，是自己去运营的成本划算，还是外包给第三方企业去做更节省，市面上做这块的企业目前也挺多的。
3，结果验收。在改善之后，对所有流程复盘，尽量优化所有细节。
F. 我所在是一家保险公司，企业的线上积分商城，如何通过精细化运营提升用户活跃度、降低成本呢
线上积分商城是通过制定一定的积分规则，让用户感受到积分的价值，这样才能提起用户的兴趣，让用户主动参与其中，从而在不知不觉中完成企业转化。而在其中至关重要的就是积分礼品。
目前积分商城的商品一般是实物商品积分兑换，而目前符合大众口味的虚拟商品，比如视频文娱会员、餐饮美食优惠券、酒旅出行会员折扣券等越来越受欢迎。
这块靠谱的服务商，推荐福禄聚采旗下的一站式企业购服务平台——福禄聚采，中国虚拟权益商品综合服务商，行业翘楚，上市公司,搭建商城标准版+定制版线上商城,2.2万+虚拟礼品供货,全品类API对接&售后&运营,一站式服务,助您快速变现!商品覆盖美食饮品、影音娱乐、机酒出行、生活服务等八大领域的海量一线大牌权益⌄，支持更新商品、补充库存等日常运营，保障积分商城运营省心省力。如果您有有相关需求及疑问，快来联系我们吧~
G. 积分兑换方案有哪些
消费积分兑换物品是为了留住客户、增加客户积极性的一个好方法，但是对于如何兑换还是需要一套合理的方案的。
1、积分可以直接作为现金抵扣，比如客户在消费时，相应的积分可以作为相应的金额进行抵扣
2、积分兑换虚拟奖品，比如话费、视频会员、京东购物券、加油卡等等
3、积分兑换实物，比如水杯、手表、电风扇等等实用性价比较高的物品
说实话，一个完善的积分商城系统靠自己搭建真的不太现实，而且耗时耗力耗金钱，我们直接用的第三方优嘉励积分saas平台，很实惠，大幅度降低了我们的运营成本。
我展示一下我们积分商城的效果吧：
怎么样，是不是很不错～～～～
H. 应用积分管理制度应该注意哪些细节
1、首先，需要明确积分平台的核心是赚和花。其中，赚决定了用户获取积分的速度和途径，花决定了用户对积分的观感和价值理解。因此，从优先级的层面来说，花比赚更重要。
2、虽然如此，花毕竟代表成本的支出，所以建议如果不是太有钱的公司，这方面可以多争取一些免费资源和赞助。
3、运营方面，需要记住通用的运营目标，即通过长期有规律的活动运营，培养用户习惯，让用户形成惯性并了解你的产品。
4、成本控制是个很大的问题，但这个问题别人帮不了你，在实操中慢慢摸索。
5、不滥用积分成本，但也不能小气，不对用户虚假，不要做开不了奖的活动。
6、积分固然是帮助沉淀自身用户和培养自身用户忠诚度的工具，但积分也是一个可以撬动用户行为的杠杆，如何使用，需要实操中细细体会，不要固步自封，不要只考虑自身团队利益，整合一切可以整合的资源。
7、积分是一把双刃剑，有效期问题、成本核算问题、供应链问题，积分领域里没有小问题，但是有优先级区分。
8、如果您所在的企业不准备对积分投入太大成本，那么就简单做做就好，如果您的企业愿意投入大量成本和资源，那么在老板认为成本过高之前，快速建设好所有的平台功能并抓紧沉淀忠诚用户，他们是你最宝贵的资产。
I. 我的积分运营成本高怎么办
如果你的积分运营成本过高，建议您联系很实惠积分运营平台。积分兑换商品供应链与积分成本由很实惠承担，大幅降低合作商家运营成本。可以网络一下的。
【导读】实际生活中，我们经常用积分兑换礼品。这就是商家进行的积分运营策略。但因为用户积分体系复杂多变，很多时候商家发放的积分如同鸡肋。这个时候我们商家的运营同事就要明确积分运营核心是什么？怎么做？
积分运营是做什么的？
积分运营其本质就是搭建体系体系，没做过积分体系的都不好意思叫积分运营。积分体系的本质积分体系的本质就是用户激励体系的一种，与用户等级体系、用户任务体系、用户勋章体系一样，都是刺激用户让他们使用产品的一种手段而已，现在大家过度把积分体系神话了。积分体系常常与积分商城体系结合起来。常见的积分体系工具有虚拟币、积分等。
积分运营核心是什么？
积分运营的核心就是提升积分的价值。其拉新就是吸引大家的眼球；激活就是用户在这个平台上的每一个触点，系统把你的触点做成自动的，当你满足这个触点规则的时候，系统会自动刺激你去进行相关的积分消费；留存，就是通过用户的回馈，提升流失的门槛。通过设计对应的积分挽留方案，降低用户的流失，达到留存的目的。
积分运营怎么做？
第一点，产品运营必须从整个运营体系考虑，相互之间都有运营的关联性，积分运营必须与用户运营结合起来，从用户生命周期来操作积分的运营工作。
第二个，要做好产品运营工作，必须从产品设计层面，了解产品的相关业务规则及主要逻辑，才能从更深层次制定产品运营的方案及实施步骤。
第三个，产品运营必须与指标效果挂钩，没有指标的运营，纯属瞎忙。积分运营的指标，需要承担用户拉新量、激活转化量及用户留存率指标。
第四个，积分运营的核心在于解决积分价值低的痛点，通过对接更多的积分消费商家和可兑换的高价值商品，实现积分价值的提升。
第五个，以商家为维度，必须实现不同渠道不同业务积分的有效整合，形成平台综合积分，通过接入第三方积分商城系统，实现平台用户粘性和忠诚度的提升。
J. 商场如何有效控制积分费用，除了合理控制高倍积分节奏和翻倍兑换。
要弄清楚，积分的目的是什么？ 能给你带来什么效益？
首先要弄明白积分为什么会产生费用？
主要原因是：积分返利，换购等。
还有积分怎么来的？
超市来说主要是购物消费，多少钱1分。消费越高，积分越多。
可以综合考虑，拿出多少利润点，来完成什么活动。达到什么目的。
举例来说：100元积分1.每年年底积分兑换，5-10分兑换产品。占利润的多少百分比？ 10-15分兑换什么产品，占利润的百分比？ 15-20分兑换产品，占利润的百分比？ 总共拿出利润的1%来完成此次活动，达到抓住老客户的目的。并且通过积分卡等级客户信息，统计客户主要分布位置和消费水平，将来派发传单和促销活动可以有针对性。