Ⅰ 如何做好物业管理的成本管控
面对煤炭市场形势的不容乐观，物业公司作为煤炭企业的一个后勤服务单位，要想使物业管理走向专业化，服务更加精细化，除了设备改造，服务改善降低成本外，更重要的是通过管理降低成本，因为在日趋竞争的时代，行业竞争不仅是技术的竞争，品质的竞争，更多的还是成本的竞争，本文通过阐述物业公司对成本管控的一些方法。希望对一些同行单位进行成本管控起到抛砖引玉的作用，用更好的管理挖掘成本空间。
Ⅱ 物业公司没有收入有成本怎么进行会计处理
我们也是物业公司，你所说的不开发票，这根本是行不通的，该交税交税吧，要不然以后会很麻烦的，你是个财务人员，犯不着犯这样的错误。你说不走收入，物业公司收物业费，太行不通了，这还是主营业务收入呢，你不走收入，收来的物业费以什么存银行，是不是要单设私账，说实的，别这么做，对自己是没有好处的。希望可以帮到你。
Ⅲ 如果公司一年内只有收入没有成本，应怎样做会计处理
如果是生产型企业
1、当月开了发票，必须当月确认收入
借：现金或银行存款或往来账科目
贷：主营业务收入
贷：应交税金。
2、当月成本就做暂估入账
借：主营业务成本（暂估金额）
贷：产成品（暂估金额）。
具体金额可参照你公司前期的收入成本率，来测算暂估当月的成本。
3、下月先用红字原方向冲暂估
借：主营业务成本（暂估金额）（红字）
贷：产成品（暂估金额）（红字）
4、收到成本的相关票据时，再按实际成本入账
借：主营业务成本（实际金额），
贷：产成品（实际金额）。
(3)物业没有成本怎么办扩展阅读：
实现的主营业务收入，应按实际收到或应收的价款入账。
符合收入确认条件确认本期实现的营业收入
该营业收入应按实际收到或应收的价款，借记“银行存款”、“应收账款”、“应收票据”等科目，
按实现的营业收入，贷记本科目；按专用发票上注明的增值税额，贷记“应交税金——应交增值税(销项税额)”科目；本期发生的销售退回，一般应当冲减当期的营业收入，企业按应冲减的营业收入，借记本科目，按专用发票上注明的应扣减的增值税销项税额。
借记“应交税金——应交增值税(销项税额)”科目，按实际支付或应退还的价款，贷记“银行存款”、“应收账款”等科目；但如在年度财务会计报告批准报出日之前发生的，属于报告年度和以前年度的销售退回，应当调整报告年度拟对外提供的财务会计报告有关项目的数据。
参考资料来源：搜狗网络-主营业务成本
Ⅳ 物业企业怎么结转成本
物业公司管理层人员工资及相关费用，直接计入管理费用。其他人员，比如保安、保安等，一般是有物业项目才会有的人员成本，此部分应计入公司的营业成本。物业公司根据合同，按期收取物业费用，您说的当月没有收入，应该是还没有回款吧，建议可以按合同约定每月物业费计提当月收入，同步结转当月营业成本。
Ⅳ 物业公司一般的收入和成本指那些降成本的方法有哪些
一、物业公司主营业务收入指企业在从事物业管理活动中,为物业产权人、使用人提供维修、管理和服务所取得的收入；二、物业经营成本是指物业管理企业经营物业产权人、使用人提供的各种建筑物和附属设备而发生的各项费用支出。用物业软件管理可以实现降成本，现在国家在推智慧城市，很多传统写字楼/园区、综合物业也在在转型打造这个。本人看了很多物业的app，推荐卓越子公司的O+智慧平台，可以为写字楼/园区开发商及物业公司提供一站式智慧平台解决方案（软件、硬件、改造升级、采购、顾问等），提高物业服务能力和运营能力，最终实现成本降低。
Ⅵ 今年疫 情严重，物业管理成本居高不下，真是愁，想知道物业管理公司如何节约物业管理成本
今年的一切闫做物业管理成本居高不下真是愁想知道物业管理公司如何节约物业管理成本的那首先在用电。和用水方面内部节约在股指上不家有时候还减。各方面都非常的节约根本不敢随便花一分钱的。
Ⅶ 关于物业公司如何降低成本方法的探讨
物业管理的主要工作是对物业和行为的管理，最终呈现给客户的是以提供优质服务为目标。物业管理涉及业主生活的方方面面，各项工作具有很强的针对性、时限性，对物业公司员工的专业化要求也很强。那么，要提高物业公司的整体管理水平，降低物业管理的成本费用，就必须对物业实施专业化管理，达到资产的保值增值，从长远角度降低物业管理的成本。然而，纵观国内现有的物业管理水平，均与专业的物业管理服务有一定得差距。 从现在的物业管理情况分析，物业公司主要的收入，大概包括以下几个方面：一、 各个业主交纳的物业管理费；二、 为业主代办性服务费的收入；三、 特约服务费的收入；四、 物业企业综合经营收入。 就上述四种收入可以看出，物业管理费一直都未增加的情况下，还不能保证百分之百的收费率；第二种费用，根据法律的规定，物业公司代收代缴的费用是不能向业主收取手续费的，只能作为物业公司为园区业主免费更优质服务的一项惠民措施，一旦业主欠交此项费用，将增大物业公司的成本支出；而第三、第四种服务费收取只能靠物业公司去充分开发、开拓市场，如果忽视或没有能力去作到，物业公司的整体成本只能呈逐年上升的势态。 再看看物业公司的支出情况：1、物业公司的成本支出主要包括人员工资、福利；物业管理区域物业合同约定的共用部位、共用设施设备的日常维护费；2、绿化养护费；公共秩序维护费；办公费；固定资产维护费等;3、物业公司在管理过程中发生的管理费用；4、应缴纳的各种税费。 一、物业公司的人工成本主要包括行政、客户、安保、卫生、工程维修等相关工作岗位的人员，根据园区的面积来看，越是高档的园区，其保安人员的人数、保洁的人数越是占据很大的比例，根据目前北京的人工成本，可以将辅助性的工种如安保、卫生等进行整体外包，这样可以降低人工成本，规避管理风险； 二、物业公司将辅助的工种承包给专业的公司后，留住自身的核心管理人员，主要包括管理层以上的人员加上园区重要的工程维修人员，这样可以对设施、设备有一个综合的、持续的维护过程，从项目长远的发展可以降低公共区域设施、设备的老化程度，达到保值增值的目标。 三、物业公司应当注意节能减排，比如物业公司长期提供的手纸、各种易耗品、服装等，一定要进行切实际的核算，争取花最低的钱，买到最优质的产品；在用电、用水方面，让公司所有的人员培养节能意识，做到人走灯关，下班时关闭不用的电源，对于公区的设施、设备，也采取相应的节能方案，并坚持贯彻实施；对于用水方面，尽量做到节约用水，员工洗衣要有次数限制，人员洗澡要设定澡卡；对于园区绿化用水尽量采用中水，避免使用自来水等等。 根据目前的调研情况，很多物业公司从上述方式进行开源节流，每年节约的成本非常可观。因此，物业管理本身是一个需要精打细算进行管理的行为，只有做到持之以恒，才能显现出最终的优势，为物业公司的持续发展打下基础，来实现公司的长期目标。
Ⅷ 物业降低成本的措施有哪些
开源和节流都是降低成本的措施。从开源角度讲，参与物业招投标，在同城获得更多的小区物业管理业务，可大大减少管理人员工资，比如项目经理可以管理两个小区物业；节流方面包括减少保安、保洁、工程维修人员数量，可减少职工工资；还可以将保安、保洁外包，也可能减少物业费用。开发较早的小区，当初投标时物业费较低，可以与业委会协商，适当提高物业费。及时收缴物业费，可以降低财务成本。
Ⅸ 如何有效降低物业服务成本
1.公共能耗的控制，公共区域的照明时间控制、地库的照明尽量减少；节约用水，定期检查管道，杜绝跑冒滴漏。
2.人员编制的控制降低用工成本，定编定岗，人员的编制刚好满足工作需求；
3.物资的成本降低，大型物资的采买货比三家，办公物资尽量节约,灌输员工节约意识，比如双面打印、回收利用等等。
Ⅹ 我们是一家物业公司，主营业务收入就是收取住户的物业管理费，是不是也不存在营业成本的问题
工业企业才会有营业成本吧。物业公司属于商业企业，没有的。
我觉得你不用一定要挂在哪里，是这样的，因为你工资肯定要发出去的，那就直接做管理费用——工资就可以了。等对方来拿签字就可以了嘛。