㈠ 园林企业的工程成本有哪些
园林企业的工程成本有哪些
园林工程企业的成本
一、建立科学的成本体系
1.转变组织构架
由于过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式，向直接的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式的转变。
2.分清职责范围
公司管理层次主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。而项目层按照下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作，岗位层负责具体工作，对分解的责任目标明确，接受管理层和项目部的管理和监督。
3.控制两个极端
建章立制是管理工作的基础，要严格成本控制，结合本企业的实际情况，健全相关的管理制度和操作方法，分工明确、关系明晰。控制两种极端的现象发生，一是以包代管，即公司管理层对项目成本的管理持放任态度，强调结果而不注重过程；二是越俎代庖，即公司管理层对项目成本管理干预过多，而造成责任不清，互相推诿，影响了项目管理人员的积极性。
二、编制合理的目标责任成本
投标报价的确定应通过市场询价、估价、报价3个阶段猜测出直接成本，最后由公司的高层管理人确定需要在这个猜测成本上另加的公司管理费、期望利润、不可猜测的费用所组成的投标报价。中标后责任成本的确定要根据自己内部定额进行拆分，绝对不能使用以往以定额为基础和费用系数的测算办法，必选按照每一个子目对人工费、材料费、机械费分析后进行单独测算，其他直接费、现场管理费需按照施工组织设计和方案进行核算。责任成本预算的编制是以投标预算为基础，根据不同情况，可以适当调整，一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的，因此，必须在项目开工前将它完成，确保责任成本的合理性和可操作性，使管理层和项目层两方面利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。
三、落实成本管理过程的控制
1.人工费的控制
坚持以劳动定额为基础，制定责任单价，以完成合格工程数量的多少来确定的原则，减少重复用工，改变传统的按出勤天数的结算计价以及流于形式的工程数量测定不准、验工计价把关不严、乱签点工、乱签费用的承包方式。也可以结合现场的实际，进行计件承包，保证人工费的节约，管理层重点进行总量控制，定期发布指导单价。
2.材料费的控制
由于供货渠道不一，加上市场波动因素，选购材料时应当货比三家，价比三家。各层次责任人需根据公司和项目部的采购权限，分别承担各自的责任，建立材料单价逐级审核制度；项目部消耗的各种材料，需进行限量领用。
3.机械费控制
关键在于机械的使用采取租赁和自购的方式进行价格比较，同时需对施工方案进行不断优化，提高机械使用率。
4.费用管理
严格控制非生产人员数量，加强固定资产投资、使用的管理，规范办公、通讯、差旅、招待费的指标控制，对日常使用的水、电、煤气要有节约办法，本着合理、高效的原则，控制各项费用。
㈡ 园林绿化工程如何成本核算
成本包括：1、直接费用：人工、材料、机械。
2、间接费用：规费、企业管理费。
㈢ 一份完整的园林预算都包括什么内容苗木的价格如何确定
在社会实践中，绿化工程的决算常有以下几中算法来确定。
3.2.1第一种算法
将绿化工程的苗木费列入直接费，查绿化定额套出用工费用也列入直接费，然后再套上综合费率作为间接费。直接费与间接费之和即为工程总造价。这种算法看上去比较简单，但在实际工作中采用的单位不多，原因是苗木费是市场价格，如果苗木用得贵重高档，费用占大部分，那么业主再付20-30%的间接费是不合理的。浙江省的造价管理部门也有规定：每株苗木进入直接费的金额不超过贰百元（含贰百 元）的，超过部分作为补差处理。但明确此规定的人是不多的。只有综合性的园林绿化工程土建部分占大头，绿化苗木费占很小的比例，为省事，有的业主单位采用这种算法与土建算法靠齐。
3.2.2第二种算法
将绿化工程苗木费另列，查绿化定额套出用工费用作为直接费，间接费套用单独绿化综合费率（例如浙江省单独绿化综合费率为：特类114.6%；一类100.9%；二类87.3%；三类75.6%；四类63.9%）。然后将苗木费加上人工费，再加上间接费之总和乘以3.43%得出税金。
上述四项之总和即为绿化工程的造价。公式为：造价=（苗木费+人工费+间接费）×（3.43%+1）这种算法对绿化种植占绝大份额的园林绿化工程来说应该算是较为合理的。当然，也有例外的情况。比如有的专类公园如植物园，其中绝大部分苗木在形态、价格的确定上始终有业主方和监理方共同参与，施工单位在苗木采购时无利润可图。而施工单位又往往实行二级经济承包。项目部对公司又有分级承包的制度。在苗木采购时如没有差价，项目部往往无法进行亏本的施工。为此，业主方、监理方、项目部（施工单位）三家协商确定。对于业主和监理确定的苗木价格（包括其他议价的建筑材料如石栏杆等）再给出10%的管理费作为间接费，来作为工程决算费。
3.2.3第三种算法
有的业主在招标书中就明确规定，苗木费报价中包括了苗木的成本费、运输费用、种植养护费用、利润、税金等。这种算法往往出现在合理低价评审定标的竞标办法中。那么各种苗木的单价乘以各种苗木的数量，其总和也就是绿化工程的决算价，无需套用定额。这种做法是一种无序竞争，对绿化施工企业的发展是极为不利的。由于苗木种植场的参与，他们又缺乏经验，使得绿化工程的质量得不到技术上的保证，园林的造园艺术在工程中不能充分展现出来。
㈣ 园林绿化施工如何进行会计核算
步骤是设置会计科目和账户，复式记账，填制和审核凭证，编制财务会计报告。
会计分录：
1、签订建造合同后，收到客户支付的工程预付款
借：银行存款
贷：预收账款
2、工程施工过程中，发生相关合同成本
借：工程施工（生产成本）——工程项目
贷：应付职工薪酬、库存材料、累计折旧
园林绿化工程主要包含：园林土石方平衡整理，园林土建施工，园林装饰施工，木作，钢构，小型景观建筑，大小乔木栽植，灌木栽植，花卉栽植，以及绿化养护工程。
(4)园林公司成本怎么确认扩展阅读：
记账程序
①根据各种原始凭证和原始凭证汇总表填制收款凭证、付款凭证和转让凭证；
②根据收款凭证和付款凭证登记现金日记账和银行存款日记账；
③根据原始凭证、原始凭证汇总表和记账凭证登记各种明细分类账；
④根据各种日记账汇总编制科目汇总表；
⑤根据科目汇总表登记总分类帐；
⑥月末，现金、银行存款和明细分类分别与总分类帐相核对；
⑦根据总分类账和明细分类账的资料编辑财务会计报告。
㈤ 我公司是新成立的园林景观公司，涉及到景观工程和苗木销售，请问会计科目应怎样设置主要是收入和成本。
园林景观公司的会计核算，收入核算倒没有多大问题，与一般产品的销售核算可以一样处理，设置“主营业务收入”科目就可以了。麻烦的倒是成本核算问题。我谈的想法，但具体的还是你去处理，对于林木产品的成本核算你可以按以下方法归集成本，待销售后分摊成本：
1、一次性销售而多年成材的林木：应按种植年限设置生产成本明细科目，待收获后，再按各年累计的生产费用计算其产品成本。生产成本--（-明细项目按成本实际设置，例如：种子费、幼苗费、化肥费、工资等）。（按年核算）
2、多次收获的多年生林木：在未出产前，其成本为往年费用，它包括种植前准备和每年投入的费用，这部分费用，如果有多种林木的话，就应在产后个林木中摊销，因此本年收获的产品成本，应包括本年发生的全部生产费用和往年费用本年应分摊数。注意分摊的分母是该林木产品总产量。会计科目：生产成本--（-明细项目按成本实际设置，例如：种子费、幼苗费、化肥费、工资等）。（按年核算）
3、林产品生产成本核算对象是每种或每类林产品，对主要林产品应单独设置生产成本明细账户，次要林产品可合并设置生产成本明细账户进行核算。
4、景观工程可以按项设置产品工作令，归集产品成本，这就比较简单了。
以上方法供参考。
㈥ 园林绿化工程公司如何做账务处理
一般园林绿化工程应当适用会计准则——建造合同准则，相关的会计处理如下：
1、签订建造合同后，收到客户支付的工程预付款
借：银行存款
贷：预收账款
2、工程施工过程中，发生相关合同成本
借：工程施工(生产成本)——工程项目或工程施工——间接费用
贷：应付职工薪酬、库存材料、累计折旧等
期末根据人工分配法或直接费用分配法把“工程施工——间接费用”分摊到各工程项目中。
3、收到客户工程验工计价单
借：应收账款
贷：工程结算
4、收到客户拨付工程款
借：银行存款
贷：应收账款
5、资产负债表日确认合同收入和支出
借：主营业务成本
工程施工——毛利
贷：主营业务收入
6、如果合同预计总成本将超过合同预计总收入，应将预计损失立即确认为当期费用
借：预计合同损失
贷：预计损失准备
7、工程竣工结算
借：工程结算
借或贷：工程施工——合同毛利
贷：工程施工——工程项目
(6)园林公司成本怎么确认扩展阅读：
一、本科目核算企业（建造承包商）实际发生的合同成本和合同毛利。
二、本科目可按建造合同，分别“合同成本”、“间接费用”、“合同毛利”进行明细核算。
三、工程施工的主要账务处理。
（一）企业进行合同建造时发生的人工费、材料费、机械使用费以及施工现场材料的二次搬运费、生产工具和用具使用费、检验试验费、临时设施折旧费等其他直接费用，借记本科目（合同成本），贷记“应付职工薪酬”、“原材料”等科目。
发生的施工、生产单位管理人员职工薪酬、固定资产折旧费、财产保险费、工程保修费、排污费等间接费用，借记本科目（间接费用），贷记“累计折旧”、“银行存款”等科目。期（月）末，将间接费用分配计入有关合同成本，借记本科目（合同成本），贷记本科目（间接费用）。
（二）确认合同收入、合同费用时，借记“主营业务成本”科目，贷记“主营业务收入”科目，按其差额，借记或贷记本科目（合同毛利）。
（三）合同完工时，应将本科目余额与相关工程施工合同的“工程结算”科目对冲，借记“工程结算”科目，贷记本科目。
四、本科目期末借方余额，反映企业尚未完工的建造合同成本和合同毛利。
㈦ 园林设计公司成本核算方法
对不起，我不是做财务的，帮不了你哦
但按照常理，公司的收入和成本不是按照每一个项目来做的，是按每月的资金流做的，开了发票，就要记入收入，开了支票，就要计算支出（成本），到月底，账面收入-支出=盈利
这个月收入大于支出，公司盈利，也许下个月，收入小于支出，公司有亏损了，到年底总收入-总支出=年利润。不用单独按项目计算。
至于每个项目的盈利，则是按照项目的单独核算来计算，和公司的账目没有关系的。
㈧ 园林绿化工程公司如何做账务处理
一般园林绿化工程应当适用会计准则——建造合同准则，相关的会计处理如下：
1、签订建造合同后，收到客户支付的工程预付款
借：银行存款
贷：预收账款
2、工程施工过程中，发生相关合同成本
借：工程施工（生产成本）——工程项目
或工程施工——间接费用
贷：应付职工薪酬、库存材料、累计折旧等
期末根据人工分配法或直接费用分配法把“工程施工——间接费用”分摊到各工程项目中。
3、收到客户工程验工计价单
借：应收账款
贷：工程结算
4、收到客户拨付工程款
借：银行存款
贷：应收账款
5、资产负债表日确认合同收入和支出
借：主营业务成本
工程施工——毛利
贷：主营业务收入
6、如果合同预计总成本将超过合同预计总收入，应将预计损失立即确认为当期费用
借：预计合同损失
贷： 预计损失准备
7、工程竣工结算
借：工程结算
借或贷：工程施工——合同毛利贷：工程施工——工程项目
㈨ 园林绿化工程公司的成本如何核算
上面的会计,请问现在入行了吗,可以讲下这种公司交什么税,按哪种行业会计科目的