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成本分析模型考虑哪些成本

发布时间: 2022-07-21 09:24:57

Ⅰ 成本分析应该包括哪些内容

一、
看懂成本——从财务报表看成本,从成本看企业
企业资金流、信息流与财务报表
财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵
案例分析:从成本数据分析企业管理问题
二、
看重成本——企业管理决策中的成本分析
案例分析:产品产量决策中的成本分析
案例分析:产品定价决策中的成本分析
案例分析:从成本结构分析企业经营风险
洞若观火——标准成本制:生产环节的成本控制
运筹帷幄——目标成本法:研发环节的成本控制
落实到人——成本控制责任会计系统的设计
未雨绸缪——内部控制系统中的成本控制
成本核算模式选择
分批法、分步法及其案例
常用成本核算方法及其对企业管理的误导
让你对企业耳目一新的作业成本法
五、
看透成本
从战略高度看成本——企业战略决策中的成本分析
从客户角度看成本——营销与采购管理中的成本分析
从生命周期看成本——质量控制中的成本分析
从员工立场看成本——成本管理与绩效管理的关系

Ⅱ 物料成本分析的内容都包含哪些

物料成本分析是指就供应商所提供的成本估逐步审查及评估,以求证成本的合理性和适用性。物料成本是指制作产品必须的原材料的成本。比如一碗面条的物料成本就是制作这碗面条的所需的一定量的面粉、油、盐、蔬菜、肉、调料、水等的成本。
物料采购决策通常建立在对物料成本分析的基础上,通过建立订货模型,寻求使总成本最小的订购策略,常用的有存储成本、订货成本、配送成本和缺货成本,现分述如下。
一、存储成本
为存储保管库存所需的成本,通常也可称为保管成本。其构成要素主要有处理与存储成本,过时损坏与失窃成本,保险与税收成本及资金投资成本即机会成本。
1、 处理与存储成本。
存储成本,包括贮藏空间的成本,如仓库成本、设备成本如供暖照明等。如采用现成的仓储设备,则存储成本为固定值,不随库存水平变化而变化,但一旦超出既定的库存水平后,成本就随库存水平增加而上升;处理成本随库存水平大小变化而变化,主要包括物料搬运人员和仓库保管人员所支付的成本,如监督、实地清点物料、搬运等,如遇无效率的存储布置,则会增加处理成本。
2、 损坏、过时与失窃等成本。
许多物料在存储中,会发生变质,从而使物料价值减损, 另外, 物料会因自然、人为等因素而损坏,损坏程度因物料性质不用而异; 过时情况发生在成本市场需求消失后, 仓库仍有许多库存, 从而造成损失; 失窃也会造成资产的损失。
3、 保险和税收等成本。
库存是公司的一种投资,常常需要支付保险费、税收等从而发生成本。
4、 机会成本。
库存需要资本投资,一旦资金用于库存后,即无法用作其它用途,故机会成本决定于该项资金可用于其它备选方案时的投资回报率。
二、订货成本
采购每批物料时通常需耗费固定成本,此固定成本常称为订购成本。其构成要素常有填写请购单、制造定单、记录定单、追踪定单、质量检验、处理发票或企业报告以及付款准备等事务的工作成本;另外还包括每批物料的价格成本,该成本与批量大小有关。采购成本与每批订购量大小成反比,每批订购量越大,每年订购次数越少,则总采购成本越低。
三、配送成本
随着供应链各个环节的竞争不断加剧,物流配送近年来被认为是降低成本的最后一个“黑暗大陆”,市场第三方物流公司不断发展壮大,越来越多的生产企业, 把物料的运输、配送业务外包给第三方物流公司。在这种情形下,物流配送成本需要单独考虑。
四、短缺成本
主要内容包括停工待料或无法立即满足需求所发生的各种损失,如加班费、特殊管理费、违约罚款、赶工成本、特殊处理成本、信誉损失成本等。通常情况是发生需求时仓库无库存,且无法立即得到补充,这种缺货会造成失去销售机会,这种销售损失会造成利益的损失,也可能是一种信誉的损失,还可能面临失去顾客的严重后果。

Ⅲ 进行成本性态分析成本的分类有哪些

成本性态分析与成本按性态分类是管理会计中两个既有联系又有区别的范畴。
它们的联系在于:第一,两者对象相同。不论是分析还是分类,都以企业的总成本为对象;第二,开展成本性态分析要以明确成本按性态分类为前提。只有了解成本按性态分类的结果,掌握固定成本、变动成本和混合成本的特性,才有可能完成成本性态分析的任务。
它们的区别是:第一、二者的性质不同。成本性态分析包括定性和定量两个方面,成本按性态分类则仅仅属于定性分析;第二,二者的最终结果不同。成本性态分析的最终结果是将全部成本区分为固定成本和变动成本两个部分,并建立相应的成本模型,成本按性态分类的结果是将全部成本区分为固定成本、变动成本和混合成本三大类。

Ⅳ 产品成本分析的内容,通常包括哪些方面

产品成本分析的内容,通常包括:全面分析与重点分析相结合的原则、专业分析与群众分析相结合的原则、纵向分析与横向分析相结合的原则、事后分析与事前、事中分析相结合的原则等。
成本分析的原则是指组织成本分析工作的规范,是发挥成本分析职能作用,完成成本分析任务和成本分析方法的准绳。
成本分析,是利用成本核算及其他有关资料,分析成本水平与构成的变动情况,研究影响成本升降的各种因素及其变动原因,寻找降低成本的途径的分析方法。成本分析是成本管理的重要组成部分,其作用是正确评价企业成本计划的执行结果,揭示成本升降变动的原因,为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。

Ⅳ 如何进行成本分析

1、正确计算成本计划的执行结果,计算产生的差异;

2、找出产生差异的原因;

3、正确对成本计划的执行情况进行评价;

4、提出进一步降低成本的措施和方案。

成本分析是根据成本资料对成本指标所进行的分析。其包括成本的事前、事中和事后三个方面。

1、成本的事前分析是指在成本未形成之前所进行的成本预测。进行事前成本分析,可使企业的成本控制有可靠的目标。

2、成本的事中分析是指对正在执行的成本计划的结果所进行的分析。事中分析主要是为了进行成本控制,防止实际成本超过目标成本的范围。

3、成本的事后控制是指对成本实际执行的结果所作的分析。事后分析主要是对成本执行的结果进行评价,分析产生问题的原因,总结成本降低的经验,以利于下一期的成本控制活动的开展。

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成本组成

1、持有成本

现金的持有成本,是指企业因保留一定现金余额而增加的管理费及丧失的再投资收益。实际上,现金持有成本包括持有现金的机会成本和管理成本两部分。

2、转换成本

现金的转换成本,是指企业用现金购入有价证券以及转让有价证券换取现金时付出的交易费用,即现金同有价证券之间相互转换的成本,如委托买卖佣金、委托手续费、证券过户费、实物交割手续费等。

3、短缺成本

现金的短缺成本,是指在现金持有量不足而又无法及时通过有价证券变现加以补充而给企业造成的损失,包括直接损失与间接损失。现金的短缺成本与现金持有量呈反方向变动关系。现金的短缺成本随现金持有量的增加而下降,随现金持有量的减少而上升,即与现金持有量负相关。

Ⅵ 什么是建立成本模型

建立成本模型是指在一定的环境和条件下,通过对成本项目的细化分析及成本影响动因的确定,结合实际设定细化的成本基准模型。

成本是衡量实际成本是否受控的一种成本尺度(标杆)。

成本模型是根据现金有关成本,分析预测其总成本最低时现金持有量的一种方法。

基于标准成本的预测模型的建立,但是鉴于复杂的生产情况,要进行完全真实的预测有一定难度。

因此须对该模型做如下定义:

1、在进行成本预测时以当月炼钢当月成材入库为测算原则,不考虑生产周期和库存成本的影响;

2、在复杂的工艺路线中挑选较为简单的一次冶炼和一次轧制成材的模型进行预测;

3、标准的确定:销售价格、原材料价格按年度预算价格;标准作业费用以年度预算结构,以满负荷生产规模下的作业价格和作业量(年度预算作业量换算到月)。

(6)成本分析模型考虑哪些成本扩展阅读:

成本链模型-特点:

1、注意相对成本

成本的绝对发生额固然是衡量企业资源耗费的重要指标,但并没有反映企业活动的真实本质和效率。企业是一个系统,投入是成本耗费,产出则是企业的收益,二者的差值即是企业的利润,也是企业为社会、为顾客创造的价值。

这些价值来源于价值链上的每一个环节,其成本的发生也就位于成本链上相应的环节,把每个环节的成本损耗和该环节上的价值创造相比较,就能得出相对成本的大小。成本链上的每个环节都是一种价值驱动发生的成本,相对值的意义要远远大于绝对值。

2、注意把长期成本和短期成本结合起来考察

从成本链上来看,有些环节的成本是短期可控的因素造成的,有些成本又是基于未来的发展而不得不付出的代价。大额的研发投入、固定资产的更新、企业的重组和并购行为的发生从短期来看,其效果并不立即显现。

但从未来的发展来考察,对提高企业的核心竞争力、降低相对成本又具有重要的意义。实际上,短期成本关注的多是战术问题,而长期成本更多的着眼于企业的可持续发展,关注的往往是一些战略性问题。企业领导人必须立足全局,培养长远的意识和战略眼光。

Ⅶ 试分析进行运营成本分析时,需要考虑哪些关系

摘要 总成本=经营成本+折旧(摊销)+财务费用

Ⅷ 产品成本分析包含哪些内容

产品成本分析的内容:
产品成本分析,可以借助于企业内部成本报表中的商品产品成本报表和成本计划等相关资料进行分析,具体分析内容包括:按产品别分析、按成本项目分析和按成本性态分析三个方面。
按产品别进行分析
1、计算公式

成本降低额 = 实际产量的上年(或计划)总成本-实际产量的实际总成本= ∑〔实际产量×(上年或计划单位成本-实际单位成本)〕
成本降低率 = [成本降低额/实际产量的上年(或计划)总成本] × 100% = [成本降低额/∑(实际产量× 上年或计划单位成本)]× 100%

2、原因分析

全部商品产品成本实际比计划有所下降,原因是可比产品成本实际比计划下降;不可比产品成本有所上升,须根据具体原因进行分析。通过按产品别进行全部商品产品成本的分析,不仅能说明全部商品产品的计划执行情况,而且也为下一步分析指明方向,重点较为明确。

3、注意问题
1)分析可比产品成本时
必须将其计划单位成本同上年第四季度单位成本进行比较。若发现前者高于后者,则说明计划成本比较保守,它落后于实际已经达到的成本水平,这样的计划成本就无法起到控制成本的作用,当然有些客观因素的不利影响除外。
2)分析不可比产品成本时
若有超支情况,就应进一步查明是否是因为本年初次生产该产品,消耗定额和计划成本定得偏低;或者是因为首次生产这种产品,工艺过程掌握不好,技术熟练程度不高而引起材料消耗超过定额,废品过多等等。特别要注意,企业在分配共同费用时,有否将可比产品成本转移给不可比产品的情况等等,以达到降低可比产品成本的目的。

Ⅸ 运用成本分析模式确定最佳现金持有量时,持有现金的相关成本包括( )。

机会成本和短缺成本。运用成本分析模式确定最佳现金持有量时,只考虑因持有一定量的现金而产生的机会成本及短缺成本,而不予考虑管理费用和转换成本。成本是商品经济的价值范畴,是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的,就必须耗费一定的资源,其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。 并且随着商品经济的不断发展,成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。 从另一个角度成本上讲也可以是做出某种选择必须付出的代价,当人们“舍鱼而取熊掌”时“鱼”便是人们的成本,当商家投资时,商家的付出货币等便是商家投资的成本。
拓展资料:最佳现金持有量的三种模式包括:成本分析模式 存货模式和随机模式。
成本分析模式:主要考察的是选择题 成本分析模式涉及的成本包括机会成本 管理成本 短缺成本,但是不包括交易成本。最佳现金持有量是使机会成本等于短期成本时候的现金持有量,管理成本属于无关成本。
存货模式:假设不存在现金短缺,因此是不涉及短缺成本的。最佳现金持有量是使交易成本和机会成本之和最小的现金持有量。要记住公式 分别记住交易成本等于什么,机会成本等于什么。如果题目中给出了交易成本或者机会成本的一个金额,要求计算最佳现金持有量,其实2*交易成本或者2*机会成本就可以得出结果,因为最佳现金持有量是交易成本=机会成本的时候。
随机模式:随机模式建立在未来需求量不可预测的前提下,因此计算出的结果比较保守。涉及的是交易成本和机会成本。要记住计算公式 成本分析模式和存货模式的共同点:管理成本均属于无关成本 机会成本属于相关成本 存货模式和随机模式相同点:交易成本和机会成本均属于相关成本。