A. 如何提高仓库的信息化管理
提高仓储管理信息化水平
一、仓储管理
近几年,物流业发展的一个重要特征就是以追求“零库存”为最高目标。“零库存”的含义是以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量很低的一个概念,甚至可以为“零”,即不保持库存。不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题,如仓库建设、管理费用,存货的维护、保管、装卸、搬运等费用以及存货占用流动资金和库存物的老化、损失、变质等问题。虽然从目前企业物流现状来看,在整个社会再生产的全过程中,“零库存”还是一种理想模式,还不可能成为现实,但是通过不断降低库存,企业可以节省更多成本。而在这个过程中,仓储环节的信息化至关重要。
(一)仓储管理信息化现状。仓储作为物流各环节的接合部,涉及入库、分拣、在库、盘点、出库、补货等各方面,流通的信息量非常大,包括物品种类、数量用途、储存位臵、库存状况等等。因此,利用信息技术,当产品从生产线上下来就贴上惟一的识别标签,通过射频技术、数据通信技术,条形码技术、扫描技术实现产品的入库,使采集的数据自动导入标准化的、联网的数据库。仓储信息网络化已经成为提高企业物流运转效率的非常必要的手段。目前,一些企业正在逐步推进通信规章的统一以及票据标准化,以满足电子数据处理的需要。在物资储运作业阶段,通过把射频数据通信、条形码技术、扫描技术和数据采集技术应用于仓库堆垛机及自动导引车和传送带等运输设备上,使自动化库房初步形成,物资流转效率就更高,可靠性更强。
(二)信息在仓储管理中的作用与要求企业仓储信息系统视为进行计划、操作和控制,而为仓储管理人员提供相关信息的人员、设备和过程相互作用的系统。
1. 仓储信息的质量要求
反映信息的质量有三个要点。第一是做出最佳决策所需信息的可用性;第二是信息的准确性;第三是交流方法的有效性。
2. 信息的可用性
仓储管理人员在需要做出决策时并非总能获得所需的信息。造成这种局面最常见的原因或可能使许多管理者不能确定他们需要哪些信息,因而很难将他们对信息的需求概念化,并用语言表达出来。这种情形就像有些顾客不完全了解自身的需求或很难将他们的需求表达出来。仓储管理人员得不到所需信息的另一个原因是,收集信息的员工只将自己认为重要的或花费少的、容易得到的信息提供给管理者。在许多情形下,这样做与其的真正要求相距甚远。仓储管理人员需要更多地了解信息系统、技术和管理。此外,在对仓储管理和业务有了全面地了解以后,信息系统经理可以获益匪浅,这就表明需要对这两个领域中的管理者进行培训,使他们更好地了解相互的要求和具备的能力。
3. 信息的准确性
仓储管理者所获得的信息通常比他们所期望的要少,结果会导致他们做出次优的管理决策。许多公司采用几年前在完全不同的公司和竞争环境中开发出来的成本计算和管理控制系统,于是物流经理只做出了次优的决策的事时有发生。许多这样的系统都不能正确反映出生产与成本信息,从而为能提供仓储管理者做出最佳决策所需的信息。
4. 信息交流的有效性
信息要有效地进行交流才能对管理者有用。这就需要以信息接收一方的语言进行信息交流,否则,接收信息的一方难以理解所获得的信息。并且,接受方有时会忽略预料之外的信息,这就造成信息交流的受阻,我们称这种情形为信息的选择性吸收。最后,只有当信息对人们有价值,并且与接收信息者需要做出的决策直接相关时,信息交流才会发生。简而言之,只有在了解接收信息者能了解或想了解什么,以及他们对所获信息将做何处理时,才能进行有效的信息交流。如果信息发布者忽略了这些问题中的任何一个,信息交流将会变得困难。
二、物流的信息化管理
物流管理中主要的信息技术包括:条形码、EDI、便携式数据
输入、激光扫描、CD-ROM存储器、人工智能(AI)/专家系统、在线计算机、无线电射频等。
企业资源计划(ERP)是顺应时代要求的信息技术与企业管理新思想结合的产物,它符合企业信息技术与企业管理新思想相结合的产物,它符合企业管理组织结构扁平化弹性化、供应链管理、知识管理和全球化多元化经营的管理要求。ERP的导入应结合本企业的具体情况和要求,正确选择并进行相应的用户化,让新的咨询工具给企业带来最佳的经济效益。 在知识经济社会,企业对对知识和信息的有效管理已日益紧迫。企业管理正进入新的时代,企业面对瞬息万变的市场竞争,必须要求企业做出迅速敏捷的反应,以适应顾客需求的不断变化,来建立企业的竞争优势。这种时代的要求催生了信息技术与管理的结合,那么就用信息化管理不断地推动企业发展现代化物流,以降低企业成本,提高效益。
三、提高仓储管理信息化水平,实现企业“零库存”
发达国家在物流信息化特别是仓储信息化方面无不强调以“零库存”为核心。其经验是:普遍采用条形码技术(Bar-Coding)和射频识别技术(RFID)提高信息采集效率和准确性,采用基于互联网的电子数据交换技术(WebEDI)进行企业内外的信息传输,实现定单录入、处理、跟踪、结算等业务处理的无纸化,广泛应用仓库管理系统(WMS)和运输管理系统(TMS)来提高运输与仓储效率;通过与供应商和客户的信息共享,实现供应链的透明化,运用JIT、CPFR、VMI、SMI等供应链管理技术,实现供应链伙伴之间的协同商务,以便“用信息替代库存”,降低供应链的物流总成本,提高供应链的竞争力;通过网上采购辅助材料、网上销售多于库存以及通过电子物流服务商进行仓储与运输交易等手段,借助电子商务来降低物流成本。
从我国仓储协会提供的数据看,我国只有39% 的物流企业拥有物流信息系统,说明我国物流供给市场的信息化程度较低,不能满足客户要求。在当前我国物流市场规模以年均30%递增的发展速度下,物流信息系统的市场需求将加速扩大。据相关调查显示:60%的企业需求的特点仍是在规范流程中实现信息的采集、传输、存储、共享,建立决策、控制依赖于信息及数据的机制。应用信息技术加快仓储的信息化进程,不断优化流程,从而向“零库存”迈进,成为当务之急。
B. 云库房是第几个落地的项目
首先需要声明，并不是云库房，而是云仓库。云仓库是第二个落地的创新项目，是由阿里巴巴提出的云概念。
云仓库通过数据分析收集所有仓库数据，整合国家物资信息，届时，全国所有仓储货源将得到良好分布和整合，今后，所有企业都将节约大量的能源来管理国家的商品流通和储存。
(2)云库房怎么开辟零成本扩展阅读：
云仓库管理系统
1、仓储运营
对于零售、分销和大宗业务，我们通过无纸化、自动化、智能化、仓库运行分析与诊断、视频采集与监控，确保货物进出的高效性和准确性。
2、仓储能力共享
多业主、多组织、多仓库、合作联盟、仓储结算。
3、区域配送
为超市、平台和个人提供本地配送服务，支持配送站点管理、车辆管理和物流清单管理。
4、全渠道，一盘货，同货同价同服务
与天猫、京东等110+主流电子商务平台对接，连接全国经销商、经销商、门店，连接30多个仓储物流和第三方软件开发人员，为opp创建一个完整的闭环全渠道业务模型。
C. 云库房是第几个落地的创新项目
仓库是第二个落地的创新项目，是由阿里巴巴提出的云概念。
2019年3月份上线；是公共网络旗下的第二个创新软件平台；是消费者、商户企业自己动手创造与控股的新零售软件平台。云库房是消费者、商户、企业自己动手创造与控股的新零售软件平台，是一个以产品和服务投资，以产品和服务支付的全新系统软件。
(3)云库房怎么开辟零成本扩展阅读：
云库房的目的是将中国制造的生产力整合成资本，服务中国制造的员工和大众，是集成订单存储、兑换、管理系统于一体的公共网络。既是订单存储、兑换管理系统，又是服务（提货权）存储、兑换管理系统。
可以用自己的股权抵押发行提货权，提货权可以支付消费、采购成本、投资创新、对未来创新项目如智能教育、智能医疗、智能农业、智能交通等行业实行控股，使全民控股未来。
D. 云库房是第几个落地的创新项目
云库房或称云仓库是第二个落地的创新项目,是由阿里巴巴提出的云概念。
云仓库，云故名思议是一种虚无缥缈的状态，不是实体，原意指天上水汽形成物，后经阿里巴巴提出云概念，是指网络平台，基于大数据端是为云，云仓库即指仓库平台，仓库云端大数据平台。
云仓库是指实体打造仓库在线互联网平台，联通全国各大仓库管理系统后台端口，实现仓库数据及时上传至云仓库平台，云仓库将所有仓库数据集合，通过数据分析来整合全国物资和信息的整合处理分析，到时全国的仓库所有货源将会得到很好的分流和整合，而今后所有的公司也将节省很多精力来管理全国货物的流通存放。
(4)云库房怎么开辟零成本扩展阅读：
阿里巴巴集团首席战略官曾鸣，曾系统性地概括了云计算对于企业的价值。
1、移动+云计算=实现了IT服务的“在线化“，让技术的门槛大幅降低。
2、云计算是公共服务，是可变成本，可按需使用，不再是固定资产投入，创业公司的成本压力由此大幅下降。
3、云计算将数据变成生产资料和企业资产。
云计算，是用足够的低成本、商业化的模式来解决大计算的问题。以前大家只会想到超级计算机，它的运营成本高，而反应速度还是很慢，当这些大的互联网应用真正发展时，比如淘宝，数亿商家提出的购买需要，实时信息匹配的背后，就是大数据的计算。
所以，云计算就是使用分布式的方法，针对海量数据大计算的一种解决方案。如果没有计算能力，我们谈不上大数据的时代，谈不上海量数据的高效应用 。
马云在2016杭州云栖大会上提出了五新：“新零售，新制造，新金融，新技术，新能源”，阿里云正在成为这“五新”的经济基础设施，其自主研发的超大规模通用计算操作系统飞天，可以将遍布全球的百万级服务器连成一台超级计算机，以在线公共服务的方式为社会提供计算能力。
阿里云总裁胡晓明表示：接下来的3~5年，云计算、大数据不仅将在互联网内发生改变，同样会在工业制造、农业作业、城市交通，以及基因学、医疗影像、教育娱乐等领域产生赋能。
“云计算、大数据会对各行各业的基础生态产生改变，阿里巴巴希望把已有的能力进行输出，给予更多的创新者、创业者以及政府机构和国内外的合作者们。”
E. 物流仓库如何降本增效
物流服务降低客户成本主要是通过对企业供应链过程中的各个环节、各个因素的综合分析与控制来实现的，在这一过程中物流管理的目标并不仅仅限于运输、仓储等企业对外交易的有形费用，更重要的是通过高效率的物流配送服务降低客户的各种无形费用。
日本一物流专家曾提出“物流冰山说”，将全部物流费用比喻为一座冰山，露出水面的冰山一角，只是企业直接支付给外部单位易于计算和掌握的一小部分物流费用，如运费、装卸费等，还有一大部分在企业内部发生而难以明确划分和单独计算的费用，这一块费用犹如“黑暗大陆”一般潜伏在水下，也是降低企业成本的重点。据分析，在涉及企业物流的所有费用之中，对外委托物流费用占42.7%,而企业内部间接的物流成本占57.3%。
中外运降低客户的成本主要从上述两个方面入手，通过动态的物流成本分析，来实现企业物流效益最大化的目标。主要表现为：
1、降低直接的运输、及配送费用。降低运输、仓储等客户对外直接交易费用是降低企业物流总成本的一个方面，过去企业在这方面采取的往往是随机、分散的运力采购方式，这种粗放型的管理一方面增加服务质量的不确定性，另一方面也增加了交易成本和管理费用，一直是企业经营成本居高不下的原因之一。而通过物流商专门的运输、配送体系和专业性的管理，不仅可以很好地解决上述问题，降低各项运输、装卸费用，而且企业在流通过程中的商品损失风险也可以得到有效转移。
2、“零库存”的成本效应。实现企业的“零库存”是降低客户成本的核心因素，也是中外运物流服务的努力方向。企业库存的降低直接表现为仓储费用降低以及相关保管、管理维护费用的降低。另一方面，随着库存的降低又带来了企业其它一系列各项潜在成本的降低。
首先是资金成本的降低。由于企业长期库存的存在，导致了大量的资金的占用与积压。从金融角度看，这本身就是一笔相当可观的费用，因为资金本身是具有时间价值和机会成本的。当大量的资处于被库存所占用的状态时既不能升值也不能转移，处于停滞与无效状态，无形中会产生巨大的利息损失或投资于其它领域而获得收益的机会成本损失。特别是在高技术产品生产领域，不管是上游的原配件库存还是下游的制成品库存都属于体积小价值高的高货值物品，占用的资金量十分巨大，这时物流降低企业资金成本的效果就更加明显。
第二是风险成本的降低。大量库存的存在，不仅提高了企业的各项成本，而且还增加了企业的经营风险。特别是在市场竞争日趋激烈的今天，市场的需求瞬息万变，企业产品升级换代的速度也在不断加快，由此造成了商品价格与需求量的时效性不断增强。库存量越大的商品面临贬值、淘汰的危险就越大。如我国的手机市场，各种型号的手机的市场价格下滑十分迅速，大量的库存积压必然导致时间上的风险损失，所以许多厂家都采取小批量、多批次的生产方式以适应风云变幻的市场竞争，所以对零库存的需求也更加迫切。同时，风险成本的另一种表现形式是商品折旧的存在，大幅度的降低库存可以将企业的相关折旧损失有效的转移出去，这也是一条降低企业成本的有效途径。
当然，“零库存”的目标是相对的不是绝对的，实际上存在着库存成本与运输成本的均衡问题。实现“零库存”的条件是对运输品质要求的提高，这必然导致运输成本的提高，当运输成本与库存成本达到均衡状态时，这时的库存处于最优化、最经济状态。所以，如何确定企业的最佳库存量，也是外运集团为客户提供的物流服务之一。
3、优化资金流，提高企业的资金效率。从局部看物流服务可以有效的促进企业降低各项成本，从整体看可以进一步改善企业的资金流状况提高企业的资金效率，由此实现从资本运营的角度提高企业的经济效益。全过程的供应链管理是全局性的而不是局部的，是长期性的而不是暂时的，这就决定了在通过物流服务降低客户成本的过程中必须注意到对企业资金流的影响与完善。实际上一个成功的物流服务项目是货物流、信息流和资金流的有机结合和高度统一。我们可以这样形容，货物流是外在行动，信息流是技术手段，而资金流是最终目标。企业的经济效益最终是由资金流的运行状况所决定的，所以物流服务中的成本管理根本上是需要以企业资金流的运转效率为基础的，企业的资金效率越高，降低成本的幅度越大，经济效益就更加明显。
企业的资金流运动本质上是企业的资金在货币资本、生产资本、商品资本三种状态上的资本周转过程，资金效率取决于预付资本总量和资本周转速度两种因素。库存的降低可以直接减少企业用于生产的资本预付总量，而资本周转速度的提高是通过提高企业的物流配送速度以及在流通过程的增值服务完成的。所以，高效率的配送体系和具有增值服务能力的物流中心是提高企业资本周转速度的重要条件
F. 云钱包为什么要建云库房正确答案
中国制造愿意出力，投资，帮助创业者。
云库房是公共网络旗下的第二个创新软件平台，是消费者、商户企业自己动手创造与控股的新零售软件平台。2019年3月份上线。
云库房是公共网络旗下的第二个创新软件平台，目的是将中国制造的生产力整合成资本，服务中国制造的员工和大众，是集成订单存储、兑换、管理系统于一体的公共网络。
云库房是消费者、商户、企业自己动手创造与控股的新零售软件平台，是一个以产品和服务投资，以产品和服务支付的全新系统软件，该平台2019年3月份上线。
云库房既是订单存储、兑换管理系统，又是服务（提货权）存储、兑换管理系统。可以用自己的股权抵押发行提货权，提货权可以支付消费、采购成本、投资创新、对未来创新项目如智能教育、智能医疗、智能农业、智能交通等行业实行控股，使全民控股未来。
G. 云库房的广告语怎么写
公共网络之第二架马车——云库房已正式上线，新零售开启独立商户入驻，两天时间入驻商家无数，排队认领中，未来全面持股，消费增值，前1万家商户每天获得4.11元通用提货权奖励。
5月底可以持此提货权在全国100家餐饮连锁企业内消费。云钱包和云库房双线并行，公共网络未来中国人自己的最大的电商平台。
(7)云库房怎么开辟零成本扩展阅读
云库房既是订单存储、兑换管理系统，又是服务（提货权）存储、兑换管理系统。可以用自己的股权抵押发行提货权，提货权可以支付消费、采购成本、投资创新、对未来创新项目如智能教育、智能医疗、智能农业、智能交通等行业实行控股，使全民控股未来。
云库房消费者、商户、企业自己动手创造与控股的新零售软件平台。是一个以产品和服务投资，以产品和服务支付的全新系统软件，2019年3月份上线。
H. 云库房第一阶段的主要任务是什么
云库房第一阶段的主要任务是让商户互信的网络连接起来。
云库房是消费者、商户企业自己动手创造与控股的新零售软件平台，是一个以产品和服务投资，以产品和服务支付的全新系统软件，该平台2019年3月份上线。
云库房是公共网络旗下的第二个创新软件平台，目的是将中国制造的生产力整合成资本，服务中国制造的员工和大众，是集成订单存储、兑换、管理系统于一体的公共网络，云库房是消费者、商户、企业自己动手创造与控股的新零售软件平台。
云库房的成就：
7月15日，楚雄供电局“无人值守”智能仓库建成投入试运行。
该仓库引入“无人值守超市化”管理理念，探索实施仓库智能管理新模式，通过与物资系统对接，利用物联网技术、可视化视频监视及仓储安全门禁等技术应用于仓库管理中，建成了云南电网公司系统内首座无人值守仓库，推进仓库一线的人力、物力集约化管理，提升物资管理水平。
“无人值守”仓库的应用，通过智能化的管理方式替代传统物资仓储和出入库管理方式，优化工作模式，降低了人力资源和仓库管理成本，提高了物资仓储管理效率和水平。
以上内容参考网络-云库房