A. 请教关于WIP计算后，不能KO88结算的问题
不过现在的问题就是非TECO和DEV状态的订单在KKAX后，就不能KO88了，但将定订改为TECO后是可以结算的，但这样一来，结算得到的就不是“在制品”啦，而是“差异”去了
B. 请教KKAO的问题
比如,材料都使用标准成本,proction order 10000个成品,本月完工9999个.wip=debit-credit?proction order 10000个成品, Routing 二工序, 本月完工0个, 只确认一个工序,还未完工入库, WIP怎么算?wip＝材料消耗（标准价格×实际消耗数量）＋实际费用(如果做费用分摊分割)－成品结算（成本标准成本）?即wip含整个订单的全部制造费用差异和全部材料量差（按材料标准成本）?WIP 有二种计算, 目标成本,实际成本, 你能谈谈实际成本计算WIP ?WIP包含材料消耗(移动价*实际消耗数量)+工资+制造费(作业+COSTING SHEET)-成品实际费用(如果做费用分摊分割)? 你说设么啊 ?费用分割(SPLIT) 是计算实际价,那你材料消耗也要用实际价, 你这样计算WIP啊, WIP一部分目标成本,（标准价格×实际消耗数量）一部分实际成本(实际费用),
C. 会计菜鸟求教：WIP 科目 与 中文预收 预付 科目 的关系。 请举例说明。
因sap系统由西方国家设计，故在SAP系统中，存在中西方会计核算差异。西方会计认为期间费用包括管理费用、销售费用、财务费用及制造费用、生产成本。而中国会计核算明确将制造费用、生产成本属于成本类科目，且只有成本类科目才可进行成本进行核算。为克服这一中西方会计上差异，在会计科目表中创建了一个过渡性会计科目：生产成本-在制品转出，该科目用于核算月末尚未全部完工之WIP成本从生产科目中转到资产负债类科目中。下表为中西方会计差异对照及其在SAP系统中处理解决方案(因制造费用月末全部转入生产成本故未列出)： 从会计上理解,月末计算在制品(资产类科目)是为了出资产负责表, 在生产阶段投入原料等, 借:生产成本,贷:原材料. 月末在制品没有在系统中反映在资产负责表里,所以要做此凭证,做不会影响损益. 借:在制品12420000,贷:在制品转出-41010700(应属成本类科目,不建立成本要素).
并且,因为"生产成本-在产品"科目不是成本要素,就不可能记帐到在生产订单中,这样在生产订单成本查询时,就会有一个余额可以看到,表示此生产订单并未完，预收预付你可以看做是现金，最终是以现金的交割结束
D. 请教一下关于WIP两种计算方法不同之处
谢谢回答,：by period 方式,当订单未完成时按目标成本结转wip, 结转WIP数量是如何确认?是不是上一operation confirm的数量减去本operation confirm 确认的数量.再乘以target cost.就可以得出WIP成本,差异是每个operation计算一个差所,还是每个period计划一个差异?请版主帮忙?
E. 价值流图的WIP如何设定
价值流图（VSM）是一种精益制造技术，用于分析，设计和管理将产品带给客户所需的材料和信息流。
它使用标准符号系统来描述各种工作流和信息流。项目被映射为添加值或不从客户的角度添加值，目的是根除不增加价值的项目。
节拍时间：首先需要计算节拍时间并知道客户的需求是什么。然后需要知道将如何生产产品，我能否流动至客户?虽然是个简单的概念，但是在复杂系统里，节拍时间的意思可能会迷失。
例如：当工作于混合模型生产线而需求有大的波动时。当计算节拍时间的时候，尽量简单。记住关于“理想”时间的概念。不要为了获得“完美”的数字而太过复杂。相反，要关注于了解波动的原因以及如何消除并控制之。
成品出货策略：在生产线末端，有两种基本的策略来管理客户需求:
1)至付运（BTO）:生产需求的数量，直接付运给客户
2)至超市（BTS）:生产完后，存储至超市，基于客户需求补货
F. WIP在制品是怎么管理计算的
WIP的意思即为WorkInProcess，也就是在制品的意思。在制品指的是正在加工，尚未完成的产品。有广狭二义：广义的包括正在加工的产品和准备进一步加工的半成品；狭义的仅指正在加工的产品。
在制品管理：
在制品管理工作就是对在制品进行计划、协调和控制的工作。在加工-装配型的工业企业中，搞好在制品管理工作有着重要的意义。它是调节各个车间、工作地和各道工序之间的生产，组织各个生产环节之间平衡的一个重要杠杆。合理地控制在制品、半成品的储备量，做好保管工作，使它们不受损坏，可以保证产品质量，节约流动资金，缩短生产周期，减少和避免积压。
搞好在制品的管理工作，要求对在制品的投入、出产、领用、发出、保管、周转做到有数、有据、有手续、有制度、有秩序。有数就是在制品要计数；有据就是收发进出要有凭证；有手续就是收发进出要有核对、签署、登录手续；有制度就是对在制品要建立一套原始记录管理制度，及时入账，经常对账等制度；有秩序就是要把在制品管得井井有条。
在制品成本的计算：
1、先计算每张工单的WIP-主件部分成本（将上期期末转为本期期初，工单工时统计，本期WIP-主件转出数量）
2、计算每张工单的WIP-元件之期初、本期投入成本
a、将WIP-元件上期期末转本期期初；
b、计算本期投入材料，当参数设置为使用先进先出法时，单价抓取cxa档案的单价资料，若非先进先出则抓月加权平均成本档的资料，本月如无资料抓上月，上月抓不到则抓期初开账资料。单身元件成本先进先出时抓取tlf档上的金额，非先进先出法则抓取月加权平均成本档。
c、处理计算后本月实际投入套数与实际转出套数不匹配之资料；
d、计算本期投入的人工制费；
e、计算本期投入调整成本；
3、计算每张工单的WIP-元件本期转出成本（当采用实际成本时才会计算）抓取替代料和主料的替代关系，转出时优先转出主料，然后按料号依次转出替代料数量，分摊人工制费若按照约当量计算转出数，则按照本月的约当率转出人工制费，否则按照转出数占发料数的比率转出人工制费，参数为依产出套数时，全部转出期末无结存。然后根据计算出的本月转出资料计算本月结存资料。
4、计算每张工单的WIP-主件SUM成本，合计元件资料生成主件资料。
G. 现场WIP如何制定
1. 根据订单量和实际能安排的工作时间，计算节拍时间；
2. 以此节拍时间和各工序周期时间来平衡生产线；
3. 尽量实现流动和小批量；
4. 在无法实现流动和流程中断的工序之间确定拉动方式，现在才考虑你提到的建立合理的WIP；
5. 根据该工序的能力和产线节拍算出WIP。如，产线节拍为60秒，该工序加工时间30分钟，则在此工序，至少需建30件货的WIP。