1. 固定资产原值减少折旧怎么减
固定资产原值是"固定资产原始价值"的简称，亦称"固定资产原始成本"、"原始购置成本"或"历史成本"。固定资产原值反映企业在固定资产方面的投资和企业的生产规模、装备水平等.它还是进行固定资产核算、计算折旧的依据.指企业、事业单位建造、购置固定资产时实际发生的全部费用支出。包括建造费、买价、运杂费、安装费等。
1、 在当月计提折旧前先在变动资产上作累计折旧调整。折旧变动单上变动后的折旧是等于当月计提折旧前的累计折旧减去减少部份的累计折旧再减去减少部份当月折旧额。
2、 再在变动资产上作原值减少。
3、 在卡片管理上修改数量。
(1)如何降低固定资产折旧成本扩展阅读
固定资产原值减少的帐务处理:
借：制造费用
贷：累计折旧
固定资产价值损失减少的原值
借：资产减值损失
贷：固定资产减值准备
2. 固定资产太大累计折旧费用高影响单个成本怎么办
成本是受产量影响的。累计折旧属于固定费用，当你产量低固定费用分摊到成本就高，当产量越高固定费用分摊到成本就越低。办法只能提高产量，或缩小公司规模。
3. 企业的固定资产是如何进行折旧的
首先，理解一下折旧的概念。企业生产，涉及到成本，固定资产由于可以重复使用，因此其成本转移不同于材料等，是一次性转移到产品价格中去，而固定资产是逐渐将其成本转移到产品价格中的，因此，固定资产核算设置了累计折旧科目，就是为了计算其价值转移过程和金额的。
其次，相关规定：
固定资产购入后第二个月开始计提折旧，报废后的当月停止折旧；
固定资产折旧有直线法、双倍余额法等，常用的是直线法。计算公式：
月折旧额 = （原值 - 预计残值）/ 使用年限 / 12
固定资产使用年限会计准则与税法不太一致，记账时按会计准则（使用年限由企业自定），做纳税调整时按税法还原所得额。
税法规定的最低年限：
（一）房屋、建筑物，为20年；
（二）飞机、火车、轮船、机器、机械和其他生产设备，为10年；
（三）与生产经营活动有关的器具、工具、家具等，为5年；
（四）飞机、火车、轮船以外的运输工具，为4年；
（五）电子设备，为3年。
最后，折旧会计处理
借：生产成本 （可直接记入某项产品的）
制造费用 （车间用）
管理费用 （管理部门使用）
营业费用 （销售部门使用）
贷：累计折旧
4. 企业如何选择合理的折旧方法及建议
现在的企业可以根据实际情况选择加速折旧的方法。
固定资产是企业一项很重要的资产， 其折旧作为成本会影响企业的所得税费用，进而影响企业的收益，同时折旧作为一种非付现成本，会影响企业的现金流转。因而,合理选择固定资产的折旧方法， 具有重要的现实意义。对于固定资产的折旧方法，我国会计制度允许使用年限平均法、工作量法和加速折旧方法中的年数总和法和双倍余额递减法。
一、固定资产折旧方法的比较：
常用的固定资产折旧计算方法分为两类:直线法和加速法。
(一）直线法
直线法是指按照使用年限或完成的工作量平均计提折旧的方法，主要包括年限平均法和工作量法。
1、年限平均法。年限平均法是根据固定资产的原始价值扣除预计残值，按预计使用年限平均计提折旧的一种方法。它将折旧均衡分配于使用期内的各个期间。
2、工作量法。工作量法是假定固定资产的服务潜力会随着使用程度而减退，因此，将年限平均法中固定资产的有效使用年限改为使用这项资产所能生产的产品或劳务数量。
不同的固定资产，其工作量有不同的表现形式。对于运输设备来说，其工作量表现为运输里程；对于机器设备来说，其工作量表现为机器工时。
(二）加速法
主要包括年数总和法和双倍余额递减法。
1、年数总和法。年数总和法，是将固定资产的原值减去净残值后的净额率以一个逐年递减的分数计算毎年的折旧额。这个递减分数分子代表固定资产尚可使用的年数，分母代表使用年数的数字总和。
2、双倍余额递减法。双倍余额递减法是在不考虑固定资产残值的情况下，根据每期期初固定资产账面余额和双倍直线折旧率计算固定资产折旧的一种方法。
二、固定资产折旧方法的不同对所得税的影响分析
第一，不同的折旧方法对于固定资产价值补偿和补偿时间会造成早晚不同。
第二，不同折旧方法导致的年折旧额提取直接影响到企业利润额受冲减的程度，因而造成累进税制下纳税额的差异及比例税制下纳税义务承担时间的差异。企业正是利用这些差异来比较和分析，以选择最优的折旧方法,达到最佳税收效益。
第三，从企业税负来看，在累进税率和比例税率的情况下，不同的折旧方法会使企业承担的税负轻重不同。
但在比例税率的情况下，采用加速折旧法对企业更为有利。因为加速折旧法使固定资产成本在使用期限内加快补偿,企业前期利润少，纳税少；纳税较多，从而起到延期纳税的作用。
三、对企业选用固定资产折旧方法的通过以上分析，可以看出合理选, 定资产的折旧方法,是企业税收筹划的要组成部分。因此,本文对企业选用资产折旧方法，特提出下列建议：
第一，年限平均法的特点是每年折旧额相同，但缺点是随着固定资产的修理费越来越多，到资产的使用后期，修理费和折旧额会大大髙于固定资产购入额，从而影响企业的所得税额和利润，
第二，采用加速折旧法，可使固定资产成本在使用期限中加快得到补偿。 并不是指固定资产提前报废或多提折旧。因为不论采用何种方法提折旧，从固定资产全部使用期间来看，折旧总额不变, 对企业的净收益总额并无影响。各个具体年份来看，由于采用加速的拆法,使应计折旧额在固定资产使用前一提较多而后期摊提较少，必然使企业前期相对较少而后期较多。
第三，企业在选择折旧方法时，考虑税收筹划收益如何。加速折旧方法前期折旧额大，后期折旧额小，就递延了部分的所得税款，相当于从国家那里得到一笔无息贷款。
综上所述，固定资产的折旧会影响到企业所得税，企业所得税的轻重、多少直接影响到企业税后净利润的形成，关系到企业的切身利益。因此合理选择固定资产的折旧方法,能给企业带来一笔较大的税收收益。
5. 固定资产折旧问题
====== 这样做不对 ======
从空间范围划分，破碎机始终是车间在使用，根据“谁受益谁负担”原则，计入车间制造费用。
至于时用时停的情况，从财务角度可以这样理解，无论车间生产与否，设备折旧属于固定成本，用也计不用也计。
====== 补充：你的追问非常好 ======
“制造费用”本质上不是一种“费用”而是“成本”，是属于应计入产品成本但不专设成本项目的各项成本。
“制造费用”——>“生产成本”——>“库存商品”，是资本化的。
如果采用通常省力的做法，把折旧计入“管理费用”，实际上把车间这部分“制造费用”费用化了。《企业会计准则》规定只有固定资产修理费用可以计入管理费用。
而你的问题提的非常好，如果坚持资本化，账务处理怎么办？
折旧——>制造费用——>生产成本
制造费用分配如果不能取得本期实际分配率，可以采用上期分配率。
接下来是“生产成本”无法分配出去的问题，事实上，生产成本是允许有期末余额的，反映在产品的成本。（就视作1-8月持续投入折旧，待8月再投入直接材料、直接人工，使得产品最终完工）
这样不是造成产品的成本资料波动非常大吗？大的波动才合理的。
假设，年底总折旧一次，并算出产品总数，每个产品负担的折旧=总折旧/总数量。现在由于分12个月，每个月产品数量有变动，月月之间折旧的负担有波动。如果正常生产，这种波动是比较小的。现在你们的生产波动太大，折旧负担也大幅起落。
比如，1-7月折旧计入生产成本后，8月产品一次性负担1-8月的折旧，造成单位产品成本猛增，是否合理？
完全合理，本量利分析中，单位成本=单位可变成本+单位固定成本。现在你8月的产品一次性负担了1-8月的折旧（固定成本），造成单位成本骤高。没错，这就是这批产品的成本（反映出机器长时间“站岗”的成本），这样在全年12个月的成本曲线上，生产间隔越长的批次，成本上升越厉害。反映单位产品负担的固定成本太多，如何降低，根据本量利分析，其实7个月不开工，8月猛做8个月的量，那么成本出来也是正常值。
小结：从全年角度看，折旧计入库存商品是无差异的。从月份看，就存在波动。而这种波动恰恰反映出你的本量利变化。通过分析某个月成本变化，就知道什么因素出问题，该怎么控制。
6. 企业如何合理的减少折旧，让固定资产延迟入账可以么
1、延迟入账；
2、提高使用年限；
3、减少折旧的目的是为了增加利润，你还可以把低值易耗品转为固定资产管理，这样一次性计入成本的就可以合法分批计入成本了；
你们是国有企业或上市公司吧，否则没有虚增利润的。
7. 谁能够说一下固定资产折旧的四种方法
1、固定资产按使用年限确定寿命的，如房屋、机器设备等采用年限平均法；
2、固定资产按运行时限确定使用寿命的，如车辆、机器台时等采用工作量法；
3、技术含金量较高的高新科技产品，使用寿命较短的易被替代的固定资产等可采用双倍余额递减法和年数总和法加速折旧方法。
8. 多提固定资产折旧如何冲减产品成本
如果错记金额较大，建议还是走以前年度损益调整。然后本年按调整到上年末的余值(正确金额)计提折旧，如本年也已提了几个月了，调整本年库存产品成本。
1，调整以前年度:(多计了折旧用红字，少记折旧用黑字，看来你该折7年，却按10年折，是少记了。)
借:以前年度损益调整
a(正确折旧到上年末与错误折旧至上年的折旧差额)
贷:累计折旧
a
上述处理是认为该生产设备所产产品均已售出，未在出库产品与库存品间分配
。也没必要做到那么精确.因为折旧成本也是一种估计成本(会计估计是允许的)
借:利润分配-未分配利润
a
贷:以前年度损益调整
a
借:盈余公积
0.1a
贷:利润分配-未分配利润
0.1a
2.调整本年的，(按少记折旧处理)
借:库存商品
(可以在库存与出售产品中大致分配一下，无需太精确，)
主营业务成本
贷:累计折旧
9. 固定资产折旧费用大,但实际产能低造成生产成本大于销售成本,有什么方法解决
之了回答：
生产成本大于销售成本是正常的，从长远来看，企业的核心竞争力是产品，而不是销售手段，如果非要降低销售成本，那么从以下几点考虑：
1、折旧额无法改变，排除
2、缩减工资
3、缩减其他材料支出
固定资产的折旧费用是固定不变的，所以只需要考虑减少车间人员数量或者工资，还有就是与上游企业建立长期合作关系，获得价格优势，从而降低生产成本。