① 如何理解挣值管理，如何分辨PV、EV、AC、CV、SV、EAC、BAC、ETC、EVM等含义
EVM
EVA 挣值分析：
PV 计划价值 计划工作的计划价值
EV 挣值 实际工作的计划价值
AC 实际成本 实际工作的实际价值
偏差分析：
CV（成本偏差）=EV-AC
SV（进度偏差）=EV-PV
CPI（成本绩效指数）=EV/AC
SPI（进度绩效指数）=EV/PV
记忆小窍门：偏差分析公式都是EV在左。C 是COST的缩写，S是SCHEDULE的缩写。
EAC：完工估算。
BAC：项目的总计划价值又称为完工预算，是成本基准+管理储备之和。
ETC：完工尚需估算。
EVM是挣值管理。
② 项目经理如何完成项目成本管理
当项目进行至第6个月时实际成本比计划成本低18万元，此时项目被认为是满意的，不需采取纠正措施，可继续运作 。若考虑进度因素 ，使用上面介绍的挣值法来分析项目成本管理： ①成本偏差(CV)=挣值(EV)- 实际成本(AC)= -12万元 ②进度偏差(SV)=挣值(EV)- 计划成本(PV)= -30万元 ③成本绩效指数(CPI)=EV/AC = 90/102 = 0.88 ④进度绩效指数(SPI)=EV/PV = 90/120 = 0.75 通过对两个差异值指标、两个指数指标的计算，可知该项目在第6个月时，项目成本管理的费用已超支，项目进度情况已滞后，需及时采取纠偏措施。与传统做法相比，两者的结果截然不同，传统的做法将会导致错误的结论和决策，这将提醒我们在项目成本管理中，要充分考虑成本和进度的关系，应用挣值分析法进行项目成本管理。 三、 结束语项目管理培训 挣值分析法是项目成本管理的一种有效方法。通过对PV、AC、EV、CV、SV、CPI、SPI等指标和参数的及时监控分析，能准确掌握项目成本、进度的状况和趋势，进而采取纠偏措施使项目能控制在基准范围内。有效项目成本控制的关键是只要一发现成本、进度差异和低效率就积极地着手解决它，而不是希望随着项目的进行一切都会变好，问题越早提出，对整个项目的影响和冲击就越小。 现代计算机信息技术的发展为实现项目成本管理提供了条件。实施项目成本和进度的联合管理，要求在项目进展过程中即时获得上述几个参数指标的基本值数据，利用计算机信息技术把网络进度计划和项目预算有机地结合起来。在项目成本管理上，推广应用现代科学管理方法，并采用先进的信息技术手段，是十分必要的，将给项目带来极大的效益。作者：佚名
③ 项目度量分析 AC 是什么意思
项目度量分析AC——实际成本，指在规定时间内完成工作所花费的实际成本（直接和间接成本的总额）。
项目进度、工作量和成本综合度量（挣值分析法）：
挣值分析是在对范围、进度和成本进行综合测量的基础上评价项目绩效的一种方法。它涉及每项工作的3个关键值：
计划值（PV）在规定的时间内在工作上将要花费的获得批准的成本估算部分
实际成本（AC）在规定时间内完成工作所花费的实际成本（直接和间接成本的总额）
挣值（EV）实际完成工作的价值
这3个值的综合使用可以提供评价工作绩效好坏的尺度。最常用的尺度是：
成本偏差（CV）=EV-AC
进度偏差（SV）=EV-PV
CV和SV这两个值，可以转化为效率指示器，反映任何工作项的成本与进度计划绩效。
成本绩效指数（CPI）=EV/AC
进度绩效指数（SPI）=EV/PV
CPI被广泛用于预测完工时的项目成本。SPI有时与CPI一起被用于预测项目完工估算。
完工估算（完成全部工作所需的成本）的计算公式如下：
EAC=总预算/CPI or EAC=AC-（总预算-EV）/CPI。
④ 成本改善期望值公式
挣值计算公式：
进度偏差SV: SV = EV - PV（EV代表已完成的工作量，PV代表计划完成的工作量）
成本偏差CV:CV = EV - AC（EV代表应支出的预算，AC代表实际支出的成本）
估计完工费用：EAC = BAC/CPI。
完工尚需费用：ETC = EAC – AC =BAC/CPI – AC = BAC*AC/EV – AC
待完成绩效指数：TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)
基于典型的偏差计算：ETC = (BAC - EV) / CPI
基于非典型的偏差计算：ETC = BAC - EV
任务完成百分比：PC=EV/BAC
成本消耗百分比：PS=AC/BAC
内容
功能指数法也包括两大工作内容，即成本指数的计算和功能指数的推算。
①成本指数的计算。成本指数可按下式计算：
第i个评价对象的成本指数CIi=第i个评价对象的目前成本Ci/全部成本∑Ci
②功能指数的推算。功能指数的推算是一个定性与定量相结合的过程，其主要步骤是评定功能分值。功能分值的评定是在科学的评分原则的指导下，按用户要求应该达到的功能程度，采用适当的评分方法，评定各功能应有的分值。
⑤ 《项目管理》计算题求解答，谢谢
按照计划，计划值为PV=7*400*45=126000元 ，实际挣值:EV=2000*45=90000元
成本为CV=120000元。
成本偏差为：EV-CV=-30000元
进度偏差为：EV-PV=-36000元
进度绩效指标：SPI=EV/PV=90/126=0.71
成本绩效指标：CPI=EV/CV=90/12=0.75
评价：进度实际是落后，计划7天应该干到70%，实际只干了50%的活。
成本实际是超支了，计划应该完成12万多的活，实际只干了9万块钱的，而成本进度款你支付了12万，所以成本实际上是增加了。按照这个标准给费用的话，以后将要给的成本费用将会是24万。
⑥ 费用偏差、进度偏差、绩效指数、进度绩效指数，求计算过程
进度绩效指数就是SPI（Schele Performance Index)
首先得介绍几个概念：
Earn Value(赚值：完成时机工作的预算价值）
Planned Value(计划值: 计划在规定时间之前在活动上花费的成本的总价值，记预计投入）
Actual Value(实际成本）
SPI=EV/PV，如果SPI大于1表示进度提前，反之表示落后。
赢得值法的四个评价指标在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。
1.费用偏差CV(Cost Variance)
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) (10—43)
当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
2.进度偏差SV(Schele Variance)
进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) (10—44)
当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
3.费用绩效指数(CPl)
费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP) (10-45)
当费用绩效指数(CPl) <1时，表示超支，即实际费用高于预算费用;
当费用绩效指数(CPI) >1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。
4.进度缋效指数(SPl)
进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS) (10-46)当进度绩效指数(SPI) <1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后;
当进度绩效指数(SPI) >1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并依此采取一定措施，制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。但是，绝对偏差有其不容忽视的局限性。如同样是10万元的费用偏差，对于总费用1000万元的项目和总费用1亿元的项目而言，其严重性显然是不同的。
因此，费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。
(6)成本偏差和成本绩效指数有什么扩展阅读：
进度绩效指数SPI
进度绩效指数SPI（Schele Performance Index，SPI）是测量进度绩效的一种指标，表示为挣值与计划价值之比。反映了项目团队利用时间的效率。
SPI=挣值（EV）/计划价值（PV），当SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快；当SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢。
费用绩效指数(CPI)
费用绩效指数 Cost Performance Index (CPI)项目管理中成本管理领域中的名词，是项目费用效率的一种度量。计算方法为费用绩效指数=已完成工作预算费用/已完成工作实际费用。即： CPI =BCWP/ACWP。
⑦ 争值管理中PV,EV与AC的区别是什么
主要是性质上面的区别：
PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。记忆技巧：PLaned，计划，Value，数值，简写是PV。
AC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。记忆技巧：Actual，实际的，cost，成本，简写是AC。
EV：挣值，在即定时间段内实际完工工作的预算成本。记忆技巧：Earn，挣，Value，数值，简写的EV。
相关信息：
进度偏差SV＝EV－PV，即然是进度方面的偏差，计算的肯定是进度方面的内容，那么上面两个参数PV、AC那个是跟进度有关系呢？肯定是PV计划值了，所以公式SV＝EV－PV的记忆就出来了。SV>0，进度超前，SV<0，进度落后。
成本偏差CV＝EV－AC，同上道理，成本方面的偏差，计算的也肯定是成本方面的内容，那么上面两个参数PV、AC那个是跟成本有关系的呢？肯定是AC实际成本了。所以公式CV＝EV－AC的记忆也出来了。CV>0，成本节约，CV<0，成本超支。
进度绩效指数SPI＝EV/PV，也好理解了，S开头的缩写，肯定是关于进度方面指数了，公式以EV作为开头的，SPI＝1，进度与计划相符，SPI>1，进度超前，SPI<1，进度落后。
⑧ 工程-项目管理
每天的计划值是200美元，第5天结束时的计划值PV=1000美元。
1.PV=1000美元，EV=600美元，AC=1200美元。
进度偏差：SV=EV-PV=600-1000=-400<0，进度滞后
进度绩效指数：SPI=EV/PV=600/1000=0.6<1，进度效率低，进度滞后
成本偏差：CV=EV-AC=600-1200=-600<0，成本超支
成本绩效指数：CPI=EV/AC=600/1200=0.5<1，成本效率低，成本超支
2.PV=1000美元，EV=1200美元，AC=1200美元
进度偏差：SV=EV-PV=1200-1000=200>0，进度提前
进度绩效指数：SPI=EV/PV=1200/1000=1.2>1，进度效率高，进度提前
成本偏差：CV=EV-AC=1200-1200=0，成本与预期一致
成本绩效指数：CPI=EV/AC=1200/1200=1，成本效率与目标一致