1. 知道利润率怎么算利润
成本利润率=利润÷成本×100%，销售利润率=利润÷销售×100%。
公式：利润率（profit rate）
利润÷成本×100%=利润率
利润率常用百分比表示。
成本利润率=利润÷成本×100%
销售利润率=利润÷销售×100%
例如：
50元拿得东西 卖 110元，那我的利润是百分之多少=（110-50）/110=54.545%
还有就是 如果我50进的商品， 想我的利润在30%，价格又要怎么定呢=50/（1-30%）=71.43
一个月 营业额 做到了10万， 我的利润在30% 那我是赚了多少 这个怎么算=100000*30%=30000
拓展资料：
利润率是剩余价值与全部预付资本的比率,利润率是剩余价值率的转化形式，是同一剩余价值量不同的方法计算出来的另一种比率。 如以p`代表利润率，C代表全部预付资本（c+v），那么利润率p`=m/C=m/(c+v)。 利润率反映企业一定时期利润水平的相对指标。利润率指标既可考核企业利润计划的完成情况，又可比较各企业之间和不同时期的经营管理水平，提高经济效益。成本利润率=利润÷成本×100%，销售利润率=利润÷销售×100%。
企业利润率的主要形式有：
①销售利润率。
一定时期的销售利润总额与销售收入总额的比率。它表明单位销售收入获得的利润，反映销售收入和利润的关系。
②成本利润率。
一定时期的销售利润总额与销售成本总额之比。它表明单位销售成本获得的利润，反映成本与利润的关系。
③产值利润率。
一定时期的销售利润总额与总产值之比，它表明单位产值获得的利润，反映产值与利润的关系。
④资金利润率。
一定时期的销售利润总额与资金平均占用额的比率。它表明单位资金获得的销售利润，反映企业资金的利用效果。
⑤净利润率。
一定时期的净利润（税后利润）与销售净额的比率。它表明单位销售收入获得税后利润的能力，反映销售收入与净利润的关系。
2. 怎么算成本和利润
1、成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。 并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。从另一个角度成本上讲也可以是做出某种选择必须付出的代价，当人们“舍鱼而取熊掌”时“鱼”便是人们的成本，当商家投资时，商家的付出货币等便是商家投资的成本。
2、利润是企业家的经营成果，是企业经营效果的综合反映，也是其最终成果的具体体现。基本计算：
营业利润=营业收入-营业成本-营业税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用-资产减值损失+公允价值变动损益（-公允价值变动损失）+投资收益（-投资损失）。
营业收入：是指企业经营业务所确认的收入总额，包括主营业务收入和其他业务收入。
营业成本：是指企业经营业务所发生的实际成本总额，包括主营业务成本和其他业务成本。
资产减值损失：企业计提各项资产减值准备所形成的损失。
公允价值变动收益（或损失）：企业交易性金融资产等公允价值变动形成的应计入当期损益的利得（或损失）。
投资收益（或损失）：企业以各种方式对外投资所取得的收益（或发生的损失）。
利润总额=营业利润+营业外收入—营业外支出。
营业外收入：企业发生的与其日常经营活动无直接关系的各项得利。
营业外支出：企业发生的与其日常经营活动无直接关系的各项损失。
净利润=利润总额—所得税费用。
所得税费用：企业确认的应从当期利润总额中按一定比例向地方政府税务机关计缴的所得税和费用。
温馨提示：以上内容仅供参考。
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3. 有成本和成本利润率怎么计算利润
一般情况是:
利润率
盈利能力的指标，计算方法为税后净利润除以总收入。利润率一般以百分比表示
如果附带成本利润率则是:除以成本
4. 已知成本和毛利率如何 计算销售价格 。 比如成本是1500元
计算公式：
1.售价-成本=毛利；
2.毛利率=毛利/售价；
3.售价=成本/（1-毛利率）
4.举例：
1.比如进价20，毛利率要在20%，应该卖多少钱?
销售价：20÷_1-20%_=20÷80%=25
2.比如一桌酒席成本价是1500元，要求毛利%69，这一桌酒席要卖多少钱？
毛利率=0.69，成本率=1-0.69=0.31，售价=1500/0.31=4838.71
(4)知道成本和利润率怎么算业绩指标扩展阅读：
利润的质量特征：
（1）一定的赢利能力。它是企业一定时期的最终财务成果。
（2）利润结构基本合理。利润是按配比性原则计量的，是一定时期的收入与费用相减的结果。
（3）企业的利润具有较强的获取现金的能力。
（4）影响利润的因素较复杂，利润的计算含有较大的主观判断成份，其结果可能因人而异，因此具有可操纵性。
毛利润 是一个在商业，实业企业根深蒂固，约定成俗的概念，但也是一个可以自定义的概念。在利润区间的划分上并没有一个统一，清晰的定义。我们通俗的说就的没有去皮的，没有去各种小支出的利润。跟净利润相对应。
毛利润简介
它一般是指：毛利润=销售价格-原料进价-人工费
但也可以计入税收成本，或房租成本或更多.
影响最终利润的因素很多，对于不同的企业在不同的情况下差别很大，毛利润考虑对于该业务的主要支出，就是小支出还没有算。
计算毛利润的意义在于，如果不做该（笔）业务，一些资源就会被浪费或仍然会消耗，利润就会变成负值；如果做该业务，就可能赢利或减少亏损。
对于效益相当好，资源利用率高的企业，完全可以忽视毛利润这个概念。
毛利润就是大概的利润，是我们判断营收和亏损的基本判断。
5. 反映企业利润的指标有哪些，如何计算
盈利能力指标主要包括营业利润率、成本费用利润率、盈余现金保障倍数、总资产报酬率、净资产收益率和资本收益率六项。实务中，上市公司经常采用每股收益、每股股利、市盈率、每股净资产等指标评价其获利能力。
营业利润率
营业利润率，是企业一定时期营业利润与营业收入的比率。其计算公式为：
营业利润率=营业利润/营业收入×100%
营业利润率越高，表明企业市场竞争力越强，发展潜力越大，盈利能力越强。
销售毛利率
在实务中，也经常使用销售毛利率、销售净利率等指标来分析企业经营业务的获利水平。其计算公式分别如下：
销售毛利率=（销售收入-销售成本）/销售收入×100%
销售净利率=净利润/销售收入×100%
成本费用利润率
成本费用利润率，是企业一定时期利润总额与成本费用总额的比率。其计算公式为：
成本费用利润率=利润总额/成本费用总额×100%
其中：成本费用总额=营业成本+营业税金及附加+销售费用+管理费用+财务费用
成本费用利润率越高，表明企业为取得利润而付出的代价越小，成本费用控制得越好，盈利能力越强。
盈余现金保障倍数
盈余现金保障倍数，是企业一定时期经营现金净流量与净利润的比值，反映了企业当期净利润中现金收益的保障程度，真实反映了企业盈余的质量。其计算公式为：
盈余现金保障倍数=经营现金净流量/净利润
一般来说，当企业当期净利润大于0时，盈余现金保障倍数应当大于1.该指标越大，表明企业经营活动产生的净利润对现金的贡献越大。
总资产报酬率
总资产报酬率，是企业一定时期内获得的报酬总额与平均资产总额的比率了企业资产的综合利用效果。其计算公式为：
总资产报酬率=息税前利润总额/平均资产总额×100%
其中：息税前利润总额=利润总额+利息支出
一般情况下，总资产报酬率越高，表明企业的资产利用效益越好，整个企业盈利能力越强。
净资产收益率
净资产收益率，是企业一定时期净利润与平均净资产的比率，反映了企业自有资金的投资收益水平。其计算公式为：
净资产收益率=净利润/平均净资产×100%
其中：平均净资产=（所有者权益年初数+所有者权益年末数）/2
一般认为，净资产收益率越高，企业自有资本获取收益的能力越强，运营效益越好，对企业投资人、债权人利益的保证程度越高。
资本收益率
资本收益率，是企业一定时期净利润与平均资本（即资本性投入及其资本溢价）的比率，反映企业实际获得投资额的回报水平。其计算公式如下：
资本收益率=净利润/平均资本×100%
其中：平均资本=（实收资本年初数+资本公积+实收资本年末数+资本公积年末数）/2
上述资本公积仅指资本溢价（或股本溢价）
每股收益
每股收益也称每股利润或每股盈余，是反映企业普通股股东持有每一股份所能享有企业利润或承担企业亏损的业绩评价指标。每股收益的计算包括基本每股收益和稀释每股收益。基本每股收益的计算公式为：
基本每股收益=归属于普通股东的当期净利润/当期发行在外普通股的加权平均数
其中，当期发行在外普通股的加权平均数=期初发行在外普通股股数+当期新发行普通股股数×已发行时间/报告期时间一当期回购普通股股数×已回购时间/报告期时间（已发行时间、报告期时间和已回购时间一般按天数计算，在不影响计算结果的前提下，也可以按月份简化计算）。
稀释每股收益是在考虑潜在普通股稀释性影响的基础上，对基本每股收益的分子、分母进行调整后再计算的每股收益。
每股收益越高，表明公司的获利能力越强。
每股股利
每股股利，是上市公司本年发放的普通股现金股利总额与年末普通股总数的比值，反映上市公司当期利润的积累和分配情况。其计算公式为：
每股股利=普通股现金股利总额/年末普通股总数
市盈率
市盈率，是上市公司普通股每股市价相当于每股收益的倍数，反映投资者对上市公司每股净利润愿意支付的价格，可以用来估计股票的投资报酬和风险。其计算公式为：每股净资产，是上市公司年末净资产（即股东权益）与年末普通股总数的比值。其计算公式为：
每股净资产=年末股东权益/年末普通股总数
市盈率=普通股每股市价/普通股每股收益
一般来说，市盈率高，说明投资者对该公司的发展前景看好，愿意出较高的价格购买该公司股票。但是，某种股票的市盈率过高，也意味着这种股票具有较高的投资风险。
每股净资产
每股净资产，是上市公司年末净资产（即股东权益）与年末普通股总数的比值。其计算公式为：
每股净资产=年末股东权益/年末普通股总数
6. 营业额和利润怎么算
营业额和利润怎么算？
知道销售额和利润率可以按以下公式计算成本：
成本=销售额×（1-利润率）
利润率=（利润÷销售额）×100％
销售额=利润+成本
副标题回答：
利润=700×40%=280元
成本=700-280=420元， 或700×（1-40％）=420元
销售额=利润+成本=280+420=700元
(6)知道成本和利润率怎么算业绩指标扩展阅读：
企业利润率的主要形式有：
①销售利润率。
一定时期的销售利润总额与销售收入总额的比率。它表明单位销售收入获得的利润，反映销售收入和利润的关系。
②成本利润率。
一定时期的销售利润总额与销售成本总额之比。它表明单位销售成本获得的利润，反映成本与利润的关系。
③产值利润率。
一定时期的销售利润总额与总产值之比，它表明单位产值获得的利润，反映产值与利润的关系。
④资金利润率。
一定时期的销售利润总额与资金平均占用额的比率。它表明单位资金获得的销售利润，反映企业资金的利用效果。
⑤净利润率。
一定时期的净利润（税后利润）与销售净额的比率。它表明单位销售收入获得税后利润的能力，反映销售收入与净利润的关系。
7. 知道成本,根据利润率如何算销售价格
因为利润率=(销售价格-成本)/成本，所以销售价格=(1+利润率)*成本。
如以p`代表利润率，C代表全部预付资本（c+v），那么利润率p`=m/C=m/(c+v)。 利润率反映企业一定时期利润水平的相对指标。
利润率指标既可考核企业利润计划的完成情况，又可比较各企业之间和不同时期的经营管理水平，提高经济效益。成本利润率=利润÷成本×100%，销售利润率=利润÷销售×100%。
(7)知道成本和利润率怎么算业绩指标扩展阅读
利润率是经常变动的，决定和影响利润率的主要因素有：
第一，剩余价值率。在其他条件相同的情况下，剩余价值率高，利润率就高；反之，剩余价值率低，利润率也低。因此，凡是能够提高剩余价值率的方法，都会相应地提高利润率。
第二，资本有机构成。资本有机构成高，利润率低；资本有机构成低，利润率高。
第三，资本周转速度。资本周转速度加快，提高年剩余价值率，从而也提高年利润率。资本的年利润率与资本周转速度成同方向变化。
第四，不变资本的节省。在剩余价值率、剩余价值量一定的情况下，节省不变资本，可以减少预付资本，从而提高利润率。
8. 已知成本，利润率，如何计算销量和预计收入
预计售价＝3÷80％＝3.75元
销量和成本、售价是没有关系的，不能算，只能估计或预测。
按照你提供的数据，只能算一个预计售价。
一般是销售人员根据你的定价、产品和市场状况进行比较来预测，有历史数据的话也可以参考的。
9. 知道成本和利润率怎么算收入 例如成本50000,利润30%,收入多少
从题面上理解,利润30%应该属于成本利润率,那么：
利润值=50000*30%=15000元.
收入=15000*销售数量
10. 什么是成本，利润率，利润，请举例说明，谢谢
成本利润率=(利润/成本)*100%
假如销售某货物，售价100元，成本80元。
销售该货物的成本利润率=[(100-80)/80]*100%=25%
拓展资料：
利润是指企业在一定会计期间的经营成果。它包括收入减去费用后的净额、直接计入当期利润的利得和损失等。
其中，直接计入当期利润的利得和损失是指应当计入当期损益，最终会引起所有者权益发生增减变动的，与所有者投入资本或者向所有者分配利润无关的利得或损失。
并且利润是衡量企业优劣的一种重要标志，是评价企业管理层业绩的一项重要指标，也是投资者等财务报告使用者进行决策时的重要参考。利润按其构成的不同层次，可划分为：营业利润、利润总额和净利润。
利润的计算公式为：利润=收入-成本-费用。
分析企业利润居低不上或是流失的原因：
1.销售额不景气，利润受到间接影响。随着时代的不断发展，企业市场的不断扩大，客户的选择性随之增多，也直接影响了企业产品的销售量受到挑拣，导致业绩降低。
2.费用成本不合理。最可怕的不是前期成本高，花钱多，而是没有把钱花在刀刃上，导致成本不够或是前期花销太高，后期没达到预期，便是得不偿失了。
3.时间分配，人员分配不均或是不合理，导致团队作战效率不高，一分钟能解决的事情用两分钟就是做事效率上的差异了。这其实也间接说明管理者在人才分配或是分工合作中出现不适配或是团队凝聚力不足的问题。
针对三个核心问题分析企业利润提升的三个关键：
1.增加销售额，有效制定不同方案区别产品，针对客户。并不是每一位客户都具有与之建立长久有益关系的价值，企业销售需要学会区别不同客户，把有限的产品及服务投入到长久客户的维持中，避免业绩的大量损失。
2.前期费用最大利用化，使其控制在合理范围。通过预算机制管控成本费用，预算是设计利润，直接影响了利润的大小发展。
3.提高团队效率，实现时间最短化。效率提高可以从前期选拔人才开始。假如一个岗位对于时间效率的要求很高，就不能用做事拖沓的人来干。哪个岗位用什么人，怎样匹配合适的人才去到合适的岗位，一个细节或许就能影响后面团队做事的效率。