1. 精益成本管理都有哪些内容
由于精益成本管理主要对象为供应链成本的各个方面，依据供应链成本的划分，精益成本管理具体来说应包含以下内容：
1、精益采购成本管理
国外学者研究认为，采购费用约占销售收入的40％一60％，采购成本在企业供应链成本中占有很大的比重，降低采购成本，成为降低供应链成本的关键点之一。
精益采购成本管理正是以采购为切入点，通过规范企业的采购行动，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依据，在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资，杜绝采购中的高价格和一切浪费。
精益采购成本管理依托于精益采购来实现，精益采购要求建立健全企业采购体系，使采购工作规范化、制度化，建立决策透明机制，实行必要的招标采购，使隐蔽的信息公开化，防止暗箱操作，在保证质量的前提下，使采购价格降到最低；以公正、公开的原则，来选择好供应商，采用定向采购的方式，即对每一种所需的物料，按质量、技术、服务和价格几方面的竞争能力，来选择供应商，并与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，实现供应渠道的稳定和低成本；通过与供应商签订在需要的时候提供需要的数量、需要的品种的物料协议，实施适时采购，得到缩短提前期、减少物料库存。精益采购使采购的每一环节、每一过程的成本实现了精益化控制的目标，精益成本管理思想得到了充分体现。
2、精益设计成本管理
精益成本管理的重点应放在产品开发阶段，并将其看成是企业竞争成败的关键。国外资料表明，在成本起因上，80％的产品是在产品设计阶段形成的，因此，成本规划工作要贯穿产品开发的全过程，大体上要遵循以下程序：
(1)确定新产品开发任务的同时规定新产品开发成本。目标成本是按照市场预测的销售价格、企业中长期计划目标利润应用售价减法公式来确定的；
(2)目标成本按照产品结构分解落实到产品的各个总成本和零件上；
(3)产品开发的每个阶段对目标成本实际达到的水平进行预测和对比分析；
(4)根据分析对比中发现的问题，通过价值工程和价值分析方法，研究和采用降低成本措施，保证不突破目标成本。
新产品目标成本在产品设计任务书中，与主要性能指标、质量指标一样，对指导产品开发工作有刚性指令作用。当开发出来的新产品达不到目标成本又无法改进时，它就会像一把锁一样把开发出来的新产品锁住。因为它直接关系到一个产品投入市场的命运。作好新产品目标成本控制工作，产品开发人员的业务素质至关重要，设计人员既要精通产品设计开发技术，又要掌握必要的成本业务知识；而成本控制人员应当是既懂技术经济分析，又懂产品设计制造的复合性人才。
3、精益生产成本管理
成本改善是在生产制造领域进行的降低成本的活动，也是通过彻底排除生产制造过程的各种浪费达到降低成本的活动，精益生产成本的改善有下列几种方法：
(1)改善制造技术降低成本。制造产品有两种技术：一种是生产技术，又称固有技术；另一种制造技术是指能够熟练地掌握使用现有设备、人员、材料和零件的技术，又称之为管理技术。精益成本管理方式之所以能够超越传统成本管理方式，在很大程度上依赖于管理技术的成功运用；
(2)开展价值工程和价值分析，把技术和经济结合起来考虑，在确保必要功能的前提下，求得最低成本；
(3)依赖精益生产，消除一切浪费，实现精益生产成本管理。精益生产方式的成功实现需要全体员工的积极支持。团队活动和全体员工自觉化，是精益生产方式很重要的特征。精益生产是一项革命性的变革，它不仅要求生产技术自动化、生产管理现代化，而且要求员工的现代化，要求全体员工发扬团队精神实行自觉化，没有全体员工自觉化，精益生产是不可能实现的。对员工的素质有下列要求：思想观念新，要树立适应精益生产方式的市场观念、集体生产观念、精益思想和主人翁意识，能自觉地进行自主管理；业务技术精，要求员工一专多能，能一人多工位操作，并有能力参与管理和技术工作；团队协作好，要求员工发挥团队精神，依靠集体智慧去解决生产中的难题；精益精神强，要求员工把精益思想付诸于行动，消除一切无效劳动和浪费，不断改进和不断完善。
(4)采用作业成本管理。作业成本管理是一种以作业为基础的成本管理方法，它将管理重心放在作业上，并以提高客户价值为目标。作业成本管理是20世纪80年代后期使美国企业获得再生的管理方法。作业成本管理模式下，通过作业对资源的消耗过程、产品对作业和资源消耗过程的成本动因分析，判别作业和产品对资源的耗费效率，识别有效作业和无效作业、增值作业和非增值作业，从而消除无效的或不增值作业，使成本控制从产品级精细到作业级，在一定意义上真正体现了精益成本管理思想。
4、精益物流成本管理
物流成本在企业供应链成本中占有较高的比重，在制造业或零售业中更为突出。物流成本主要包括运输成本、存货成本、仓储成本和管理费用等。在保证客户价值需求的情况下，追求物流成本最小，这是精益物流成本管理的根本目标。
精益物流成本管理可以通过精益物流来加以实现。精益物流要求以客户需求为中心，从客户的立场来确定什么创造价值，什么不创造价值；对供应链中的采购、产品设计、制造和分销等每一个环节进行分析，找出不能提供增值的浪费所在；根据不间断、不迂回、不倒流、不等待和不出废品的原则制定创造价值流的行动方案。及时创造仅由客户驱动的价值，一旦发现有造成浪费的环节就及时消除，努力追求完美。
精益物流成本管理融合在精益物流之中，实现了物流的准时、准确、快速、高效、低耗，同时达成了物流成本管理的精益化。
5、精益服务成本管理
精益服务成本是指在满足客户一定价值需求情况下的最小服务成本。服务成本是企业的支出，旨在通过服务从而增加客户价值，在价格相同的情况下，吸引更多的客户。服务成本与消费者购买成正比，企业支出的服务成本越大，为客户提供的各种服务项目就越多，方便和满足客户程度就越大。为了增强竞争力，现代企业越来越重视对客户的服务，服务成本已成为企业供应链成本的重要组成部分。
虽然服务成本的增加，可以增加客户价值，提高客户满意度，促进产品的销量，但并不意味着越大越好。服务成本的增加形成企业总成本的增加，过高的服务，超出了客户预期的满意水平，造成了资源的浪费，不符合成本效益的原则。精益服务成本管理就是要将服务成本控制在一定的客户价值需求的基础上，保证客户满意的最小值。精益服务成本管理的思想体现在既满足客户需求，又不造成任何服务成本的浪费。
精益成本管理是在对企业供应链成本分析的基础上，以客户价值增加为导向，实现整个供应链成本最小的成本管理新理念，它突破了传统的以利润为导向的成本管理模式，为成本管理开创了崭新的思维空间。
2. 到了大学后发现没有自己喜欢的学科，提前毕业是否可取
1.你有长远打算吗
说长远规划可能比较早，但是你长远的打算有吗？3年之内的，5年之内的，将来你会面对很多选择，需要做出很多决定，而摆在你面前的选择一定会是你喜欢的吗？你能保证做出的决定都不是违心的，都是符合你的初心吗？你不是小孩子，只喜欢吃鸡腿的年纪过去了就请忘掉它！
当我们遇到问题时，不妨先放一放，冷静的思考一下，是你真的不喜欢呢还是想逃避呢？所以调整好心态再去面对当初的问题时，你可能会发现你已经胸有成竹了！
3. 成本结构的应用思维
所有企业都希望自己的成本和利润结构是倒金字塔，因为每一分在成本中节约的钱，都是不需要付出成本的纯利，而且成本领先带来的低价格能有效抓住价格敏感型客户。企业如何做到在成本结构上略胜一筹？
1、削减客户次要需求。简化产品类型，关键是抓住客户的核心需求和突出性价比。如7天连锁核心是提供良好的休息环境，一流的床铺加上一流的隔音环境，而提供较小的卫生间，并将窗户做小。
2、技术性创新。不仅仅是产品的创新，还包括商业模式和管理模式的创新。例如佳能用小型复印机打败了如日中天的施乐，网络零售的平均成本比实体零售低了6%—8%。
3、供应链整合。让客户、供应商、制造商和分销商组成的网络中的物流、信息流和资金流加快运转速度，用一体化带来的效率提高效益。沃尔玛和凯马特的美国第一零售之争，沃尔玛就赢在供应链技术革新，其在美国有超过70个高科技物流配送中心，能同时供应700多家店，单个配送中心作业量达120万箱。
4、规模经济效应。通过扩大产能，在组织成本、采购成本、经验成本和库存等方面取得成本优势，降低单位产品的边际成本，最大的优势是成功地拉高了进入门槛，如格兰仕通过制定低于实际产能的成本价，将价格平衡点以下的企业一次又一次大规模淘汰，而成为微波炉市场的领跑者。
5、自动化。自动化是未来大势所趋，创造国内摩托车行业的第一条机器人生产线的重庆建设工业公司，通过90%的自动化率，生产效率提高了42.8%，合格率从70%提高到了97%，而工作人员则减少了3000多人。
6、严格财务管理，钉死目标，卡住过程，评估结果，最后赏罚分明。
4. 成本管理的主要内容有哪些
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。
组成部分：
1、产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值)；
2、劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分，主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬)；
3、劳动者剩余劳动所创造的价值( 即归社会支配的部分，包括税金和利润)。
产品价值的前两部分是形成产品成本的基础，是成本包括内容的客观依据。所以，产品成本就其实质来说，是产品价值中的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造价。
(4)成本思维提到了什么扩展阅读
1、成本管理收益
构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法；
跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本；
掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系；
掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持。
2、成本管理要点内容
企业成本模式与竞争优势
理解成本的构成及与自身工作的关系
选择有利于成本控制的成本计算方法
通过成本分析有效控制成本
结合企业自身情况，找到成本控制关键点
5. 财务成本分析怎么引导管理者思维
一、财务管理十大思维
1、一个核心明确目标、资源聚焦知行合一！
以“价值管理”为核心、以提升创造公司、团队、个人的价值为已任！明确目标以后，最为重要的是调动一切资源（人力、物力、财力）聚焦核心，配合措施、在最短的时间内采服最大量的行动，做到知行合一……
2、二个职能精准定位、换位思考海阔天空！
以对业务及营运的理解为基础、以沟通为手段、在服从于公司整体战略的指导下强化“服务”与“控制”职能。换位思考、以服务先到那里，控制就随之到那里！“一半是天使、一半是魔鬼！”
3、三张报表纵观全局；三条主线逐级延伸！
资产负债表、损益表、现金流量表；以三大报表纵观全局；资产负债表以科目清理为主线、以财务管理六原则为指导展开……，损益表以管理会计、预测、规划控制、责任考核为主线展开……分部核算、分部考核……现金流以资金管理与责任考核相结合为主线，现金为王……、
4、四型财务层层推进、四方并举追求卓越！
内部管理有层级，各个层级的侧重面有所不同；核算层为服务沟通型，管理层为规划控制型、部门与领导关系层为决策支持型、对于整个公司而言是价值创造型。先做人，后做事，再做帐，适度做秀!
5、五S清理持续进化、没有最好只有更好！
要以多年形成的“科目清理”“月度演示”为基础、配合公司“卓越绩效”管理模式的导入，以PDCA为基本方法形成财务的“进化论”……
6、六大原则内功心法、六少六多方式论剑！
1)六原则：收支积极平衡、利益关系均衡原则、资源合理配置、分级分权管理、风险收益均衡、成本效益原则；
2)六少六多：
①少讲这样不行、多讲如何能行
②少发工作牢骚、多提解决方案
③少做口头汇报、多做量化追踪
④少些随机应变、多点事先规划
⑤少些私下议论、多点公开提示
⑥少些自我中心，多点主动反馈
7、七子狠抓夯实基础、打造自身核心能力！
引入联想基础管理的七大基因、结合自身特点根植于财务管理体系。
①、竖旗子→经营理念（市场、消费、产品导向）；
②选才子→人力资源开发；人无完人，在检查中进步，在检查中达成共识，在检查中识别真人才。人才的识别标准：态度、能力、忠诚度！三者缺一不可！
③洗脑子→企业文化建设、打造具有迅达特色的、个性分明的财务文化
④调位子→组织结构与组织流、以独立委派+公司制+职能分工+独立督导的矩阵式组织结构保证纵横交错的体系。
⑤定框子→狠抓制度、流程、职责、手册等的建设。
⑥补漏子→信息化、 ERP系统深化
⑦分票子→目标、激励、考核
8、八字三分牢记心中、立身立业永不过时！
1)会计核算八大原则：及时性、相关性、可靠性、可比性、可理解、重要性、谨慎性、实质重于形式；
2)天龙八步“方法过程论”：
①明职责、（与上级、平级、下级沟通）
②定标准（标准提升到标杆、对标管理）、
③填模板、（找到做事的方式、方法、执行）
④找异常、（通过对比手段来分析异常）
⑤勤沟通、（换位、了解业务部门）
⑥打补丁（回到原点，修订制度或流程）、
⑦早规划、（放眼未来、预防或计划）
⑧锁结果（态度：绝不放弃）。
3)财务“八荣八耻”
①以规划预防为荣，以忙乱应付为耻；
②以及时准确为荣，以拖延含糊为耻；
③以结果控制为荣，以借口牢骚为耻；
④以模板标准为荣，以随心所欲为耻；
⑤以坚守底线为荣，以听之任之为耻；
⑥以主动参与为荣，以事不关已为耻；
⑦以积极沟通为荣，以被动自闭为耻；
⑧以持续改进为荣，以抵制改变为耻。
9、九九归一，精神聚众；
企业、团队的组织与管理，无论是“产、销、人、发、财”背后站着的都是人、企业的管理归根到底就是对“人”的管理、而对人的管理最难的是思想的统一、所以要在团队中形成共同的价值观、愿景、使命来形成一个无形的磁场来形成一个有序的思想体系……
10、十全十美，完美团队。
没有完美个人，只有完美团队；用人所长方能打造优势互补的完美团队……“动车车组”的团队是我们的目标，老式火车已在慢慢的淘汰，动车已在全国慢慢起用，为什么要用动车，缘自动车的每节车箱都有动力，而不是象老式火车只靠火车头来带动，这个概念引进到我们的财务团队建设中来，言下之意就是要各级人员要发挥每节车箱的动力作用，在总动力的带动下，整体发力……、快捷、稳健的向前跑。
6. 说到成本想到什么
现实生活当中，往往越简单的概念，其深层含义越容易被我们忽略，我认为成本就是我们要付出的代价，我才理解成本是一个资源在使用中被放弃看上去朴实今天主要从如下几个方面谈谈我的看法：1. 想象出来的成本既然成本是放弃的最高代价，如果我们不知道我们放弃了什么，怎么知道做一件事情的成本呢？靠想象！这也为什么有很多经济学家在成本这个概念上做了大量这个概念是和想象力直接相关的，有很多的拓展空间。根据这个概念类推，如果你别无选择，那么你的成本就为零，如果你有很多的选择，你就必须在众多的备选中评估价值，但通常价值在没有发生的时候很难评估，这也解释了为什么只有一个选择，人们会心安，而有多个选择时，人们会痛苦，因为前者没有成本，后者成本是很难预估的。从另外一个角度来看，即使是做同样的事情，每个人的成本也是不一样的，举个简单例子，一个时薪为1000元的人和一个时薪为100元的人都去看一部的电影，好像他们花费的都是电影票钱和两个小时的时间，但实际上他们的成本是不同的，前者要比后者的成本在金钱上要高出1800元钱，从这个角度来看，成本也是因人而异的。对于同一个人，同样的两个小时的时间，你可以去看电影，阅读，打球或者陪家人吃饭。你如果选择了去看电影，那么看电影的时间成本就是剩下活动（阅读、打球、陪家人吃饭）中价值最高的那个。2. 你的成本，他人决定假如你在繁华的CBD有一个自己的门面，你是选择自己开店做生意还是把它出租出去看情况！如果你的净利润是一万元，但现在因为商业的发展，你门面的租金上涨了5000元，虽然你不用直接支付这个租金（因为是你自己的门面），你的收入就立即下降了5000元，如果上涨到了2万元，那么你就直接亏损了一万，除非特殊原因，你不应该再经营这个店面，因为他是亏本的，而这种成本的增加不是你自己的原因导致的，而是别人决定的。就像在职场中，如果市场中你这种专业的需求突然上涨，外界给出了比现在岗位高很多薪酬，那么你继续在本岗位工作的成本就会应声上扬，整体的收益就会下降，那么你就要考虑调整你的策略了，要么要求增加工资，要么离开！3. 不只是钱一谈到成本，人们很容易想到有形的货币，但实际上，成本不仅包括货币，还包括许多看不见的部分。李笑来老师在《通往财富自由之路》中提到了三种资源的重要性程度：金钱、＜时间＜注意力，大多数人看到的只是钱，而实际上看不见的时间和注意力反而更加重要！这也是为什么在打车极度方便的城市（比如我现在居住的地方），我不会去买车的重要原因，拥有自己的汽车，从表面上看，我不用花打车的钱了，但是除开购车、保养、汽油和停车等费用外，我需要自己开车和找车位停车，在这个过程中，我需要耗费注意力和时间，而这些时间和注意力我可以用来休息、阅读和思考，而他们可以给我带来更多的收益。 4. 过往不念如果你去看一场电影，看了几分钟就发现它是一部烂片，你会怎么选择？理性的做法应该是，立即离开电影院。因为从经济学的角度来看，花出去的钱和时间已经是沉没的成本， 而沉没的成本已成事实，它已经无法用其它的选择来替代，不是成本。所以，我们就不应该再在它上面纠结，这就是罗胖曾经提到的应对生活的态度：过往不念！5. 亏损和盈利这个是最让我感到意外的，因为在这个课程中，尽然把亏损和盈利都看成意外！沿着薛兆丰老师的思路，我的理解是：亏损和盈利都是因为某个资源被高估或者低估了，当盈利和亏损发生后，正常情况下，带来盈利或则亏损的资源的价值会被重新评估，这个很像进行贡归因分析，这个和前面提到的想象力是一样的， 都是很难被评估的，但同时也是我们应该重点分析和关注的。如果类比生活，这个就相当于我们要为自己的成功和失败找到根源，然后进行调整，这个思想和《原则》中提到的优化系统的概念是系统的，就是要不断地发现和剔除影响系统运作的部分或者联系，增加产生收益的事情。比如你最近感到精力不足，是什么原因呢？有身体、情绪和精神多种层面，我们要发现做出负贡献的部分，进行调整，再看系统的运作。 6. 别考满分如果一个学生的经济学课程考试为满分，那么他的经济学就没有学好。看上去是个悖论，这涉及到经济学中的一个重要的概念——边际，简而言之就是：增量带来的增量！举个简单的例子，如果你把一门课程从70分提高到80分可能要投入5份的努力，但是从80提升到90分可能要投入高于10份的努力，从经济学边际效应的角度来看，边际效应是递减的（后面的10份努力没有带来20分的增长）。这个解释结合2/8原则，对于我们个人的成长具有重要的指导意义，如果你不是要在一个领域做到顶尖，那么应该从边际效应的角度去学习，比如花20%的时间，掌握一门学科80%的内容就行了，不要再投入80%的时间去掌握那仅有的，用到很少的20%的知识，或者是把20%的时间投入到整个知识中20%的核心内容中，它们的应用场景可能已经覆盖了80%的情况。当然，在我的理解中，这个应用是有前提条件的，至少包括如下的几条：①这个领域应该是满足对数增长的；②你不想成为顶尖高手。此外，如果你想在一个领域做到顶尖，既是边际效应在递减，有的时候你还是有必要继续投资。而这种策略其实适合于多维竞争中的主要维度之外的维度。7. 总结经济学不一定会直接改善我们的经济状况，但是一定会改变我们看待世界的角度，如果你按照它的原理去思考和践行，间接上从大概率的角度会改变我们的生活。从经济学的角度来看，我们做出选择的过程就是考虑成本和收益的过程，我们总是倾向于选择性价比高的事情来做。总结来看，有如下的几个建议:①提高自己的可选择的空间，从而更好地评估自己做一件事情的成本；②不仅要看到钱这个显性的成本，更要看到如时间、注意力等隐形成本，有时后者更加突出；③我们对于沉没成本要果断止损，对于未来的选择要从边际效应方面考虑；④使用边际概念的时候，要想清楚自己的需要是什么，有的时候即使边际效应递减，我们可能还是要投入；⑤努力提升自己对于盈利的共享，不断提高自身的价值和估值。希望本文对你能有帮助！
7. 经济学中的成本概念指什么
经济成本是项目的经济成本指国民经济为兴建和经营某一项目而付出的经济代价，即所投入的全部物质资源，包括政府负担的代价也包括私人所花的代价。
经济成本一般包括投资成本、运营成本和外差成本。经济成本与财务成本有关。它有三个明显的特点：宏观性，即反映宏观经济。它从国家或至少从区域的角度衡量国民经济收入的减少、各种资源的分配和国民收入的可变性。
(7)成本思维提到了什么扩展阅读
通过改进运行管理，采用新技术，提高设备利用率，降低固定资产消耗，节约原材料、燃料和辅助材料，提高劳动生产率，实行定额管理，减少人力资源，降低成本，达到降低成本的目的。制造成本，加强预算控制，降低周期成本。全面实施成本管理，降低成本水平。
经济成本比会计成本更广泛、更丰富，经济成本几乎涉及到企业的所有业务内容和领域。经济成本是企业经营过程中的总成本。有些经济成本项目是我们不认识的，有些经济成本项目不是作为独立的成本项目来分析的，例如组织成本。
8. 经济学中的成本划分对我们的经济生活有什么指导意义
经济学中沉没成本的最大经济学含义，是一旦你确定它沉没了，那么它就不能成为你做决策的参考变量。
比如，你在股票里亏了钱，但冷静分析后，接下来股票的走势依然大概率对你不利。
那你就应该果断斩仓止损，而不是因为过去投入了很多，亏损了很多，就影响你现在的决定。而经济学中机会成本的思维，更多的是看到未来的思维，是一种战略思维，会让我们做选择时，更加基于大格局大战略。
比如创业的人，就是典型的用机会成本思考的人，他们会想如果我不去创业，可能失去多少的损失，这是机会成本~