一个项目需要什么成本

Ⅰ 投资项目的收入利润成本和费用都有哪些

营业外收入 反映企业发生的除营业利润以外的收益，主要包括与企业日常活动无关的政府补助、盘盈利得、捐赠利得（企业接受股东或股东的子公司直接或间接的捐赠，经济实质属于股东对企业的资本性投入的除外，列资本公积）等。
利润 营业利润营业利润＝营业收入－营业成本－税金及附加－销售费用－管理费用－研发费用－财务费用－资产减值损失－信用减值损失＋其他收益＋投资收益（－投资损失）＋净敞口套期收益（－净敞口套期损失）＋公允价值变动收益（－公允价值变动损失）＋资产处置收益（－资产处置损失）
项目成本：是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和，是项目从启动、计划、实施、控制，到项日交付收尾的整个过程中所有的费用支出。成本：企业为生产商品和提供劳务等所耗费物化劳动、或劳动中必要劳动的价值的货币表现，是商品价值的重要组成部分。成本是商品经济的一个经济范畴。
费用：费用是指企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。费用按照其功能可以划分为营业成本和期间费用两大部分。
狭义的费用
狭义的费用概念将费用限定于获取收入过程中发生的资源耗费；广义的费用
广义的费用概念则同时包括了经营成本和非经营成本；
一，销售型企业与生产型企业的不同点在于，销售型企业的成本费用一般就发生在牛奶流出池子的时候，如卖出库存商品借记主营业务成本、支付财务费用管理费用等，这些科目是费用类科目，也是费用类会计要素，发生时就会同时影响资产负债表和利润表；而生产型企业的某些所谓的“成本”、“费用”如生产成本、制造费用（制造费用是过渡科目）等，本质上来说，他们是费用类科目，但却属于资产要素，而不是费用要素，未完工在产品的生产成本要在存货项目下列示。
二，因为生产成本表示的是资产，是牛奶与酸奶的中间态半成品。牛奶要先变成酸奶，这时由于还没有流出池子，因此发生时并不影响利润表，等酸奶再流出池子的时候才影响利润表。因此，同样是科目名称里带有“成本”、“费用”，在销售型企业和制造型企业里面代表的内涵确实是有差别的。
三，营业外支出反映企业发生的除营业利润以外的支出，主要包括公益性捐赠支出、非常损失、盘亏损失、非流动资产毁损报废损失等。“非流动资产毁损报废损失”通常包括因自然灾害发生毁损、已丧失使用功能等原因而报废清理产生的损失。企业在不同交易中形成的非流动资产毁损报废利得和损失不得相互抵销，应分别在“营业外收入”科目和“营业外支出”科目进行核算。

Ⅱ 建筑工程的建设成本包括哪些支出

建设成本是指项目单位在基本建设活动中发生的应计人工程项目成本的全部投资支出，包括建筑安装工程投资支出、设备投资支出、待摊投资支出、其他投资支出组成。

(一）建筑安装工程投资支出是指项目单位按照批准的建设内容所发生的建筑工程和安装工程的实际成本。

1. 建筑工程是指按照设计要求，以建筑材料建造、形成建筑物的实体工程。主要包括房屋、构筑物主体工程以及附属配套工程。

2. 安装工程是指附属于建筑物等主体工程中需要安装形成的工程，主要包括供电、供水、供暖、消防、通风、电梯、智能弱电、防雷以及其他不能独立构成资产价值的安装工程。

3. 采用“包工包料”方式的工程直接成本是项目单位根

据承包合同与施工方实际结算的价款；“包工不包料”方式工程的直接成本是项目单位根据承包合同与施工方的实际结算的只含人工、机械部分的价款，再加上项目单位提供的材料、设备价款。

(二) 设备投资支出指项目单位按照批准的建设内容所购置的各种设备的实际成本。符合固定资产标准的设备成本包括设备的买价、运输费、关税、安装费、采购保管费等。不符合固定资产标准的工具、器具、家具、模具等作为设备投资支出，要实行单独分类管理。

(三） 待摊投资支出是指项目单位按照建设内容所发生的应分摊计入分类项目建筑成本的各项费用，主要包括：

1. 项目管理费，是指项目单位为建设项目，从筹建之曰起到办理竣工财务决算之日止所发生的管理费用支出，主要包括项目管理人员工资、福利费、社会保障费、差旅费、交通费、办公费、印刷费、会议费、招待费、水电费、物业费、租赁费、折旧费、修理费、其他费用。

2. 可行性研究费，是指为项目建设所进行的可行性调查研究的费用，包括初步可行研究和可行性研究过程中发生的全部直接费用。

3. 勘察设计费，是指项目勘察和设计发生的全部费用。包括勘察费用、设计费用、图纸审查费用等。

4. 环境评价费，是指按照环保法规定所进行的项目建设前进行的环境保护评价的费用。

5. 研究试验费，是指项目建造过程中采用新工艺、新材料、新技术所进行的研究试验全部费用，包括研究的人员经费、材料费、设备购置费、其他费用等。

6. 土地使用权费，是指为取得土地使用权所发生的全部费用。根据土地使用权取得的不同来源确定土地使用权费用：从二级土地交易市场上拍卖取得的土地使用权费用为实际支付的拍卖价款；从土地管理部门取得划拨土地的为实际支付的费用；自行征用土地的为征地所发生的全部费用，主要有征用费、青苗及地上附着物补偿费、建筑物拆迁补偿费、安置费等。

7. 防空费，是指按照人民防空法规定向防空部门缴纳的防空费用。项目单位按照规定要求，在建筑物内建造符合要求的防空设施，可以不缴防空费。

8. 招投标费，是指招投标过程中发生的全部费用，包括标书制作费、公告费、代理费、评标费等。

9. 监理费，是指按监理合同支付给监理公司的费用。

10. 工程保险费，是指建筑工程和设备实行商业保险所支付的费用。

11. 中介机构劳务费，是指支付给社会中介机构的概算、预算、结算、决算的编制审查费用，以及聘请中介机构从事项目过程管理所支付的劳务费用。

12. 法律服务费，是指支付的律师顾问费、合同公证费、诉讼费等。

13. 电力贴费，是指按规定支付给电力部门变压器用量贴费。

14. 白蚁防治费，是指支付给白蚁防治部门的白蚁防治费用。

15. 税金，是指项目单位直接按规定缴纳的属于项目支出税金，包括印花税、车船使用税、土地使用税、房产税等。

16. 财务费用，是指项目建设期间所发生筹资和结算费用，包括债券发行费用和利息、银行借款利息、外币汇兑损失、银行结算手续费等。

17. 违约赔偿损失，是指项目单位因合同等违约而支付给合同相对方的损失赔偿款。

18. 其他待摊支出，指未包括上述的其他待摊投资支出。

(2)一个项目需要什么成本扩展阅读

建设成本是建设项目在建设过程中所耗费的物化劳动和活劳动的货币支出总和。包括：列入工程概 (预) 算，构成投资完成额的各项费用，和不列入工程概 (预) 算、不构成投资完成额，但实际发生时允许列支的费用，不包括非基本建设性质的与固定资产扩大再生产没有直接联系，而应由各企业、事业单位的专项基金开支的各项费用。建设成本按其构成可分为： 建筑安装工程投资、设备投资、待摊投资、其他投资、转出投资、应核销投资、应核销其他支出等。

建设成本的管理和核算，可按建设项目、单项工程或单位工程分别进行，由建设单位全面负责，做好下列各项工作：

(1) 认真进行建设项目的可行性研究、充分论证建设的必要性、技术上的可行性、经济上的合理性。

(2) 加强建筑安装工程成本、设备购置费和其他费用支出的管理。

(3) 建设工程完工后，应及时核实和计算建设成本，并将设计概(预)算与实际成本对比，考核分析成本超支或节约的原因。

建设成本集中反映了进行基本建设活动的经济效果，是考核工程概(预)算执行情况，衡量建设单位工作好坏的一个重要的综合性指标，是确定新增固定资产价值、核销基本建设支出的依据。

Ⅲ 项目成本都有哪些构成

项目成本是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和，是项目从启动、计划、实施、控制，到项日交付收尾的整个过程中所有的费用支出。
项目成本一般包括：
1、项目决策成本
决策是项目形成的第一个阶段，对项目建成后的经济效益与社会效益会产生重要影响。为对项目进行科学决策，在这一阶段要进行翔实的市场调查，掌握资料，进行可行性研究。完成这些工作所耗用的资金，构成项目的决策成本。
2、招标费用
投资者不管是自行招标或委托招标都需一笔费用开支，这就是招标费用。
3、勘察设计成本
根据可行性研究报告进行勘察；根据勘察资料和可行性研究报告进行设计，这些工作耗用的费用总和构成勘察设计成本。
4、项目施工成本
在施工过程中，为完成项目的建筑安装施工所耗用的各项费用总和。包括施工生产过程中所耗费的生产资料转移的价值和活劳动耗费所创造的价值中以工资和附加费的形式分配给劳动者的个人消费金。具体包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和施工管理费。其中前四项称为“直接费或直接成本”，施工管理费称为“间接费或间接成本”。
项目的施工成本是项目总成本的主要组成部分，虽然决策质量、勘察设计结果都将直接影响施工成本，但在正确的决策和勘察设计条件下，在项目总成本中，施工成本一般占总成本的90％以上。因此，项目成本管理，在这种意义上讲实际上是施工成本的管理。

Ⅳ 现在做一个区块链项目，开发成本需要多少钱

区块链项目开发成本费用一般是按照技术难度进行估算，按方维科技预估的大概开发费用在十几万到上百万不等。开发费用主要与投入的开发人员多少与工时计算，如果对方有现成的系统软件，项目落地会快很多，不过费用也不会太低，毕竟人家之前也投入了相当大的人力物力进行研发。

Ⅳ 什么是项目直接成本，什么是项目管理成本

项目直接成本指的是成就项目本身所必须的成本。比如原材料、场地，等等。
项目管理成本指的是在项目实施过程中为保障项目正常进行而付出的人力成本。

Ⅵ 什么是项目直接成本，什么是项目管理成本

项目直接建设成本是建设项目工程造价的组成部分（按世界银行工程造价构成）。 包括：土地征购费、场外设施费用、场地费用、工艺设备费、设备安装费、管道系统费用、电器设备费用、电器安装费、仪器仪表费用、机械的绝缘和油漆费、工艺建筑费、服务性建筑费用、工厂普通公共设施费、车辆费、其他当地费用。项目管理成本主要是在项目管理的前期、中期、后期所承担的成本，主要包括以下几个方面：⒈加强事先控制的措施。 一是要加强制度建设。项目开始前，应结合企业的特点和实际情况,必须建立严格的成本管理制度,并具有一定的操作性、可行性。项目成本管理制度一旦建立,必须按规章制度进行操作,具体落实到每个人或部门任何领导或任何人首先要以身做责。但是制定制度时一定要详细具体,包括数量、质量、费用、责任大小、职责范围、奖罚办法、工期、措施等一系列问题制度建立越严密越详细越能保证项目进行过程中不出现漏洞,避免建设过程中预想不到的意外情况发生而带来的后果,没有规矩不成方圆,对具体的操作人员来讲能够有章可循,规章制度的顺利执行,才能为企业的经济效益创造条件。
二是对项目成本费用的进行预测与计划。项目开工前必须作科学的分析论证,预测出完整项目所需要的总成本额,以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据。对每一个项目的开展,都应当有精心的预测,以免造成不应有的失误。项目部人员应做好项目开工前的准备工作,选定先进的施工方案,选好合理的材料供应商,制定好该项目的成本计划,做到心中有数。在建设中严格审批,从而达到控制支出的目的。
三是控制主要材料成本支出。一方面，在数量上,首先把住材料进场关,防止备料过程中材料数量亏吨现象。其次还要避免在项目开展过程中材料数量的损失浪费现象和料场保管过程中的流失现象,如果控制好材料运行中这“三个环节”完全可以保证材料数量避免亏吨现象。另一方面，在价格上,防止价格偏高现象。首先要了解市场价格以及产地、质量、厂家实力信誉情况,做到货比多家,以最低的价格选购同样数量的材料,既保证质量又达到成本价最低。
⒉加强事中控制(程控制)的措施。应做到：一是加强信息化管理,提高统计分析的管理水平。要积极创造条件、优化施工方案、改进施工工艺、严格落实质量责任、克服质量通病,用杜绝质量事故、不停工、不返工来有效节约成本。安全是获取效益的保证。首先安全是项目管理中最重要的任务。项目安全管理必须要及时进行危害辨识,确定项目中安全管理重点部位,加大安全设施投入,落实管理责任和保证措施,同时项目安全主管经理和安全员要深入施工现场,确保万无一失。三是加强检查监督工作。要随时检查制定的规章制度落实和执行情况,与每道工序工艺和技术规范操作情况,控制好管理人员手中的权力,各负其责,检查监督各个环节的落实情况,发现问题及时解决、及时处理,做到信息反馈及时。
⒊加强事后控制的措施。进行事后分析是下一个循环事前控制科学预测的开始,是成本控制工作的继续。在坚持每个项目都实行综合分析的基础上,及时检查、分析、修正、补充,以达到控制成本和提高效益的目标。这些措施包括：一是进行成本费用分析。成本费用分析要以施工管理强弱、技术管理高低、材料费用节超、人工费用多少、机械使用费用大小、其他直接费支出情况、管理费用增减、预算收入余缺等为切入点。成本费用分析内容、数据必须真实准确,常用因素分析法进行分析对比,找出偏差原因,提出挖潜措施,改进成本管理工作,以提高企业的经济效益。二是开展项目责任成本执行情况考核。必须落实项目责任,做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个。

Ⅶ 开一个外卖店需要考虑哪些成本

如下：

1、项目研发成本（不加盟0-5000，加盟5000-3万）

外卖项目现在也有很多都是加盟的呀，都不用自己去研发了，不过也有许多人自己有手艺的那就不要加盟了，但是肯定还是要付出一点成本让自己的东西变成适合交易的商品——包括口味调试，设计logo ，设计包装等，都是要花成本的。加盟的好处只是帮你省去了这些功夫。

2、设备和装修（设备3000-2万，装修3000-2万）

设备好理解，一般就是冰柜操作台电磁炉等，而装修主要指水电排烟等。如果不介意门头简陋一些的话，门头都可以用比较一般的材质做一下，降低成本。

3、原料和店内用具（原料1000-1万，用具1000-1万）

不买不知道，一买吓一跳，店里的刀筷盒子调料瓶等各种杂七杂八的东西买下来得许多钱。原料，别以为卖不了太多东西就不用进许多了，有的东西你不得不一次性进货许多，那就是包装盒包装袋这些批量出厂的东西！

4、推广投入(3000-2万)

台上的竞价推广成本可不低。给大家举个例子：

平台曝光量到点击进店的比例大概11%，进店到下单的比例15%左右 ，那就说明，如果有1000个人在外卖平台上看到我的店，进店的人大概110人，进店的人中下单的人大概有16人。

5、人工成本

价格优惠，也就是便宜。有讲究的人，资金充裕，但也有资金不是很充足的人，这类人对吃不是很讲究，说白了，能吃饱就行。这样做的结果就是：客户总体人数多，但是算到个人头上，赚的少。另外就是配送问题，你自己送，还是外包；你的原材料来源地；场地、员工等等。

对开通外卖渠道的餐饮店而言，想要赚更多的钱，庞大的客源是前提，也就是说，顾客越多，越赚钱。那么从知名度、市场份额、用户活跃度、融资规模这几个方面来看，目前乐外卖、饿了么和美团外卖这三大外卖平台是位居行业前列的。

尤其是乐外卖，乐外卖搭建独立的外卖系统，通过对接线上平台、组建配送团队帮助各类线上商城及线下商户实现全城配送，适用于同城配送、外卖配送、校园配送等多个场景。

Ⅷ 常见的成本有哪些

产品成本的生产成本分为以下四个成本项目：（1）直接材料。（2）直接工资。直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资及福利费。（3）其他直接支出。其他直接支出包括直接用于产品生产的其他支出。（4）制造费用。制造费用包括企业各个生产单位为组织和管理生产所发生的各种费用。

成本控制的方法：

1、定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。在现代企业管理中，人力成本越来越大，工时定额显得特别重要。在工作实践中，根据企业生产经营特点和成本控制需要，还会出现动力定额、费用定额等。定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度，没有很好的定额，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。

2、标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中，下面三项标准化工作极为重要。

第一，计量标准化。计量是指用科学方法和手段，对生产经营活动中的量和质的数值进行测定，为生产经营，尤其是成本控制提供准确数据。如果没有统一计量标准，基础数据不准确，那就无法获取准确成本信息，更无从谈控制。

第二，价格标准化。成本控制过程中要制定两个标准价格，一是内部价格，即内部结算价格，它是企业内部各核算单位之间，各核算单位与企业之间模拟市场进行“商品”交换的价值尺度；二是外部价格，即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格是成本控制运行的基本保证。

第三，质量标准化。质量是产品的灵魂，没有质量，再低的成本也是徒劳的。成本控制是质量控制下的成本控制，没有质量标准，成本控制就会失去方向，也谈不上成本控制。

第四，数据标准化。制定成本数据的采集过程，明晰成本数据报送人和入账人的责任，做到成本数据按时报送，及时入账，数据便于传输，实现信息共享；规范成本核算方式，明确成本的计算方法；对成本的书面文件实现国家公文格式，统一表头，形成统一的成本计算图表格式，做到成本核算结果准确无误。

3、制度建设。在市场经济中，企业运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充。没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。在实际中，制度建设有两个问题。一是制度不完善，在制度内容上，制度建设更多的从规范角度出发，看起来像命令。正确的做法应该是制度建设要从运行出发，这样才能使责任人找准位置，便于操作。二是制度执行不力，老是强调管理基础差，人员限制等客观原因，一出现利益调整内容，就收缩起来，导致制度形同虚设。

环球青藤友情提示:以上就是[ 常见的成本有哪些? ]问题的解答,希望能够帮助到大家！

Ⅸ 如何核算一个软件开发项目的成本

如何核算一个软件开发项目的成本

如今，不少企业都想拥有属于自己企业或产品的手机APP，但其中最困扰企业主的问题就是：开发一款手机APP到底需要多少钱？

简单点来说，要视手机APP的需求及质量而言，价位一般在几千到十几万左右，更高端的价格更高。

四、APP开发公司的所在地

需要注意的是，同样实力的APP开发公司，在不同的城市也会导致APP的成本费用高一些