㈠ 教育培训机构请招生团队来招生需要多少成本
现在市面上做招生的团队基本上是按获取的线索量来收费的，团队承诺给机构招来多少人，但对生源的质量和后期转化不负责，所以机构如果要选择招生团队，最重要的还是了解这个团队具体负责到哪一步，如果是包转化率的团队还是可以信任的，费用上稍微也会更高一些。
如果是只负责带来生源的招生团队，建议机构要慎重选择。
㈡ 培训学校现在的招生成本太高了，大家都是怎么去招生的啊
要想长期招生还是要重视教学，只有教学质量保证了，才会打造口碑，一传十十传百，招生自然上去，希望能够帮到你！
㈢ 培训学校怎样进行成本核算
综述：
房租：虽然有的学校按半年、一年交租，但计算时有的是分摊到每个月的。不管是小区、写字楼还是底商，房租成本一般占机构运营成本的10%-15%，这是正常现象，超出这个范围，就需要注意了。
人员工资：学校人员包括：市场销售团队，教学团队，行政人事，管理团队等，除了市场销售部门的工资会有波动，其他人员相对固定。
社保公积金；学校福利，包括每年的旅游、节日福利、团建活动经费、优秀员工奖励等等。人员工资方面，基本要控制在30%-40%。（班课工资控制在30%，一对一为40%，是比较正常的幅度。）
培训学校管理系统的运营成本：市场宣传费用，主要和学生有关。包括做教学活动发放给兼职的工资、活动宣传用品的费用、客户报班的奖品、市场渠道投放费用等。市场成本开支一般在机构成本的10%，招聘费用，包括到外地招聘的路费、智联招聘等媒介所需费用等等。
固定资产的折旧：这一点很多学校的计算都不够准确。固定资产，包括桌椅板凳，空调，电子白板之类的大件，还有校区装修、维修费等等。
㈣ 一个教育培训机构，怎样做好成本控制提高利润
教育机构的成本在哪里？一个是房费，一个是老师的工资，这两个控制好了其他的都是利润！
前段时间带孩子去学跆拳道，一个孩子学跆拳道一年的费用是四千多，一个跆拳道馆需要四个老师，一个馆长，馆长的费用就不算了，毕竟一般都是馆长的店，四个老师的成本一个月需要两万块钱，老师都是学校里的学生，放学以后来上课，四个老师也分等级的，两个是主，两个是副。
其实这么算的话老师的费用一年在二十四万左右，我就是说个大概，兴许跆拳道馆的老师根本赚不上这么多，房子的费用基本上就在那了，毕竟需要大场地，就是租个四百多平的房子这价格也未必能下来，成本算是控制的很好，剩下的问题就是招生了，只有生源上来了，利润也就上来了。
㈤ 中学招生成本应控制在多少范围内
同时，招生成本控制在多少范围内？实际上，中学招生每个学校都不一样的
㈥ 开一家小型培训机构需要投资多少
开一家托辅教育机构至少要在10万以上。
开一家小型培训机构要有明确的培养目标、培训对象和教育计划、教学大纲，有健全的教学、财务等管理制度。有相应的办公场所、实习场地、设备设施和足够的教师和管理人员。
具有法人资格的单位或具有政治权利和完全的民事行为能力的个人，并有经济担保单位有独立的账户和具备上岗证的财务人员，开户银行中的注册资金不少于5万元。
培训形式
1、技能培训：教育培训是劳工部门培养和考取上岗资格证为目的，所以登记机关是劳动部门，而且需要以不盈利或者少盈利为目的，主要是提供劳动部门的认证考试培训，师资需要认证，收费需要认证。
2、商业培训：区别于以上的教育形式是因为，商业培训的登记机关是工商局，在设置课题和订立价格等方面比以上两种形式简单。
㈦ 教育机构如何降低招募成本
想要降低招募成本，我建议您找一家专业的机构，但是关于合作机构的选择我建议您一定要慎重，因为虽然现在业内机构有很多，但是水平大都参差不齐，如果不能从中找到可靠的合作机构，在降低成本时就很容易出现问题。所以我想为您推荐我们公司一直进行合作的用友薪福社，在合作期间，它不仅根据我们公司的实际情况提供了社会化用工整体解决方案，实现了成本的降低，还让帮助我们缩短了招聘时间，实现了快速招募。所以建议您考虑一下~
㈧ 成本计算方法
一般是将招生成本控制在营业额的20%左右。所以你可以根据一个班多少个人，共收到了多少钱，算出招生的成本应该控制在多少。比如你一个班20个学生左右，则总学费1.5万左右。那么招生成本在3千左右。于是去掉广告费、电话费等办公费，再去掉你的利润，剩下的部分再去掉招生人员的基本工资，再剩下的就是可以返点的了，估计在7%左右。仅供参考。
㈨ 教育培训机构招生投入成本比例为多少
教育培训机构的主要支出包括这几方面：
1、房租和装修，一般占比在30%以上，一线城市可能会更高，这时教室的最大化利用就是最大的问题，如果教室利用率高，你的边际成本就会低，往往利润来源于此；
2、教师支出30%，前期可能支出不大，但是在这个过程中占比较大，如果兼职老师无所谓，专职老师也需要考虑教师资源最大化的问题，这样 基本工资会被平摊；
3、招生费用成本20%-30%，随着竞争的激烈，招生成本与日俱增，如何招到人是中小微新开机构最大的问题；
如何解决以上问题呢？你可以免费试用课栈互联教务系统，排课可以以教师、教室维度进行，确保这两种资源的最大化；对于招生就是课栈互联拿手好戏了，比如线上招生，线下试听招生，学员分期，CRM销售跟踪系统，教学过程结果社会化分享模块都为中小为机构招生。
㈩ 一个教育培训机构如何做好成本控制,提高利润率
主要分为导师费用，招生费用，管理费用，房租费用，其他损耗，一目了然