❶ 上月材料耗用金额少算，本月该如何调整具体凭证该怎么签
一、如果涉及金额比较大的话，应按正确的材料耗用金额重新计算成本计算表，从而得出正确的入库商品成本等，修改入库凭证金额：
借：生产成本——直接材料
贷：原材料 少算的金额
借：库存商品等 分摊入产成品的金额
贷：生产成本——直接材料
借：主营业务成本
贷：库存商品 由已销售商品负担的部分
二、如果涉及金额很小，在本月的生产成本计算表中，将上月的影响累积计入本月。这样，保证月末原材料库存金额正确即可。
❷ 成本少结转了该怎么处理
成本少结转了要分情况处理：
1、非重大会计差错，对于本期发现的，属于与前期相关的非重大会计差错，不调整会计报表相关项目的期初数，但应调整发现当期与前期相同的相关项目，属于影响损益的，应直接计入本期与上期相同的净损益项目；属于不影响损益的，应调整本期与前期相同的相关项目。
2、重大会计差错，对于发生的重大会计差错，如影响损益，应计入“以前年度损益调整”科目，应将其对损益的影响数调整发现当期的期初留存收益，会计报表其他相关项目的期初数也应一并调整；如不影响相益，应调整会计报表相关项目的期初数。
以前年度成本少结转的注意事项
1、企业调整增加以前年度利润或减少以前年度亏损，借记有关科目，贷记本科目；调整减少以前年度利润或增加以前年度亏损做相反的会计分录。
2、由于以前年度损益调整增加的所得税费用，借记本科目，贷记“应交税费——应交所得税”等科目；由于以前年度损益调整减少的所得税费用做相反的会计分录。
3、经上述调整后，应将本科目的余额转入“利润分配——未分配利润”科目。本科目如为贷方余额，借记本科目，贷记“利润分配——未分配利润”科目；如为借方余额做相反的会计分录。
❸ 请教各位：由于以前年度会计少计原材料出库，导致账面比实际库存原材料多出三万多，如何调整呢
1，如题所述，一般是在盘点原材料库存时出现盘亏，经查找原因得出了如上结论，因此，应将所涉证明材料作为本次账务调整的原始依据。
2，会计处理分录如下:
借:以前年度损益调整
贷:原材料
借:未分配利润
贷:以前年度损益调整
对于涉及到的企业所得税也应予计算并作如下调整:
借:应交税费_企业所得税
贷:以前年度损益调整
借:以前年度损益调整
贷:未分配利润
3，通常，库存盘点账实核对应于当年度末实施，发现差异于当年度调整，既依法依规，也有利于内部控制管理。
4，以上仅供参考，请予核实，依法操作。
❹ 成本少记，如何调整
差额不大就在以后期间自行消化，不用单独去调整，何况又在一个纳税年度内，不用去单独调整的。
结转成本，一般用加权平均法，你上个月少结转的成本，会在以后期间补结进去的。
希望能帮助到你！
❺ 上年购进原材料金额少录了,数量正确,下一年怎么调账
①借：以前年度损益调整
贷：银行存款或应付账款
②借：利润分配_未分配利润
货：以前年度损益调整
③借：递延所得税资产_申减所得税
贷：利润分配_未分配利润
❻ 一个生产企业2013年记账,原材料入账金额少了,现在2015年,账面怎么处理
有两种情况：
1、该材料尚未领用，按差错数，借记原材料等科目，贷记当时的对应科目。
2、如果该材料已经领用，意味着对领用期间的收益产生了影响，由于已经按当时的入账成本进行了账务处理，发现时不可能对以前的账簿记录进行修改，因此，只能作为调整以前年度损益处理。
按差错数，借记以前年度损益调整科目，贷记当时的对应科目。月末，结转调整，借记本年利润——未分配利润科目，贷记以前年度损益调整科目。
而该调整由于属于以前年度，因此需要调整（减少）修改实施调整时资产负债表中未分配利润和对应项目的年初数（实施调整前的相关各期报表年初数不需要修改）。另外，本年利润——未分配利润、对应科目调整账簿记录也在调整的当期，但不能作为当期发生额合并计算，也不能修改账簿的年初数，只能与年初数相抵，与资产负债表修改后的金额一致。
如果该差错不产生重大影响，建议在满足税务要求的情况下，作为当期费用处理，减少调整核算工作量。
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❼ 跨年后发现原材料少摊入生产成本怎么办
咨询记录 · 回答于2021-03-25
❽ 去年少入了一部分成本，今年应该怎么调整。
把漏做的商品补做：
借：以前年度损益调整 20
贷：库存商品A2 20
因为是去年的，所以，不能用“主营业务成本”科目，换成“以前年度损益调整”，月末，要把“以前年度损益调整”转入到“利润分配——未分配利润”科目。
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❾ 原材料成本少计算了怎么办
补记就可以了，摘要注明补记的时间、原因。
❿ 原材料暂估与实际入库金额存在差异，造成的成本差异应如何调整。
原材料暂估与实际入库金额存在差异，造成的成本差异应如何调整
1、用红字制做凭证：冲回原暂估入库凭证数据：
2、再按发票金额入库做：
借：原材料-**材料
贷：(相应科目)
3、处理后就不存在由此造成的材料成本差额了。
(10)前期原材料少进成本现在怎么调整扩展阅读
（1）直接材料成本分析：
材料消耗量变动的影响（量差）=（实际数量-计划数量）×计划价格；材料价格变动的影响（价差）=（实际价格-计划价格）× 实际数量。
（2）直接人工成本分析：
单位产品所耗用工时变动的影响（量差）=（实际工时-计划工时）×每小时计划工资成本；每小时工资成本变动影响（价差）=（实际每小时工资成本-计划每小时工资成本）×实际工时。