降薪降成本是什么

A. 如何降低人力成本

1）下策：杀鸡取卵
1.1、减员。
减员是降低人工成本最直接的方式，人工成本绝对值下降效果很明显，但被员工劳动仲裁的几率及败诉风险居中。企业通常会以缩小经营规模，减少产线排配，控制间接人员编制及数量，人员只出不进等方式来达成减员的目的。同时，如何减员评估不好，可能导致优秀人才流失，等企业业绩上涨再次需求人员时，除了会增加招聘难度外，还会徒增一笔不小的员工培训费用（直接培训费用事小，员工熟练度、品质损失、物料损耗才是关键）。
1.2、降薪。
降低员工薪资是最粗暴的减低人工成本的方式，人工成本绝对值下降效果很明细，但被员工劳动仲裁的几率及败诉风险均极高。企业通常会以调整薪资结构、调整底薪基数、减少福利薪资、加大绩效考核力度来控制绩效奖金支付等方式来实现降低员工薪资的目的。同时，直接降低员工薪资，无疑会导致人心涣散，工作效率下降。聚人心难，如此作为，想凝聚人心就是难上加难了。
2）中策：因势利导
2.1、管控工时。
依据订单状况管控出勤天数和加班工时是降低人工成本的有效方法之一，人工成本绝对值下降效果较明显，被员工劳动仲裁的机率及败诉风险低。企业通常会以放假、调休、增加平时上班时间以减少周末加班等方式以实现管控出勤工时达到降低人工成本的目的。同时，因为人员编制稳定，为企业迅速扩大再生产提供了有效的人力保障。
2.2、提升效率。
在销售淡季或业绩下滑期推行效率提升是降低人工成本、推行管理变革的有效方法之一。人工成本绝对值下降效果较明显，被员工劳动仲裁的机率及败诉风险极低。企业通常会以改变薪资计算方式（如导入计件制）、量化考核（如导入绩效考核体系）、提升技能（如推行多能工）、解决顽疾（如推行攻关专案）等形式来提升效率以达成降低人工成本的目标。同时，利用淡季推行管理变革和攻坚克难，不但可以降低人工成本，还能提升企业管理水平，为企业持续经营和扩大再生产提供了有效的组织能力和机制保障。
3）上策：互利共赢
灵活用工。
灵活用工能有效避免企业编制不稳定造成的员工恐慌、招聘难度大、管理费用高（‘五险一金’购买、员工福利薪资支出等）等缺憾。灵活用工分为劳务派遣、企业自主招聘临时工、订单外发、订单外包等多种形式，能快速并确保人工下降目标达成，对订单不稳定、产品结构及生产工艺简单、员工素质和操作技能要求不高的企业实施起来效果特别好。

B. 公司在什么情况下可以给员工降薪

法律分析：违反公司纪律的员工可按制度进行处罚和减薪。由于职位不同，员工在进行职位调换时，工资需要调整。如果员工的月度绩效考核连续三个月达不到标准，且符合公司薪酬管理规定的条件，将对其进行降薪处理，导致其降薪。由于公司经营困难，为了降低劳动力成本，渡过危机，公司对全体员工进行了减薪。

法律依据：《工资支付暂行规定》 第十六条 因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿，可从劳动者本人的工资中扣除。但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%。若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准，则按最低工资标准支付。

C. 降低成本是什么意思

利润=收入-成本-费用，通过这个公式可以知道，在保持收入不变的情况下提升利润，途径有两种：降低成本和瞬间费用缩减费用。企业存在的目的在于获取利润，所以，降低成本的重要性就不必多说了吧

D. 降成本是什么意思

就是在原有的基础上压缩不必要的开支。
比如人工成本，现在的人工成本比前几年成本高，一个是基本工资上调，再就是工作时间长。有些公司就减少加班时间或者减少工人的数量（以前三个人的活合并为2个人做）

E. 公司什么情况可以降职降薪

这个时候，员工采取主动离职的方式，就达到了公司变相、低成本地诱迫员工主动要求解除劳动合同的目的了。

某健身器材公司以员工张某不能胜任岗位为由给张某降职降薪，由品质经理降为品质主管，工资从10000元降到6000元，但张某不同意，与领导协商没有结果，坚持公司的决定。

张某提出要去申请仲裁，理由是公司无故降职降薪，要求赔偿N+1的补偿金，并且表明不会自己主动离职。该公司面对员工张某的要求，表示按程序走，不会主动辞退张某，从7月1日开始对张某进行降职降薪。

张某不满降职降薪的决定，与公司协商又不能达成一致，自己想要走人，但心里想要了公司的补偿再走，不愿意自己主动离职。

1、建议等公司发放了被降职降薪后的第1个月的工资，掌握了降薪的证据，然后以公司违反《劳动合同法》关于“未及时足额支付劳动报酬”为由，书面通知公司解除劳动合同，并要求予以补偿。

2、要求公司依据劳动部颁布的《工资支付暂行规定》第九条的规定，劳动关系双方依法解除或终止劳动合同时，一次付清员工工资;

同时按照《劳动合同法》第四十六条第四十七条的规定，支付每工作一年一个月工资的经济补偿金;

最后别忘了及时办理离职手续，要求公司出具解除劳动合同证明。

3、如果公司不予支付赔偿和应付工资，在给公司发书面通知后，可以不用去上班，立即申请劳动仲裁。

注意，务必要注意及时、尽快提请劳动关系仲裁，如果在仲裁立案之前，公司消除了降职降薪的违反情形，可能得不到相应的经济补偿金。

F. 怎么计算降薪的标准

摘要 依据不同的原因，降薪有不同的标准：

G. 降薪的标准是怎么算的

一、降薪的种类
1、违纪降薪
员工违反公司劳动纪律，按照制度规定进行处罚降薪。
2、不胜任降薪
公司新入职员工，在试用期内被证明不胜任工作岗位，经过培训后任然不胜任工作，通过降低岗位工作内容、减少工作内容等进行降薪
3、调岗降薪
由于工作需要，对员工调整岗位工作，因为岗位价值不同而导致薪酬的自然降低，例如：我们公司处于各方面考虑，将一位钻井队的平台经理调整到项目部副经理，因为公司规定的岗位薪酬不同，项目部副经理比钻井队平台经理工资待遇每月至少少2000元。
4、绩效降薪
员工月度绩效考核连续3个月不达标，符合公司薪酬管理规定之条件，对其工资待遇进行降级，从而导致其薪酬的降低。
5、经济型降薪
由于公司经营困难，入不敷出，为了降低用工成本渡过危机，而在公司进行全员性的降薪。
二、降薪处理原则
1、依法降薪
严格按照劳动相关法律规定进行降薪。
2、合同约定
在员工劳动合同中进行明确的降薪约定和及时进行由于降薪合同条款的变更。
3、制度明确
就降薪公司要有相关规章制度，这些制度要满足合法、合理、合规。
三、降薪注意事项
1、做好降薪的沟通协调
面对关乎员工切身利益的变化，作为HR应多站在员工的立场上考虑，慎重地依法行事，将变化的合理性和必要性与员工充分说明，制定降薪决策后，对降薪标准、降薪幅度、降薪原因等全过程给员工以完整解释，并且能听取员工的申辩，做到客观公正、以理服人，才能让员工心服口服，消除不满，努力工作。
2、降薪变更程序要细致
首先，HR要提前确认降薪前需协商变更的内容，主要包括：制定工资变更的内容和变更的方式。
然后，以书面的形式向员工发出变更合同的意向，并对变更的法律依据及客观事实情况进行解释说明。
其次，如果员工同意变更，需要员工以书面形式确认，并在原劳动合同的变更页上填写变更内容并由双方签字确认。
最后变更后的劳动合同交予员工一份。

H. “降成本”关键是什么

供给侧结构性改革是今后一个时期经济工作的主线，降成本是其中重要内容。当前降成本,首要的是降低宏观成本，也就是通过深化改革来降低制度成本。

过去我国的发展是低成本、低附加值，现在变成高成本，但整体看依然是低附加值。经济发展的成本越来越高，根本原因是体制机制改革滞后，制度成本高。

七是加强和完善法治，保护产权，稳定预期，提升社会诚信水平。如果说财政是国家治理的基础，那么产权则是社会主义市场经济的基石。我国需要彻底解决所有权清晰而产权不清晰的问题，这样才能真正保护产权，稳定长远预期。

I. 如何调整劳动关系来降低雇佣成本

1、完善员工入职与解聘的规章制度。根据国家的法律法规的调整及时修改，可以聘请HR法律顾问进行审核，对不利因素进行合法规避。
2、完善薪酬制度。低收入的企业应该注意：工资中包含员工个人缴纳的社会保险和住房公积金，我们可以将包吃包住之类实物补助折合成工资，并以工资形式发放；高收入的企业应该注意：合理设计福利，降低工资及工资总额，从而降低社会保险、加班费、经济补偿、年休假补偿的计算基数。我们可以利用住房公积金，降低工资额的同时不降低员工收入，通过提供某些费用的报销，在保证员工收入不降低的情况下降低工资额。
3、完善绩效管理制度。我们可以利用绩效工资来调整收入，从而调整社保基数；利用绩效工资来提高员工的工作积极性，提高效率实际就是降低成本；利用绩效管理来发现人才，淘汰南郭处士，精简人员。
4、通过完善管理，优化流程来压缩不必要的岗位。
5、选择不同的工作时间制度。依法降低加班工资支出。例如不定时工时制和临时用工制。
加班工资与工作时间制度关系一览表
工作时间制度 法定节假日 休息日 延长工作时间 备注
标准工时工作制 不低于劳动者本人工资的300%支付加班工资 不低于劳动者本人工资的200%支付加班工资（用人单位事后不安排补休的情况下） 不低于劳动本人工资的150%支付加班工资 标准工时制是普遍实行的基本工时制度。劳动者在休息日加班的，后安排补休的，不用支付加班工资。
综合计算工时工作制 不低于劳动者本人工资的300%支付加班工资 正常工作，不需要支付加班费（满足条件C） （满足条件B）不低于劳动本人工资的150%支付加班工资 ⑴综合计算工时制要经过劳动行政部门批准方能生效；⑵只适用于特殊岗位和部门。
不定时工时 不低于劳动者本人工资的300%支付加班工资 正常工作，不需要支付加班费（不用安排补休） 正常工作，不需要支付加班费 ⑴不定时工时工作制要经过劳动行政部门批准方能生效；⑵只适用于特殊岗位和部门
计件工资 （满足条件A）不低于劳动者本人日工资的300%支付加班工资 （满足条件A）不低于劳动者本人工资的200%支付加班工资 正常工作，不需要支付加班费

注释：
A、在劳动者完成定额工作任务且实际工作时间达到标准日工作时间之后。
B、在综合计算周期内的劳动者的实际工作时间总数超过该周期的法定标准日标准工作时间总数的。
C、综合计算周期内的实际工作时间没有超过法定标准工作时间的部分。
6、劳务派遣。使用有经验的劳动派遣公司，可以减少劳动纠纷，降低招聘、使用和管理人事管理成本，也可以利用社会保险在劳务派遣单位所在地缴纳的规定，选择合适区域的劳务派遣公司以降低社会保险费用。由于当被派遣员工受到损害时，用工单位应承担连带赔偿责任，因此要寻找有资质、有丰富经验的劳务派遣公司，并与劳动派遣公司明确责任的承担，这点烟台邦芒人力资源有限公司做的很好。
7、临时性劳务派遣。为了提高正式员工的荣誉感和避免试用期麻烦。可以做临时性劳务派遣，既降低了劳动成本，还提高了员工工作积极性，还帮助企业规避了法律风险。这是烟台邦芒人力资源有限公司终结出来的新产品。
8、业务外包。企业将业务外包给其它单位后，企业与承包方之间形成经济合同关系，应由承包方招聘员工从事业务，发包企业不应与这些从事业务的人员之间签订劳动合同，因此不用承担劳动人事方面的责任。现在因为劳务派遣对派遣人数比例和工种有了限制，很多人力资源公司开始了外包业务。
9、雇佣离退休人员以降低用工成本。离退休人员不能与用人单位建立劳动关系，两者之间是雇佣关系。因用人单位与离退休人员之间是雇佣关系而非劳动关系，故解雇离退休人员是无需支付经济补偿金、加班工资、享受职工带薪年休假制度等基于劳动关系而产生的劳动待遇。
10、企业处于困难时期的处理方法。降薪：降薪是指由用工单位单方降低劳动者薪酬或双方协商一致降低薪酬的情形。放假：因用人单位停工停产而向劳动者支付不低于当地最低工资的75%的生活费。延迟工资发放：企业可以因生产经营困难，履行法定程序后最多迟延30天支付工资。或者也会采取经济性裁员。这些操作属于企业迫于无奈求生存而采取的措施

J. 某公司发文允许员工自愿降薪，该公司这么做到底是为何

广州某公司发文，“邀约”员工自愿降薪，引起了大家的热烈讨论。公司这样做的原因有以下几点。

首先，降薪对于员工来说肯定是不愿意的。辛辛苦苦打工人为了什么？就是为了赚两顿饭钱，每天的梦想就是升职加薪啊？有谁愿意“降薪”呢？唯一愿意降薪的话，就是公司给予更多的个人发展机会，或者是给予更多培训，或者是有更好的福利待遇。但是很明显，能用钱解决的问题其实是最简单的，公司很少会想花时间精力去建构那么完备的体系或者是提供那么多机会给到每一个员工。所以降薪对于公司来说就是降低成本。2020年是特殊的一年，无论是个体户还是大企业的经营其实都有可能遇到困难，员工自愿降薪，是降低公司成本的一个方法。

综上，公司发文允许员工自愿降薪，其实是为了降低成本，或者测试员工的忠诚度，或者是希望员工可以培养对公司付出的公司氛围。但是，在劳动法的规定上来说，它不一定是符合法律法规的，有可能会对员工的权益产生损害。所以，公司也要“慎用”这个小伎俩，保护员工的合法权益。